計(jì)量管理課件

1、Company LOGO 銷售企業(yè)的計(jì)量管理銷售企業(yè)的計(jì)量管理 劉振東劉振東 石化銷售企業(yè)的計(jì)量管理 概 述 股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都深刻地認(rèn)識(shí)到計(jì)量工作的重要性。 一位股份公司主管數(shù)質(zhì)量的經(jīng)理深有體會(huì)的說： 數(shù)質(zhì)量工作 計(jì)量準(zhǔn)確 計(jì)量準(zhǔn)確 計(jì)量準(zhǔn)確 計(jì)量準(zhǔn)確 另一位石化股份公司主管計(jì)量的經(jīng)理說： 石化企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 我國(guó)加入WTO已經(jīng)許多年。 2007年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng) 對(duì)外全面開放。如今面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。石化企 業(yè)要想繼續(xù)保持快速可持續(xù)的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否提前采取應(yīng)對(duì) 措施，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入亞洲先進(jìn)行列，否則我們將處于

2、非常被動(dòng)的局面。目前我們的噸油加工費(fèi)190元左右， 而亞洲先進(jìn)水平在120元左右，我們的銷售企業(yè)油品 經(jīng)營(yíng)的噸油費(fèi)用，也遠(yuǎn)低于亞洲先進(jìn)水平，如此下 去，我們將逐步面臨淘汰。 四個(gè)怎麼辦？ v 幾年前一些石化行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)曾提出了“四個(gè)怎么辦”： 1234 這些問題的提出，并非杞人憂天，已 是迫在眉睫。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工 都在認(rèn)真思考這些問題。 形勢(shì)迫切要求各企業(yè)必須降本增效， 必須加強(qiáng)計(jì)量管理向計(jì)量要效益。企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)要重視計(jì)量管理，各個(gè)基層的干 部也要高度重視和支持計(jì)量管理工作， 全體計(jì)量工作者要義不容辭的做好本職 工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)市場(chǎng)和 競(jìng)爭(zhēng)作出自己的貢獻(xiàn)。 銷售企業(yè)計(jì)量管

3、理的主要任務(wù) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)章 宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和規(guī)章及股份公司的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 本企業(yè)各部門的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)群眾搞好計(jì)量工作。 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)要求和計(jì)量測(cè)試任務(wù)，建立、健全計(jì)量機(jī) 構(gòu)，配備專職的計(jì)量人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的計(jì)量工作，接受地方計(jì)量行政 部門和上級(jí)主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 企業(yè)的計(jì)量機(jī)構(gòu)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的計(jì)量工作。 根據(jù)企業(yè)的需要制定和修改計(jì)量管理制度，可將企業(yè)的有關(guān)認(rèn)證管理程 序文件和計(jì)量管理制度結(jié)合起來，各項(xiàng)計(jì)量管理制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 建立并完善企業(yè)的計(jì)量管理體系，并保證體系的有效運(yùn)行。 銷售企

4、業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 2.依法管好計(jì)量器具 根據(jù)需要建立企業(yè)的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。形成企業(yè)的量傳系統(tǒng)。努力提高企 業(yè)計(jì)量器具的自檢率。 對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器嚴(yán)格依法強(qiáng)制管理。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的檔案要規(guī)范。檔案材料應(yīng) 包括計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證、說明書、建標(biāo)申請(qǐng)表、建標(biāo)技術(shù)報(bào)告、考核合格 證書、批準(zhǔn)建標(biāo)證書、建標(biāo)后標(biāo)準(zhǔn)器的歷年檢定證書（日期要連續(xù)）、 檢定規(guī)程、檢定員證、及歷次的使用情況記錄等十幾份材料，各項(xiàng)記錄 應(yīng)字跡工整清潔。標(biāo)準(zhǔn)器要按期進(jìn)行檢定。周檢率和周檢合格率要達(dá)到 100%。做好標(biāo)準(zhǔn)器的到期復(fù)查換證的工作。 對(duì)一般的計(jì)量器具要實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。對(duì)計(jì)量器具必須從選型、采 購、檢定、入庫、出庫、安裝、調(diào)試、投用、維

5、護(hù)、檢修、抄表、停用、 直至報(bào)廢實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。要賦予計(jì)量主管部門對(duì)計(jì)量器具的選型、 設(shè)計(jì)、安裝、投用的審定權(quán) 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 建立企業(yè)的計(jì)量器具臺(tái)帳，并動(dòng)態(tài)更新其中的各項(xiàng)記錄。 建立企業(yè)的強(qiáng)檢計(jì)量器具目錄，并依法管理。強(qiáng)檢計(jì)量器具的周檢率要 達(dá)到100%。對(duì)在用的計(jì)量器具要實(shí)行ABC分級(jí)管理。 對(duì)計(jì)量器具的檢定實(shí)行計(jì)劃管理。定期制定計(jì)量器具檢定計(jì)劃，按時(shí)下 達(dá)到使用單位，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃。 抓好計(jì)量器具的配備，在選用計(jì)量器具時(shí)要注重銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí) 際需要和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)計(jì)量器具的技術(shù)水平。 抓好計(jì)量器具的維護(hù)、檢修并做好記錄，確保其處于良好技術(shù)狀態(tài)。

6、 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 3、計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理 建立計(jì)量主管部門對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的認(rèn)證制度，做到數(shù)出一門量出一家。賬 實(shí)相符，帳帳相符，為油品經(jīng)營(yíng)提供計(jì)量保證。 建立經(jīng)營(yíng)管理的核算是以計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)的真實(shí)核算機(jī)制。努力消滅人 為調(diào)整。 抓好成品油計(jì)量交接環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確計(jì)量，努力降低計(jì)量交接的運(yùn)輸損耗、 油品進(jìn)庫后的保管損耗、加油站的零售損耗及時(shí)做好運(yùn)輸超耗的索賠工 作。 抓好油品物流環(huán)節(jié)的損耗控制，以準(zhǔn)確計(jì)量為手段，使油品的運(yùn)輸、保 管、零售環(huán)節(jié)的計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%。確保各環(huán)節(jié)的損耗控制在國(guó)家、 集團(tuán)公司規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。同時(shí)，制定科學(xué)的降耗措施。 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 油庫做好槽車、油輪、

7、管道、汽運(yùn)交接計(jì)量檢測(cè)。重點(diǎn)抓好零付發(fā)油的 計(jì)量管理，做好油庫發(fā)油三核對(duì)的登統(tǒng)、分析（每日發(fā)油；提單量、流 量計(jì)發(fā)油量、油罐付出量）設(shè)計(jì)作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書、明確計(jì)量 數(shù)據(jù)的確認(rèn)機(jī)制和異常超耗的情況分析。 加油站 做好站內(nèi)油品的損耗管理，根據(jù)規(guī)范要求配合相關(guān)部門開展加油 機(jī)準(zhǔn)確度的校驗(yàn)，重點(diǎn)抓好進(jìn)站油品的計(jì)量驗(yàn)收，加油機(jī)維修的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 控，嚴(yán)格執(zhí)行加油機(jī)故障維修的申報(bào)程序。 做好企業(yè)內(nèi)部計(jì)量爭(zhēng)議的仲裁工作，建立計(jì)量爭(zhēng)議的仲裁檔案。 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 做好油品計(jì)量交接超耗索賠工作。對(duì)每起提出交接超耗的情況，進(jìn)行認(rèn) 真復(fù)測(cè)，調(diào)查核實(shí)，在此的基礎(chǔ)上，判斷是否進(jìn)行索賠，企業(yè)要有嚴(yán)格 的索賠

8、批準(zhǔn)制度。建立索賠檔案。 建立油品物流環(huán)節(jié)損耗數(shù)據(jù)的考核制度，各項(xiàng)損耗指標(biāo)的考核與控制， 應(yīng)直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。應(yīng)賦予計(jì)量主管部門對(duì)損耗考核指標(biāo)完成情況 的考核權(quán)。 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 4、計(jì)量人員的培訓(xùn)和管理 建立計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和培訓(xùn)檔案，根據(jù)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，制定 計(jì)量人員年度培訓(xùn)計(jì)劃。并督促計(jì)劃的按期執(zhí)行，及時(shí)記錄培訓(xùn)計(jì)劃的 執(zhí)行情況。 及時(shí)收集有關(guān)計(jì)量管理的文件和新的管理方法、國(guó)際及國(guó)內(nèi)新的計(jì)量標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定，定期組織計(jì)量管理人員學(xué)習(xí)和討論，使計(jì)量管理人員的知識(shí) 得到及時(shí)的更新。 銷售企業(yè)計(jì)量管理的主要任務(wù) 加強(qiáng)計(jì)量檢定人員的管理。做好計(jì)量檢定人員的培訓(xùn)考核、發(fā)證及到期 的

9、考核復(fù)查換證的工作。當(dāng)新的計(jì)量檢定規(guī)程頒布時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)檢 定員的宣貫培訓(xùn)。不定期的抽查計(jì)量檢定員的工作情況。 加強(qiáng)油品計(jì)量員的管理。做好計(jì)量員的培訓(xùn)和考核發(fā)證及到期的考核復(fù) 查換證工作。當(dāng)新的國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)頒布時(shí)，及時(shí)組織計(jì)量員的宣貫培 訓(xùn)。定期抽查計(jì)量員的工作情況。 結(jié)合國(guó)內(nèi)的計(jì)量事業(yè)的發(fā)展提高計(jì)量人員的學(xué)習(xí)熱情。組織計(jì)量知識(shí)競(jìng) 賽，和計(jì)量的技術(shù)比武。 建立計(jì)量先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰制度。 當(dāng)前計(jì)量工作主要問題 計(jì)量器具選型、采購未按程序把關(guān)造成損失； 計(jì)量器具檢定、使用不執(zhí)行國(guó)家JJG和GB的要求； 發(fā)油系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫查詢和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理； 計(jì)量?jī)x表維修（尤其加油機(jī)維修）存在管理漏洞； 水路接卸油輪作業(yè)流程不完善，油罐驗(yàn)收虧量； 管道接卸油品缺少高素質(zhì)的計(jì)量人員，不能正確判斷 下載虧量原因； 當(dāng)前計(jì)量工作主要問題 案例分析 計(jì)量器具選型、采購未按程序把關(guān)造成損失 問題問題 方案方案 結(jié)果結(jié)果 計(jì)量器具檢定、使用不執(zhí)行國(guó)家JJG和GB的要求 問題問題 方案方案 結(jié)果結(jié)果 發(fā)油系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫查詢和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理 問題問題 教訓(xùn)