政府大樓項(xiàng)目規(guī)劃

1、 組別武漢理工大學(xué)華夏學(xué)院項(xiàng)目管理綜合案例演練 報(bào) 告 書(shū)類 別案例演練系 名經(jīng)濟(jì)與管理系專 業(yè)工商管理班 級(jí)1121姓 名 指導(dǎo)教師嵇毅2015年 05月 25 日案例分析要求：一、 項(xiàng)目案例研討計(jì)劃 1.項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生： 8:30-8:35 AM 項(xiàng)目成員通過(guò)交流與溝通，達(dá)成共識(shí)。2.形成組織、形成案例研討計(jì)劃： 8:35-9:40 AM 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，研究項(xiàng)目背景，確定項(xiàng)目工作方針和目標(biāo)、明確項(xiàng)目范圍和每個(gè)成員職責(zé)、形成案例研討計(jì)劃。3.案例研討計(jì)劃：9:50 AM 工作分解結(jié)構(gòu)完成、編制項(xiàng)目重大里程碑10:50 AM 進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任分配完成，各項(xiàng)目成員展開(kāi)工作12:00 AM 小組會(huì)

2、，檢查并找出執(zhí)行偏差，提出糾偏措施2:00 PM 每個(gè)項(xiàng)目成員完成并匯總各自工作3:00 PM 綜合匯總工作完成3:50 PM 結(jié)果檢查與交付 4.過(guò)程控制與溝通管理 在研討過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)交流與合作，對(duì)各種問(wèn)題及時(shí)反饋并立即采取糾偏措施。 二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分工序號(hào)姓名職務(wù)負(fù)責(zé)工作1經(jīng)理目標(biāo)描述，團(tuán)隊(duì)分工，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)分析2成員擬定項(xiàng)目重大里程碑計(jì)劃、分解工作分解結(jié)構(gòu)、編制責(zé)任分配矩陣3成員確定工作先后關(guān)系、估計(jì)執(zhí)行時(shí)間、編制項(xiàng)目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、確定關(guān)鍵工作4成員制定人力與資源使用計(jì)劃、進(jìn)行費(fèi)用分解和分析5成員描述成本曲線和累計(jì)成本曲線，制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、進(jìn)行成本分析6 成

3、員項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析，提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，描述項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況三、 每組交一份紙質(zhì)作業(yè)四、其它要求：1.做項(xiàng)目描述2.假設(shè)該項(xiàng)目由貴公司負(fù)責(zé)實(shí)施，請(qǐng)為貴公司實(shí)施該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)合理的組織管理機(jī)構(gòu)，要求采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計(jì)劃、人力、資源、費(fèi)用及質(zhì)量管理等方面的管理問(wèn)題。3.針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，初步擬定該項(xiàng)目的重大里程碑計(jì)劃，制作該項(xiàng)目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖。4.針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行分解，要求分解后的項(xiàng)目工作數(shù)目大約20個(gè)左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。5

4、.為項(xiàng)目的每項(xiàng)工作指派責(zé)任人，并制定項(xiàng)目的責(zé)任分配。6.針對(duì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目的人力與資源使用計(jì)劃。7.針對(duì)項(xiàng)目的總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解，編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。8.分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系，估計(jì)項(xiàng)目各工作的執(zhí)行時(shí)間，并編制項(xiàng)目的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。9.分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃。五、案例1.湖北國(guó)際影視節(jié)目展 湖北某文化傳播公司應(yīng)湖北廣播電影電視總局的要求，承辦“中國(guó)國(guó)際影視節(jié)目展”。主要目的是通過(guò)提供一個(gè)高規(guī)格、高水準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)外廣播影視交流、交易的平臺(tái)，充分展示我國(guó)廣播影視業(yè)

5、的發(fā)展成就，大力推動(dòng)我國(guó)廣播影視業(yè)的發(fā)展。開(kāi)展時(shí)間為2015年9月20日，從籌備到開(kāi)展共需要11個(gè)月時(shí)間，總投資為4000萬(wàn)元。2.湖北省招投標(biāo)信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 該項(xiàng)目是一個(gè)融機(jī)電設(shè)備、土木建筑、政府采購(gòu)三種招標(biāo)管理為一體的招投標(biāo)有形市場(chǎng)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)三種招標(biāo)中相關(guān)的計(jì)劃、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及各級(jí)文檔的管理等一系列活動(dòng)的電子化，建成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、同步顯示結(jié)果、消息發(fā)布的市場(chǎng)管理平臺(tái)。項(xiàng)目總投資為160萬(wàn)元，項(xiàng)目2016年1月開(kāi)始，要求當(dāng)年年底驗(yàn)收通過(guò)。3.某公司筆記本電腦營(yíng)銷項(xiàng)目 2013年某公司進(jìn)入IT行業(yè)之初，推出低價(jià)筆記本電腦搶占中國(guó)筆記本電腦市場(chǎng)，但由于筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

6、激烈，作為剛剛介入筆記本電腦市場(chǎng)的該公司，需要進(jìn)行品牌形象宣傳和策劃活動(dòng)，以提高其低價(jià)筆記本在電腦市場(chǎng)的銷售量和影響。為此，該公司第一次主動(dòng)做出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先行為，推出了“3880元非常筆記本”，掀起了全國(guó)低價(jià)筆記本電腦的熱潮。營(yíng)銷工作涉及戰(zhàn)略分析、市場(chǎng)定位、廣告宣傳、媒體選擇與組合、營(yíng)銷渠道建立及變化的應(yīng)對(duì)等方面的工作。該項(xiàng)目的特點(diǎn)是在全國(guó)范圍內(nèi)，進(jìn)行大規(guī)模行動(dòng)，要求充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。本次營(yíng)銷策劃與宣傳項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，時(shí)間為2013年6月10月。4.政府綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目 政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)800萬(wàn)元

7、。工程計(jì)劃開(kāi)始日期為2012年8月1日，工程計(jì)劃完工日期為2013年7月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2012年10月31日完成，主體框架工程2013年4月封頂。5.新款家用電動(dòng)汽車研制項(xiàng)目 湖北某汽車制造廠家多年來(lái)企業(yè)效益持續(xù)下降，為了改變這一狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的家用電動(dòng)汽車，由于家用電動(dòng)汽車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)等，項(xiàng)目研制費(fèi)用8000萬(wàn)元。計(jì)劃研制時(shí)間為2015年1月1日 至2017年6月30日。6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 貴公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未

8、來(lái)產(chǎn)品需求情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投資300萬(wàn)元，時(shí)間要求30周40周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開(kāi)始日期為2012年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)收前要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。7. 湖北旅游度假村開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 由貴公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建造某溫泉旅游度假村工程，該項(xiàng)目總投資2.86億元，總建筑面積3.52萬(wàn)平方米，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造總工期為23個(gè)月，從2015年8月1日開(kāi)始，至2017年6月30日主體封頂。內(nèi)容包括房屋建筑、裝飾裝修、強(qiáng)弱電、供熱通風(fēng)、給排水、無(wú)動(dòng)力污水處理、空調(diào)、園林綠化及道路等。質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。8.某節(jié)能環(huán)保電冰箱研發(fā)項(xiàng)目 某公司是一個(gè)生產(chǎn)銷

9、售家電的企業(yè)，為了適應(yīng)環(huán)保和節(jié)能的要求，企業(yè)決定研發(fā)一種能耗低、價(jià)格適中的新型節(jié)能環(huán)保電冰箱，替代原有的老產(chǎn)品。該項(xiàng)目的研制費(fèi)用為100萬(wàn)元，計(jì)劃研制時(shí)間為2015年1月1日至2015年9月30日。9.新款家用電動(dòng)汽車研制項(xiàng)目 某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在武漢廟山開(kāi)發(fā)區(qū)湯遜湖景區(qū)附近，占地面積約10000平米。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后集休閑、娛樂(lè)、會(huì)議、餐飲等多功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資1億元，建設(shè)周期2年。分成9個(gè)小組，每組5-6人，按組別分別完成對(duì)應(yīng)案例任務(wù)。各小組根據(jù)案例要

10、求完成報(bào)告內(nèi)容，頁(yè)數(shù)不夠可插頁(yè)。某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務(wù)大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備，工程總經(jīng)費(fèi)800萬(wàn)元。工程計(jì)劃開(kāi)始日期為2012年8月1日，工程計(jì)劃完工日期為2013年7月30日。要求項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)2012年10月31日完成，主體框架工程2013年4月封頂。2.項(xiàng)目承包方綜合考慮承包方的報(bào)價(jià)和綜合實(shí)力，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本項(xiàng)目由本公司承擔(dān)。本公司是民營(yíng)大型建筑一級(jí)施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)歷，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊(duì)伍，具有土木建筑、設(shè)備安裝、高級(jí)裝飾、道橋修筑、技術(shù)開(kāi)發(fā)、砼構(gòu)件生產(chǎn)

11、、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物資貿(mào)易等綜合施工經(jīng)營(yíng)能力，是首批通過(guò)GB/T19002ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之一。公司在接到項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求，內(nèi)聘了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理?；诠镜膶?shí)力，公司有信心也有能力把綜合大樓項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。3.項(xiàng)目特點(diǎn) 項(xiàng)目部首先對(duì)建設(shè)綜合大樓項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，包括勘查設(shè)計(jì)和施工工程兩方面的內(nèi)容，實(shí)施項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下：工程地處市中心，施工場(chǎng)地狹窄，材料進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸受到限制。對(duì)大樓工程進(jìn)行全過(guò)程、全專業(yè)的方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。施工工程包括以下三個(gè)方面的工作：1）主體結(jié)構(gòu)、裝修、水暖

12、通風(fēng)、電氣、消防的施工。2）地下車庫(kù)和地上機(jī)動(dòng)車位工程。3）配套市政工程的道路和綠地建設(shè)。工程工期緊、質(zhì)量要求高、多專業(yè)配合和交叉作業(yè)多。1.2項(xiàng)目范圍確定1.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述根據(jù)承包合同，項(xiàng)目部與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理方等項(xiàng)目的相關(guān)方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商確定了項(xiàng)目的目標(biāo)主要為：交付物成果。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的綜合大樓，地上建筑面積9300m2，地下建筑面積0m2，總建筑面積9300m2。工期要求。2012年8月1日至2013年7月30日，歷時(shí)1年。成本要求。總投資800萬(wàn)元。項(xiàng)目描述是用一定的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容，是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

13、。項(xiàng)目描述的目的是對(duì)項(xiàng)目總體做一個(gè)概要性的說(shuō)明。項(xiàng)目描述的依據(jù)是項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書(shū)、已經(jīng)通過(guò)的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目描述可以用表格形式表達(dá)（如表1-1），其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作范圍、所需資源估計(jì)、重大里程碑等。表1-1 項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)1年完成綜合大樓的設(shè)計(jì)、建造工程，總投資800萬(wàn)元交付物一幢總建筑面積9300m2、具有一流設(shè)施的智能型的綜合大樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)建筑工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力、材料、

14、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑開(kāi)工日期2012年8月1日，工程設(shè)計(jì)完成日期2012年9月30日，基礎(chǔ)工程完工日期2012年11月30日，主體工程完工日期2013年3月20日，安裝工程完工日期2013年5月10日，裝修工程完工日期2013年7月5日，工程驗(yàn)收日期2013年7月20日項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：按要求保質(zhì)保量完成任務(wù)簽名： 日期：2012年8月為了使項(xiàng)目各相關(guān)方和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目部用簡(jiǎn)練的表格形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述，如表1-1所示。2. 項(xiàng)目重大里程碑里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架，以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的

15、結(jié)果為依據(jù)。這是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃，僅表示主要可交付成果的計(jì)劃開(kāi)始和完成時(shí)間及關(guān)鍵的外部界面。針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和各方的要求，項(xiàng)目部分析確定了本項(xiàng)目主要里程碑事件，制作了反映項(xiàng)目重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計(jì)劃圖，如圖1-1所示。標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱2012年2013年備注135791113579111工程設(shè)計(jì) 9-302基礎(chǔ)工程 11-30 3主體工程 3-20 4安裝工程5-10 5裝修工程 7-5 6驗(yàn)收工程 7-20 圖1-1 項(xiàng)目里程碑3. 項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作必須分解成一個(gè)個(gè)任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)安排資源和時(shí)間，這是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，所以要將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干項(xiàng)工作或活動(dòng)。

16、本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商討論，確定了項(xiàng)目的工作范圍。綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目分為勘查設(shè)計(jì)、施工工程和項(xiàng)目管理三個(gè)部分，其中勘察設(shè)計(jì)流程為：勘察設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)。施工工程包括：基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程、室外工程、竣工驗(yàn)收?；A(chǔ)工程包括土方和地基；主體工程包括地下室、群樓工程，主體工程；安裝工程包括給排水、設(shè)備、電氣、消防、采暖通風(fēng)；裝修工程包括外裝修和內(nèi)裝修；室外工程包括停車場(chǎng)和道路、照明、綠化等。這樣細(xì)分下來(lái)就可以明確分工，提高工作效率。4.項(xiàng)目的工作描述在項(xiàng)目分解完成以

17、后，還要對(duì)工作進(jìn)行描述，這樣使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的理解項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求。表1-2給出了施工圖設(shè)計(jì)的工作描述。工作名稱施工圖設(shè)計(jì)工作交付物施工圖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確定施工方案技術(shù)條件施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范工作描述根據(jù)項(xiàng)目要求和設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)批假設(shè)條件勘查和方案設(shè)計(jì)工作均正確無(wú)誤信息源勘查、方案和初步設(shè)計(jì)所收集的信息約束條件初步設(shè)計(jì)所確定的大綱其他需要描述的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：初步設(shè)計(jì)大綱不準(zhǔn)確防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證初步設(shè)計(jì)大綱的正確性簽名簽名： 日期：2012年8月表1-2 施工圖設(shè)計(jì)工作的描述1.3 項(xiàng)目管理組織形式1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式 公司采用以項(xiàng)目為核心的管理模

18、式，主要部門(mén)有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、采購(gòu)部、質(zhì)量部等，對(duì)承接的項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。該建設(shè)項(xiàng)目組織形式，采用矩陣式組織，如圖1-2所示。該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目的管理層項(xiàng)目部、項(xiàng)目的作業(yè)層作業(yè)承包隊(duì)。圖1-2 綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目部。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是公司在該項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層具有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目部的工作質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部的設(shè)置，如圖1-3所示。 圖1-3 綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意項(xiàng)目作業(yè)層。項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要來(lái)源于公司的勞務(wù)資源

19、（部分從社會(huì)聘用），公司的勞動(dòng)力資源由人力資源部管理。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引入項(xiàng)目，形成項(xiàng)目作業(yè)層。以施工隊(duì)的建制進(jìn)入項(xiàng)目后，以項(xiàng)目部為主，同施工隊(duì)協(xié)商共同組建作業(yè)承包隊(duì)。2.項(xiàng)目責(zé)任分配為了明確各部門(mén)或個(gè)人在項(xiàng)目中的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖表對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對(duì)參與項(xiàng)目各方

20、的責(zé)任進(jìn)行表述，如表1-3所示。表1-3 綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分配情況任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部計(jì)劃部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 工程設(shè)計(jì) -勘察 -方案設(shè)計(jì) -初步設(shè)計(jì) -施工圖設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程 -土方 -基礎(chǔ)工程 主體工程 -地下工程 -群樓工程 -主樓工程 安裝工程 -給排水工程安裝 -暖通工程安裝 -設(shè)備安裝 -電器安裝 -消防系統(tǒng)安裝 裝修工程 -外裝修 -內(nèi)裝修 戶外工程 -停車場(chǎng)及道路 - 室外照明 -綠外 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目管理 注：負(fù)責(zé)，參與，監(jiān)督，批準(zhǔn)。1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的綜合工程，技術(shù)難度大，涉及部門(mén)多、工序繁雜。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有些工作之間存在明確的先

21、后關(guān)系，但有些工作可以平行進(jìn)行，先后關(guān)系不明確，正是這些工作的先后順序影響了項(xiàng)目的總工期。由于項(xiàng)目工作工序很多，且工作之間存在一定的先后約束關(guān)系，如果工作量估計(jì)不準(zhǔn)，則會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，甚至?xí)鬼?xiàng)目工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。為此，項(xiàng)目部遵循工作獨(dú)立的原則，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，綜合協(xié)調(diào)資源供應(yīng)、技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、工作效率和勞動(dòng)定額等的情況，對(duì)每項(xiàng)目工作的工作時(shí)間做了初步估計(jì)。勘察設(shè)計(jì)2個(gè)月，基礎(chǔ)工程2個(gè)月，主體工程4個(gè)月，安裝工程2個(gè)月，裝修工程2個(gè)月。其中內(nèi)裝修和外裝修可以同時(shí)進(jìn)行，戶外工程和安裝工程同時(shí)進(jìn)行。1.5 項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源類型

22、（人力、設(shè)備、材料）及其數(shù)量的規(guī)劃過(guò)程，它是費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項(xiàng)目的不同時(shí)段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司人力資源情況，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，作出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累積圖，如圖1-7、圖1-8所示。 圖1-7 人力資源負(fù)荷圖圖1-8 人力資源累積圖1.6 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是指項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)

23、結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。通過(guò)這些直觀的圖表，可以明確在整個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用的需求狀況，了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排。同時(shí)也對(duì)費(fèi)用的支付情況預(yù)先有一個(gè)初步的預(yù)算安排，到什么時(shí)候需要多少費(fèi)用，到哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)為止，總共計(jì)劃支付多少費(fèi)用。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用類比估計(jì)法和自下而上估計(jì)法等方法，初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后根據(jù)費(fèi)用條目包括勞動(dòng)力、原材料、機(jī)器設(shè)備和庫(kù)存成本等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算，確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表1-4所示。并結(jié)合項(xiàng)目的甘特圖，繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖，如圖1-9、圖1-10所示

24、。表1-4 項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工日工期/天資源名稱人力資源數(shù)目/人固定投入/萬(wàn)元人力費(fèi)用/萬(wàn)元總費(fèi)用/萬(wàn)元 工程設(shè)計(jì) -勘察1000020工程師15012416 -方案設(shè)計(jì)800015工程師1504812 -初步設(shè)計(jì)1000020工程師1004812 -施工圖設(shè)計(jì)1100090工程師9081220 基礎(chǔ)工程 -土方900045工人12012416 -基礎(chǔ)工程3000050工人22032840 主體工程 -地下工程3000030工人30040848 -群樓工程70000100工人310601272 -主樓工程90000140工人320801696 安裝工程 -給排水工程安裝1000050工人1

25、1032840 -暖通工程安裝1500060工人12036844 -設(shè)備安裝1200060工人110441256 -電器安裝1300070工人15040848 -消防系統(tǒng)安裝1500040工人10044852 裝修工程 -外裝修3000090工人20048856 -內(nèi)裝修3000070工人250561268 戶外工程 -停車場(chǎng)及道路1000020工人13028432 - 室外照明700020工人10016420 -綠外600015工人15016420 竣工驗(yàn)收1200015管理人員60448 項(xiàng)目管理8000管理人員30081624小計(jì)800工程師/（元/工時(shí)）50管理人員/（元/工時(shí)）30工

26、人/（元/工時(shí)）30 圖1-9 項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖 圖1-10 項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖1.7 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證工程項(xiàng)目質(zhì)量是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理以分項(xiàng)工程作為質(zhì)量控制點(diǎn)，采用分階段控制和分析等方法，找出偏差，采取糾偏措施，并以項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告形式表達(dá)。1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程。項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃，如表1-5所示。 表1-5 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容1.功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2.工程的安全性和可靠

27、性3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4.工程造價(jià)的控制狀態(tài)5.施工進(jìn)度的時(shí)間性內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過(guò)程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告2.項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目部所確定的綜合大樓工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)，如表1-6所示。表1-6 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程時(shí)間階段計(jì) 劃 內(nèi) 容事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工質(zhì)量和施工方法的審查材料及構(gòu)件質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查圖樣會(huì)審及技術(shù)交底事中控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審

28、查事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)試車驗(yàn)收文件審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量文件的審核與建檔項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有：建立品質(zhì)管理體系。按照ISO9000、ISO14000建立品質(zhì)保障體系。樹(shù)立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。按照業(yè)主要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。制定各階段驗(yàn)收流程、施工規(guī)程，并按規(guī)程檢查。明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程，質(zhì)量控制被劃分為三個(gè)階段來(lái)控制。無(wú)論是投入物資資源的控制，還是施工安裝過(guò)程的控制，都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制，即4M1E（人、材料器材、機(jī)械設(shè)備、方案

29、工藝和環(huán)境）。影響工程質(zhì)量的因素，如表1-7所示。 抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，才能事先對(duì)影響項(xiàng)目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。因此，在工程中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如表1-8所示。表1-7 影響工程質(zhì)量的因素影 響 因 素內(nèi) 容人管理者資質(zhì)操作者資質(zhì)材料、器材材料、構(gòu)件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備方案、工藝施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境自然環(huán)境條件工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件表1-8 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法基礎(chǔ)工程基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測(cè)量預(yù)留孔洞測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量主體工程

30、砌體檢查、檢驗(yàn)鋼筋混凝土檢查安裝工程門(mén)窗安裝檢查、調(diào)試電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)外粉檢查、檢驗(yàn)戶外工程停車場(chǎng)及道路檢查、檢驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試表1-9 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告工程名稱：綜合大樓建設(shè) 施工單位：建筑公司B項(xiàng)目部開(kāi)工日期：2012年8月1日建筑面積：9300m2 結(jié)構(gòu)類型：框架高層 竣工日期：2013年7月5日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程 保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為70% 允許偏差項(xiàng)目：80%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)主體工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

31、的規(guī)定優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項(xiàng)目：85%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定合格 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為50% 允許偏差項(xiàng)目：75%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良 基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為85% 允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)結(jié)論：該工程為優(yōu)良工程項(xiàng)目經(jīng)理：郝利豹 檢查員：宋金金 日期：2013年7月6日3.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告如表1-9所示。項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告反映了

32、項(xiàng)目完成的質(zhì)量情況，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。1.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)，由過(guò)程控制小組成員填寫(xiě)。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過(guò)研究討論，征詢專家意見(jiàn)，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表1-10所示。表1-10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目方綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理郝利豹業(yè)主方某政府機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)：填表日期2012年11月30日方面類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施高中低環(huán)境方面氣象可能不利的天氣接受公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù)減少財(cái)產(chǎn)損失可能是否有制度和措施回避施工進(jìn)度目標(biāo)是否清楚預(yù)防原材料供應(yīng)情況預(yù)防人員配備情況接受費(fèi)

33、用是否定期進(jìn)行成本結(jié)算預(yù)防成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況轉(zhuǎn)移質(zhì)量目標(biāo)是否清楚預(yù)防是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作接受技術(shù)功能在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致的分析和比較回避管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰減少項(xiàng)目業(yè)主是否積極轉(zhuǎn)移項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論預(yù)防決策是是否征求各方面的意見(jiàn)減少是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析預(yù)防項(xiàng)目部在咨詢專家意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)定量分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)于量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來(lái)減少和

34、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施主要有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施。評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。在項(xiàng)目定期檢查會(huì)上，項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表上列舉的檢查內(nèi)容進(jìn)行討論，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如表1-11所示。1.9 項(xiàng)目控制過(guò)程1.項(xiàng)目控制方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、重大突發(fā)性事件報(bào)告、項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告和項(xiàng)目工作完成報(bào)告等一系列記錄表格來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)，通過(guò)與項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比，動(dòng)態(tài)的分析出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)的偏差，權(quán)衡其已造成或可能造成的影響，從而采取

35、一定的應(yīng)對(duì)措施來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目控制的過(guò)程，如圖1-11所示。表1-12、表1-13給出了以主樓工程為例的項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告。項(xiàng)目名稱綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目方綜合大樓建設(shè)項(xiàng)目部業(yè)主方某政府機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行階段施工階段編號(hào)填表日期：2012年8月1日方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面氣象可能不利的天氣每天檢查，及時(shí)安排，預(yù)防為主公共服務(wù)在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行，預(yù)防為主財(cái)產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施可以參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔施工進(jìn)度 目標(biāo)是否清楚 可以進(jìn)行看板式目標(biāo)管理 在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施

36、在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施減少和接受損失 原材料供應(yīng)情況 人員配備情況費(fèi)用 是否定期進(jìn)行成本結(jié)算 成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況質(zhì)量 目標(biāo)是否清楚 是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作技術(shù)要求 是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底 施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，使施工和管理人員都熟知和了解項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn) 制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核 隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù) 預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)功能 在項(xiàng)目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對(duì)所有可能的設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行了細(xì)致

37、的分析和比較管理管理項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦具體實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目業(yè)主是否積極 項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過(guò)集體討論 決策是否征求各方面的意見(jiàn) 是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析 表1-11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表圖1-11 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程分析表1-12 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告日期2013年1月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖期7天投入工作時(shí)間+未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比7天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)能否按時(shí)完成拖期現(xiàn)在人員配備狀況需增加人員現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測(cè)增加人員后，能保證工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備、安裝任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：查明原因，采取措施 簽名：郝利豹 日期：2013.2.12.項(xiàng)目掙值分析針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)