[二級建造師考試密押資料]建設工程施工管理模擬284

1、二級建造師考試密押資料建設工程施工管理模擬284二級建造師考試密押資料建設工程施工管理模擬284建設工程施工管理模擬284一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 下列時間目標中，不屬于業(yè)主方建設項目管理“進度目標的”指的是_。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)B.辦公樓通過竣工驗收C.道路建成可以通車D.旅館可以開業(yè)答案:B解析 業(yè)主方建設項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。B選項辦公樓通過竣工驗收是承包商的進度目標

2、。問題:2. 業(yè)主方項目管理工作涉及項目_的全過程。A.決策階段B.開發(fā)階段C.實施階段D.設計施工階段答案:C解析 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，不包括決策階段，決策屬于項目前期工作，設計施工階段屬于實施階段的主體部分，但不是全部。教材沒有定義項目開發(fā)階段的范疇，不選。問題:3. 線性組織結構模式的特點之一是_。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案:D解析 在線性組織結構中，每一個

3、工作部門只能對其直接的下屬部門下達指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。問題:4. 某建筑企業(yè)準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務，為提高項目部組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次，則該項目所選用的組織結構模式是_。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.直線職能組織結構答案:B解析 針對大型地鐵建設項目的施工管理任務，設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次，從而提高項目部組織系統(tǒng)的運行效率，是矩陣組織結構的特征。問題:5. 甲企業(yè)為某工程項目施工總

4、承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的專業(yè)分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，下列選項正確的是_。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D解析 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這

5、也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。問題:6. 某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，則在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是_。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案:D解析 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟如下：收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。問題:7. 應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若施

6、工成本規(guī)劃作為實際值，則可作為計劃值的是_。A.工程合同價B.工程款支付C.實際施工成本D.工程結算價答案:A解析 施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如把施工成本規(guī)劃作為實際值，時間上發(fā)生在其前面的值才能視為計劃值，時間上發(fā)生在其后面的值才能視為實際值。上述四個選項中，只有工程合同價發(fā)生在施工成本規(guī)劃的前面，故可以作為計劃值。問題:8. 在進行施工成本控制的過程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是_。A.在施工前沒有進一步做更詳細的成本控制B.投標報價有漏項，實際成本超出計劃成本C.成本計劃中降低成本的措施不盡合理D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況答案:B解析 如果有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工

7、成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則可以調(diào)整施工成本目標。問題:9. 根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范GB/T502362006，下列不屬于項目經(jīng)理應享有的權限包括_。A.參與項目招標、投標和合同簽訂B.主持項目經(jīng)理部工作C.主持組建項目經(jīng)理部D.決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用答案:C解析 除A、B、D選項外項目經(jīng)理的權限還包括：參與組建項目經(jīng)理部；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權利。問題:10. 根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)GF20130201，發(fā)包人有權書面通知承包人

8、更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應在接到第二次更換通知的_天內(nèi)進行更換。A.7B.14C.15D.28答案:D解析 根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)GF20130201 3.2.4條款，發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，承包人應在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，發(fā)包人收到報告后仍要求更換的，承包人應在第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。問題:11. 某建筑公司承包了一棟商業(yè)會館工程的施工任務，該工程工期緊，施工技術難度大，設計施工方案時，針對不可控風險的選擇對策是_。A.規(guī)避風險B.轉移風險C.減輕風險D.自留風險答案:B解析 常用的風險對策包括風險規(guī)避、

9、減輕、自留、轉移及其組合等策略。本題中，針對不可控風險的選擇對策是風險轉移。問題:12. 某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風險識別；風險響應；風險控制；風險評估，則下列流程排序正確的是_。A.B.C.D.答案:B解析 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。問題:13. 根據(jù)財政部、國家稅務總局關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知(財稅201636號)要求，當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為_。A.3%B.6%C.11%D.17%答案:C解析 增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。一般納稅人發(fā)生應稅行為適用一般計

10、稅方法計稅。小規(guī)模納稅人發(fā)生應稅行為適用簡易計稅方法計稅。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為11%。當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%。問題:14. 施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是_。A.項目管理機構和項目財務部門B.企業(yè)管理部門和企業(yè)財務部門C.項目管理機構和企業(yè)財務部門D.企業(yè)財務部門和項目管理機構答案:C解析 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。問題:15. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(44號文)，建設工程在竣工

11、驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用屬于_。A.建筑安裝工程措施項目費B.建設企業(yè)管理費C.建筑安裝工程現(xiàn)場經(jīng)費D.建筑安裝工程施工機械使用費答案:A解析 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(44號文)，措施項目費包括：安全文明施工費；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨期施工增加費；已完工程及設備保護費；工程定位復測費；特殊地區(qū)施工增加費；大型機械設備進出場及安拆費；腳手架工程費。問題:16. 關于建設工程施工定額，下列說法正確的是_。A.施工定額是社會性的定額B.施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額所組成C.施工定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額D.施工定

12、額水平反映建筑行業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平的管理水平答案:B解析 施工定額是以同一性質的施工過程工序作為研究對象，施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。問題:17. 某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m

13、3，則該工序的人工時間定額為_。A.0.22工日/m3B.0.22工日C.1.76工日/m3D.4.56工日/m3答案:B解析 時間定額與產(chǎn)量定額之間關系：時間定額=1/產(chǎn)量定額，則時間定額=1/產(chǎn)量定額=1/4.56=0.22工日。問題:18. 某施工企業(yè)結合自身情況需確定砌筑“1磚混水磚墻”子目中人工消耗量。已知砌筑小組由3名工人組成，在正常施工條件下，經(jīng)測算完成10m3磚墻砌筑耗時40h，則在正常施工條件下，砌筑10m3合格的“1磚混水磚墻”的勞動定額為_工日。A.5B.15C.40D.120答案:B解析 一個工作日按8h計算，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額由工人(小組)的人數(shù)和工作時間決定，即

14、340/8=15工日。問題:19. 下列選項中，不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是_。A.投標報價文件B.預算定額C.企業(yè)定額D.施工組織設計答案:B解析 預算定額不屬于施工成本計劃編制依據(jù)，因為預算定額是按照社會平均施工水平制定的，而施工成本計劃屬于企業(yè)自身內(nèi)部成本計劃，應該用反映企業(yè)自身施工水平的企業(yè)定額制定。問題:20. 根據(jù)標準施工招標文件，下列合同事件中承包人能索賠工期、費用和利潤的事件是_。A.不可抗力事件B.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物化石事件C.發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準事件D.發(fā)包人要求承包人提前竣工事件答案:C解析 不可抗力事件只能給予承包商工期索賠，施工過程中發(fā)現(xiàn)文物

15、化石事件可以給予承包商工期和費用索賠，發(fā)包人要求承包人提前竣工事件能給予承包商費用索賠，而發(fā)包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準事件可以索賠工期、費用和利潤。問題:21. 某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預付款額度為合同價的15%，則該工程預付款額度為_萬元。A.17.10B.17.55C.20.25D.22.875答案:D解析 合同總額P=500080+2500450=152.5萬元；工程預付款額度=152.515%=22.

16、875萬元。問題:22. 某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同約定：工程款按月支付并同時在該款項中扣留5%的工程預付款；土方工程全費用單價為10元/m3，當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為9元/m3。某月施工單位完成土方工程量25萬m3，截止該月累計完成的工程量為120萬m3，則該月應結算工程款為_萬元。A.240B.237.5C.228D.213答案:C解析 合同約定范圍內(nèi)(10%以內(nèi))的工程款為： 100(1+10%)=110，(25-10)10=150萬元； 超過10%之后部分工程量的工程款為： (120-110)9=90萬元 則土方工程款合計=(

17、150+90)(1-5%)=228萬元 問題:23. 某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結算時，人工費價格指數(shù)增長了15%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結算工程價款為_萬元。A.1025.0B.1080.5C.1097.5D.1110.5答案:C解析 結算工程價款 =10000.4+0.60.35(1+15%)+0.55(1+20%)+0.1=1097.5萬元。 問題:24. 某土方工程項目，按施工進度計劃安排，工程進展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同

18、單價50元/m3；當工程實際進展到3月底時，完成土方工程量1200m3，挖土方的實際單價60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進度偏差分別為_萬元。A.-1.2，-1.2B.-1.2，1.0C.1.2，-1.0D.1.2，1.2答案:B解析 費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=501200-601200=-1.2萬元；進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=501200-501000=1萬元。問題:25. 建設項目分部分項工程成本分析中預算成本和目標成本分別來自_。A.投標報價成本和施工預算B.投標報價成本和施工圖預算C.招標控制價成本和施工預算D.招標控制價成本和投標

19、報價成本答案:A解析 分部分項工程成本分析來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實際人工和限額領料單的實耗材料。問題:26. 某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0，進度偏差大于0的情況。則至第二個月底中該打樁工程的已完成工程實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)的關系可表示為_。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP答案:C解析 贏得值法中，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(AC

20、WP)；進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)。若CV0，則ACWPBCWP；SV0，則BCWPBCWS。問題:27. 作為施工項目降低成本的指導文件及設立目標成本的依據(jù)的施工成本管理文件是_。A.施工成本預測B.施工成本分析C.施工成本計劃D.施工成本核算答案:C解析 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。問題:28. 定期地將施工成本計劃值與實際值進行比較，

21、進行施工成本控制，其正確的步驟是_。A.比較分析預測糾偏檢查B.比較預測分析糾偏檢查C.比較預測分析檢查糾偏D.比較分析預測檢查糾偏答案:A解析 施工成本控制目標的實現(xiàn)分5個步驟來實施：比較(對施工成本計劃值與實際值進行比較)；分析(對比較的結果進行分析)；預測(估計完成項目所需的費用)；糾偏(對施工成本產(chǎn)生的偏差采取相應的糾偏措施)；檢查(對工程進展進行跟蹤和檢查，了解糾偏執(zhí)行情況)。問題:29. 下列施工成本計劃類型中，屬于項目經(jīng)理的責任成本目標的是_。A.指導性成本計劃B.競爭性成本計劃C.控制性成本計劃D.實施性成本計劃答案:A解析 競爭性成本計劃是在工程項目投標及簽訂合同階段的估算成

22、本計劃；指導性成本計劃是在選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標；實施性成本計劃是在施工準備階段的施工預算成本計劃。問題:30. 某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是_。A.比較法B.構成比率法C.因素分析法D.動態(tài)比率法答案:C解析 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。問題:31. 建設工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結構分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼，則其正確的工作

23、順序是_。A.B.C.D.答案:C解析 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；確定項目的工作編碼；編制各層(各級)進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。問題:32. 如果大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制_。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.單體工程施工進度計劃C.項目月度施工計劃D.項目總進度規(guī)劃答案:D解析 設計資料的深度和其他條件還不足以編

24、制比較具體的施工總進度計劃時可先編制項目總進度規(guī)劃。問題:33. 關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是_。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃答案:D解析 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源條件等)和資源利

25、用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。問題:34. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作F的總時差和自由時差分別為_。 A.均為1B.2和1C.均為2D.3和2答案:C解析 本工作的關鍵路線為ADHJ或者BEHJ，總工期為21，F(xiàn)的總時差和自由時差都為2。問題:35. 已知A工作的緊后工作為B、C，持續(xù)時間分別為8天、7天、4天。A工作的最早開始時間為第9天。B、C工作的最遲完成時間分別為第37天、39天，則A工作的總時差應為_天。A.0B.1C.13D.18答案:C解析 A工作總時差等于A工作最遲完成時間減去最早完成時間，A工作最遲完成時間等于今后工作B和C的最遲開始時間的最小值，

26、即(37-7)和(39-4)取小值為30天，A工作最早完成時間為17(8+9=17)天，故A工作總時差為13天。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。)問題:1. 工程網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮的因素有_。A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作 A B C D E答案:BCE解析 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因

27、素：(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。問題:2. 分部(分項)工程施工組織設計的主要內(nèi)容有_。A.建設項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施 A B C D E答案:BCDE解析 分部分項工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方法和施工機械的選擇；(3)分部(分項)工程的施工準備工作計劃；(4)分部(分項)工程的施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計

28、。問題:3. 下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有_。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制E.負責施工資源的供應組織 A B C D E答案:ABCE解析 施工總承包方對所承包的建設工程承擔執(zhí)行和組織的總的責任，其中負責整個工程的施工安全、控制施工的成本、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負責施工資源的供應組織等均屬于其管理任務，而負責整個工程的投資控制屬于業(yè)主方項目管理的任務之一。問題:4. 在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括_。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進行評價并決策C.確

29、定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃 A B C D E答案:ABC解析 D項，繪制施工平面圖是施工組織設計中與施工部署及施工方案平行的另一項工作；E項為施工進度計劃中的工作。問題:5. 建設工程項目施工準備階段，建設監(jiān)理工作的主要任務包括_。A.組織設計單位向施工單位進行設計交底B.編寫設計要求文件C.審查施工組織設計中的質量安全技術措施、專項施工方案等D.審批一般單項工程和單位工程的開工報告E.審核分包單位資質條件 A B C D E答案:CDE解析 施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質；監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度；參與設計單位向施工單位的設計交底；審查施工組織設計；在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；審批一般單項工程和單位工程的開工報告。問題:6. 下列選項中，屬于施工成本管理的組織措施的有_。A.實行項目經(jīng)理責任制B.明確成本管理人員的責權利C.編制資金使用計劃D.確定最合適的施工方案E.