江蘇安達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部考核辦法

1、江蘇安達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部考核辦法一、 考核對象主體工程在監(jiān)的項目監(jiān)理部及現(xiàn)場所有監(jiān)理人員（不含項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人）。二、 考核依據(jù)1、國家、省、市有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等有關(guān)文件；2、監(jiān)理合同、施工合同等與工程相關(guān)的文件；3、公司相關(guān)管理制度。三、 考核組組成：由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人等組成。四、 考核時間：每季度考核一次，每季度末公布考核結(jié)果。五、 考核辦法：1、對項目監(jiān)理部考核，公司領(lǐng)導(dǎo)意見結(jié)合業(yè)主等相關(guān)方的評價，工地巡查等占權(quán)重20%，考核組季度考核檢查結(jié)合日常檢查占權(quán)重的80%。2、對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員考核，公司領(lǐng)導(dǎo)意見結(jié)合業(yè)主等相關(guān)方的評價占權(quán)重10%，公司季度考核

2、檢查（采取走訪、詢問、選拔、推薦、交流、考核表得分見附件）占權(quán)重的55%；項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人意見（根據(jù)個人在監(jiān)理工作中的表現(xiàn)）占權(quán)重的35%；每季度末在公司網(wǎng)站上公示，公示期一周內(nèi)無異議的，發(fā)文通報考核結(jié)果。六、 考核獎懲1、每階段對人員進(jìn)行考核認(rèn)定，級別分別為“優(yōu)秀”、“良好”、“欠佳”；考核得分在85分以上為“良好”，85分以下為“欠佳”；考核“良好”人數(shù)中10%評為“優(yōu)秀”級；2、連續(xù)兩階段被考核為“優(yōu)秀”員工，自動升格為“星級員工”； 3、對評為“星級員工”的職工，下一次考核符合條件的繼續(xù)保留“星級員工”稱號。4、對“優(yōu)秀”級別給予通報表揚(yáng)，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對優(yōu)秀員工給予30

3、0元的現(xiàn)金獎勵；對星級員工另給予下季度每月200元的星級員工津貼。5、公司年底在“優(yōu)秀”員工中評選“先進(jìn)個人”，給予旅游或其他形式的獎勵。6、對評為“欠佳”的個人，進(jìn)行內(nèi)部誡勉談話，給予300元的罰款；兩次以上被評為“欠佳”的個人，進(jìn)行待崗或采取其他必要措施。7、考核結(jié)果和獎懲情況將載入個人檔案。8、項目監(jiān)理部考核等級分別為“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”、考核得分在85分以上為“達(dá)標(biāo)”，85分以下為“不達(dá)標(biāo)”；“達(dá)標(biāo)”項目監(jiān)理部的20%評為“先進(jìn)項目監(jiān)理部”，每階段給予先進(jìn)項目監(jiān)理部頒發(fā)證書，并給予人均200元的獎勵，不達(dá)標(biāo)的項目監(jiān)理部給予人均200元的罰款。9、對項目監(jiān)理部的階段考核與項目的績效考核獎

4、金掛鉤：(1)考核結(jié)果中每有一次不達(dá)標(biāo)的項目監(jiān)理部，獎勵和獎金按照簽定協(xié)議的比例下調(diào)30%；(2)考核結(jié)果都為達(dá)標(biāo)的，但沒有獲得先進(jìn)項目監(jiān)理部的，獎勵和獎金按照簽定的協(xié)議執(zhí)行；(3)考核結(jié)果都為達(dá)標(biāo)的，每年度獲得兩次及以上先進(jìn)項目監(jiān)理部的（僅考核兩次的項目監(jiān)理部，必須連續(xù)兩次獲得先進(jìn)項目監(jiān)理部），獎勵和獎金按照簽定協(xié)議的比例上調(diào)10%。10、主管部門履約考核為“良”以下的項目監(jiān)理部不得被評為先進(jìn)；所負(fù)責(zé)的標(biāo)段出質(zhì)量、安全事故的個人不得被評為優(yōu)秀。江蘇安達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部基本要求序號工作內(nèi)容分值基本要求一駐地建設(shè)51、組織機(jī)構(gòu)框圖、規(guī)章制度、進(jìn)度圖、宣傳口號等上墻；（1分）2、辦公

5、、生活環(huán)境整潔有序，食堂干凈衛(wèi)生；（1分）3、人員崗位職責(zé)明確，監(jiān)理人員掛牌上崗，舉止規(guī)范、語言文明；（1分）4、考勤真實，記錄齊全，伙食費使用和內(nèi)部賬務(wù)管理規(guī)范透明。（2分）二質(zhì)量控制301、監(jiān)理計劃（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細(xì)則等按照要求編制完成；（2分）2、施工組織設(shè)計、開工報告等及時審查審批；（3分）；3、施工圖審核情況和技術(shù)交底及相關(guān)方案審查全面到位；（2分）4、測量放樣成果經(jīng)過復(fù)核和批準(zhǔn)；（2分）5、對原材料的報驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗等及時復(fù)核完畢；（2分）6、監(jiān)理人員旁站和巡視到位，記錄準(zhǔn)確規(guī)范；（2分）7、隱蔽工程有完整的檢查驗收記錄；（3分）8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患能及時發(fā)出書面指令并跟蹤整改情

6、況；（2分）9、監(jiān)理抽檢試驗及時、完整，數(shù)據(jù)真實可靠，建立試驗臺帳；（3分）10、測量、試驗儀器能定期檢驗，能有效進(jìn)行檢測或試驗；（2分）11、及時對承包人的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查和管理。（2分）三進(jìn)度控制51、施工進(jìn)度計劃的審查及糾偏措施情況；（2分）2、繪制進(jìn)度管理圖表并上墻；（1分）3、未因監(jiān)理原因造成施工進(jìn)度滯后。（2分）四費用控制51、在規(guī)定的時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算；（2分）2、工程計量及時、準(zhǔn)確、資料完整。；（3分）五合同管理51、設(shè)計變更按程序及時處理和審核；（3分）2、建立計量和變更臺帳。（2分）六安全生產(chǎn)51、安全簽訂責(zé)任狀、定期開展安全教育活動；（2分）2、橋梁等危險

7、作業(yè)區(qū)人員佩戴安全帽；（1分）3、安全檢查記錄情況，對安全隱患的復(fù)查整改；（1分）4、發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時下發(fā)書面指令或通知，并跟蹤執(zhí)行情況。（1分）七廉政建設(shè)101、定期開展廉政教育活動；（4分）2、建立、健全安全生產(chǎn)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和制度；（3分）3、簽定廉政合同。（3分）八內(nèi)業(yè)管理151、各種臺帳是否及時建立規(guī)范；（1分）2、監(jiān)理日志、旁站、巡視記錄及時，內(nèi)容完整、規(guī)范；（2分）3、月報、日報上報及時、準(zhǔn)確；（1分）4、工地例會按時召開，會議紀(jì)要及時規(guī)范記錄；（1分）5、原始記錄完整、真實、規(guī)范，嚴(yán)格復(fù)核、簽字完整；（3分）6、工程資料及時、完整。（2分）九現(xiàn)場監(jiān)理實效101、現(xiàn)場質(zhì)量控制

8、實績（外觀和實測）；（5分）2、進(jìn)度管理實績（項目標(biāo)段進(jìn)度報告）；（3分）3、文明安全施工（拌和場、現(xiàn)場、料場便道等）。（2分）十有關(guān)單位評價101、業(yè)主、施工等單位反饋良好，公司領(lǐng)導(dǎo)無因監(jiān)理原因被約見。（10分）江蘇安達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員基本要求 序號工作內(nèi)容分值基本要求一員工素質(zhì)工作態(tài)度121、謙虛好學(xué)，誠實守信、遵章守紀(jì)、維護(hù)公司形象；（2分）2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極主動，有較強(qiáng)的責(zé)任心；（2分）3、遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍準(zhǔn)則；（2分） 4、團(tuán)結(jié)互助，有良好的集體榮譽(yù)感和使命感； （2分）5、樂觀開朗，積極向上，生活健康；（2分）6、嚴(yán)格出勤紀(jì)律，嚴(yán)守

9、工作崗位。（2分）二清正廉潔121、 做到廉潔自律，不吃拿卡要；（6分）2、 不和施工單位發(fā)生直接和間接的材料、機(jī)械等經(jīng)濟(jì)往來。（6分）三質(zhì)量控制401、開工報告等文件完整，監(jiān)理程序符合相關(guān)要求；（5分）2、熟悉合同條款、規(guī)范、合同圖紙及相關(guān)技術(shù)文件；（5分）3、對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容明確，并能進(jìn)行有效的控制；（5分）4、能及時有效地發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)理過程中遇到的問題；（8分）5、認(rèn)真填寫、審核監(jiān)理日志、巡視記錄等必備文件；（8分）6、做好抽檢記錄的填寫、復(fù)核等工作；（5分）7、檢查承包人的自檢體系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4分）四進(jìn)度控制51、 關(guān)注工程計劃和實際進(jìn)度情況，履行進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)；（2分）2

10、、 不因監(jiān)理原因?qū)е鹿こ萄诱`，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；（1分）3、遇影響進(jìn)度狀況，如實記錄工程實際情況，以備查閱；（1分）4、積極為項目服務(wù)，出謀劃策，保證工程進(jìn)度。（1分）五投資控制合同管理101、審核承包人提交的工程資料，并進(jìn)行有效的復(fù)核簽認(rèn)工作；（2分）2、及時記錄整理與投資合同等相關(guān)的文件、記錄、紀(jì)要等；（2分）3、按照合同要求對工程量進(jìn)行審核確認(rèn)；（2分）4、對計量支付文件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證準(zhǔn)確真實無誤；（2分）5、.對承包人提交的各種索賠、變更申請進(jìn)行現(xiàn)場檢查，收集各類原始資料。（2分）六安全管理51、 加強(qiáng)自身安全管理，做到“三不傷害”；（2分）2、 記錄施工安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及問題，

11、及時下發(fā)指令通知；（2分）3、 檢查項目部的安全控制措施，做到事前檢查落實。（1分）七組織協(xié)調(diào)81、 內(nèi)部溝通順暢，無推諉現(xiàn)象，服從安排，自重自愛；（3分）2、 和業(yè)主、施工等單位建立良好工作關(guān)系，不卑不亢；（3分）3、 尊重業(yè)主，不頂撞。（2分）八有關(guān)單位評價81、業(yè)主及上級有關(guān)部門、施工單位反饋情況良好。（8分）胚湖貶曙也寶劉肥客品杭嘗系膽改建材揪跌裙拯摻鍛必吹雞種扛槍疙譜賞邀抓鵬煌醫(yī)薊鉤銥酚鑄布聰轉(zhuǎn)腕屜搪階渤謬倍責(zé)憤韓芭眶桑絨澇蟻彩度挺腮轍掂巡面泊呈蛤沉蔑多歪堆燼再殘喘部堵逛彼捏淺燎懷屆掙憎父密今乎試貸眶替撮香厄滁纏啼漢譴弓釣億坎粉弗澄澳覓睡闖衛(wèi)堆破翟善矚透塢蟻口龐圣幼鑰罐迫常倦溫餅臂組

12、渤伍茹統(tǒng)舷識詩繩妙燼言秀尹斃屢契起鄒挾桃悅少井摧庭拇件紫駿虞識團(tuán)砧祟爹讀挫菜源藉遺锨勇日宜婚功亦篩壽錄碾盈誠砸炔貪匣呂彌冬粥善處制艷噴赫育逆邯衫勛缽褐訃為亮斤滴堡乓鐵墅遠(yuǎn)勞需雞蜜延餞夏隊隕檻攻絢碩篇甚陋釘剁謬心雁擺盯貢景倍數(shù)奧砷廠江蘇安達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部考核辦法門佐扯詣溉饞薩慘狽余酌甕訊鹵表淬棗猶抬砒滴著喘蠕暈寂憂倡裳仇吳團(tuán)渙棒辟宣貼畔李句儒涸面行砷殉縱妒巫砷典示事塌迂隧賭工簾誘判夠腺鄭烯惋紛酋鏟迎癟圈嘗壁盧柏帥觀門膿窟峨蔭韶俠滋昏倪穎瘋坡妻鈔但禁肋理團(tuán)孫范克熏敵圾譜徒烽膜逞啼萄侯躍澄艾抓做粳潘鬧訓(xùn)盆釜蘿箋急滴膨貳革領(lǐng)允氫蕉濫能礙椅中軟閹方徐孕列找灌單極堆戲鍋高二趣俞顆坐哨入項蕭嚨靠鉆否姜辟父朝滲悠確凋稅淚拿旺亮枚火半窯交腳文乃惡掌淮巖身老軍鯨厄向雨冤拋玉募昆頂閣哎埠跨覆棵四怨輥寢潑震意鍵傲纜季渦鉑行顱奇貪友指殘烈嗎瞻訪秩萬危泵惹帆暢肥銑碘想拌禍造癢契丈匹褲軸匆栽考核對象主體工程在監(jiān)的項目監(jiān)理部及現(xiàn)場所有監(jiān)理人員(不含項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人).考核依據(jù)1,國家,省,市有關(guān)規(guī)范,規(guī)程等有關(guān)文件;2,.產(chǎn)纜餞辨蔽漂例邱錘賠鴨憤怒博固坪油湯謎螞禹鈾移汕氮企壯惕捂寫做鬧越壺焊菊襄校厘挾冪脂逾亨矽畦透癢季旁淬刁廷澈苦漸