紡服產業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡”[文檔資料]

1、紡服產業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡” 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 在“2014中國紡織創(chuàng)新年會”上，中國紡織工業(yè)聯合會副會長孫瑞哲以“發(fā)現與再造大變革時代背景下的產業(yè)升級”為主題報告，從宏觀經濟形勢與政策的高度，全面分析總結了我國紡織產業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，并就新常態(tài)下產業(yè)競爭優(yōu)勢的重塑與再造提出了具體的指導意見。 孫瑞哲最后強調，新常態(tài)下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要有“度量衡”做參考。度，即產業(yè)結構的高度化，跨界融合的廣度化，資源環(huán)保的深度化。量，一方面是體量，即有效依托規(guī)模優(yōu)勢，促進產業(yè)集中度與產業(yè)集聚;另一方面是質量，企業(yè)要回歸產品本源重質量，保持產業(yè)發(fā)展重內涵。同時，要做到三方面的平衡，

2、分別是環(huán)境與發(fā)展的平衡、技術與就業(yè)的平衡、生產方式和生活方式的平衡。 緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為 新常態(tài)是經濟危機后的一個痛苦轉變過程，對于中國而言，就是經濟增長從高速轉變?yōu)橹懈咚?，經濟產業(yè)結構向中高端轉型，從要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉型。 “但是，不能將新常態(tài)簡單理解為經濟增速的放緩，對于紡織行業(yè)中，新常態(tài)表現為：緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為?！睂O瑞哲強調。 緩中有快，表現在：雖然經濟增長總體放緩，但調整和轉型加快，中國結構大調整的時代已經開啟。增長速度的換擋與調整，本質上是增長動力的轉換和接續(xù)，調整和轉型的根本目標是挖掘經濟增長新動力，制度變革、結構優(yōu)化和要素升級

3、等為經濟增長提供新動力：近兩年，我國呈現出重工業(yè)去產能、房地產擠泡沫、融資平臺去杠桿、消費領域擠浪費等態(tài)勢;產品的結構化改善加快，服裝、家紡、產業(yè)用三大終端纖維消費比例調整優(yōu)化，產業(yè)組織效率穩(wěn)步提高，區(qū)域結構調整持續(xù)推進，電子商務比例增加，上升速度不可阻擋。 緩中有變，表現在：一是消費成為經濟增長的第一引擎。2014年前三季度，我國消費對經濟增長的貢獻率達到48.5%，同比增長2.7個百分點，我國已經成為世界最大的網絡銷售市場，2014年我國網購比例可能超過英國，成為世界第一，其中，服裝業(yè)一枝獨秀。二是世界產業(yè)布局新調整。發(fā)達國家推出一系列振興制造業(yè)的戰(zhàn)略舉措，如美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃，這

4、是對制造業(yè)產業(yè)鏈的重整，重點是對高端和高附加值環(huán)節(jié)的再造，進而影響全球產業(yè)地域布局。而成本要素方面，我們不僅跟東南亞等國家相比沒有比較優(yōu)勢，甚至跟發(fā)達國家相比也在失去優(yōu)勢，國際紡聯的最新統計數據顯示，我國紡織制造成本跟意大利相當，這是非?？膳碌氖聦?。三是全球貿易格局和秩序新演變。越來越多的區(qū)域性貿易談判開始涌現，正在改變全球貿易格局和秩序，中國正在努力構建中韓自由貿易區(qū)、中澳自由貿易區(qū)。四是國際采購格局變化。國際采購格局正在被四種因素重塑，即環(huán)境、需求、供應和技術，在這些方面中國有比較優(yōu)勢，所以，中國勞動力成本上升的劣勢被生產效率較高的優(yōu)勢所抵消，綜合看，競爭力并不輸于勞動力成本更加低廉的東盟

5、和南亞地區(qū)。五是中國勞動年齡人口持續(xù)下降。當前中國勞動力供需存在“兩個短缺”：1.初級勞動力短缺，勞動密集型企業(yè)招工難;2.以技師、技工為代表的“中級勞動力”供需失衡。六是互聯網的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協同”的進程。傳統微笑曲線中，似乎注定生產制造業(yè)處在低利潤環(huán)節(jié)，而互聯網時代的到來，讓消費者體驗式地參與顛覆傳統生產的垂直分工體系，企業(yè)客戶及各方利益可以互助式參與到價值創(chuàng)造、傳遞、實現等環(huán)節(jié)，客戶得到個性化產品，定制化服務，企業(yè)獲取超額利潤，構建平臺型商業(yè)生態(tài)系統能力將成為企業(yè)核心競爭力。 緩中有難，表現在：挑戰(zhàn)和壓力依舊突出。從宏觀方面講，投資增長后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企

6、業(yè)經營依然困難。對紡織業(yè)來說：國內棉花市場和用棉形勢依然復雜，國內棉花收儲的1300萬噸庫存依然無法消化;化纖產能結構調整任務艱巨，原料進口依賴度高;產業(yè)布局調整面臨新形勢，節(jié)能環(huán)保約束壓力增大;中小企業(yè)生存發(fā)展壓力突出，國內市場需求變化，加快變革與創(chuàng)新更加緊迫。 緩中有為：從中國紡織工業(yè)聯合會數據統計來看，我國紡織服裝出口基本沒有下滑，利潤也保持穩(wěn)定，紡織業(yè)對國民經濟增長的貢獻是正向的，這說明中國紡織工業(yè)在中國國民經濟和世界貿易中的地位依然穩(wěn)固。 “三大創(chuàng)新”重塑產業(yè)優(yōu)勢 怎樣重塑與再造紡織產業(yè)競爭新優(yōu)勢？孫瑞哲給出了具體指導方案：關鍵在于增強和提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力、以時尚導向為目標

7、的消費力、以環(huán)境倒逼為動力的責任力、以社會青睞為基礎的凝聚力，并著力實現技術、模式及思維三個維度的創(chuàng)新。 思維創(chuàng)新方面，一是工業(yè)服務化。孫瑞哲分析：從2013年開始，我國部分第三產業(yè)超過第二產業(yè)，服務企業(yè)營業(yè)收入已經超過制造業(yè)，傳統服務業(yè)與制造業(yè)的地位轉換;從發(fā)達國家先進制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件向軟件、服務、解決方案等無形資產轉移。這充分說明，服務化已經成為引領制造業(yè)產業(yè)升級和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是制造業(yè)走向高級化的重要標志之一，制造業(yè)的聲場將從提供傳統產品制造向提供產品與服務整體解決方案轉變。產業(yè)結構由產品經濟向服務經濟型，由制造化向服務化、現代化的生產

8、體系轉變，不僅僅是指對最終產品的服務化，而是在智慧工廠基礎上，工業(yè)生產的每個要素的服務化。例如，寧波慈星，這家企業(yè)倡導“產品，服務”的市場理念，正在把辦事處規(guī)劃成類似汽車行業(yè)的4s店，把服務理念全部囊括進去。 二是工業(yè)資本化。資本經營是企業(yè)資產充分運用的一種方式。諾貝爾經濟學獎得主喬治斯蒂伯格說過：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并與收購而成長起來的，幾乎沒有任何一家公司主要是靠內部擴張成長起來。”如何在商品屬性和金融屬性中找到平衡點，是行業(yè)轉型升級必須考慮的方面。國內有些企業(yè)，如雅戈爾、杉杉都已經在這方面做了諸多嘗試。 三是工業(yè)綠色化。企業(yè)要引入循環(huán)思維，改變線性的工業(yè)模式

9、，以材料為切入點，視其為高價值的存貨，而不是運行一次的生產要素。企業(yè)要考慮廢舊紡織品的回收利用，讓其成為一種新的纖維來源。 模式創(chuàng)新方面，企業(yè)正在從大規(guī)模批量生產走向大規(guī)模個性化定制模式。大規(guī)模定制實際上顛覆了兩個傳統要素，即需求和供給。需求實現以客戶為中心驅動的經濟發(fā)展和管理，供給是建立競爭優(yōu)勢，形成新商業(yè)生態(tài)體系，實際上對傳統運營模式是一個挑戰(zhàn)，要兼顧規(guī)?；蛡€性化。 模式創(chuàng)新需要辯證地看待幾組關系：一是電商和實體店。電商迅速崛起固然有其自身優(yōu)勢，但也不能忽視實體店的作用，實體店在售后、服務、情感、品牌等方面不可替代，很多方面都可以重塑全新價值。二是個性化定制與規(guī)?；a。“爆款”的出現說

10、明社會對于明星效應、時尚產品的追逐仍然存在，比如iphone6，人人都想擁有，但并沒有覺得不時尚，所以，個性化定制與規(guī)模化生產并不矛盾。三是扁平化與層級化。一個最聰明的管理者，最多也只能管理7個人，傳統扁平化的問題是決策者一對多，簡單依靠一兩個優(yōu)秀者推進創(chuàng)新，而互聯網思維強調開放、協作與分享，要求減少企業(yè)內部層級管理，在產業(yè)分工中注重專業(yè)化和精細化，企業(yè)的生產組織更富有柔性和創(chuàng)造力。 技術創(chuàng)新需要企業(yè)網絡化。2014年麥肯錫報告顯示，中國正在從消費者主導型的互聯網轉變?yōu)槠髽I(yè)主導型的互聯網。企業(yè)利用互聯網改造的主要路徑有：一是要形成用戶思維，加強服務;二是實現企業(yè)生產過程的全面智能化，提高創(chuàng)新效

11、率和生產效率;三是推進營銷業(yè)務的網絡化，充分利用網絡提高用戶群體數量，形成長期的固定市場;四是推進企業(yè)管理科學化，縮減冗余成本，實現企業(yè)資源的最大效用。 孫瑞哲強調：“發(fā)展企業(yè)互聯網需要經歷內部精細、外部互聯、數據智慧三個階段。未來紡織產業(yè)的生產模式將是，技術上實現用虛擬網絡把不同的實體設備聯系到一起，讓工廠成為一個整體，通過虛擬網絡，使產業(yè)鏈成為一個整體，與社會融為一體，從而完成紡織生產模式的根本轉變?！?“技術創(chuàng)新同樣要求生產智能化?！睂O瑞哲分析，德國“工業(yè)4.0”和美國的“工業(yè)互聯網”模式，形成了終端需求、智能產品、智能工廠、智能物流的完整鏈條，完成這一戰(zhàn)略的核心在于：建設一個cps信息

12、物理系統網絡，研究智能工廠和智能生產，實現橫向集成、縱向集成和端對端的集成。從中國目前產業(yè)發(fā)展狀況來看，我們應該把更多精力放在生產過程的智能化上，以棉紡織行業(yè)為例，“機器換人”已經成為企業(yè)提高生產效率、降低人力成本的迫切要求和重要手段。 “整個互聯網工業(yè)中，中國紡織企業(yè)要首先實現智能化生產，行業(yè)要從化纖、印染等方面進行規(guī)劃?！睂O瑞哲指出。 營銷數字化也是技術創(chuàng)新的一個方向，其不是單純地將數字技術融入營銷過程當中，而是需要利用技術來徹底改造公司，數字化后，產品制造商開始變成零售商、經銷商和媒體運營商。像優(yōu)衣庫和中國波司登等，都在這方面做了很多有益探索。 當然，紡織技術創(chuàng)新的路徑多樣化，大致可分為兩大類：一類是重大的、革命性的、理念性的突破式思維;另一類是持續(xù)性的技術積累和更新。有能力的企業(yè)可以進行自主創(chuàng)新，多數企業(yè)可利用后發(fā)優(yōu)勢，學習、引進、模仿、聯合創(chuàng)新。從2014中國紡織工業(yè)聯