學(xué)校校舍抗震加固改造工程施工組織設(shè)計

1、2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段施工組織設(shè)計 編 制 人： 審 核 人： 1 日 期： 1目 錄 第一章 編制說明及依據(jù)1一、編制說明 1二、編制依據(jù) 1第二章 工程概況及特點3一、工程概況3二、工程特點5第三章 施工管理控制目標(biāo)6第四章 施工重點及難點分析與對策7一、施工重點7二、施工難點7三、施工重點與難點控制措施7第五章 項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分10一、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)10二、 項目管理模式說明10三、 項目組人員職責(zé)分工11四、 質(zhì)量安全管理11五、 設(shè)備及材料管理12六、 安全保衛(wèi)工作12七、 主要消防措施12八、 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生12九、 精神文明建設(shè)12十、 環(huán)保措施13

2、十一、排污方案及垃圾處理13第六章 施工組織管理機構(gòu)主要負責(zé)人名單14一、 施工管理組織機構(gòu)14二、 施工現(xiàn)場主要人員名單17第七章 施工現(xiàn)場平面布置及說明18一、 施工現(xiàn)場平面布置18二、 臨時供電、供水及消防措施18三、 施工期間材料進場及建筑垃圾運輸問題 19四、 堆放建筑垃圾及材料所需注意的問題19第八章 施工段劃分及施工程序20一、 前期準(zhǔn)備20二、 施工段劃分20三、 施工程序與流水作業(yè)20第九章 施工工期進度計劃及保證措施22一、 施工工期與進度計劃22二、 各階段進度的工期保證措施22三、 進度計劃其他保證措施24第十章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施28一、 勞動力投入計劃

3、及其保證措施28第十一章 機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備33一、 擬投入施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備原則 33二、 主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入的保證措施33第十二章 各分項工程施工方案及技術(shù)措施要求34一、 原墻、板裂縫處理34二、 墻體基礎(chǔ)加固處理35三、 墻體加固、錨筋方法36四、 鋼筋工程36五、 回填土工程37六、 外墻角部、樓梯間與外墻交接處、樓梯上下端增設(shè)鋼筋混凝土構(gòu)造柱施工38七、 預(yù)制板角鋼支撐加固技術(shù) 38八 、碳纖維加固工程39九、 粘鋼板加固工程48十、 腳手架工程51十一、鋼筋混凝土工程70十二、拆除工程73十三、鋼結(jié)構(gòu)制作工程76第十三章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施92一、 質(zhì)量目標(biāo)9

4、2二、 質(zhì)量保證體系92第十四章 防止質(zhì)量通病的措施96一、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查96二、 工程材料設(shè)備的控制96三、 加強工程材料設(shè)備的進場驗證和校核 97四、 施工工序的質(zhì)量控制97第十五章 安全文明施工保證措施99一、 安全施工管理措施99二、 文明施工管理措施103第十六章 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施111第十七章 季節(jié)性施工措施112一、 雨季施工措施112二、 高溫季節(jié)施工措施112第十八章 成品、半成品保護措施113第十九章 為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，擬采取的主要特殊措施114附表：1、主要施工人員表2、主要施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入表3、施工進度計劃橫道圖第一章 編制說明及依據(jù)

5、 一、編制說明 1、本加固方案在編制過程中充分考慮了現(xiàn)場的施工特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全等原則，為工程設(shè)置了施工組織和施工技術(shù)管理機構(gòu)，并對工程作出施工程序規(guī)劃。加固工程是專業(yè)性強的施工過程，工程監(jiān)理單位和業(yè)主單位密配合、相互溝通、及時聯(lián)系，才能 高質(zhì)量、高效率、按時圓滿完成任務(wù)。 2、在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對加強建筑 施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 二、編制依據(jù) 序號名稱編號一設(shè)計圖紙12013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程施工圖紙二施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1江蘇省中小學(xué)校舍抗震加固工程施工質(zhì)量

6、驗收規(guī)則試 行2建筑結(jié)構(gòu)加固工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50550-2010 3混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范gb50367-20064混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范cecs25-90 5碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程cecs146-20036建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程jgj 116-2009 7磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)03sg611 8混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程jgj14520049混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-200210建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)gb 5002311建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程jgj 116-200912建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb 5030013混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 5020414砌

7、體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范gb 5020315鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb 50205-200116鋼筋焊接及驗收規(guī)程jgj 18-9617混凝土結(jié)構(gòu)加固構(gòu)造06sg311-1218碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程cecs146-200319建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gb50224-9520建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj81-200221鋼結(jié)構(gòu)焊接及驗收規(guī)程jgj81-200322碳素結(jié)構(gòu)鋼gb700-8823低合金鋼焊條gb/t5118-9524碳素鋼焊條 gb51117-8525 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程cecs24-9026建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 gb50194-9327施工現(xiàn)

8、場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-8828建筑施工高處作業(yè)安全及時規(guī)范jgj80-9129建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200130建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj5999三政府部門的有關(guān)法規(guī)、法令四公司綜合施工能力，同類工程施工經(jīng)驗第二章 工程概況及特點 一、工程概況 1、工程名稱：2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段2、工程地點：各個學(xué)校園內(nèi)3、建設(shè)地點及特點：1) 采用門廳室內(nèi)地坪面作為該工程0.000標(biāo)高。2) 建筑物抗震設(shè)防烈度7度。4、工程概況：1) 現(xiàn)狀：本次投標(biāo)工程為2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程七標(biāo)段項目。此標(biāo)段為90年代、2002年及2003年的建筑,本標(biāo)段加固建筑

9、面積約為88954.6。2) 抗震加固及維修改造措施：a. 鋼筋網(wǎng)水泥砂漿面層粉刷。1 為保證加固層與原墻面可靠性粘結(jié)，必須認(rèn)真做好墻面清理工作；對原墻面損壞及較嚴(yán)重酥堿部位，應(yīng)先進行局部拆砌，補修。對墻體裂縫應(yīng)灌漿；鏟除原墻面原有粉刷層（切忌大錘敲鑿），剔除灰縫至深度510毫米，并用鋼絲刷和壓力水刷洗干凈。對一般清水墻面應(yīng)用水洗刷干凈，墻面刷素水泥漿一道。2 雙面加固穿墻“s”鋼筋或單面加固拉接筋的孔洞必須用機械鉆孔，樓板穿筋孔洞也宜用機械成孔或熔割成孔，鋼筋穿入后需用水泥基灌漿料或水泥砂漿填實。3 鋼筋網(wǎng)片與墻面的空隙不應(yīng)小于5毫米。4 抹水泥砂漿面層前應(yīng)順墻面往返澆水濕潤，待墻面稍干后再

10、進行抹灰。5 水泥砂漿必須分層抹至設(shè)計厚度，每層厚度不大于15毫米，壓實粘牢，并滿足設(shè)計要求標(biāo)號。6 加固水泥砂漿面層應(yīng)在氣溫5c以上時進行施工，室內(nèi)墻體抹面后，要將門窗關(guān)閉，以免通風(fēng)過強造成表面干裂。水泥砂漿終凝后，室內(nèi)墻體面層每天澆水23遍，認(rèn)真做好養(yǎng)護。7 對部分學(xué)校的端部樓梯墻采用鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固b. 對不滿足要求的門窗間墻采用四周包角鋼加固c. 對有裂縫的混凝土過梁粘鋼加固。d. 對輕度裂縫的墻灌縫處理。e. 對柱布置不合理的地方增設(shè)框架柱處理f. 對部分承載力不滿足的梁采用粘貼碳纖維布、粘貼鋼板進行加固g. 對部分不滿足要求的磚墻加固，加固方法如下表：加固內(nèi)容加固方法使用材料磚墻

11、加固鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固鋼筋， m10水泥砂漿，聚合物砂漿增加預(yù)制板擱置長度鋼結(jié)構(gòu)型鋼，化學(xué)錨栓新增鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱鋼結(jié)構(gòu)型鋼，化學(xué)錨栓h. 對部分不滿足要求的梁、柱加固，加固方法如下表：加固內(nèi)容加固方法使用材料柱加固外包鋼加固q235b鋼材，結(jié)構(gòu)膠碳纖維加固300g/m2型碳纖維，結(jié)構(gòu)膠梁加固粘鋼加固q345b鋼板，結(jié)構(gòu)膠碳纖維加固300g/m2型碳纖維，結(jié)構(gòu)膠i. 對預(yù)制樓、屋面板采用增設(shè)角鋼支撐系統(tǒng)加固j. 對部分支撐大梁柱（磚墻）采用混凝土圍套加固或采用型鋼加強帶對墻體加強處理。加固內(nèi)容加固方法使用材料墻外包鋼加固型鋼、結(jié)構(gòu)膠鋼筋網(wǎng)砂漿面層鋼筋網(wǎng)、砂漿預(yù)制樓、屋面板支座增設(shè)角鋼角鋼、鋼板、化

12、學(xué)錨栓柱混凝土圍套鋼筋、細石混凝土型鋼加強帶角鋼、鋼板、對拉螺桿k. 對部分不滿足抗震要求的框架柱和框架梁加固，加固方法如下表：加固內(nèi)容加固方法使用材料框架柱碳纖維300g/m2型碳纖維、a級結(jié)構(gòu)膠框架梁碳纖維300g/m2型碳纖維、a級結(jié)構(gòu)膠l. 結(jié)構(gòu)裂縫處灌縫及碳纖維加固。m. 對非承重墻體：室內(nèi)地面以上框架填充墻采用加氣混凝土砌塊或采用等容重其他砌塊替代，其容重10kn/m3。n. 預(yù)制樓板新增l形錨筋，并粘貼碳纖維進行加固。二、工程特點 1、本改造工程涉及的改造面大，加固內(nèi)容較為復(fù)雜，屬于典型的綜合改造工程。 2、本工程加固工藝多包含的加固工藝包括：化學(xué)植筋、粘鋼、粘貼碳纖維、靜力切割

13、等。 3、本工程除了加固工種外，還包括土建與鋼結(jié)構(gòu)工種，且各部分施工同步進行。多工 種配合作業(yè)與單工種作業(yè)存在著很大的不同，從而對施工組織有很大影響。4、工期異常緊張：本工程工期為60日歷天，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位。 5、本次工程所采用設(shè)備大部分都會產(chǎn)生噪音，由于施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，因此施工時應(yīng)控制施工噪音，以免對周圍居民產(chǎn)生干擾。 第三章 施工管理控制目標(biāo) 一、管理目標(biāo) 1、工期目標(biāo) 工程擬定60天內(nèi)完成施工圖紙包括的所有結(jié)構(gòu)改造、加固部分內(nèi)容。 2、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程一次交驗合格率達到 100%。 3、安全目標(biāo) 杜絕死亡，無重大機械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故

14、；避免輕傷事故，無損失安全工時，年因工負傷頻率控制在 4以內(nèi)，杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故。 4、文明施工目標(biāo) 按泰州市和公司文明施工的規(guī)范要求，進行現(xiàn)場管理，確保文明施工。 5、培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實現(xiàn)百分百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)人員進 一步強化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意 識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)意識，強化施工管理和工程 技術(shù)水平。 6、團隊合作目標(biāo) 積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、

15、高效、和諧和健康的有 機整體，形成合力共同促進項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。 第四章 施工重點及難點分析與對策 一、施工重點 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)（樓板）、 鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工程的施工難點。我們將在甲方的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 二、施工難點 1、本改造工程涉及到加固、拆除、土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、等專業(yè)，工程交叉重疊施工作業(yè)多

16、。 2、現(xiàn)場拆除與改造工程量大，工期短，拆除與改造是本工程工期的控制關(guān)鍵，開工起必須予以重視。 3、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，投入設(shè)備多。 4、本標(biāo)段工程改造主要在學(xué)校校園以內(nèi)施工，由于施工場地狹小，施工干擾大，故在施工時要加強對職工的安全教育，做好現(xiàn)場文明施工。 三、施工重點與難點控制措施 1、多施工工種的配合與協(xié)調(diào) 本工程除了各種不同加固工藝的加固工種外，還包括土建工種、拆除工種等。各個工種又有數(shù)道不同的工序，各種工序在施工時肯定會處在交叉作業(yè)的狀態(tài)，因此如何合理的協(xié)調(diào)不同樓層、不同構(gòu)件、不同工藝、不同工序之間的相互關(guān)系，使各工種都能順利的按照既定計劃進行施工，是該工程的重點，也是該工

17、程的施工難點。我們將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和部署下合理的安排各工種的配合及協(xié)調(diào)關(guān)系。 2、如何避免對原結(jié)構(gòu)的損傷 該工程中有大量的拆除、切割、鑿除等施工，在施工中不合理的操作方法肯定會對原結(jié)構(gòu)或其它非施工部位造成影響，因此在施工中如何合理安排這些施工內(nèi)容，是該工程中的一個施工重點。 在切割時，由于切割設(shè)備本身的構(gòu)造原因，會對非切割部位造成一定的損傷，例如可能將非切割部位的鋼筋切斷等；切割后的混凝土塊重量一般都在 200300kg 左右，重量 較大，不合理的吊裝、堆放都會對原結(jié)構(gòu)造成一定的影響。 四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程重點和難點的施工對策 通過對設(shè)計圖紙的閱讀、對施工現(xiàn)場的了解及對本工程的特點、重點及難點

18、分析，確定了本工程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程重點，并針對每一個情況，制定了相應(yīng)的施工對策，施工時將嚴(yán)格按照對策，逐一對照檢查，保證各關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的安全、順利進行。 1、各項施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào) 施工內(nèi)容的配合和協(xié)調(diào)包括：各工種工作界面的明確和交接、與其它非加固施工之間 的配合與協(xié)調(diào)、施工中各加固工藝之間互相配合與協(xié)調(diào)等。從該工程的工程特點可以看出， 施工配合與協(xié)調(diào)是該工程中的重要環(huán)節(jié)，直接影響各單位各工種的施工能否順利進行。 施工對策包括： 人員配備:由項目經(jīng)理部指定專人直接負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)，確保工作面交接明確、合 理、可操作； 制度、措施保證： （1）各工種建立工作面交接制度，以書面形式對工作面

19、予以確認(rèn)； （2）本著“目標(biāo)一致，真誠合作”的原則，和業(yè)主及監(jiān)理方建立良好的溝通方式，確 保配合順暢。 2、化學(xué)植筋 本工程中，植筋工程量很大，是本工程的關(guān)鍵分項工程?；瘜W(xué)植筋施工牽涉到梁、柱的錨固施工，施工構(gòu)件多，對其他加固工藝的進度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。因此化學(xué)植筋施工的順利與否，將直接影響整個加固施工的進度。 施工對策包括： 進度控制： （1）設(shè)備材料的供應(yīng)：根據(jù)進度要求，配備合適數(shù)量的具有高效率的博士電錘；并可根據(jù)實際情況需要，可采用在潮濕環(huán)境下使用的植筋膠，避免因為構(gòu)件潮濕不能施工造成的工期影響； （2）人員配備：根據(jù)施工進度要求配備施工人員（包括配備熟練的機修人員，保證工具正常

20、使用）；并由專人負責(zé)對化學(xué)植筋施工的進度實施情況進行控制。質(zhì)量控制： （1）嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，保證施工方案的正確實施； （2）由專人負責(zé)對化學(xué)植筋施工的全部過程（包括原材料）進行檢查、監(jiān)督和驗收；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查程序。 3、混凝土構(gòu)件切割 切割中使用的大型切割設(shè)備是該工程的安全隱患，因此，保證該部分施工的安全是整個工程安全管理的重點。 施工對策： 安全保證 （1）切割設(shè)備使用前，必須按照設(shè)備操作規(guī)程進行試機，并檢查配電線路的布置是否合理，確保切割時設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)；并對操作人員進行培訓(xùn)以及安全交底； （2）切割前，嚴(yán)格按照切割的安全區(qū)域進行場地圍護，做好安全警示標(biāo)志；并對切割 的附屬

21、設(shè)施（吊裝設(shè)備等）進行安全檢查； （3）切割時，安排專人對切割部位周圍（包括切割部位下方）的安全狀況進行全過程 監(jiān)督檢查。 進度控制 （1）使用先進高效的靜力液壓切割機或金剛石繩鋸，配備有豐富經(jīng)驗的操作人員及維護人員，確保施工順利進行； （2）合理安排切割順序，保證多臺設(shè)備同時施工； （3）對切割后的混凝土塊做到及時破碎、及時清場，為后續(xù)施工提供操作空間。 第五章 項目組織管理結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分 一、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 根據(jù)工程項目要求，成立“2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮公司管理與技術(shù)優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本。組織我公司加固

22、施工專門人才，組成公司施工技術(shù)顧問團。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。 委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期完工。項目經(jīng)理部代表我公司統(tǒng)一管理和實施2013年學(xué)校校舍抗震加固改造工程施工。 項目組織機構(gòu)組成見下圖 二、項目管理模式說明 精干高效，功能完備。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理進行綜合管理，技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工技術(shù)與質(zhì)量控制、工程資料與預(yù)結(jié)算，由技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)；生產(chǎn)管理部負責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場材料供

23、應(yīng)及現(xiàn)場施工管理，由施工員直接負責(zé)。以上是本項目的管理層構(gòu)架。管理層下設(shè)作業(yè)層：靜力切割班組，碳纖維加固班組，粘鋼加固班組，基面處理、植筋、外加鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固班組，土建施工班組，水電安裝班組，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝班組共七個專業(yè)施工班組。 項目經(jīng)理部由上至下分為管理層和作業(yè)層，管理層管“面”，即進行生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工的綜合管理；作業(yè)層管“線”，切割班組、粘鋼加固班組、基面處理、植筋、外加鋼筋網(wǎng)砂漿面層加固班組等班組，各盡其職，各負其責(zé)，進行專業(yè)化作業(yè)，實行專業(yè)化管理。 三、項目組人員職責(zé)分工 主要管理人員的崗位職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：負責(zé)項目施工的全面工作； 技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)制定施工方案，

24、解決施工中遇到的技術(shù)難題； 技術(shù)員：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目主管工程師負責(zé) 施工員：負責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理 質(zhì)量員：面負責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況 安全員：全面負責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的安全工作

25、，配合總包做好整個工地的安全工作， 負責(zé)檢查、排除安全隱患，組織工人、項目部人員學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程、規(guī)范、條例。 材料員：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。 四、質(zhì)量安全管理 成立質(zhì)量、安全管理機構(gòu)，專門負責(zé)施工質(zhì)量和施工安全。同時加強安全質(zhì)量教育， 提高全員安全質(zhì)量意識，并制定安全質(zhì)量管理條例，避免發(fā)生各種安全質(zhì)量事故，保證工程按質(zhì)按期順利進行。 五、設(shè)備及材料管理 在施工場地內(nèi)設(shè)置專門的設(shè)備維修和停放區(qū)，配備足夠的機修人員，同時加強對各種 施工機械的管理、維修和保養(yǎng)，保證機械完好率，以滿足正常施工需要。

26、現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類存放、堆碼整齊，并按照各種材料的不同質(zhì)地和性能，采取不同的保護方法，以防材料因受潮、雨淋等發(fā)生失效和銹蝕，影響材料的性能或造成材料的浪費。 六、安全保衛(wèi)工作 為了配合業(yè)主實行施工現(xiàn)場的封閉管理的原則，我方所有進出人員或車輛須登記檢查方可通行，避免無關(guān)人員對施工現(xiàn)場的干擾。 加強施工人員教育，現(xiàn)場實行嚴(yán)禁禁煙，加工區(qū)、材料場區(qū)及各個施工作業(yè)點配置足夠的消防滅火器材。 我方現(xiàn)場人員主動佩戴胸卡進入施工場地。對施工現(xiàn)場實行現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度和防火安全管理制度。 七、主要消防措施 消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，制定現(xiàn)場專門防火人員，做好施工現(xiàn)場的消防安

27、全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工現(xiàn)場可燃物，如粘結(jié)膠、清洗溶劑、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬。指導(dǎo)教育工人按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定熟悉、使用現(xiàn)場配備的消防器材，對易燃物品設(shè)專庫專人管 理，嚴(yán)格控制電焊位置，采取保證消防用水的措施。 易燃物品不得隨意進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理 。 八、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場要求各作業(yè)班組工完料凈，鋼板、鋼筋、腳手架、小型機具等材料堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。做好對施工衛(wèi)生區(qū)的清掃和保持工作，確保現(xiàn)場交通、排水及排污系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格要求各班組，加強對切割棄漿、混凝土棄料的管理。不得隨 意見丟棄，堅持文明衛(wèi)生管理制度和責(zé)任檢查考核辦法。 九

28、、精神文明建設(shè) 加強對職工隊伍及勞務(wù)人員的管理和思想教育，激勵全體職工，為保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)而奮斗。進場前，組織職工學(xué)習(xí)地方政策法規(guī)、進行必要政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳工作。 嚴(yán)明施工紀(jì)律，加強法制教育，在職工中開展各種勞動競賽和有益的文化娛樂活動。堅決杜絕黃、賭、毒事件和一切違法亂紀(jì)等不文明事件的發(fā)生。 十、環(huán)保措施 對施工場地范圍內(nèi)以及施工可能觸及到的地方以內(nèi)應(yīng)保護，以免施工機具及施工人員等對其造成破壞，并由專人經(jīng)常檢查防護，施工完畢后將其完整無損地向業(yè)主移交。 十一、排污方案及垃圾處理 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排污及建筑垃圾、同當(dāng)?shù)厥姓块T聯(lián)系，按指定地點集中堆放，并制定切實可行的排污方案。嚴(yán)禁將污水亂排亂

29、放，嚴(yán)禁亂棄建筑垃圾。 第六章 施工組織管理機構(gòu)主要負責(zé)人名單一、施工組織管理機構(gòu)1、聯(lián)合體牽頭方公司管理體系公司按照質(zhì)量管理程序及環(huán)境/安全管理程序?qū)椖坎窟M行管理。項目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)組織實施實際操作三個層次，三個層次涉及到公司項目部勞務(wù)分包等方面。1）、策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，是運作項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2）、組織實施項目上的具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，ci形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實施。3）、實際操作施工方案、樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎

30、懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理中強調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。2、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高校的完成，我公司將選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負責(zé)人。挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部。項目部組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、行政核算組、安全組等。按崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實，確保完成各級指標(biāo)。項目部組織機構(gòu)如圖：3、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理職能a、項目經(jīng)理1)、遵照國家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及上海地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，負責(zé)本工程總體。 2)、對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動

31、保護、經(jīng)濟效益、進度全面負責(zé)。3)、認(rèn)真執(zhí)行公司的安全、工期、管理目標(biāo)、確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。4)、負責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系。5)、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生達標(biāo)，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。6)、服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。7)、負責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)理和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。8)、負

32、責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。b、技術(shù)副經(jīng)理（工程師）1)、根據(jù)項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，負責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃；2)、遵照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。3)、對工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術(shù)責(zé)任。4)、負責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審記要的整理簽認(rèn)工作。5)、在整個施工

33、過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。6)、負責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。7)、負責(zé)單位工程的測量定位、找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)考核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負責(zé)整理施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及竣工圖。8)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故 做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。c、生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員）1)、嚴(yán)格遵守國家和上海市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求

34、，結(jié)合本工地的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。2)、對負責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責(zé)任。3)、在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。4)、負責(zé)安排各班組的具體施工義務(wù)，負責(zé)對班組進行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。 5、負責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。6)、參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量評定，向資料員提供施工技術(shù)材料，施工總結(jié)及竣工圖。7)、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收

35、工作，參與處理質(zhì)量事件，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。二、施工現(xiàn)場主要管理人名單具體詳見附表第七章 施工現(xiàn)場平面布置及說明 一、施工現(xiàn)場平面布置 1、總平面布置原則 總平面布置我公司遵從業(yè)主的統(tǒng)一安排，隨時調(diào)整我公司的現(xiàn)場總平面布置。按如下原則進行： 1 現(xiàn)場平面隨施工不同階段要求布置和安排，與該時期的施工重點相適應(yīng)。 2 由于受場地的限制，須充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 3 充分利用現(xiàn)有的設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。 4 設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 5 施工材料堆放盡量設(shè)在施工區(qū)域人工

36、便于搬運的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。 6 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體落打。 7 加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司項目安全管理手冊的要求進行管理。8 加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。 2、具體布置安排臨建設(shè)施 辦公室、會議室設(shè)在現(xiàn)有教學(xué)樓內(nèi)，具體位置與業(yè)主商量確定。利用原有學(xué)校內(nèi)廁所， 我公司保證施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，避免污染和疾病傳播。在院內(nèi)設(shè)置一處材料（模板，建筑垃圾、 架料、鋼筋、機具等）上下場地，該場地設(shè)置在離我公司施工建筑物比較近的范圍內(nèi)。 二、臨時供電、供水及消防措施 1、臨時供電方面，根據(jù)物業(yè)提供總電源，我公司將

37、在一層和三層各設(shè)置的一個二級配電箱，其他樓層配備若干三級流動箱。 2、供水方面由物業(yè)提供樓層水源，來滿足切割工程施工中的用水問題； 3、每個施工段均設(shè)置足夠的消防滅火器，在樓內(nèi)倉庫內(nèi)加設(shè)消防器材并將消防器械放 置在明顯的地方。 三、施工期間材料進場及建筑垃圾運輸問題 因工程位置的特殊性，材料的進場及垃圾的運輸工作只能通過夜間進行運輸，由于該工程工期緊，工種交叉作業(yè)比較多，面臨著材料運入和垃圾運出的問題，我們公司采用夜間分時段運輸，充分利用有限的時間，在保證安全的情況下，實行材料的運入及建筑垃圾廢料的運出工作，避免因運輸材料和垃圾時，各工種之間爭樓梯的問題出現(xiàn)。 四、堆放建筑垃圾及材料所需注意的

38、問題 進場材料放置考慮到樓板的承載力，經(jīng)核算后，將其放在經(jīng)設(shè)計同意的地方，且分散 堆放在材料倉庫內(nèi)，避免局部受力過大對結(jié)構(gòu)造成影響的現(xiàn)象出現(xiàn)。 第八章 施工段劃分及施工程序 一、前期準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備工作，臨水臨電接駁和布設(shè)、辦公區(qū)域的統(tǒng)一布置等，我公司完全有能力根據(jù)業(yè)主的授權(quán)自行完成前期主要準(zhǔn)備工作； 2、根據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)有的圖紙及對現(xiàn)場的實際情況，進場后將首先根據(jù)新舊圖紙，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進行復(fù)測的布設(shè)工作。 3、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作；4、組織我公司各專業(yè)工種和外聘勞動力進場并進行技術(shù)交底工作；5、與業(yè)主協(xié)商確定最終的施工總控制計劃，確定我公司的施工方案和現(xiàn)場平面布

39、置。 二、施工段劃分 本工程根據(jù)施工內(nèi)容和原建筑的具體布置形式，本工程以辦公樓改造工序情況為兩大施工段：兩大施工區(qū)域內(nèi)植筋/栓工程、加固工程（含鋼結(jié)構(gòu)部分）、受力結(jié)構(gòu)拆除分別獨立組織施工；而鋼結(jié)構(gòu)制作、非受力結(jié)構(gòu)拆除、土建二次結(jié)構(gòu)等分項工程則統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織施工。本改造工程遵循以加固、拆除結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，土建二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)部分構(gòu)件安裝等適時插入施工，在空間上實行平面分段，立體分層，同步流水，在順序上先加固，后拆除，先主體，后碎步，先土建，后安裝，在時間上，土建結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝同步進行，形成各主要分部分項工程緊湊搭接，工序穿插衍接，實行立體交叉施工。 三、施工程序與流水作業(yè) 根據(jù)本工程特點和工程量

40、， 我公司擬確定以加固、拆除工程為主線施工的總體思路。因為這部分的工作量最大，牽涉工序多、施工難度大、垂直運輸不便，且后期工序涉及此分項工程，我公司將抓住工程施工影響工期和現(xiàn)場管理的主線，控制工期和工程部署，保證完成合同內(nèi)的工作。 本工程擬工期為60日歷天，屬于典型的“工期緊，任務(wù)重”類型，我公司的分項工程處于整體工程的關(guān)鍵線路上，稍有不慎，即可影響整個工程的順利按時完工，為此我公司將委派骨干技術(shù)和現(xiàn)場管理人員駐扎在現(xiàn)場，日夜堅守崗位，完全有能力保證工期按時完成。按本分項工程施工進度計劃要求，為60個日歷天，即從2013年6月20日至2013年8月20日。為保證計劃完成，我公司將落實“分區(qū)總協(xié)

41、調(diào)，分層大流水，分項小流水”的施工組 織部署原則，具體如下： 1、分設(shè)成兩個相對獨立的施工大區(qū)域，兩個施工段同時施工。 2、兩個施工段的改造內(nèi)容不同，根據(jù)實際情況調(diào)整，具體施工步驟如下： 1)、區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除（地面、室內(nèi)固定裝飾、填充墻等）土建、鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼筋加工、腳手架搭設(shè)、模板安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作）梁、板鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接加固填充墻植筋填充墻鋼筋安裝與砼施工加固。2)、區(qū)非受力結(jié)構(gòu)拆除鋼結(jié)構(gòu)工程準(zhǔn)備（鋼結(jié)構(gòu)制作）鉆孔植栓、預(yù)埋板安裝鋼結(jié)構(gòu)安裝與焊接樓板拆除。 3）、本工程施工統(tǒng)一作業(yè)流水，又具有獨立的工序組織，可以靈活施工管理，便于現(xiàn)場實施，同時也可以充分利用集中管理的原則，實現(xiàn)高效和低

42、成本的管理目的。第九章 施工工期進度計劃及保證措施 一、施工工期與進度計劃 本工程施工總工期按招標(biāo)文件要求60個日歷天；工程于招標(biāo)工作完成后馬上開工，暫定于2013年6月20日開工，2013年8月20日竣工（具體按實際開工時間）。實際施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，把本工程的加固施工、結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝作為重點的階段性控制對象，在施工中制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，必須合理配置人力、材料和機械，做到既滿足施工要求，又不浪費資源。 具體施工進度詳見附圖施工總進度計劃橫道圖二、各階段進度的工期保證措施 1、施工進度計劃的貫徹 施工

43、進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落 實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保 證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 1 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍 繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的 計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標(biāo) 是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施 工班組，以保證實施。 2 層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工

44、任務(wù)書， 將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助 組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 3 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是： 全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和 措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。4 我單位對本工程的關(guān)鍵線路保證進行順利的施工，施工順序為施工準(zhǔn)備、加固施工、 結(jié)構(gòu)拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地清理、準(zhǔn)備竣工驗收、竣工驗收。 2、施工進度計劃的實施 1 編制月（旬）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動 力機械等資源條件和施工的實際進度，

45、在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作 業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 2 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 3 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。 4 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)

46、和工種的 互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和 實現(xiàn)進度目標(biāo)。 3、施工進度計劃的檢查 1 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資 源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資 料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確 性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定 期地準(zhǔn)確掌握施工的實際進度。 2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)

47、據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制 的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 3 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4 施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 4、施工進度計劃的調(diào)整 1 分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響， 必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和

48、總工期的影響程度。 2 分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3 分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標(biāo)的新進度計劃。三、進度計劃其他保證措施 1、做好施工準(zhǔn)備工作 1 在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，提高編制實施施工組織設(shè)計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具， 設(shè)備及詳細材料計劃，提前落實貨源。 2 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。3 根據(jù)施工組織設(shè)計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。4 編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周日項目例會上進行調(diào)整落實。 5