工程管理制度及獎(jiǎng)罰措施

1、工程管理制度及獎(jiǎng)罰措施安全文明施工分包管理制度1、對(duì)分包單位的評(píng)價(jià)和選擇從以下幾方面做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。（1）工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。（2）以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。（3）是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備；（4）是否在唐建委注冊(cè)，對(duì)及唐安全生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉。（5）分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。2、對(duì)分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分包單位安

2、全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、評(píng)價(jià)記錄、是否有違章記錄、安全生產(chǎn)文明施工記錄、事故處理記錄以及分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等)，對(duì)于分包單位內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總承包項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集。 3、對(duì)分包單位施工人員管理（1）進(jìn)場(chǎng)人員證件的有效性必須符合唐山市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會(huì)外來(lái)人員和盲流人員。（2）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。（3）分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項(xiàng)目安全環(huán)境管理部進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包單位配合和實(shí)施。（4）分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，

3、需學(xué)習(xí)總承包、分包項(xiàng)目部關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)分包單位施工管理（1）分包單位正式施工前，總承包項(xiàng)目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）分包單位施工應(yīng)按編制的專項(xiàng)施工方案，及其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工（3）由安全環(huán)境管理部對(duì)分包單位施工和服務(wù)全過(guò)程的安全實(shí)施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，并與分包單位及時(shí)溝通信息。5、安全管理接口（1）施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的

4、施工單位須指定兼職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。（2）分包商應(yīng)指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面。進(jìn)場(chǎng)后的5個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。（3）分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達(dá)到接口安全員，即認(rèn)為已經(jīng)傳達(dá)到分包負(fù)責(zé)人。事故調(diào)查處理制度1、凡職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生

5、傷亡、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴(kuò)大。3、死亡事故由總承包主管部門會(huì)同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。4、傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)：查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失情況；確定事故責(zé)任者；提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報(bào)告書。5、如一次事故牽涉到兩個(gè)單位，對(duì)事故的分析和責(zé)任者的處理，不能取得一致時(shí)，由有關(guān)部門仲裁。6、任何單位和個(gè)人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。7、凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國(guó)家有

6、關(guān)規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。8、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長(zhǎng)不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)及無(wú)正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。其它的安全文明施工管理制度的主要內(nèi)容1、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，各級(jí)職能人員在各自的工作范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2、建立安全巡視制度，每天由各方組成的小組定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決安全隱患。3、建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度

7、，在每次召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)上討論、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行研究和部署。4、實(shí)行特種作業(yè)持證上崗制度，對(duì)于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。5、實(shí)行安全生產(chǎn)班前講話制度，班組每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，必須有相關(guān)的安全人員對(duì)其進(jìn)行安全講話，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全措施和安全防護(hù)要點(diǎn)。6、實(shí)行安全專項(xiàng)方案審批制度，根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法及其它管理規(guī)定，組織施工。7、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施移交保護(hù)制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。8、實(shí)行臨時(shí)電氣線路安全管理制度，固定場(chǎng)所、車間、辦公場(chǎng)所臨時(shí)性生產(chǎn)或其它需要用電時(shí)，必須由

8、使用部門事先提出臨時(shí)用電申請(qǐng)。由總承包綜合協(xié)調(diào)部門審批及同意后，由申請(qǐng)使用部門憑審批單指派電工安裝(電工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對(duì)臨時(shí)線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，安全部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)線，有權(quán)禁止使用。9、建立安全標(biāo)牌管理制度，對(duì)安全標(biāo)牌的設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃，不允許隨意懸掛安全標(biāo)牌。10、建立安全專項(xiàng)安全資金使用制度，對(duì)挪用、占用安全專項(xiàng)資金的行為將追究相應(yīng)責(zé)任。11、實(shí)行安全物質(zhì)采購(gòu)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把安全物資的質(zhì)量，杜絕不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。12、建立施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放制度，杜絕把未經(jīng)處理的污水廢水排進(jìn)市政管道。13、建立建筑垃圾分類堆放處理

9、制度，定期由市政將垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。14、實(shí)行安全整改制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患，責(zé)令當(dāng)事人或責(zé)任人限期整改，對(duì)于限期未整改或者未能按照相關(guān)要求整改的，將給予一定的處罰。15、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援制度，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程不同危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工前，先組織進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。安全文明施工管理主要獎(jiǎng)罰措施1、總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建立并逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立懲罰制度，對(duì)未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。2、各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)

10、安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以10003000元的罰款。3、分包單位必須按照國(guó)家和唐山市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以1000元/人天的罰款，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。4、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和唐山市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項(xiàng)目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對(duì)其處以1

11、0003000元的罰款，并在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。5、總承包定期組織各分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對(duì)其給予50100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)。6、項(xiàng)目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績(jī)優(yōu)秀的作業(yè)人員，項(xiàng)目予以100200元/人次的獎(jiǎng)勵(lì)。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次。8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。9、安全管理人員擅離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工崗位者，每

12、發(fā)現(xiàn)一次處以100300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50200元的罰款。10、特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場(chǎng)。11、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以200500元/次的處罰。12、搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人10003000元的處罰。13、未經(jīng)過(guò)總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，違者每次處以10003000元的處罰，同時(shí)必須自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)。14、各分包單位在施工過(guò)程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)

13、禁施工過(guò)程中違章破壞安全防護(hù)設(shè)施，違者罰款10003000元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無(wú)償或有償修復(fù)。15、分包單位對(duì)其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，規(guī)范工人的用電行為，對(duì)使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時(shí)用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責(zé)任，并對(duì)違章用電人員處以100300/人的罰款。16、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取1000元/次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。17、分包單位有保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，違者處以10003000元/人次的罰款。18

14、、總承包嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗(yàn)制度。各分包單位自動(dòng)接受總承包對(duì)其安全防護(hù)用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格安全防護(hù)用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者將追究相關(guān)人員職責(zé)，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，處以相關(guān)責(zé)任人10003000元/人的罰款。19、分包單位在施工過(guò)程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng)塵控制等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處以1000元/次的處罰，同時(shí)責(zé)令改正。20、對(duì)于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開(kāi)展工作。2 質(zhì)量管理主要制度和獎(jiǎng)罰措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前項(xiàng)目總工程師向全體管理人員進(jìn)行

15、施工組織設(shè)計(jì)交底，分項(xiàng)工程施工三天前項(xiàng)目總工程師程師以書面形式向責(zé)任工程師進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項(xiàng)工程施工一天前工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)有可操作性。無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立起規(guī)范的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，所有使用的物資、施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，未通過(guò)檢驗(yàn)檢測(cè)程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)、委托試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分

16、包工程和直接分包工程也要嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。樣板引路制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)和質(zhì)檢員，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制1、自檢制度對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗(yàn)批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求

17、，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報(bào)質(zhì)量工程師。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改。3、專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、鋼筋焊接等設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛

18、牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。3、半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。專項(xiàng)方案審批制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員評(píng)審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審并征求咨詢公司意見(jiàn)，經(jīng)修改

19、后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會(huì)和會(huì)診及講評(píng)制度1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會(huì)制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)（項(xiàng)目副經(jīng)理）主持，總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要

20、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量

21、標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并上報(bào)主管。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見(jiàn)，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護(hù)制度總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單

22、位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。檢查的原則是：地下室和裙樓每個(gè)樓層按一個(gè)施工段一檢查；機(jī)電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個(gè)井道一檢查；裝飾工程由于各分項(xiàng)同步施工，按一周一檢查；其它分項(xiàng)

23、工程根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)按實(shí)際施工進(jìn)度確定。2、對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。4、通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。5、將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。質(zhì)量管理主要獎(jiǎng)罰措施1、 總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立

24、質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)市地方行政法規(guī)及國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰。3、 各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對(duì)其處以10003000元的罰款。4、 各分包單位須按照國(guó)家和市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、 總承包

25、單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者將處以100200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。6、 總承包單位將定期開(kāi)展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前5名的分包單位（或班組），予以10003000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后3名處以30005000元的罰款。7、 各單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過(guò)程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)總承包管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單位處以1001000元/次的處罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對(duì)單位進(jìn)行處

26、理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以300500元/處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。8、 每月評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。9、 班組換班時(shí)未進(jìn)行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人均處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。10、對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。11、對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與10003000元的處罰。12、對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的

27、行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以100300元/次的罰款。13、使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的材料造成質(zhì)量問(wèn)題的，給予相關(guān)責(zé)任人10003000元/次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。14、對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見(jiàn)不予采納或者陽(yáng)奉陰違的，給與該單位10003000元/次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。15、對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以1003000元的處罰。16、對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合

28、格后才能進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)于驗(yàn)收情況良好，施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。17、對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對(duì)相關(guān)人員處以100300元/次的罰款，18、對(duì)于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開(kāi)展工作。3 其它管理制度和獎(jiǎng)罰措施行政后勤管理制度1、建立進(jìn)場(chǎng)工人登記制度，施工現(xiàn)場(chǎng)人員身份識(shí)別制度，工人退場(chǎng)管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)范管理及安全文明施工管理提供平臺(tái)。總承包建立進(jìn)場(chǎng)人員管理檔案，按單位、工種，指定工人工號(hào)，統(tǒng)一管理，分包單位進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)提交進(jìn)場(chǎng)工人資料信息，接受總承包

29、指定工號(hào)，發(fā)放工作牌，按工號(hào)對(duì)工人進(jìn)行管理。2、建立門衛(wèi)管理制度，車輛出入管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)各大門要有保安人員24小時(shí)值班，采用門禁智能化系統(tǒng)，規(guī)范進(jìn)出場(chǎng)人員，各種出入車輛必須有項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的車輛出入證，因現(xiàn)場(chǎng)狹小，各種運(yùn)輸材料車輛卸貨后要立即退場(chǎng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序施工。3、建立宿舍管理制度，在衛(wèi)生、防火等方面設(shè)立要求，每個(gè)宿舍選出一名宿舍長(zhǎng)，對(duì)宿舍進(jìn)行管理，總承包管理部定期對(duì)宿舍進(jìn)行常規(guī)檢查或進(jìn)行突擊檢查，努力營(yíng)造一個(gè)安全、健康的休息環(huán)境。4、建立食堂管理制度，規(guī)范食品采購(gòu)、保管、消毒、清洗、制作、出售等工作，確保食品衛(wèi)生安全。5、建立廁所管理制度，每天由專門的保潔員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固定廁所和

30、移動(dòng)式環(huán)保廁所進(jìn)行清洗和消毒，防止蚊蠅孳生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)到安全文明施工樣板工地要求。6、建立生活垃圾存放處理制度，污水排放制度，現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾必須堆放在專門的垃圾室，每天由環(huán)衛(wèi)部門將垃圾清理運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)的污水不能隨意排放，食堂設(shè)置隔油池。7、建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度，做好保安防竊，杜絕打架斗毆現(xiàn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造穩(wěn)定的治安條件。8、建立居民投訴處理制度，設(shè)來(lái)訪接待室，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程順利開(kāi)展。9、建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任分區(qū)，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。10、建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫重點(diǎn)部位定期消毒，防止公共衛(wèi)生事件發(fā)生。11、建立民工工資

31、發(fā)放監(jiān)管制度，防止分包商克扣民工工資，確保民工工資發(fā)放到人，構(gòu)件和諧穩(wěn)定社會(huì)。12、建立施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)管理制度，創(chuàng)建項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息高速共享。13、建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵部位安置攝像頭，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理，同時(shí)擁有權(quán)限的用戶也可以在異地對(duì)工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時(shí)了解工程現(xiàn)狀。14、建立行政文件處理制度，確保項(xiàng)目各類文件，信息有效傳播。15、建立宣傳報(bào)道制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員積極寫稿，大力支持配合各方記者報(bào)道項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，新工法工藝施工情況，以及工程施工中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)良作風(fēng)和精神，以產(chǎn)生良好社會(huì)效益。16、建立參觀接待制度，成立專門的接待小組，根據(jù)參觀通知，

32、制定參觀接待計(jì)劃，配備足夠的參觀接待設(shè)施和用具，規(guī)范各部門配合接待職責(zé)。對(duì)陪同參觀同志要提前通知到其本人，以防和工作沖突，陪同參觀人員穿著、儀表要大方，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。行政后勤管理主要獎(jiǎng)罰措施1、分包提供的進(jìn)場(chǎng)人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報(bào)表?yè)P(yáng)并推廣。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款50元/人次，通報(bào)批評(píng)處理。分包商帶領(lǐng)未經(jīng)總承包批準(zhǔn)，未經(jīng)總承包指定工號(hào)，發(fā)放工作牌的工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工，一旦發(fā)現(xiàn)，將責(zé)令該工人立即離場(chǎng)，分包商將被處以300500元/人次的罰款。2、未發(fā)放車輛出入證的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，將車輛出入證丟失的，對(duì)車主處以20

33、0元的罰款，并責(zé)令限期補(bǔ)辦，將車輛出入證轉(zhuǎn)借他人的車主，將處以500元/次的罰款，并責(zé)令寫出書面檢查。3、門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無(wú)出入證車輛、無(wú)牌無(wú)證人員，對(duì)其進(jìn)行教育，并處以2050元/人、車次的罰款。4、工人宿舍按總承包宿舍管理要求，保證宿舍內(nèi)干凈、整潔，總承包對(duì)工人宿舍進(jìn)行“文明、優(yōu)勝寢室”評(píng)選日常檢查活動(dòng)，按月總評(píng)分，對(duì)文明寢室獎(jiǎng)勵(lì)100元，寢室長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元，優(yōu)勝寢室獎(jiǎng)勵(lì)200元，寢室長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，不達(dá)標(biāo)寢室罰款100元，寢室長(zhǎng)罰款30元。5、嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進(jìn)行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)其本

34、人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對(duì)其處以100元/次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。對(duì)每天、批次采購(gòu)食物嚴(yán)格登記，確保食物安全，對(duì)玩忽職守造成食物中毒，疾病傳染事件者，將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并處以5000元以下罰款。6、按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類堆放處理，對(duì)建筑垃圾，總承包按樓層指定垃圾堆放地，定期清理，各個(gè)班組必須依照文明施工的工完場(chǎng)清要求，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理至指定地點(diǎn)，確保其工作面干凈清潔，總承包派專人巡視管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對(duì)班組處以100500元罰款，通報(bào)批評(píng)；，嚴(yán)禁亂仍亂丟，違者罰款50元/人次。7、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)治安管理制度，嚴(yán)禁打架斗毆

35、，對(duì)打架者，處以罰款5001000元/人次，群毆時(shí)對(duì)班組罰款500010000元/次；嚴(yán)禁偷竊，對(duì)偷竊者，項(xiàng)目除追回收繳財(cái)物外，將遣送公安機(jī)關(guān)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偷竊者，班組將承擔(dān)連帶責(zé)任，項(xiàng)目視其情節(jié)嚴(yán)重程度，保持對(duì)班組要求其承擔(dān)所造成損失的權(quán)利，并罰款30005000元，對(duì)因偷竊造成重大損失者，項(xiàng)目將向司法機(jī)關(guān)起訴，追究其法律責(zé)任；對(duì)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)及抓獲偷竊者，項(xiàng)目對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)3001000元。8、責(zé)任分區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，對(duì)責(zé)任人處以50100元的罰款，并限期達(dá)標(biāo)。9、分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責(zé)令其立即發(fā)放工資，并處以30005000元的罰款。10、依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理制度，宣傳報(bào)道制度

36、，對(duì)積極宣傳報(bào)道施工現(xiàn)場(chǎng)情況的宣傳報(bào)道，視其所產(chǎn)生社會(huì)效益的大小，項(xiàng)目將對(duì)其作者（項(xiàng)目人員）獎(jiǎng)勵(lì)1005000元；對(duì)積極探索施工技術(shù)，攻克施工難題，在相關(guān)權(quán)威期刊雜志發(fā)表論文者，項(xiàng)目將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)5002000元/篇。生產(chǎn)進(jìn)度管理制度1、 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，如若本周未完成進(jìn)度計(jì)劃，要找出原因，并明確下周的生產(chǎn)進(jìn)度，做出生產(chǎn)部署。2、 建立進(jìn)度計(jì)劃編制和報(bào)審制度，進(jìn)度計(jì)劃由專門的部門進(jìn)行編制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)度計(jì)劃需要報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，經(jīng)過(guò)審批的進(jìn)度計(jì)劃才能用在施工中。3、 實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各單位的進(jìn)度

37、完成情況進(jìn)行檢查，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。4、 建立施工總平面管理制度，現(xiàn)場(chǎng)所有的變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)總承包的同意。5、 實(shí)行塔吊使用申報(bào)審批制度，各分包商使用塔吊必須提前申請(qǐng)，塔吊操作人員根據(jù)審批表吊運(yùn)分包商的物資。6、 實(shí)行施工用水用電申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)隨意亂拉亂接亂用現(xiàn)場(chǎng)的水電設(shè)施。7、建立臨時(shí)堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理制度，進(jìn)場(chǎng)物資必須堆放在總承包指定的堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。8、實(shí)行夜間施工管理制度，夜間施工必須通過(guò)審批，必須配備足夠的資源，并采用防止擾民措施。生產(chǎn)進(jìn)度管理主要獎(jiǎng)罰措施1、總承包可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)，對(duì)出色完成總承包進(jìn)度要求的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、分包單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，在

38、施工過(guò)程中和總承包管理部及其他分包單位密切配合，確保不因?yàn)樽陨碓蚨绊懝こ踢M(jìn)度，否則總承包管理部將按照合同對(duì)工期延誤進(jìn)行處罰。3、分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)向總承包項(xiàng)目部管理部報(bào)送周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分包工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)于不報(bào)送或者報(bào)送不及時(shí)的分包單位，總承包將對(duì)分包單位處以10003000元的罰款。4、分包單位在塔吊使用、水電使用、堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)使用等方面必須提前向總承包提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)總承包同意而隨意使用塔吊、堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、亂接水電或者破壞現(xiàn)有總平面的，總承包將對(duì)分包單位處以10003000元/次的罰款，責(zé)令其寫出書面

39、檢查并通報(bào)批評(píng)。5、分包單位未經(jīng)審批而擅自夜間施工的，對(duì)其處以1000元/次的罰款，并責(zé)令停止夜間施工。夜間施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)資源配備不足的，要立即停止施工，并對(duì)分包單位處以10003000元的罰款。技術(shù)管理制度1、實(shí)行技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，對(duì)自己工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2、實(shí)行施工圖紙會(huì)審制度，施工圖紙必須有各方會(huì)審，提出圖紙中存在的不足和錯(cuò)誤并進(jìn)行改正。3、建立施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度，編制可行的施工組織設(shè)計(jì)，組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，只有審批通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)才能運(yùn)用到施工中去。4、建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同一種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范只使用其中最新的一個(gè)

40、，杜絕多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范共存的現(xiàn)象發(fā)生。5、建立設(shè)計(jì)圖紙管理制度，設(shè)計(jì)圖紙有專人進(jìn)行管理，做好調(diào)出、歸還、使用等情況的登記記載。6、實(shí)行技術(shù)交底制度，根據(jù)技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚施工技術(shù)等事宜，并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。7、建立檔案資料收集管理制度，對(duì)于工程的各種檔案資料，要?jiǎng)澐诸悇e，根據(jù)級(jí)別不同來(lái)進(jìn)行管理，各部門要積極配合資料收集，積極主動(dòng)將需要收集的檔案資料送交資料管理人員。8、建立技術(shù)變更管理制度，有技術(shù)變更時(shí)，必須按照技術(shù)變更管理程序進(jìn)行變更，并保管好相應(yīng)材料。9、建立項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)制度，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工

41、過(guò)程中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)。技術(shù)管理主要獎(jiǎng)罰措施1、分包單位如果不按總承包規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，由此造成的損失將由該分包單位承擔(dān)，同時(shí)處以1001000元/次的罰款。2、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改和變更需書面報(bào)送技術(shù)核定單到總承包單位后報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)后才能施工，嚴(yán)禁分包單位隨意修改設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，否則總承包管理部將責(zé)令改正，同時(shí)處以1001000元的罰款。3、分包單位在施工過(guò)程中需及時(shí)收集整理并保管工程檔案資料。若分包單位檔案丟失造成工程無(wú)法正常驗(yàn)收，總承包管理部將處以10003000處罰，造成工期延誤的按合同承擔(dān)責(zé)任。4、不論單位和個(gè)人，對(duì)總承包提出合理的技術(shù)措施或者方案，一旦被

42、采用，將根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予1001000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。5、技術(shù)檔案資料制作、收集、管理良好的分包單位，總承包將給予10002000元的獎(jiǎng)勵(lì)6、解決施工過(guò)程中技術(shù)難題的人員按照相關(guān)規(guī)定給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。材料管理制度1、建立材料報(bào)審制度，項(xiàng)目購(gòu)買材料之前必須將購(gòu)買計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。2、建立材料質(zhì)量保證資料報(bào)送制度，對(duì)于每批材料的質(zhì)量保證資料，必須及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理處。3、實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料拒絕接收。4、實(shí)行材料見(jiàn)證取樣制度，所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)物資的試驗(yàn)必須接受監(jiān)督，要求試驗(yàn)取樣制樣必須有監(jiān)理單位的見(jiàn)證人、試驗(yàn)人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗(yàn)人員共同參加。

43、5、建立材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度，材料試件安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)保管，養(yǎng)護(hù)必須按照相關(guān)程序進(jìn)行。6、建立材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度，工程所有進(jìn)場(chǎng)的物資必須按國(guó)家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間、試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量必須開(kāi)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工。7、建立材料儲(chǔ)存保管制度，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，安排專人進(jìn)行保管看守并實(shí)行責(zé)任制，防止發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。8、建立材料樣品留置制度，依照相關(guān)條文規(guī)定，按照規(guī)定時(shí)間對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料樣品進(jìn)行留置。9、建立材料招標(biāo)采購(gòu)制度，材料招標(biāo)采購(gòu)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。10

44、、建立材料緊急放行制度，由于場(chǎng)地狹小，工期緊張，可能會(huì)有材料需要緊急放行的情況，一方面在采購(gòu)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，另一方面必須征得相關(guān)方的同意，同時(shí)留下材料樣品，對(duì)材料按程序進(jìn)行檢驗(yàn)。11、建立不合格材料處置制度，不合格材料必須依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相應(yīng)采購(gòu)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。材料管理主要獎(jiǎng)罰措施1、分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購(gòu)工程所需的各種材料和設(shè)備。對(duì)于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購(gòu)之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購(gòu)，否則由于采購(gòu)的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場(chǎng)及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)，并處以10003000元的罰款。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需按照要求提供

45、材料質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告及其它必須的資料，并按照要求向相關(guān)單位進(jìn)行材料報(bào)審，審核通過(guò)后才能在施工現(xiàn)場(chǎng)使用，嚴(yán)禁使用審核未通過(guò)的材料進(jìn)行施工，否則必須返工，由此造成的損失和工期延誤將由材料使用單位承擔(dān)，并處以10003000元的罰款。3、進(jìn)場(chǎng)的材料要及時(shí)取樣送檢，試驗(yàn)合格后才能使用到工程上。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理見(jiàn)證退場(chǎng)。不合格材料進(jìn)退場(chǎng)造成不良影響的，對(duì)責(zé)任方處以30005000元罰款，發(fā)生嚴(yán)重后果的，追賠一切損失。4、根據(jù)工完場(chǎng)清的要求，當(dāng)天收工時(shí)必須將現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有用完的材料收歸指定地點(diǎn)保管，如若沒(méi)有按此執(zhí)行造成材料變質(zhì)、損毀或阻滯其它單位施工的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以300

46、1000元的罰款。5、總承包管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料按現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖指定地方進(jìn)行堆放或儲(chǔ)存，嚴(yán)禁隨意堆放。如發(fā)生亂堆亂放，將要求責(zé)任單位或人員立即改正，同時(shí)處以每次1001000元的罰款。6、由于人為因素，導(dǎo)致儲(chǔ)存的材料發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以5001000元的罰款，并追賠損失。7、材料采購(gòu)一旦發(fā)現(xiàn)有暗箱操作而影響材料質(zhì)量的，對(duì)材料采購(gòu)人員處以10003000元的罰款，停止其工作并責(zé)令其寫出書面檢查，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)責(zé)任。合同管理制度1、建立合同評(píng)審管理制度，合同正式簽訂前，對(duì)合同草稿進(jìn)行評(píng)審，由參與人員簽署評(píng)審意見(jiàn)。2、建立合同簽訂管理制度，只有評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同才可以簽訂。

47、3、建立合同變更管理制度，合同變更必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序由有關(guān)各方參與磋商，不允許隨意變更合同。4、變更簽證管理制度，確定對(duì)業(yè)主單位和分包單位工程簽證的簽發(fā)，簽收，過(guò)程跟蹤和管理。5、實(shí)行合同執(zhí)行檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員定期檢查各分包的合同執(zhí)行情況。6、建立合同保管發(fā)放制度，合同統(tǒng)一由商務(wù)部門保管，由專人負(fù)責(zé)；合同交底時(shí)向相關(guān)部門和人員派發(fā)合同復(fù)印件；嚴(yán)格控制合同的調(diào)閱程序。工 地 管 理 制 度為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排

48、，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。二、 認(rèn)真遵守中華人民共和國(guó)建筑法、遵守中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。三、 堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。五、 對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開(kāi)除當(dāng)事人。六、 文明用語(yǔ)、講文明

49、、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。七、 對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé)。八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照機(jī)械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操

50、作。九、 工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。十一、 工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或

51、伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。十二、 工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。十三、 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。十四、 嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、保護(hù)

52、環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。十五、 為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，以充分體現(xiàn)：人 人 為 我 、我 為 人 人！ 唐山瑞豐建業(yè)集團(tuán)有限公司一公司 項(xiàng)目部綜合管理規(guī)范為明確項(xiàng)目部工作職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目部工作管理，特制定此工作管理規(guī)范。管理規(guī)范分為兩大部分，第一部分為工作職責(zé)，第二部分為管理制度，本管理規(guī)范與集團(tuán)管理制度不符時(shí)以集團(tuán)制度為準(zhǔn)。第一章 項(xiàng)目部工作職責(zé)一、 項(xiàng)目部組成項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理一名，由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)立工作崗位，明確具體職責(zé)。為培養(yǎng)基層管理干部一專多能，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)約精干，項(xiàng)目部經(jīng)理可安排一人兼多職，但經(jīng)理項(xiàng)目部不得兼任財(cái)務(wù)管理員，特殊情況經(jīng)總

53、經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目部人員分工情況及責(zé)任人須報(bào)公司備案。二、 項(xiàng)目部工作內(nèi)容（一） 組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系。（二） 組織實(shí)施本項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)拓展，協(xié)助公司簽訂施工合同或者工程任務(wù)單。（三） 按照合同規(guī)定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，保質(zhì)保量完成合同目標(biāo)。（四） 整理施工項(xiàng)目文字資料，短期內(nèi)不使用的竣工資料及結(jié)算完畢的有關(guān)資料及時(shí)交公司存檔。（五） 制定并實(shí)施項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理制度。（六） 制定并實(shí)施項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)人員的日?？记谥贫?。（七） 按照合同約定對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行日常管理，制定現(xiàn)場(chǎng)工作人員在工作時(shí)間以外的活動(dòng)管理辦法。（八） 施工項(xiàng)目結(jié)束后寫出書面總結(jié)，報(bào)公司備案

54、。（九） 規(guī)范使用施工設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。（十） 設(shè)立材料、設(shè)備、工具、生活、辦公設(shè)施臺(tái)賬，并定期和公司財(cái)務(wù)部對(duì)賬。（十一） 配合公司做好該項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為員工搭好平臺(tái)，為公司儲(chǔ)備人才。（十二） 圓滿完成公司安排的其他工作。三、 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制（一） 項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和日常管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。2、 代表公司辦理與建設(shè)單位、施工隊(duì)及其他相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)。3、 組織編制并審核現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)文件，代表公司參加建設(shè)單位的投標(biāo)。4、 組織編制施工方案，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。5、 根據(jù)施工任務(wù)情況，按日、周、月制定施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)

55、施，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量。6、 負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備、主要材料及資金需求計(jì)劃，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。7、 按照批準(zhǔn)后的資金需求計(jì)劃安排項(xiàng)目資金的使用，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)金保管情況，審查采購(gòu)單據(jù)，對(duì)項(xiàng)目資金使用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、 組織制定工程項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，包括安全、質(zhì)量、工期、成本等，報(bào)公司審批后完成。9、 組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，根據(jù)工程特點(diǎn)不定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，組織員工進(jìn)行安全常識(shí)學(xué)習(xí)，組織施工安全檢查。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)總責(zé)。10、 及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類事故，及時(shí)收集出險(xiǎn)人的相關(guān)信息資料。11、 對(duì)本部管理人員的職責(zé)明確分工，定期組織檢查考核。12、 負(fù)責(zé)審

56、核管理人員及施工隊(duì)的考勤。13、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的審核，簽證單的審核。14、 擬定與施工隊(duì)的發(fā)包合同的主要條款。15、 圓滿完成公司安排的臨時(shí)性工作。（二） 工程師崗位職責(zé)1、 專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)施工任務(wù)的安排，對(duì)施工人員進(jìn)行日常管理。3、 起草與建設(shè)單位、施工隊(duì)的文件，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后妥善保存。4、 編制整理施工項(xiàng)目的檔案資料，(包括工程款結(jié)算、簽證變更文件、竣工資料、圖紙等)完工后交公司存檔。5、 審查、批復(fù)施工隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，審核施工隊(duì)的預(yù)結(jié)算資料。6、 負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄資料的真實(shí)，完整。7、 工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成，并記

57、錄巡查情況，記錄在管理日志中。8、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)，配合建設(shè)單位有關(guān)部門的復(fù)核。9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全檢查、及相應(yīng)的整改工作并做記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程安全生產(chǎn)管理工作。10、 圓滿完成項(xiàng)目部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。2、樓棟長(zhǎng)位責(zé)任制在技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程