化學工業(yè)區(qū)技術標書

1、上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修施工（12層）投標書上海同濟建筑裝潢有限公司2006年11月投 標 承 諾致：上海化學工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 我單位仔細研究了貴公司“上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修施工”招標文件等資料，并踏勘了工程現(xiàn)場之后，作如下投標承諾。1、 關于對招標文件的承諾 本公司完全接受本次招標文件的全部條款和內(nèi)容，如本公司有幸中標，將把這些條款作為合同條件，全面旅行本公司的責任和義務及應承擔的法律責任和經(jīng)濟責任。2、 關于工程造價的承諾本公司嚴格遵守本次招標文件中關于報價的依據(jù)和報價要求，在優(yōu)化施工方案、施工工藝、加強成本核算的基礎上進行合理的報價

2、。本次裝飾工程的造價為人民幣 萬元，本公司承諾，上述報價已包含了招標文件規(guī)定的圖紙范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容和滿足現(xiàn)有現(xiàn)場施工條件的一切費用。包括施工期間設備材料的市場價漲跌和市定額總站發(fā)布工程造價計算新規(guī)定可能影響造價而對造價不作調(diào)整的所有風險。因業(yè)主和設計變更而增減的工程量，與投標報價相同內(nèi)容項目的，其結算單價同投標報價單價，與投標報價內(nèi)容不同項目的，其結算價格按投標書計算規(guī)則或有關規(guī)定計算，并按投標書的下浮率記取總造價。3、 關于施工工期的承諾 本公司根據(jù)多年來積累的相似裝飾工程的施工經(jīng)驗，對本次工程的施工方案、計劃進度都進行了優(yōu)化，對勞動力、設備技術等資源進行了合理的配置。經(jīng)仔細研究，在確保

3、工程質(zhì)量的前提下，本公司承諾總工期為68個日歷天。如因本公司原因不能按時完成，除按招標文件規(guī)定每延期一天按總造價的萬分之二予以扣款外，一次性賠償業(yè)主 萬元作為處罰。4、 關于工程質(zhì)量的承諾 本公司奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨，以“用戶至上、質(zhì)量第一、服務優(yōu)良”為企業(yè)的經(jīng)營方針，在本次工程中，公司將按照iso9001：2000質(zhì)量體系運行的管理要求和標準，建立適合本工程特點的完整的質(zhì)量控制體系和保證措施，確定各重點部位的質(zhì)量控制點，加強過程質(zhì)量控制，以標準化的管理，確保工程質(zhì)量達到一次性驗收合格標準。本公司承諾：本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。如達不到要求，愿以總價的 罰款。5、 關于設備材料供

4、應與價格的承諾 本公司按照本次招標文件關于設備材料供應和價格的要求，加強材料設備采購過程中的質(zhì)量控制，采用綠色環(huán)保產(chǎn)品，所有設備材料必須有質(zhì)保書，符合國家規(guī)定的技術、質(zhì)量標準并滿足環(huán)保要求，在材料到貨的24小時前通知業(yè)主和監(jiān)理單位進行實物驗收，如現(xiàn)場驗收和專業(yè)試驗不合格的產(chǎn)品一律不得進場使用，由此產(chǎn)生的損失和工期延誤由本公司承擔所有責任。6、 關于工程管理和安全文明施工的承諾本公司系具有國家貳級施工資質(zhì)的專業(yè)建筑裝飾工程施工企業(yè)，具有長期、穩(wěn)定、工種齊全的施工隊伍，有豐富管理經(jīng)驗和熟練操作技能的的各類技術管理人員和技術工人，并配備有目前裝飾安裝工程施工行業(yè)較為先進的施工機械設備，是一家經(jīng)濟實力

5、雄厚，施工能力較強的經(jīng)濟實體。一旦有辛中標，將指派公司富有管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理和施工隊伍進場施工，決不轉(zhuǎn)包，如業(yè)主發(fā)現(xiàn)我公司有轉(zhuǎn)包行為可取消我公司的中標資格，并由本公司承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失。在施工過程中，我們將接受建設單位、監(jiān)理單位和土建總承包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，并簽訂相關協(xié)議，在現(xiàn)場安全和文明施工方面，我們將嚴格遵守上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定中規(guī)定，遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項規(guī)章制度，加強對施工人員進行必要的安全文明生產(chǎn)教育，加強落實各項安全技術措施，提高職工的安全文明意識，做的“安全第一、預防為主、文明施工”，我們也將默契地做好與總包及其他項目施工單位的協(xié)調(diào)工作，讓業(yè)主放心

6、滿意是我們的真心承諾。最后，我公司總經(jīng)理劉毅先生偕全體員工再次感謝貴單位給予我公司的投標競爭機會，如果我公司中標，我們的承諾一定會實現(xiàn)。上海同濟建筑裝潢有限公司 2006年11月6日商 務 標 目 錄1.投標承諾2.上海市建設工程施工投標標書情況匯總表3.投標報價編制說明4.工程造價預算書5.開辦費報價明細表6.安全防護文明施工措施費用計算書7.外來民工綜合保險費計算書技 術 標 目 錄1.投標公函2.技術標書說明3.施工組織設計 3.1 編制依據(jù) 3.2 工程概況 3.3 施工設備 3.4 工程質(zhì)量保證體系資質(zhì)資格證明文件目錄1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照2.企業(yè)施工資質(zhì)證書3.企業(yè)設計資質(zhì)證書4.企

7、業(yè)安全生產(chǎn)許可證5.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證證書6.項目經(jīng)理資質(zhì)證書7.其他相關資格證書第 三 部 分資質(zhì)資格證明文件投 標 報 價 說 明1、本投標報價依據(jù)招標文件、施工設計圖紙、工程量清單及招標答疑會紀要，結合現(xiàn)場踏勘情況，采用上海市建筑和裝飾工程預算定額（2000年）上海市安裝工程預算定額（2000）及相應的工程造價計算順序表，結合上海市相關定額站發(fā)布的工程材料設備價格信息和有關文件規(guī)定，根據(jù)本公司的自身特點綜合編制了本工程造價。2、本報價的工程量按招標文件提供的清單及施工圖紙和答疑會紀要所作的補充和修改為依據(jù)計算而得，為暫定工作量，實際量按現(xiàn)場及竣工結算時調(diào)整。部分主材單價為暫定價，以實際

8、施工時設計及甲方要求確定的樣品、品牌、材質(zhì)、核價為準。3、報價中已確定材料品牌、規(guī)格的報價，系按市場現(xiàn)行價格取定，材料品質(zhì)按所提供的樣品為準，材料價格已包含了材料采購及市場浮動的風險費用，未確定材料品牌規(guī)格的產(chǎn)品報價，按市場中高檔產(chǎn)品確定（相當于準四星級賓館檔次標準）。4、本報價的幣種為 人民幣 。上海同濟建筑裝潢有限公司 2006年11月6日工 程 概 況 表一、建設單位：上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司二、工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務實施（三期）工程裝修三、工程地點：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心區(qū)內(nèi)四、工程規(guī)模： 23590m2五、設計單位：上海室內(nèi)裝飾（集團）有限公司六、承包方式：包工包

9、料七、施工范圍：圖紙范圍內(nèi)的裝飾工程八、質(zhì)量標準：一次驗收100達到合格標準九、工 期：70日歷天第 一 部 分商務標投 標 函致： 上?；瘜W工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 1、根據(jù)貴方“上海化學工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修施工招標”項目的招標文件，遵守中華人民共和國招標投標法等有關規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的條件、要求、投標須知、圖紙、工程質(zhì)量標準和答疑會議紀要及其他有關文件后，我方愿以人民幣（大寫） 為 萬元，投標報價并按上述圖紙、合同條款、工程質(zhì)量標準、技術規(guī)范要求承包上述工程的施工、竣工，并承擔任何質(zhì)量缺陷之保修責任。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件及有關附件

10、。我方完全知道如果我們違反了招標文件中關于“投標須知”的有關規(guī)定，我們將全部承擔由此而造成的損失，包括沒收投標保證金，并對此事實給予承認。3、一旦我方中標，我方保證按合同協(xié)議書規(guī)定的開工日期開始施工，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成并移交全部工程。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件的規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。5、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。 6、擬派 葛成義同志為項目經(jīng)理，其資質(zhì)等級為裝飾貳級。 投 標 人： 上海同濟建筑裝潢有限公司 單位地址： 上海市中山北二路1121號5樓東座 法定代表人或其委托代理人

11、： 郵政編碼：200092 電話：真：戶銀行名稱： 招行上海四平支行 開戶銀行帳號： 096767-41802884001 開戶銀行地址： 彰武路72號 開戶銀行電話：日期： 2006 年 11 月 6 日法定代表人身份證明書單位名稱： 上海同濟建筑裝潢有限公司 地 址： 上海市中山北二路1121號5樓東座 姓名： 劉 毅 性別： 男 年齡： 43 職務： 董事長 系 上海同濟建筑裝潢有限公司 的法定代表人。為施工、竣工和保修 上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修，簽署上述工程的投標文件、進行合同

12、談判、簽署合同和處理與此有關的一切事務。特此證明。投標人： 上海同濟建筑裝潢有限公司 日期： 2006年 11 月 6 日法定代表人委托書本授權委托書聲明：我 劉 毅 系 上海同濟建筑裝潢有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權委托 上海同濟建筑裝潢有限公司 的 葛成義為我公司代理人，以本公司名義參加 上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施裝修工程的投標活動。代理人參與開標、評標、合同談判等所有過程，不涉及簽訂合同和協(xié)議，如需簽訂工程合同、經(jīng)濟合同和協(xié)議及履行合同和協(xié)議，必須有法定代表人親筆簽字和授權后方可對外發(fā)生法律效力。 代理人無轉(zhuǎn)委托權，本委托書自投標結束自行失效。特此委托。代理人： 葛成義 性別：

13、男 年齡： 43歲 身份證號碼：職務： 項目經(jīng)理 投標單位： （蓋章）法定代表人： （簽字、蓋章）日期：2006年11月6日投 標 函 附 錄序號項 目 內(nèi) 容合同條款號約 定 內(nèi) 容備 注1施工準備時間簽訂合同后（ ）天2誤期違約金額合同價款的（ ）0 .天3誤期賠償費限額合同價款（ ）4提前工期獎（ ）元/天5施工總工期（ ）日歷天6質(zhì)量標準一次驗收100達到合格標準7工程質(zhì)量違約金最高限額（ 工程總造價的2）元8預付款金額合同價款的（ ）9進度款付款時間簽發(fā)月付款憑證后（ ）天10竣工結算款付款時間簽發(fā)竣工結算付款憑證后（ ）天11保修期依據(jù)保修書

14、約定的期限1213第 二 部 分技術標項目經(jīng)理簡歷表工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修姓名葛成義性別男年齡43歲職務項目經(jīng)理職稱助工學歷大專參加工作 時間1983、7擔任項目經(jīng)理年限12項目經(jīng)理資格證書編號2044230040在建和已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量上海焦化有限公司紅頂度假村大堂客房娛樂中心裝修2300萬元1998.3-1999.10已完合格上海熙誠置業(yè)發(fā)展有限公司天湖酒店裝修900萬元2002.5-2002.12已完合格上海華誼集團化工實業(yè)有限公司斜土路2421號花園洋房裝修450萬元2004.6-2004.11

15、已完合格上海馨亭置業(yè)有限公司華山路913號花園洋房裝修250萬元2005.42005.7已完合格太平洋化工集團迎龍大廈三樓裝修560萬元2006.22006.6已完合格上海華誼集團公司黨校辦公樓教學樓裝修200萬元2006.92006.11在建要求一次驗收合格項目技術負責人簡歷表工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修姓名冷榮春性別男年齡57歲職務技術負責人職稱助工學歷大專參加工作 時間1970年擔任技術負責人年限28年在建和已完成工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或完工工程質(zhì)量上海盛融投資有限公司興國賓館玉蘭樓裝修360萬元2003.22003.6已完合

16、格楊浦公安分局辦公樓裝修1170萬元2004.2-2004.9已完合格長征醫(yī)院長征醫(yī)院康健苑裝修195萬元2005.2-2005.5已完合格楊浦科技孵化基地有限公司楊浦科技孵化基地大堂裝修175萬元2005.6-2005.9已完合格上海市科技創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)城二期裝修工程300萬元2005.92005.12已完合格上海煙草集團嘉定煙草有限公司嘉定煙草辦公中心裝修188萬元2006.92006.11在建要求一次驗收合格項目管理機構配備情況表工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明類似工程業(yè)績證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理葛成

17、義助工項目經(jīng)理證書國家貳級2044230040裝飾同濟裝潢公司15紅頂度假村大堂客房娛樂中心裝修技術負責人冷榮春助工資格證書國家貳級2044230037裝飾同濟裝潢公司15興國賓館裝修裝修技術員王小磊工程師資格證書國家貳級2044230042裝飾同濟裝潢公司10楊浦科技孵化基地裝修電氣技術員夏漢生助工資格證書320624660306171x0002電氣同濟裝潢公司8天湖酒店裝修施工員成建技術員資格證書zs1526裝飾同濟裝潢公司8中國聯(lián)通各門店質(zhì)量員孫鴻瑞工程師資格證書2784裝飾同濟裝潢公司10楊浦公安分局裝修安全員劉俊助工執(zhí)業(yè)證書aq9795裝飾同濟裝潢公司5天湖酒店裝修預算員江華工程師執(zhí)

18、業(yè)證書滬063101716裝飾同濟裝潢公司15真的好餐廳裝修擬投入的主要施工機械設備表工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電 鋸rts-123青島2004200w速度3000切割深度100mm板材切割2云石機牧 田6日本2004750w速度2200石材切割3雕刻機mir-kw2浙江2002500w速度2000線條加工4沖擊鉆z12138浙江2005500w速度3600隔墻、吊頂5空壓機z0244廣東20051500w1.5mp木裝修油漆6電 錘rh10024德國2004850w速度3600隔

19、墻、吊頂7電焊機6+60-2z2大連20048kw鋼結構8氣釘槍f3015上海2005木裝修9電 刨gst1802上海20031500w木材刨削10曲線鋸2浙江2003400w速度1500金屬、鋁板11電動螺絲刀12上海2004200w隔墻、吊頂12環(huán)保噴槍as-1090a2上海2005油漆、涂料13砂輪切割機3上海20051200w金屬龍骨切割14真空吸塵機gas-1090a1上海2004地毯、油漆前后環(huán)境處理15經(jīng)緯儀ge-11蘇州2003放線、檢查16修邊機01065江西2002150w30000r/min鋁塑板、線條勞動力計劃表工程名稱：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝

20、修 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備期施工初期施工高峰期施工后期施工收尾期清理竣工期木工620301052泥工2822442電工224211油漆1102215106機修1121焊工131普工5122012105清潔工520上海市建設工程施工投標標書情況匯總表工程地址：上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心區(qū)內(nèi)建設工程名稱： 上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務設施（三期）工程裝修建 筑 面 積：2000 m2單位工程名 稱總 價（萬 元）建安費用配合費率施工（日歷天）三大材料耗用量自報質(zhì)量等 級備 注裝 飾（萬元）安 裝（萬元）開辦費（萬元）其 它（萬元）鋼材（t）木材（m3）水泥（t）12層（包括

21、3層局部）3一次驗收合 格 主要說明：1、本投標報價已優(yōu)惠讓利8萬元，約為投標總價的6，即已發(fā)生設計費8萬元及以后設計修改增補所需要的設計費用。2、自報工程質(zhì)量一次驗收合格，如達不到標準，愿接受合同造價的百分之五的罰款。3、自報工期68天，如不能按時竣工，每延期一天愿以合同價的千分之二進行處罰，最高可處以合同價的5罰款。 投標單位：上海同濟建筑裝潢有限公司 法定代表人： 2006年11月6日施工組織設計一、編 制 說 明： 1、編制內(nèi)容本施工組織設計為上海化學工業(yè)區(qū)管理中心配套服務實施（三期）工程裝修的施工組織設計，供投標用，如有幸中標，亦將作為正式施工組織設計的主要依據(jù)，我們將在此基礎上作適

22、當增補和修正。本施工組織設計內(nèi)容包括：編制說明、總體概述、分部分項施工技術方案及工程重點難點的分析及解決方案、勞動力計劃及保證措施、機械設備投入計劃及保證措施、工程質(zhì)量保證措施、施工進度計劃和各階段進度保證措施、安全文明施工保證措施、與相關單位的協(xié)調(diào)配合措施、合理化建議和需說明的其他問題、現(xiàn)場組織管理機構及管理目標、施工總平面布置等。是規(guī)范和指導從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性技術文件。2、適用范圍本施工組織設計適用于上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務實施（三期）工程裝修。3、編制依據(jù)3.1 上海化學工業(yè)區(qū)管理中心配套服務實施（三期）工程裝修設計圖紙。3.2上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心配套服務實施（三

23、期）工程裝修招標文件3.3 國家現(xiàn)行建筑裝飾裝修及相關專業(yè)工程質(zhì)量驗收標準： 建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb5020-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2001）木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50206-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002） 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50208-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（

24、gb50190-2001）建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）3.4 國家現(xiàn)行有關材料的施工要求和標準。3.5 國家有關安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。3.6 iso-9001文件、質(zhì)量管理手冊中有關技術管理的標準。3.7 本公司建筑裝飾工程施工工藝標準。3.8 答疑紀要、勘察現(xiàn)場所了解的情況等二、總 體 概 述、工程概況1、工程概述本工程位于上?；瘜W工業(yè)區(qū)管理中心區(qū)內(nèi)，裝修建筑面積2000平方米，建筑層數(shù)地上15-16層，結構類型為框架結構。本工程主要裝飾內(nèi)容： (1)、天花：輕鋼龍骨骨架，紙面石膏板，表面為乳膠漆

25、涂料。 (2)、墻身：烤漆玻璃飾面、木裝飾飾面、石材裝飾飾面、墻面磚飾面、乳膠漆涂料飾面。 (3)、地面：大理石、花崗石飾面、木地板、地毯、地磚等。 （4）、其它：各類門、樓梯等。 2、施工條件：從現(xiàn)場踏勘情況看，本工程施工場地基本能滿足施工要求，臨建由雙方協(xié)調(diào)安排，施工用電、用水由現(xiàn)場接出。工程所需各種材料、構件均由施工單位采購供應（按設計圖紙要求及建設方要求，甲供材料、設備除外），由于工期緊，材料檔次要求高，外加工材料較多，因此要安排好采購供應計劃，做到滿足施工、均衡供應。另外，各專業(yè)安裝施工項目尚未確定，交叉作業(yè)面廣。因此與專業(yè)水電安裝施工單位、專業(yè)消防施工單位、專業(yè)空調(diào)施工單位進行密切

26、配合施工，是為本工程施工中需必須注重的方面。3、設計現(xiàn)狀 從目前所得到的圖紙看，室內(nèi)設計師已出具了較為全面的室內(nèi)設計圖紙，但設計對需專業(yè)單位設計制作的活動隔斷、雕塑壁畫等還未完全確定。還有一定的施工節(jié)點深化設計的工作量。 4、工期目標 我公司承諾按甲方的書面通知開工日期按時開工，工期目標為68個日歷日內(nèi)竣工并移交全部工程。 5、質(zhì)量目標我公司承諾本工程達到一次驗收合格標準。6、安全生產(chǎn)目標貫徹“安全第一”的指導方針，確保安全生產(chǎn)無事故。7、文明施工目標達到“安全文明工地”標準。8、環(huán)保目標本工程所用材料選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保產(chǎn)品，為業(yè)主提供良好、舒適、健康的環(huán)境。9、服務目標建造業(yè)主滿意工程。、總體施工

27、組織設計、方案、措施概述 1、工程施工特點和施工總體思路本工程工期緊、裝修檔次高、質(zhì)量標準高、交叉作業(yè)多，可謂一緊、二高加一多，另施工高峰期正值冬季，給施工帶來了諸多不利因素。因此在整個施工部署上，既本著先上、后下、先內(nèi)后外的施工原則，又要科學合理的安排交叉作業(yè)，勞動力要按二套作業(yè)班組進行倒班作業(yè)，要嚴格執(zhí)行交接序制度，積極運用新材料、新機具、新工藝，以減少技術間歇時間。在施工管理上，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設計及其他承包單位的協(xié)調(diào)工作，加快施工速度。 2、施工工序方案本著先上（天棚）后下（地坪）、先內(nèi)（骨架）后外飾面、先機電后飾面的施工原則，布置如下施工工序：3、垂直、水平運輸?shù)歉叻桨?本

28、工程施工現(xiàn)場位于大15-16層，大樓原有土建施工用電梯還未拆除可以借用，必要時從消防樓梯，人力向上垂直運輸。 水平運輸分為地面水平運輸和樓層水平運輸，二個部分分別有二組作業(yè)人員作業(yè)，短距駁運工具以二輪平板為主輔以人力搬運。 施工作業(yè)登高以內(nèi)腳手架、自制鋼管作業(yè)臺為主，以平面腳手板組合成登高作業(yè)帶，用以天棚，墻面的裝飾施工，局部地區(qū)采用鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)類。4、材料采購流程本項目大量使用高檔次材料,如果中標,本公司將把材料采購作為本項目的一個特殊管理點。確保材料采購渠道的暢通，是工程取得成功重要環(huán)節(jié)。 工程開工后即按照投標封樣之樣板，提供主要裝飾材料的樣本，質(zhì)量保證書和采購計劃書，送交

29、發(fā)包方審定。其送審程序應符合公司質(zhì)量手冊材料采購程序文件規(guī)定，并按圖示流程工作。物資采購工作流程 5、現(xiàn)場布置及施工區(qū)域封閉 、整個施工區(qū)域都要設置公司統(tǒng)一規(guī)定的標志牌。在扶梯、臨近木加工場等區(qū)域要設置相關禁示標志。 、施工區(qū)域內(nèi)設置綠色安全通道。通道內(nèi)要保持燈光照明，不堆積物料、工具，確保通道暢通整潔。 、配電箱，消防器材要均衡分布專人管理，嚴格按場布圖所示位置布置如：材料堆場，木加工區(qū)等，如有調(diào)正應按程序?qū)徟娇蓪嵤?。具體詳見后附布置圖。 6、標高、軸線測量 、進場后，項目部要進行標高點、軸線位置的測量。 、標高點、軸線位置測量過程要有專人進行書面記錄。 、項目部應將標高、軸線明顯標色引測

30、到施工區(qū)域，并將所測量的結果移交給其他所需施工單位。 、測量操作人員和復核人員不能為同一人或同一檔人員，以確保測量的正確性。 7、施工前準備 、項目部組織人員，對圖紙進行研究，對圖紙進行深入勘察，對材料商加以聯(lián)絡考察。 、對圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送發(fā)設計師進行協(xié)商審核認定。設計交底、編制作業(yè)指導書。 、主要飾面材料分包商、材料樣本、色塊樣板在進場開工后立即提供給設計師、業(yè)主、監(jiān)理認定和封存。進行相關材料試驗。 8、工程相關方配合及措施 、協(xié)調(diào)配合的重要性裝飾工程施工是一整體優(yōu)美協(xié)奏曲，材料供應商、外加工分包商、機電分包商、施工勞務方等是各個音調(diào)的樂器手，只有靠有力的協(xié)調(diào)，指揮

31、精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，這是我們對裝飾施工中的“協(xié)調(diào)配合”含義的理解，也是我們能夠高質(zhì)量高效率完成一些高檔、知名裝飾項目的決竅。 、工程主要配合對象分類裝飾工程的特點是在前期進場、中間及竣工三階段中，主要與弱電、空調(diào)、消防、軟裝飾等單位配合及交叉施工。由于本工程的特殊性、重要性，必須要加強與業(yè)主、監(jiān)理總包單位及其他承包單位等各方面的配合。要保證裝飾與安裝的配合達到互相照應，嚴絲合縫，美觀一致是工程管理的關鍵。、協(xié)調(diào)與配合的措施a 與業(yè)主關系協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為施工單位，我們將在施工管理過程中，通過良好的合作確保本工程施工合同全面履行，為

32、業(yè)主建造符合設計要求、滿足功能需要的建筑精品。為此，我單位將依據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系。“三個服從”：業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與我單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍內(nèi)，我單位有能力做到時，服從業(yè)主要求?！叭啤保憾〞r例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工中出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關系。預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，以便于業(yè)主監(jiān)督。合理化建議制：從

33、施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。b 與監(jiān)理配合正確認識監(jiān)理的公正性、獨立性與科學性。尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨立見解。全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作。有效的利用工程監(jiān)理制，不斷提高項目領導班子的自身素質(zhì)，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎上，堅決予以采納。對監(jiān)理提出的更先進、更合理的施工工藝和方法，項目部應積極主動配合。實施“終檢制度”，每道工序完工，我們項目部將邀請專業(yè)監(jiān)理工程師及業(yè)主代表一起對完成

34、的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。 在施工過程中，要接受監(jiān)理日常的指導和幫助，進場后要將進度計劃提交監(jiān)理，以便監(jiān)理能根據(jù)施工計劃編排監(jiān)理計劃。需要正式驗收的內(nèi)容必須在2天前，以書面形式通知監(jiān)理，以便讓監(jiān)理作好安排。c 與其他承包單位、專業(yè)隊伍的配合根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場情況，在施工過程中，將與總包單位及各專業(yè)分包單位進行配合及交叉施工，我單位將在業(yè)主統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，積極主動的搞好與相關單位的配合工作，做到顧大體、大局，遇到問題不扯皮、不推諉，相互創(chuàng)造施工條件，相互保護施工成品。與電氣，給排水、消防、空調(diào)等專業(yè)的協(xié)作配合。首先

35、是施工圖的配合，在施工前，應相互遞交相關作業(yè)計劃、專業(yè)平面布置圖，繪制天棚綜合疊加圖，經(jīng)多方平衡認可，達成一致后，再編制交叉作業(yè)計劃，按計劃實施施工，以避免造成沖突，導致人力、物力的浪費。各界面交界銜接接口處理是容易出錯的控制點，施工前，盡早主動與有關施工單位協(xié)調(diào)配合，必須達到互相照應，嚴絲合縫、美觀一致，從而保證整體裝飾風格和效果?？照{(diào)專業(yè)：在裝飾施工前，空調(diào)專業(yè)應完成管道試水打壓及保溫工作，即水系統(tǒng)工程基本完成后，風管的走向定位和風口的位置及準確尺寸由裝飾人員和空調(diào)技術人員一并定出。如在金屬吊頂?shù)娘L口，由技術人員定出準確位置及尺寸，由吊頂技工進行統(tǒng)一開口，在空調(diào)風管和水管閥門設置處，吊頂上

36、應留檢修調(diào)試口，風機盤管和vav末端應在吊頂適當處設設備檢修口，均由技術部和空調(diào)技術人員定出位置尺寸，由我公司技工完成。消防專業(yè)：在裝飾施工前，管道主要試壓工作應完成，分支小管道、噴淋頭的安裝高度及平面位置應根據(jù)頂棚的設計構成進行定位。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，一般情況下，不對設計確定的防火裝置進行移位，如確實需要，須滿足規(guī)范要求，并和消防技術人員協(xié)調(diào)后，報相關專業(yè)批準。安裝在墻上的消火栓、按鈕、警鈴等位置和高度應由裝飾公司定出，在重要位置上的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責校好裝飾施工人員要對消防設施的成品加以保護。弱電專業(yè)主要包括探測頭、揚聲器、誘導燈等位置及所有管線走

37、向，由測量放線組協(xié)調(diào)解決。頂部管線走向與裝飾吊筋、龍骨及強電管線乃至空調(diào)的水管、風管、消防的水管之間的穿插是比較復雜的，而弱電管線按規(guī)范要求又要和其他專業(yè)的管線走向有一定的距離要求，故如何能使其他專業(yè)的管道及其他為弱電讓道，是各專業(yè)相互理解、相互支持的結果，并且此項內(nèi)容是關系到我方能否按圖施工的關鍵。地面弱電管線與地面工程的施工協(xié)調(diào)是密不可分的，一般情況下，裝飾應先讓弱電專業(yè)及時完成其管線的排布及設備的固定，待其徹底完工并檢測無誤后開始地面鋪貼工程。弱電工程的探測頭、揚聲器等弱電設施位置由裝飾技術人員與弱電專業(yè)技術人員協(xié)調(diào)解決。弱電專業(yè)的調(diào)試及施工不能污染或損壞已完工的頂棚工程。d與設計的配合

38、在材料確認、深化節(jié)點圖的認可方面，要積極主動與設計配合，并為設計出謀劃策，盡一切努力力爭圓滿完成本項目。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符等問題，要及時向設計提出，并提出合理化建議，在取得設計變更后方可按圖施工，不得隨意私自更改。 對圖紙中未給予明確的重要節(jié)點，以詳圖的形式送發(fā)設計進行協(xié)商審核認定。 9、項目管理組織體系和項目管理職責及與總部關系 、項目管理組織體系一個高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關鍵的作用，公司將在本項目中設置完整的管理班子，落實各個管理崗位的管理職責，指派資深項目經(jīng)理葛成義同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程師冷榮春同志擔任本工程的技術

39、負責人，并選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的各業(yè)務管理人員共同組成項目經(jīng)理部，代表本企業(yè)全面履行承包合同。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目的各項目標如期實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的現(xiàn)場組織機構框圖：、項目管理人員職責 項目經(jīng)理a、全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。b、決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。c、確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。d、控制工程成本，全面管理項目資金運轉(zhuǎn)。e、做好項目管理人員的人事管理工作。f、全面組織管理施工現(xiàn)場

40、的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。g、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。h、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。i、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系。j、負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。k、進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地現(xiàn)場文明施工。l、審核工程的驗收工作，協(xié)助做好最后竣工驗收。項目工程師a、全面負責項目日常技術質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。b、負責施工組織設計的編制。c、負責簽署審核、處理施工過程中出現(xiàn)的一切技術問題。d、負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強對施工過程的監(jiān)控。 e 對加工、安裝、施工等技術文件的準確性負責。

41、f 負責對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術問題洽商、確認 。工程技術員a、具體負責工程項目的專業(yè)施工技術管理工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。b、在項目工程師領導下，負責編制施工交底方案，并審核施工方案是否符合工程實際現(xiàn)狀。c、完成與項目有關的計量、試驗工作。d、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。e 全面控制、及時報告工程的進度和質(zhì)量情況。f 填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量報表。 g 負責提供交驗的多種技術文件、圖紙、造冊、登記、歸檔。 施工員 a、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 b、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)

42、品。 c、作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。d、合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。d、實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。材料、設備管理員 a、按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。 b、根據(jù)物資采購程序強化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。 c、控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。d 建立現(xiàn)場材料庫，做好材料進場、驗收、登記、保管、標識、發(fā)放等工作。 質(zhì)量檢查員a、按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。b、負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作

43、，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。c、負責對違反工藝施工操作者提出返工意見。d、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。e 與甲方、監(jiān)理合作，對各隊工程質(zhì)量定期、定量進行抽驗，作分段或分項驗收。f 負責對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標準培訓及考核。 安全員a 接受安全技術交底，并做好隊里的安全技術交底工作。b 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，開展全面安全工作。c 認真檢查各種安全設備和安全設施。d 定期組織安全學習和培訓，并做好記錄。e 對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進行協(xié)助。f 負責對項目的各項重大問題組織討論、研究、匯報并參與決策。 、總部與項目部的關系總部與現(xiàn)場管理組織的關系，

44、可概括為十六個字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權管理，全面負責”。總部監(jiān)督：是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。部門協(xié)助：是指總部的工程、技術、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。授權管理：是指總部授權范圍為本工程及與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。全面負責；是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動

45、包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。10、降低成本、提高經(jīng)濟效益措施、實行項目法施工，推行項目經(jīng)理責任制和經(jīng)濟核算制。、嚴把材料采購關，實行材料采購招標制，堅持貨比三家，在保證質(zhì)量前提下，低價簽約，堅持廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)。、加強材料現(xiàn)場管理，嚴格領用手續(xù)，現(xiàn)場余料及時歸庫、整理、組合，以便合理利用。另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，避免材料的破損、毀壞，從而造成損失。、科學合理的安排勞動力，須保證工程順利進行，又要避免造成窩工、滯工現(xiàn)象。對現(xiàn)場管理人員和施工人員，要分工明確，責任到位

46、，發(fā)揮每個人的潛力，使之產(chǎn)生最大的工作效率，要按單項工程施工順序，確定所需勞動力，嚴格控制現(xiàn)場人數(shù)。、加強施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。、加強圖紙的翻樣管理,力保準確,降低材料損耗.11、服務承諾、工程交付：為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后全部撤場，及時恢復占用的業(yè)主場地。、服務及保修樹立為客戶服務、對業(yè)主負責的精神，確保用戶的正常使用，使用戶滿意。我單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我方將根據(jù)保修合同，本著“對用戶服

47、務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度、措施作保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務維護用戶的利益。、保修期限及承諾保修期限：自工程驗收之日起，保修二年。保修范圍：我公司所施工的所有施工項目。定期回訪制度：在單位項目工程部的監(jiān)督指導下，自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對該工程進行回訪，小組由主管經(jīng)理或單位總工程師帶隊，單位工程部、質(zhì)檢部、技術部及項目經(jīng)理等參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患或意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對不屬于施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，將責成有關單位和部門認真處理解決，

48、同時認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。、保修責任建筑安裝工程在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，由使用單位填寫建設工程質(zhì)量修理通知書，通知我單位派駐現(xiàn)場保修負責人（或用電話通知，書面后補）。我方自接到建設工程質(zhì)量修理通知書或電話通知后，立即組織保修，如24小時后我方未作出反應，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的全部費用由我方承擔。、保修措施工程交付后，與業(yè)主簽訂工程保修合同并建立保修業(yè)務檔案。保修期內(nèi)，我方將組成工程保修小組，成員由經(jīng)驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目部管理人員及施工作業(yè)人員組成。在工程交付使用后保修小組將積極配合業(yè)主做好各

49、種保修工作，同時，將向業(yè)主提供詳盡的有關技術說明資料，幫助業(yè)主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。項目保修小組受單位工程部的直接管理，并接受單位工程部、質(zhì)檢部、技術部及有關領導和部門的指導、監(jiān)督、檢查。工程保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問題，保證在1-3日內(nèi)解決；不能自行處理的問題及時上報單位工程部迅速研究解決。對于一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3-5個工作日內(nèi)完成。在保修期間，保修小組將充分聽取業(yè)主意見。對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。對易損壞的部位，準備好配料和材料，隨時發(fā)生問題隨時進行解決，確保維修質(zhì)量。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生保護工作，做到工完場清。單位技術部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，單位質(zhì)檢部監(jiān)督保修小組工作并做好保修的驗收