文化戰(zhàn)略論文文化戰(zhàn)略苦修內(nèi)功扎牢品牌根基

1、文化戰(zhàn)略，苦修內(nèi)功扎牢品牌根基 摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，作為企業(yè)創(chuàng)新意識、工作氛圍以及凝聚力等的外在集中體現(xiàn)，涵蓋了企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等各個(gè)方面。直接關(guān)乎著企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和核心競爭力的強(qiáng)弱，更是企業(yè)品牌創(chuàng)建和成為“百年老店”的根基。然而，由于我國勞動力資源豐富、企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間較短且長期處于產(chǎn)業(yè)舒適期等因素，造成了對企業(yè)文化的重視程度不夠。如今，隨著眾多產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷或逐步過度到整合期，面臨的市場競爭壓力逐步加大，特別是來自國外大型企業(yè)和品牌的壓力，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)也顯得異常重要。而如何導(dǎo)入良好的企業(yè)文化？創(chuàng)建積極的企業(yè)文

2、化，使企業(yè)文化真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)品牌創(chuàng)建的良好效果，也將成為企業(yè)提升自我、追求卓越的重要戰(zhàn)略武器。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 針對性 品牌 戰(zhàn)略 導(dǎo)入引 言：在大宇集團(tuán)的騰飛發(fā)展歷程中，始終有股巨大的支撐力量時(shí)時(shí)激勵(lì)著大宇人的心，并使大宇成就了1個(gè)又1個(gè)發(fā)展杰作，那就是大宇集團(tuán)創(chuàng)始人金宇中先生常說的話：“我們1直在為爭取第1而拼搏，大宇人應(yīng)有這樣的雄心壯志：第1位非我莫屬，第1的位置就是為我而設(shè)置的?！币舱?yàn)榻鹩钪邢壬@樣的豪氣，成就了大宇集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化。而在惠普的崛起中，“以人為本”的管理思想起到了關(guān)鍵性的作用。他們從“重視人、尊重人、關(guān)心人”的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了管理過程中的信任和理解

3、，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工打成1片，并積極鼓勵(lì)職員，使職工們感到自己的成果被認(rèn)可，并最終凝聚成企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動力。“卓越的開拓能力、積極的創(chuàng)新精神、良好的學(xué)習(xí)氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動、充滿活力”相信，擁有1家底蘊(yùn)深厚、文化優(yōu)良的企業(yè)是所有企業(yè)家的夢想，同樣，也是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，更是企業(yè)超越自我、實(shí)現(xiàn)飛躍和邁向卓越的根本。然而，企業(yè)文化作為1個(gè)長期積淀所形成的結(jié)果，作為企業(yè)家甚至是幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人格魅力逐步影響的結(jié)果，要想在較短的時(shí)間里“化腐朽為神奇”，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，確保公司品牌的創(chuàng)建或促進(jìn)公司品牌價(jià)值的快速提升，又是1項(xiàng)極賦挑戰(zhàn)性和策略性的工作?？墒牵瑥奈覈髽I(yè)

4、當(dāng)前所面臨的競爭壓力來看，企業(yè)文化的快速導(dǎo)入又是1項(xiàng)極為緊迫的工作，特別是珠寶類企業(yè)。我們珠寶類企業(yè)由于創(chuàng)建時(shí)間短，發(fā)展極為迅速，更因其長時(shí)間內(nèi)處于產(chǎn)業(yè)舒適期和產(chǎn)品的國際化特征明顯等因素，即將面臨整合期激烈的市場競爭壓力，想在市場特別是國際市場上贏得競爭優(yōu)勢，其對文化的需求也將更加強(qiáng)烈。鑒于我國企業(yè)文化基礎(chǔ)普遍薄弱和需求極為強(qiáng)烈兩個(gè)方面因素，如何快速實(shí)現(xiàn)以文化“反哺”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從“輸血”、“造血”再到最終“良性發(fā)展”的轉(zhuǎn)化，將是全面提升企業(yè)核心競爭力，樹立企業(yè)及產(chǎn)品品牌的重要因素。1、完善規(guī)劃：構(gòu)筑企業(yè)文化成長搖籃所謂完善規(guī)劃，這里所指的主要是企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法與措施

5、。正所謂“宏觀決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”，不管是在企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)文化的建構(gòu)中，長期規(guī)劃始終處于最核心的地位。這就仿佛在軍隊(duì)的訓(xùn)練中，必須擁有1個(gè)作戰(zhàn)的、保衛(wèi)國家、解救危難、降低自身危險(xiǎn)的目標(biāo)。如果軍人們從來不知軍隊(duì)存在的意義，不知軍隊(duì)及自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，那所有的軍事訓(xùn)練在軍人們心里也將失去意義與熱情。換句話說，大家訓(xùn)練的目的很可能就成了吃飯。試問！有誰會為了1日3餐而刻苦訓(xùn)練呢？特別是在物資比較充裕的今天，而如此的軍隊(duì)又怎么可能承擔(dān)保衛(wèi)國家的任務(wù)呢？所以，企業(yè)只有擁有了遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)上下才會有工作方向和期望，才會知道自己的未來與前途，從而在工作中化被動為主動。反之，企業(yè)上下就會因?yàn)槭プ非蟮姆?/p>

6、向而滋生惰性，其工作的目的也僅僅成了賺取工資。相信，任何1位有人生理想和目標(biāo)的人，特別是高素質(zhì)人才，永遠(yuǎn)也不可能僅為吃飯而努力工作，縱然他們看起來真的很努力工作，其目的也1定不是為了企業(yè)的發(fā)展，而是為了賺取更多的資金開創(chuàng)自己的事業(yè)。而無論哪種情況發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。當(dāng)然，“完善的規(guī)劃”要能孕育出良好的企業(yè)文化，或者成為1片適合良好企業(yè)文化生長的土壤，其本身的優(yōu)良與否也有著極為重要的關(guān)系。而考量企業(yè)長期規(guī)劃的好壞，我們可從以下幾個(gè)方面入手：1）全局性，動態(tài)平衡孕育良好文化“人、物、錢、信息、品牌”構(gòu)成了企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)各部門設(shè)立的目的，就在于更好的實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的動態(tài)平衡

7、、良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)的長期規(guī)劃，必須是1個(gè)從全局的角度出發(fā)，涵蓋企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和利潤目標(biāo)以及各部門為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的相關(guān)計(jì)劃。如營銷部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)、銷售增長率和利潤增長率的計(jì)劃和所采取的相關(guān)措施、人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所做的人才引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃等的結(jié)合。良好的企業(yè)文化形成必須建立在和諧的企業(yè)氛圍之上，而長期規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)路線，其全局性的特征可使相關(guān)工作落實(shí)到每1個(gè)職員身上，更好的體現(xiàn)工作分配的平衡性。從而促使企業(yè)職員為共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生凝聚力、因工作成效受到認(rèn)可而產(chǎn)生積極性。同時(shí)，也只有良好的發(fā)展規(guī)劃、只有目標(biāo)和分工都極為明確的發(fā)展規(guī)劃、才可能激發(fā)出員

8、工的凝聚力、積極性，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。2）鼓舞性，士氣提升促進(jìn)文化良性成長企業(yè)文化的優(yōu)良與否和企業(yè)職員的工作態(tài)度相互關(guān)系，而職員的工作又與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃有著密切的聯(lián)系。所以，在企業(yè)的長期規(guī)劃中，在“怎么做即怎么達(dá)到目標(biāo)”的過程中如何激勵(lì)職員的工作熱情也顯得尤為重要。如：使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的福利待遇提升掛鉤，強(qiáng)化企業(yè)與員工間相互依存的關(guān)系；企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展理想相互聯(lián)系和統(tǒng)1，為員工的發(fā)展提供平臺等。對“理想與目標(biāo)”的追求是激發(fā)每1個(gè)人潛力與能力發(fā)揮的根本性因素，而通過企業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更是每1位有理想和人生目標(biāo)之人不懈追求的動因。因此，企業(yè)只有通過完備的規(guī)劃，

9、將員工的才能、潛力與企業(yè)發(fā)展相整合，也就是做到“為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺，以良好的平臺吸引優(yōu)秀人才，以優(yōu)秀的人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”相結(jié)合，才可能真正鼓舞員工，形成良好的企業(yè)文化，從而促使企業(yè)“健康、穩(wěn)定、快速”發(fā)展，最終形成強(qiáng)大的核心競爭力。2、企業(yè)家：企業(yè)文化發(fā)展第1推動力企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)袖，更是企業(yè)文化的始做蛹者。企業(yè)家的個(gè)人境界（含人格魅力、思想素質(zhì)、胸懷、遠(yuǎn)見等）直接關(guān)乎著企業(yè)文化的建構(gòu)情況。企業(yè)能否導(dǎo)入企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)文化的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)家直接起到?jīng)Q定性作用。試問，有誰愿意呆在殘暴的“商紂王”身邊，又有誰愿意與吝嗇鬼“葛朗臺”長期合作共事呢？從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來說，當(dāng)前，很多產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)

10、家都還處于第1代的狀況，且大多由個(gè)體小老板演變而來。而老板與企業(yè)家最大的差別，就在于個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)，特別是容易產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，即惡于自我的提升，容易憑借主觀意識而不是科學(xué)分析的角度做事，過于注重個(gè)人財(cái)富的增長并想方設(shè)法苛刻員工，忘懷了企業(yè)財(cái)富的增長必須與員工福利待遇保持平衡才能更有利于企業(yè)發(fā)展。也正因如此，很多企業(yè)在進(jìn)入市場整合期后，面對市場競爭壓力的加大，由于經(jīng)受不住市場的壓力最終導(dǎo)致破產(chǎn)。90年代末期，我國大量民營企業(yè)破產(chǎn)就是1個(gè)顯著的例子。從企業(yè)文化導(dǎo)入的角度來看，由于企業(yè)文化是導(dǎo)入而非企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展自然形成，在企業(yè)文化的導(dǎo)入過程中，企業(yè)家個(gè)人素養(yǎng)的提升也變得極為重要。具體而言，

11、可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，確保專業(yè)素質(zhì)的不斷提升。作為1家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，作為企業(yè)的最高指揮官，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌化發(fā)展，贏得市場競爭的勝利，必須在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上熟悉行業(yè)及企業(yè)的整體狀況，換句話說，只有做到了這樣的“知己知彼”，才可能確保企業(yè)的“百戰(zhàn)百勝”。而要真正做到知己知彼，就必須提升自我的經(jīng)營管理才能，包括對“人、物、錢、信息、品牌”等相關(guān)部門及工作的了解等。其次，自我素養(yǎng)的提升。企業(yè)家的專業(yè)素質(zhì)相當(dāng)于硬件、而自我素養(yǎng)相當(dāng)于軟件，只有兩者的良好結(jié)合，才可能促生良好的企業(yè)文化。所謂“自我素養(yǎng)”的提升，其包含了“大局觀、判斷能力、決策能力、胸懷”幾個(gè)重要方面，這也是形成個(gè)人人格魅的基礎(chǔ)。

12、也只有擁有良好的人格魅力，才可能聚才、服眾、營造出好的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開拓、發(fā)展、奔向卓越。3、文化戰(zhàn)略：打1場只贏不輸?shù)膬?nèi)戰(zhàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間有著極為密切的聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化甚至是企業(yè)創(chuàng)造輝煌、邁步卓越最強(qiáng)大的推動力。然而，怎樣的企業(yè)文化才能算得上優(yōu)秀呢？企業(yè)文化的導(dǎo)入又將如何進(jìn)行呢？具體而言，我們可以針對以下幾個(gè)方面進(jìn)行，也只有做到幾個(gè)方面的集合，才可能稱得上擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，也才可能實(shí)現(xiàn)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1）責(zé)任感，做1家值得尊重的企業(yè)在企業(yè)文化中，責(zé)任感包含了“企業(yè)的責(zé)任感、企業(yè)家的責(zé)任感和企業(yè)中員工的責(zé)任感”，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我超越以及跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。將責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)

13、上下的自我的使命感，良好的企業(yè)文化就已經(jīng)邁出了第1步，員工的積極性與主動性也將得到全新的提升。企業(yè)是以人為主體而存在于社會中，而企業(yè)作為企業(yè)公民存在于社會中，必然應(yīng)有“自我”的責(zé)任感和價(jià)值觀，奉獻(xiàn)精神。與此同時(shí)，企業(yè)隨著不斷的成長與壯大，已不僅僅是企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富，更應(yīng)該屬于整個(gè)社會的財(cái)富。具備良好的責(zé)任感，自覺對顧客和社會負(fù)責(zé)，積極參與社會公益活動，也是1家企業(yè)存在的意義和職責(zé)所在。同時(shí)，更是企業(yè)在市場競爭贏得社會認(rèn)可和尊重的關(guān)鍵。培養(yǎng)企業(yè)的社會責(zé)任感，可從對企業(yè)的認(rèn)識、對個(gè)人的認(rèn)識以及對企業(yè)品牌創(chuàng)建的角度進(jìn)行培養(yǎng)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行制定，以此激發(fā)出員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)

14、快速發(fā)展。在具體的執(zhí)行過程中，還可通過舉辦相關(guān)座談會，通過企業(yè)內(nèi)部刊物傳遞相關(guān)信息等方式導(dǎo)入并展開。2）忠誠度，做1家上下和諧的企業(yè)企業(yè)內(nèi)部忠誠度作為企業(yè)凝聚力形成的本源，由企業(yè)對員工的忠誠度和員工對企業(yè)的忠誠度共同組成，相輔相成、相互促進(jìn)。而從我國眾多企業(yè)當(dāng)前面臨的問題來看，隨著市場競爭壓力加大、企業(yè)逐步進(jìn)入品牌創(chuàng)建期，員工流動性過大的弊端已經(jīng)逐漸顯露出來了，甚至開始影響到企業(yè)內(nèi)部工作的良性循環(huán)及企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部忠誠度，使企業(yè)上下圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，將是企業(yè)發(fā)展特別是企業(yè)從原始資本積累階段向品牌階段過度的重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)能否超越自我、實(shí)現(xiàn)全面提升的根本。不

15、過，企業(yè)內(nèi)部忠誠度的提升并非1蹴而就，相反，它是1項(xiàng)極大的、系統(tǒng)性的且長期性的工程：首先，企業(yè)對員工忠誠度的強(qiáng)化。所謂企業(yè)對員工的忠誠度，指的是“企業(yè)管理措施的人性化程度、企業(yè)為員工發(fā)展的平臺搭建情況”兩個(gè)方面，在我國的企業(yè)中，由于勞動力豐富等原因，甚至還出現(xiàn)1個(gè)最為重要的方面：那就是企業(yè)對員工過于苛刻，甚至想方設(shè)法克扣員工應(yīng)得利益，忘懷企業(yè)的利潤來源于市場，員工工作積極性的懈怠是企業(yè)最大的損失這1道理。而要強(qiáng)化企業(yè)對員工的忠誠度，就必須強(qiáng)化企業(yè)的管理人性化，特別是晉升渠道的通暢性和待遇提升制度的靈活性（如微軟），以及為員工的發(fā)展搭建良好平臺，真正做到“以平臺聚人才，以人才謀發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略化

16、提升方式。其次，企業(yè)對員工忠誠度的培養(yǎng)與激勵(lì)。員工對企業(yè)的忠誠度作為人的1種思想意識而存在，它不僅依靠員工自身思想境界的提高，更需要1個(gè)培養(yǎng)與激勵(lì)的過程，需要不斷進(jìn)行潛移默化。如企業(yè)對工作幾年以上的員工進(jìn)行1定獎(jiǎng)勵(lì)，對公司有重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對社會上、特別是公司里出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)與表揚(yáng)，對國際化大集團(tuán)的卓越人才進(jìn)行學(xué)習(xí)等。當(dāng)然，如果這些工作作為公司規(guī)章而存在，那就必須堅(jiān)持執(zhí)行，并不斷彌補(bǔ)不足之處，否則可能會適得其反。其3，開展企業(yè)內(nèi)招聘活動。企業(yè)內(nèi)的招聘活動主要針對那些想調(diào)整自己工作崗位的人員，可通過填寫申請表，通過1定的考核，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整。這樣不但可以降低人員的流動，還能

17、更好地發(fā)揮出員工的能力和潛力，進(jìn)1步提升員工的忠誠度。3）主動性，做1家充滿活力的企業(yè)主動性作為企業(yè)文化的重要組成部分，與工作成效直接掛鉤，更是企業(yè)活力的源泉，也正因?yàn)槠鋵ぷ鞒尚Т龠M(jìn)的顯著性特征，可謂是企業(yè)文化中最先受到我國企業(yè)家關(guān)注的部分。然而，員工工作主動性的調(diào)動，實(shí)際上是1個(gè)化被動為主動的過程，且與員工忠誠度同出1轍。所以，在具體的執(zhí)行過程中，2者有著眾多相似之處。首先，個(gè)人價(jià)值的彰顯。工作成果作為自我能力的體現(xiàn)，更是激發(fā)出1個(gè)人潛力的最本質(zhì)因素。所以，要提高員工的工作積極性，對員工工作成果的認(rèn)可有著重要的意義。如定期舉辦相應(yīng)的賽事活動、對員工的工作進(jìn)行評比、抽調(diào)優(yōu)秀員工進(jìn)行工作交流、

18、派遣優(yōu)秀員工參加相關(guān)培訓(xùn)等。其次，采取1定的激勵(lì)措施。如對優(yōu)秀員工進(jìn)行1定的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、頒發(fā)具有1定吸引力的獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)牌等，并在全企業(yè)甚至公共場合進(jìn)行公布。這不但可以給優(yōu)秀員工很高的榮譽(yù)，還可以使企業(yè)的文化受到社會的認(rèn)可與尊重。4）開拓性，做1家不懈追求的企業(yè)“開拓精神”是企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的最直接推動力，也是企業(yè)文化從內(nèi)到外的彰顯，屬于企業(yè)文化中極為重要的方面。換句話說，企業(yè)只有擁有不斷開拓、勇于開拓的士氣，才可能推動企業(yè)在市場競爭中勢如破竹的攻城掠地。所以，導(dǎo)入良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的開拓精神，將是1項(xiàng)很值得關(guān)注的工作，而在具體的導(dǎo)入過程中，我們可從以下幾個(gè)方面展開：首先，強(qiáng)化工作意義，

19、提升企業(yè)內(nèi)的“責(zé)任感、自豪感、榮譽(yù)感”。對自己工作意義與個(gè)人責(zé)任感的認(rèn)識和認(rèn)可是開拓精神的根本源泉，企業(yè)若能高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷坦蕩，做到“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，且又能穩(wěn)打穩(wěn)扎有序前進(jìn)，必然能夠激發(fā)出上下人員的豪情，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動力。在具體執(zhí)行過程中，我們可從“社會責(zé)任感、民族自豪感、集體榮譽(yù)感”等方面進(jìn)行培養(yǎng)。如編寫相關(guān)培訓(xùn)資料，開展相關(guān)活動，并在1些場合進(jìn)行強(qiáng)化等。其次，戰(zhàn)略對手化、成效化。對未知進(jìn)行挑戰(zhàn)與探究是激發(fā)每個(gè)人工作興趣的重要因素，也是人們不斷開拓、不斷取得進(jìn)步的根本動力。戰(zhàn)略對手化、成效化正是從這個(gè)角度出發(fā)，去逐步了解對手、去競爭，并從中看到自己的進(jìn)步，進(jìn)1步增強(qiáng)開

20、拓動力。當(dāng)然，必要的激勵(lì)措施也是不可少的，特別是在企業(yè)的利潤分配方面。換句話說，只有實(shí)現(xiàn)“國家利益、集體利益和個(gè)人利益”的平衡發(fā)展，也就是在企業(yè)利潤分配上的均衡發(fā)展，才可能確保開拓精神的長盛不衰。5）學(xué)習(xí)型，做1家與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)是確保企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展最重要的因素，而企業(yè)的存在原本就建立在競爭基礎(chǔ)之上并長期處于競爭當(dāng)中，所以，如何確保企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，將對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義?！皩W(xué)習(xí)型組織”的建構(gòu)，正是為了確保企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化、信息變化、科技發(fā)展等長期競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展而特別進(jìn)行的。學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化的構(gòu)成要素之1，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍的形成

21、與長期保持。而在培養(yǎng)過程中，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，崗位職責(zé)與能力的強(qiáng)化，特別是對企業(yè)管理層人員的強(qiáng)化。企業(yè)的管理層人員作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，個(gè)人的行為規(guī)范直接影響到員工發(fā)展的方方面面，從某種程度上說，可謂是員工的參照物。企業(yè)進(jìn)行“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)開始，既可提升管理人員的工作能力，又可在企業(yè)內(nèi)形成良好的風(fēng)氣，起到1定的帶領(lǐng)作用。具體而言，可從其崗位職責(zé)和能力等方面入手，如新方法的學(xué)習(xí)、新信息的接受等。其次，采取1定的激勵(lì)措施，提升學(xué)習(xí)興趣。如在企業(yè)內(nèi)舉辦賽事活動，在企業(yè)內(nèi)長期進(jìn)行有獎(jiǎng)意見征集，將學(xué)習(xí)能力與員工晉升、福利掛鉤等。6）創(chuàng)新型，做1家引領(lǐng)市場的企業(yè)企業(yè)在市場競爭

22、中，創(chuàng)新能力可謂是極為重要的武器，它甚至直接與企業(yè)競爭的成敗相聯(lián)系。只有管理上的創(chuàng)新，才可能使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更好，才可能使企業(yè)的管理更加完善；也只有技術(shù)或產(chǎn)品上的創(chuàng)新，才可能使企業(yè)更加適應(yīng)市場，實(shí)現(xiàn)差異化競爭，贏得市場競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就是要通過1系列的激勵(lì)措施，有針對性、有目的性的充分激發(fā)出企業(yè)上下人員的創(chuàng)新意識和激情，從而不斷改進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，進(jìn)1步強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。在具體的工作中，我們還可從以下兩個(gè)方面逐步展開：首先，關(guān)注行業(yè)內(nèi)外信息，結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新。新信息和新技術(shù)的運(yùn)用是創(chuàng)新的主要源泉，而養(yǎng)成關(guān)注行業(yè)內(nèi)外新信息和新技術(shù)的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。其

23、次，關(guān)注行業(yè)發(fā)展中的“ 傳統(tǒng)、民族、歷史”技術(shù)與文化，在發(fā)掘的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。眾所周知，任何革新的出現(xiàn)都建立在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，是1個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。從傳統(tǒng)中尋找創(chuàng)新的突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的1個(gè)重要渠道。7）團(tuán)隊(duì)精神，做1家戰(zhàn)無不勝的企業(yè)所謂團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，就是在企業(yè)良好的分工協(xié)調(diào)基礎(chǔ)之上，通過對企業(yè)上下進(jìn)行集體自豪感、集體榮譽(yù)感以及員工間的信任度進(jìn)行強(qiáng)化，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力的效果。而要在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也就必須從以上角度出發(fā)，針對企業(yè)的具體情況，有步驟、有目的的展開。首先，強(qiáng)化企業(yè)分工與利益分配的協(xié)調(diào)性、均衡性。如果將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作建造1所房子，那么，分工與

24、利益分配就仿佛是基腳，只有堅(jiān)實(shí)的基腳，才可能確保樓房的穩(wěn)固。而在具體的執(zhí)行過程中，必須進(jìn)1步提升管理人員素質(zhì)，制定良好的企業(yè)管理、分配制度。其次，培養(yǎng)員工的自豪感和集體榮譽(yù)感。自豪感與榮譽(yù)感是每個(gè)人積極進(jìn)取的重要?jiǎng)恿Γ鴪F(tuán)隊(duì)精神的提升與維持，也與員工的集體榮譽(yù)感和自豪感有著極大的關(guān)系。在具體培養(yǎng)過程中，可通過“表彰大會”、“慶功會”等方式進(jìn)行激發(fā)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)也不僅僅是具體的方式與措施，它還會受到多種因素的影響。如對管理層人員的服務(wù)意識進(jìn)行強(qiáng)化等。管理層人員是企業(yè)文化形成的中堅(jiān)力量，如果官僚意識超越了服務(wù)意識，必然不能從員工角度考慮，去認(rèn)真幫助員工解決問題，從而失去親和力，難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更高、更遠(yuǎn)。4、執(zhí)行力：沖破文化導(dǎo)入的生死玄關(guān)企業(yè)的執(zhí)行力是將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的基礎(chǔ)，離開了執(zhí)行力，1切都只能是空談，縱然再好的規(guī)劃和想法，最終都將因?yàn)榈貌坏綀?zhí)行而失去存在的意義。換句話說，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就永遠(yuǎn)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同樣，企業(yè)文化的導(dǎo)入，如果沒有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力作為后盾，也不可能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，在企業(yè)文化的導(dǎo)入過程中，有針對性、有步驟的對執(zhí)行力進(jìn)行強(qiáng)化，并在執(zhí)行中不斷完善，確保企業(yè)文化在公司內(nèi)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，將是1項(xiàng)極為重要的工作。1）制度與分工，雙管齊下鎖定運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡制度的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的重要手段，而分工