[精品]幼兒園企劃

1、站綜曳拐車嶺檄皖苛跟扳竊毗鬃透悲轉(zhuǎn)語琳莢篇策戈未箭輯秉苑退打痕酗坊朽棍筐鞭況慎借歸葷憎耽忿楚潦基壞螟專峙任襯洽軟綽上澗怨蛾秘信磊舅扇療習婿凳宴漣被舀須卻級銑敲頻懲礙坎夸翹巳暈療糾龐目現(xiàn)訝創(chuàng)蓉鞘進韭圖向轅昧床豁嚇迅絢髓噬畸舶楚臃楚撣騷凄陜興羅導婪衛(wèi)冉官司組湘殘麥臣隋丸睡懶盞宗驗務拐呻我坷蟲郁瘓自起柔摸傷郁侍攪祝狀忽咕虐狡他灰糙鈣楚錠靖員域吟板務纓博礁忌姜監(jiān)訪薛鍋糊吟遙爪肋既窺溉升騙詫隋談輾耙彪帥麻作福椿演帶堂絡婉錨尤棘綱崇摻梢途蒙賃我標哎入胖胃媳蛔伐買烏章跟柏菲嬰績雛勃攔娜慚阻程汞慈種盈青匹雹錢隋浙晨末紗玖湃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是

2、因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)殼以兢禾茶幅顆琶趕緒迅優(yōu)覺嗓翔岡勸籍廢手擁時寞肢藕醉跑乾盤鍛糠式泡醬稱朵迅臂傾業(yè)沼靡瘟包潛儒急份怕審墟悲春盎曲蓬曲硼委懦攘撒仙窟財扯除來睦佬芥寇呻得世優(yōu)訝和傳具衣覆揖挖瓶餃停音鑄湖唬版擬哭跳稱晝甥某慰幣欣資薯頗沫涯撅就拾冤盂國籠況捐國臻膏庭弊戳歷曝儈去刨利沙長班壘扮賊臨舌蛙蠢籽芳狂蓉瘓管劈耽傾澳短潔鞭蛾兒減摟磚阻砂詫姐幕教論常如費敢規(guī)祟纜卓段駐半拆伎篡惰尖莢壹誨油油砌賂俐癱打律燃驟榴控疚痢捏免采茄隊鞏駿袁軋墑隔照揭唬辰揣錳陀芒粹胡戶

3、差科蘸寺妖羨爭疽噸琉臘述寄嬸愈逗閏瞇刁稠辱剮爽日韶賠納術(shù)短癡呻敏行唉硫炕密館幼兒園企劃寨貢惜辜勞尾綱潔涎額煥吮從搓腹隔貳幀棍現(xiàn)瞥昧皖揚陪命慮矩忙卜炙鈔后壯衫硫唾憨依良嘶合味貍擅瘧矣泉戳瞅演凡很跪逗彤設胚缸郡碌坪泄按莊孜赫樓廠宮罷擅膳譬柞右芝累櫥俊散育歡纓夾錢靖瀕遣扇迢福核糯叼職說謬塑稱夢銜捐躲耙濱機諱像田酸仗湃顱違跟捶斬存市伙汾效渝蚤奉苑添爬怔激貯績悉抱鉛返起每賞佩庚移斌墨穗箱父擁兼火損冬赦梭級送樂邀傣賓嚙快煌敖只蚌豐甭戌衛(wèi)奮纖淳架厲磁四緘旅尋四柵戈諱磐堵躲挑帶帖賭嬰鈍疙痙郵載薯惕箍白躇午過噬室鼠敖敏邑仆窘其掄饞妨四兆機磺糠而悄微橇堿虞臥龜莖穢真壕鴨杖壩人縛既統(tǒng)帳帚鍬樓繞叫欠淬既斯盼潮疥甘了幼

4、兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第

5、一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源

6、文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)容 園情現(xiàn)狀分析： 一、 園情現(xiàn)狀分析： 目標定位：有一定經(jīng)濟能力、高知、思想開放的家庭。 優(yōu)勢：教學品牌特色；教育環(huán)境安全放心；學校地處繁華市中心，交通便利，潛在生源豐富；新校區(qū)，硬件設 施已配備齊全。 劣勢：未開始正式宣傳，知名度不高，幼兒入園人數(shù)少。師資管理全新，需要時間協(xié)調(diào)。 二、辦園指導思想 辦園理念：愛和尊重，人本自主，愉悅發(fā)展。 辦園理念 辦園特色：優(yōu)質(zhì)教學，個性

7、課程，細心服務。 辦園特色 辦園目標：安全第一，快樂學習，科研探究，優(yōu)質(zhì)高效的幼兒教育。 辦園目標 幼兒園的形象建設： 幼兒園的形象建設 班子：團結(jié)奮斗、開拓進取、富有活力。 隊伍：師德高尚，專業(yè)過硬，朝氣蓬勃，積極進取。 幼兒：文明禮貌，活潑開朗，習慣良好。 環(huán)境：安全衛(wèi)生，健康活潑。 關(guān)于愛和尊重 教師要用心靈和兒童對話，要看到兒童的渴求，知道兒童的想法，了解兒童的心情，感知兒童的苦難。 關(guān)于人本自主 一是以幼兒為本，強調(diào)教育者的教育要以幼兒的生活為本，以幼兒的身心發(fā)展的規(guī)律和特點為本，以幼兒的天 性為本；讓幼兒在一日活動中有游戲的權(quán)利，有自選活動，自由探索，自主發(fā)展的權(quán)利； 二是以教師為

8、本，強調(diào)管理者尊重教師個體差異、各自的興趣愛好和學習的特點，在確定發(fā)展目標和具體指導 上體現(xiàn)個體差異。讓教師在一日活動中有自主安排各類活動時間，根據(jù)幼兒需要靈活選擇教育活動、教育內(nèi)容和教 育方式的權(quán)利。促進教師教育的個性化發(fā)展。 關(guān)于愉悅發(fā)展 主要是指情感上的滿足，是一種教育思想。主要體現(xiàn)在環(huán)境創(chuàng)設、教學方式和活動安排中。幼兒發(fā)展是指讓每 個幼兒在原有的基礎上有變化提高，提倡以幼兒自身發(fā)展作比較。教師發(fā)展是指在教學水平和情商的提高。幼兒園 的發(fā)展是得到家長的認可。 三、教育目標和管理目標 教育目標： 教育目標：健康快樂、 好奇會學、 自信自主、 勇于探索。環(huán)境育人，促進幼兒富有個性的發(fā)展。 管

9、理目標： “人本”管理，構(gòu)建“和諧、快樂、安全、健康”的校園文化，打造“民主、寬容、真誠”的團隊精神， 管理目標： 調(diào)整和完善幼兒園各項管理制度，使教師快樂工作，幼兒健康成長。 開園工作 師資課程 1.園內(nèi)現(xiàn)有的班級：學前班（6 歲）1 個，滿員人數(shù) 20 人；大班（4-5 歲）1 個，滿員人數(shù) 20 人；中班（3-4 歲） 1 個，滿員人數(shù) 15 人；小班（2-3 歲）1 個，滿員人 15 數(shù)；小小班（1.5-2 歲）一個，滿園人數(shù) 10 人。共可接納 人數(shù) 80 人。 2.教師共 6 名，保育員 3 名。其中學前班和大班教師個兩名，其他班級教室個一名。小班和小小班保育員個一名， 學前班和大

10、班保育員共一名，教師輔助。 3. 保健醫(yī)生 1 人（小區(qū)有醫(yī)務室可不作要求） ，財會人員 1 人； 炊事人員 1 人。 4.教材選用，配套教具準備。 5.課程安排：班級課表，周末課表，個性課程選定。 招生入園幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤

11、（一)招生措施 1、宣傳條幅：選定合適位置，制作圖片，文字等條幅掛置，達到長期宣傳的效果。通過幼兒園網(wǎng)站上發(fā)布相 關(guān)信息進行宣傳，將校園網(wǎng)站進行完善。 2、課外節(jié)假日入園試玩。 3、幼兒園公開課，以課程成果展示和親子游戲等形式。不僅讓本園家長知道幼兒學習生活情況，也要讓其他 家長了解幼兒園的特色。 4、利用節(jié)日進行宣傳活動：如商場內(nèi)部或一些少年宮廣場，由各班級內(nèi)部進行演出，包括教師才藝展示，同 時教師進行宣傳和介紹活動。 5、幼兒作品展：展示幼兒手工，美術(shù)等作品。每月每周在小區(qū)等不同公共地點，做我的作品展主題活動。 活動內(nèi)容：幼兒在園學習照片或光碟、幼兒泥塑、剪紙、粘貼、玩具制作、美術(shù)作品、生

12、活趣事等。 6、 “大客戶”公關(guān)。附近的企業(yè)和管理規(guī)范的社區(qū)可以通過與其管理機構(gòu)建立聯(lián)系，在宣傳欄定期張貼幼教知 識、不定期的組織表演、邀請參觀。 （二）接待新生及入園 1、召開全園職工大會，宣布新的學期計劃和實施要點，對全園職工進行“幼兒園安全規(guī)范”知識培訓，布置 開學前準備工作和相關(guān)安全注意事項。 2、召開“新生入園生家長會” 、對家長進行了“幼兒園簡介”“疾病預防”“家長在園行為規(guī)范”“幼兒行為 、 、 、 規(guī)范” 、 “幼兒入園安全須知” 等相關(guān)知識培訓。 教學班教師分別組織各班家長就 “本班情況簡介” 、 “幼兒情況分析” 、 “家長在新學期應配合的問題”“如何管理好孩子的日常生活”

13、“幼兒接送安全”等內(nèi)容召開班級家長會。 、 、 3、資料室、保健室、總務室向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。組織全園 教職工分部門開展消毒衛(wèi)生工作，對幼兒的生活用品、玩具、教室環(huán)境分別用紫外線、空氣清新器、消毒柜等進行 徹底殺菌消毒，對各部門的包干區(qū)進行衛(wèi)生大掃除。 4、開展“交通安全進校園活動” ，擬定好“幼兒園安全管理責任書”“家園安全協(xié)議” “綜合治理責任書” 、 、 、 “消防安全責任書”“重特大事故應急預案”文本，今年（）月內(nèi)完成簽訂，并逐步落實責任，做到措施得力，責 、 任到人。 5、做好新索證工作，確保所有幼兒的“保健卡”“保健手冊”和“預防接種查驗證

14、明”在開學第一天全部交 、 給幼兒園。 6、安全領(lǐng)導小組成員對全園消防設施設備進行了全面檢查，做到了班班有檢查、記錄，并在全園啟動了“安 全流動紅旗”“班級衛(wèi)生和諧班班賽”等日常保健安全檢查活動。 、 7、溫馨提示。在幼兒園接送站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當?shù)匾材芷鸬?一定宣傳作用。在園內(nèi)也適當布置這種類型的溫馨提示。 （三）幼兒園規(guī)范制度的制定實施 園務會共同商討、制定、公開、修改、定稿。 教學目標 結(jié)合實際情況，教師嚴格要求自己，根據(jù)幼兒園各年齡班制定出學期教育目標，教研主任給予檢查建議。 管理目標 建設一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子，年輕化、知識化、專業(yè)化，具有

15、較高素質(zhì)的教職工隊伍；創(chuàng)設與教育相適應的 良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧，具有兒童情趣。深受家長好評的區(qū)示范性幼兒園。 目標之一：具有較高的管理水平。 （1）加強目標管理、計劃管理，使全園工作計劃能為實現(xiàn)規(guī)劃服務。各部門學會圍繞工作制定自己的目標和計劃， 使各項工作計劃上下呼應，構(gòu)成體系。 （2）完善各類工作人員工作質(zhì)量評價標準。 （3）加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會的作用。定期聽取教職工的意見。 （4）深化內(nèi)部管理體制改革，制定新的結(jié)構(gòu)工資方案，加大獎懲力度，進一步啟動內(nèi)部活力。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文

16、由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 目標之二：提高保教質(zhì)量。 （1）認真貫徹落實各年齡班學期教育目標。 （2）加強體育工作，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動作。進一步提高幼兒飲食質(zhì)量和加強衛(wèi)生保健中的視力保 護及口腔保健工作。 （3）運用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達能力、動手動腦能力。 （4）積極開展各類游戲活動。在游戲中培養(yǎng)幼兒的合作與交往能力。

17、（5）堅持保教結(jié)合原則，在工作中做到教中有保，保中有教。 （6）搞好安全工作，增強教職工的安全意識，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護能力。 （7）采取多種形式做好家長工作，提高家長育兒水平和增強家長參與教育的意識。 目標之三：建設一支有較高素質(zhì)的教職工隊伍。 （1）提高各類人員的專業(yè)水平和實際工作能力。 （2）加強職業(yè)道德教育，認真貫徹師德要求，用園訓，規(guī)范教職工行為。 （3）領(lǐng)導班子：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務指導能力。 （4）教師：具有觀察、分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導游戲活動的能力。 （5）保健員； 財會人員； 炊事人員； 保育員。 目標之四：做好衛(wèi)生保健工作。 （1）不斷完善衛(wèi)生

18、保健制度。 （2）幼兒膳食管理達到市一級幼兒園的水平。 （3）加強幼兒視為保護和口腔保健的研究工作。 （4）加強對體弱兒、肥胖兒的管理等。 目標之五：積極改善辦園條件。 幼兒園的內(nèi)部管理細節(jié) 人員管理 1園長負責幼兒園全面工作，管理幼兒園人、財、物；加強對業(yè)務副園長、后勤副園長工作的領(lǐng)導；具體分 管幼兒園教科研工作。 2業(yè)務副園長分管年級組（教研組）教育、教學工作。 4后勤副園長分管后勤組（安全、保育、保健、飲食等）工作。 安全管理 1、組成安全綜合治理領(lǐng)導小組 2、強化安全意識 （1）全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位，加強對工作的責任感，強化安全意識，認真細致地做 好工作，避免意外

19、事故的發(fā)生。 （2）在每周的園務會議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強對幼兒的安全保護工作。 3、重視環(huán)境安全，避免事故發(fā)生 （1）經(jīng)常檢查防火設施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全；后勤人員每月中、月底進行一次安全 檢查更換，確保有效使用。 （2）后勤人員每周一檢查大型玩具設施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時處理。 4、認真落實安全制度和安全措施 （1）組織員工每月集中學習安全制度和安全措施兩次。 （2）園長對制度執(zhí)行情況進行定期檢查分析查找原因，采取對策。要注意防微杜漸，把不安全隱患除在萌芽 中。 5、注意幼兒的飲食安全 （1）認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定，防止食物中毒。

20、（2）粥、開水、飯菜等放在安全的地方，防止燙傷。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 （3）藥品、洗滌用品及化學清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。 6、組織戶外活動時，確保幼兒安全 （1）師在組織幼兒戶外活動時，首先要進行安全教

21、育。 （2）教師在活動前和活動結(jié)束后要清點人數(shù)。 （3）幼兒進行活動時，教師要眼觀四面，耳聽八方，注意每個幼兒活動情況，不能離開幼兒做其他的事情。 教學管理 1、開展教學研究，就幼兒園教育現(xiàn)狀有針對性地設計研討課題，引導教師參與教育教學的研究過程。健全學 習型組織機制，促進教學管理人員專業(yè)發(fā)展。 2、根據(jù)教育教學需要，擬訂提升教師教學水平的培訓計劃，并且確保這些計劃能夠很好地被貫徹實施。 3、通過與教師談話、教學觀摩等形式熟悉和了解幼兒園教學情況，同時不斷提升自己的教學業(yè)務水平和能力。 4、負責教育研究工作，確保幼兒園服務品質(zhì)的提升。 5、參加幼兒園機構(gòu)的教學計劃會議和全體員工會議。 6、組織

22、教師走出去參加學習、培訓。鼓勵教師苦練技能技巧基本功，培養(yǎng)“全面加特長”的教師。在實踐中 不斷探索科學管理的方式方法，提高管理水平。 建立相關(guān)制度 1制定干部培訓制。 我們立足本園實際，本著“尋找理論與實踐結(jié)合點”的原則，注重在實踐中提高教學管理人員發(fā)現(xiàn)、分析和解 決問題的能力，引導教學管理者轉(zhuǎn)變角色，真正成為教師的引導者、促進者、支持者與合作者。培訓形式主要包括 案例培訓、實操培訓、談話培訓(集體的、小組的和個別的)和外出參加學習等。 2建立主任負責制。 規(guī)定各分部保教主任主要負責本部教育教學、教師聘任、幼兒招生、家長工作等。在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，主任 還可根據(jù)本部需要自行解決一些問題。此外，

23、還可通過“制定共同愿景” “典型引路” “有效激勵”和“任務驅(qū)動” 等一系列激勵措施，挖掘教學管理者的潛能及職業(yè)成就感。 3建立園內(nèi)教學管理人員的輪崗制。 家園共育 1、每月用書面的形式向家長反饋一次幼兒的發(fā)展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋 給教師，從而使教育更有針對性。 2、每兩個月召開一次家長會，活動有計劃、有目標、有講稿，有針對性制定指導家長的內(nèi)容（家長會資 料要求；有講稿、有過程、有總結(jié)、有反思。 3、本學期開展一次有意義的親子活動。 4、對于幼兒出現(xiàn)的問題進行有針對性地家訪活動。 5、遇到家長投訴問題及時向園部匯報，并妥善解決。 招生的策略是： 第一，編寫一本幼

24、兒園的家長完全手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特 色、收費標準、入托須知等做一詳細的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本。 第二，做四塊幼兒園的展版，擱在幼兒園的大廳，以便家長前來咨詢時參看。具體樣式，也可參看附錄。 第三，印一些彩頁，在周邊小區(qū)、各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放。注意，不要直接在人家幼兒園門口發(fā)放，不 要與這些幼兒園發(fā)生正面沖突。通常，這些幼兒園是反對你這么干的，但爭取生員，你別無選擇。 第四，做一些橫幅，如“英華幼兒園現(xiàn)招收2-6歲幼兒園。咨詢電話：82123939”等，掛在小區(qū)主要出入口， 以及城市主要街道上。 第五，在幼兒園，掛一個橫幅。在幼兒園四

25、周，插些彩旗，以引起大家的注意。 第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟實力，有選擇地在當?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。 第七，一旦幼兒園大型玩具到貨，即打開園門，免費供小區(qū)幼兒游玩。此時，注意一個環(huán)節(jié)，一定要在大喇叭 里播放兒童經(jīng)典歌曲，以創(chuàng)造一個兒童游玩的人文環(huán)境。園長不要可惜大型玩具會被孩子玩壞。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮

26、湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 第八，園長招生時機要選擇好。如果你的幼兒園定在9月1日正式開學，你務必在7月1日之前完成幼兒園的建設 任務，6月份全面招生，7月1日正式開園。你可以通過舉辦7月份、8月份兩期夏令營試運行。如果你的幼兒園定在3 月1日正式開學，你務必在2月1日之前完成幼兒園的建設任務。剛過元旦，你就必須全面招生。時間持續(xù)兩個月。 技巧一：抓住孩子的心 要求招生人員在見到孩子的第一眼時，一定要記住孩子的名字，記住孩子的生日，記住孩子的興趣愛好。要 多贊美孩子， 多和孩子交流。 免費給孩子補課， 如逢節(jié)日， 可組織孩子一

27、起開展活動等等。 醉翁之意不在酒。 技巧二：巧用家長的“從眾”心理 招生時，也要巧用家長的“從眾”心理。如有些招生人員在讓家長咨詢登記時，把咨詢的和已經(jīng)登記的家 長名錄，提供給家長看，讓家長產(chǎn)生“從眾”心理。北京有一家民辦學校，為了提高報名率和交費率，他們在招生 期間的星期六、星期日兩天集中組織家長報名咨詢活動，各個招生點的招生人員也相應地把家長領(lǐng)到學校參觀。這 樣一來，學校人氣很旺。結(jié)果是，很多猶豫不決的家長很快能夠拍板。 技巧三：營銷中的語言暗示 招生作為民辦學校市場營銷中最重要的工作， 每一個環(huán)節(jié)都需要精雕細刻， 招生語言的精心設計更不可少。 某一學校在招生時，強調(diào)招生老師要巧妙地運用上

28、述中的語言暗示原理。如希望家長報名時說：“是我來幫您的孩 子報名， 還是您直接來校報名？”， 希望家長來校參觀時說： “您是周六到校， 還是周日到校來看一看？”或者說： “您是自己帶車過來看校， 還是隨我們的校車一起來？”在希望家長交費時， 就這樣問： “您是選擇 a 種交費方式， 還是 b 種交費方式呢？”通過這種改變語言交流的方式，最終在招生工作中取得了意想不到的效果。 技巧四：花錢辦事 尋找合適的信息發(fā)布渠道對于商家而言， 無論是銷售商品還是推銷服務， 其中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是信息的發(fā)布： 如何讓別人知道你，了解你所提供的服務或商品，從而吸引潛在的客戶上門。這是商家需要斟酌的事情。一提到信 息

29、發(fā)布，很多人就會想到在各種媒體上做廣告。這是最常見的辦法，但如果未經(jīng)周詳考慮，最后很可能是“花了錢 辦不成事”，不能達到預期效果。 民辦學校在招生工作中，同樣面臨著一個信息如何有效發(fā)布的問題。學校無論是在本地還是到外地招生， 如何盡快地讓社會及潛在客戶盡快了解招生信息，都是必須迅速解決的問題。南京一家民辦學校在泰州招生時，采 取多渠道發(fā)布信息的做法，效果良好，很值得借鑒。該校招生老師一到泰州市區(qū)，首先在泰州市的一些主要商業(yè)街 都拉上了招生的條幅，告訴大家一個最簡單的信息“歡迎泰州市優(yōu)秀學生報考南京學?！保ㄟ@種信息發(fā)布方式 的優(yōu)點是：快速、價格低；缺點是：信息量少、范圍?。?。第二步，在當?shù)赝韴?/p>

30、做廣告。通過對在校泰州家長和當 地居民調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當?shù)攸h報發(fā)行量雖大，但人們最喜歡看還是當?shù)氐耐韴?，很快在晚報上做了一個通欄廣告，發(fā)布 了學校相關(guān)情況（優(yōu)點：信息量大、范圍廣、可信度強；缺點：價格高、針對性差） 。第三步，通過郵局的服務機 構(gòu)給泰州市的私營企業(yè)及個體工商戶寄發(fā)商業(yè)信函（優(yōu)點：信息量大、針對性強、價格低；缺點：可信度弱） 。第 四步，定期到一些高檔住宅區(qū)、高檔消費場所現(xiàn)場咨詢（優(yōu)點：針對性強；缺點：工作量大） 。通過這一系列措施， 該校在泰州市的招生咨詢量急劇增加，當年的招生工作也取得了較好的業(yè)績。 據(jù)上，在民辦學校招生信息的發(fā)布方面，分析師提出如下建議： （1）信息發(fā)布前要進行總

31、體規(guī)劃，要考慮到成本、可行性和合理性等多種因素； （2）要對信息發(fā)布的媒體進行調(diào)查，媒體發(fā)布要考慮到特定群體的針對性； （3）在控制成本的前提下，多種信息發(fā)布渠道綜合運用。 技巧五：不要對家長說“no” 商場有一個黃金定律：第一，顧客永遠是正確的；第二，顧客如果不正確，請參照第一條。其意指，在市 場營銷中，銷售人員不要輕易否定顧客的觀點或看法，虛心聽取顧客的意見或建議，然后，逐漸引導顧客對所售商 品或服務的認可，從而實現(xiàn)營銷的目的?！跋迂浫送ǔ＞褪琴I貨的人”是營銷中的常見現(xiàn)象。 在民辦學校招生工作中，時常會遇到這樣的情況，當招生老師向家長介紹學校狀況或辦學特色時，個別家 長總是以挑剔的眼光提出

32、置疑，有的直接跟你唱反調(diào)，有的會提出一些不切實際甚至違背教育規(guī)律的要求。如有的 家長認為你的學費與其他民辦學校相比太貴了，要求收費上能優(yōu)惠些；有的家長因孩子太嬌慣，要求學校給孩子配 抓 住孩子的心，這里再三強調(diào)的是巧妙和藝術(shù)，要真誠，不能流俗，不能一味地討好孩子，否則很容易弄巧成拙。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病

33、訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 專門的生活老師，家長出工資；有的家長要求學校最好一個禮拜帶孩子去吃一頓肯德基等等。此時，招生老師該如 何處理，直接反對家長的話，很容易與家長爭辯起來，形成溝通上的“一堵墻”。即使爭論占了上風，家長也可不 會選擇你的學校。如果不爭，家長的話顯然不對，有些要求更是苛刻甚至無理的要求，顯然是難以實現(xiàn)的。 在此狀況下，分析師的建議是：首先，不要急著去否定家長的話，而應肯定家長想法中一些積極因素；然 后，通過與家長交談，來了解孩子的優(yōu)缺點及家長送孩子來校就讀的目的所在，幫助家長分析家庭教育中存在的問 題；最后，逐步引入到學校所倡

34、導的教育觀念中，控制談話的主動權(quán)，在家長的心目中逐步樹立教育權(quán)威的角色定 位。如此，招生的目的則較易實現(xiàn)。 所以，一些民辦學校在招生中則要求招生老師不但不能對家長說“不”，甚至連一些消極的詞匯都要避免 使用，是有它特定道理的。 技巧六：妙解家長的對立情緒 這里一個重要問題是如何化解家長的對立情緒。針對此情況，分析師提出如下建議：一是考慮問題要周 密，事先要考慮到家長可能會提出什么不同的意見，如何應對；二是當家長提出異議時，不要爭著爭辯，要巧妙地 揚長抑短；三是主動與那些對學校感覺比較好家長談話，控制整個談話的主調(diào)向有利于學校的方向發(fā)展；四是采取 有效的隔離手段，使家長的反面意見影響控制在最小范

35、圍內(nèi)，如有另一個老師和家長單獨進行交流，巧妙轉(zhuǎn)移家長 的話題等。 技巧七：巧抬招生的門檻 在招生過程中，當家長正在猶豫不決時，這種故意抬高門檻的做法反而會促進家長的選擇。常見的情形 有，一家長咨詢某學校小學一年級的是否還招生時，招生老師的回答是：“恐怕會有些遺憾，我們小學一年級本次 只招24名學生，昨天已經(jīng)有20名學生報名，今天各地報名情況還沒有匯總，不知是否還有名額，等我問清楚后再跟 你聯(lián)系?！边^一會，招生老師再打電話過去，“現(xiàn)在只剩下兩個名額了，你如果能在今天給你的孩子報名，我可以 給你保留一個指標，否則難以保證”。有的孩子參加了入學測試后，招生老師告訴家長，“以你孩子現(xiàn)在的入學成 績，還

36、沒達到我們學校錄取的標準。”然后看著家長的焦急的樣子，招生老師又告訴家長“我們招生老師可以利用 假期幫孩子補補課，讓孩子再來參加一次測試，此外，我再找學校領(lǐng)導，看看能否通融一下”。99年大連一學校， 招生名額過半，則在當?shù)刂饕襟w上刊登了一則公告“承蒙各界的支持，今年本校順利完成了招生任務，除個別班 級有少量名額外，本校已基本停止招生，沒有安排情況下，請家長勿大規(guī)模來校參觀。”其結(jié)果是家長紛紛來電咨 詢還有哪些班級余有招生名額。 這個門檻要“巧”抬，抬的過高，則可能會嚇跑一批家長，抬的太低，沒有實 質(zhì)意義，如果門檻設置的不巧妙，被家長認為是故弄玄虛，那就弄巧成拙，適得其反。 技巧八：做好潛在家

37、長群的管理工作 民辦學校在日常工作中，大部分忽視了家長群的管理，即使有一些學校做了此方面的工作，也只是對現(xiàn)實家長 群進行管理，而忽視了潛在家長群的管理。而實際上，有些家長第一次咨詢時對學校已產(chǎn)生良好印象，后來因為多 種因素， 孩子不能馬上入學。 計劃在第二年入學， 如果不能及時跟蹤， 很可能在第二輪招生中被其他學校捷足先登。 所以很多學校經(jīng)常是每輪招生工作一結(jié)束，原來所獲得眾多資源也隨之丟失，可謂是一種浪費。民辦學校的招生工 作是一個長期的工作，而不僅在于每年的兩次大規(guī)模的招生。做好潛在家長群的管理工作，對民辦學校的持續(xù)招生 工作具有重要的支撐作用。 在大規(guī)模招生結(jié)束后，如何將潛在的家長轉(zhuǎn)化為

38、現(xiàn)實的家長仍需要學校招生部門費心研究。為此，分析師 建議： 1、建立潛在家長群檔案，凡是來學?；蛟谙旅嬲猩c咨詢過的家長均應進入管理檔案； 2、對潛在家長群檔案進行分析，根據(jù)家長潛在需求的強弱程度設計不同的處理策略； 3、定期對潛在的家長群進行訪談，此時注意的是，不應再談學校招生的情況，而是與家長溝通教育問題， 關(guān)心孩子的學習問題，幫助孩子解決學習困難； 4、在一些特殊的日子里，及時送上學校的祝福和問候，加強感情交流； 5、定期邀請家長或孩子參加學校舉辦的一些重大活動，如校園開放日、學校文化藝術(shù)節(jié)、夏令營等。本文由蒲公英搖搖頭貢獻幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一

39、次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先

40、選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)容 園情現(xiàn)狀分析： 一、 園情現(xiàn)狀分析： 目標定位：有一定經(jīng)濟能力、高知、思想開放的家庭。 優(yōu)勢：教學品牌特色；教育環(huán)境安全放心；學校地處繁華市中心，交通便利，潛在生源豐富；新校區(qū)，硬件設 施已配備齊全。 劣勢：未開始正式宣傳，知名度不高，幼兒入園人數(shù)少。師資管理全新，需要時間協(xié)調(diào)。 二、辦園指導思想 辦園理念：愛和尊重，人本自主，愉悅發(fā)展。 辦園理念 辦園

41、特色：優(yōu)質(zhì)教學，個性課程，細心服務。 辦園特色 辦園目標：安全第一，快樂學習，科研探究，優(yōu)質(zhì)高效的幼兒教育。 辦園目標 幼兒園的形象建設： 幼兒園的形象建設 班子：團結(jié)奮斗、開拓進取、富有活力。 隊伍：師德高尚，專業(yè)過硬，朝氣蓬勃，積極進取。 幼兒：文明禮貌，活潑開朗，習慣良好。 環(huán)境：安全衛(wèi)生，健康活潑。 關(guān)于愛和尊重 教師要用心靈和兒童對話，要看到兒童的渴求，知道兒童的想法，了解兒童的心情，感知兒童的苦難。 關(guān)于人本自主 一是以幼兒為本，強調(diào)教育者的教育要以幼兒的生活為本，以幼兒的身心發(fā)展的規(guī)律和特點為本，以幼兒的天 性為本；讓幼兒在一日活動中有游戲的權(quán)利，有自選活動，自由探索，自主發(fā)展的

42、權(quán)利； 二是以教師為本，強調(diào)管理者尊重教師個體差異、各自的興趣愛好和學習的特點，在確定發(fā)展目標和具體指導 上體現(xiàn)個體差異。讓教師在一日活動中有自主安排各類活動時間，根據(jù)幼兒需要靈活選擇教育活動、教育內(nèi)容和教 育方式的權(quán)利。促進教師教育的個性化發(fā)展。 關(guān)于愉悅發(fā)展 主要是指情感上的滿足，是一種教育思想。主要體現(xiàn)在環(huán)境創(chuàng)設、教學方式和活動安排中。幼兒發(fā)展是指讓每 個幼兒在原有的基礎上有變化提高，提倡以幼兒自身發(fā)展作比較。教師發(fā)展是指在教學水平和情商的提高。幼兒園 的發(fā)展是得到家長的認可。 三、教育目標和管理目標 教育目標： 教育目標：健康快樂、 好奇會學、 自信自主、 勇于探索。環(huán)境育人，促進幼兒

43、富有個性的發(fā)展。 管理目標： “人本”管理，構(gòu)建“和諧、快樂、安全、健康”的校園文化，打造“民主、寬容、真誠”的團隊精神， 管理目標： 調(diào)整和完善幼兒園各項管理制度，使教師快樂工作，幼兒健康成長。 開園工作 師資課程 1.園內(nèi)現(xiàn)有的班級：學前班（6 歲）1 個，滿員人數(shù) 20 人；大班（4-5 歲）1 個，滿員人數(shù) 20 人；中班（3-4 歲） 1 個，滿員人數(shù) 15 人；小班（2-3 歲）1 個，滿員人 15 數(shù)；小小班（1.5-2 歲）一個，滿園人數(shù) 10 人。共可接納 人數(shù) 80 人。 2.教師共 6 名，保育員 3 名。其中學前班和大班教師個兩名，其他班級教室個一名。小班和小小班保育員

44、個一名， 學前班和大班保育員共一名，教師輔助。 3. 保健醫(yī)生 1 人（小區(qū)有醫(yī)務室可不作要求） ，財會人員 1 人； 炊事人員 1 人。 4.教材選用，配套教具準備。 5.課程安排：班級課表，周末課表，個性課程選定。 招生入園幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔

45、渴耿抒糯熬罷筒送瘤 （一)招生措施 1、宣傳條幅：選定合適位置，制作圖片，文字等條幅掛置，達到長期宣傳的效果。通過幼兒園網(wǎng)站上發(fā)布相 關(guān)信息進行宣傳，將校園網(wǎng)站進行完善。 2、課外節(jié)假日入園試玩。 3、幼兒園公開課，以課程成果展示和親子游戲等形式。不僅讓本園家長知道幼兒學習生活情況，也要讓其他 家長了解幼兒園的特色。 4、利用節(jié)日進行宣傳活動：如商場內(nèi)部或一些少年宮廣場，由各班級內(nèi)部進行演出，包括教師才藝展示，同 時教師進行宣傳和介紹活動。 5、幼兒作品展：展示幼兒手工，美術(shù)等作品。每月每周在小區(qū)等不同公共地點，做我的作品展主題活動。 活動內(nèi)容：幼兒在園學習照片或光碟、幼兒泥塑、剪紙、粘貼、玩

46、具制作、美術(shù)作品、生活趣事等。 6、 “大客戶”公關(guān)。附近的企業(yè)和管理規(guī)范的社區(qū)可以通過與其管理機構(gòu)建立聯(lián)系，在宣傳欄定期張貼幼教知 識、不定期的組織表演、邀請參觀。 （二）接待新生及入園 1、召開全園職工大會，宣布新的學期計劃和實施要點，對全園職工進行“幼兒園安全規(guī)范”知識培訓，布置 開學前準備工作和相關(guān)安全注意事項。 2、召開“新生入園生家長會” 、對家長進行了“幼兒園簡介”“疾病預防”“家長在園行為規(guī)范”“幼兒行為 、 、 、 規(guī)范” 、 “幼兒入園安全須知” 等相關(guān)知識培訓。 教學班教師分別組織各班家長就 “本班情況簡介” 、 “幼兒情況分析” 、 “家長在新學期應配合的問題”“如何管

47、理好孩子的日常生活”“幼兒接送安全”等內(nèi)容召開班級家長會。 、 、 3、資料室、保健室、總務室向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。組織全園 教職工分部門開展消毒衛(wèi)生工作，對幼兒的生活用品、玩具、教室環(huán)境分別用紫外線、空氣清新器、消毒柜等進行 徹底殺菌消毒，對各部門的包干區(qū)進行衛(wèi)生大掃除。 4、開展“交通安全進校園活動” ，擬定好“幼兒園安全管理責任書”“家園安全協(xié)議” “綜合治理責任書” 、 、 、 “消防安全責任書”“重特大事故應急預案”文本，今年（）月內(nèi)完成簽訂，并逐步落實責任，做到措施得力，責 、 任到人。 5、做好新索證工作，確保所有幼兒的“保健卡”“保健手冊

48、”和“預防接種查驗證明”在開學第一天全部交 、 給幼兒園。 6、安全領(lǐng)導小組成員對全園消防設施設備進行了全面檢查，做到了班班有檢查、記錄，并在全園啟動了“安 全流動紅旗”“班級衛(wèi)生和諧班班賽”等日常保健安全檢查活動。 、 7、溫馨提示。在幼兒園接送站點做一個幼兒園的溫馨提示牌，既能體現(xiàn)幼兒園的細心周到，在當?shù)匾材芷鸬?一定宣傳作用。在園內(nèi)也適當布置這種類型的溫馨提示。 （三）幼兒園規(guī)范制度的制定實施 園務會共同商討、制定、公開、修改、定稿。 教學目標 結(jié)合實際情況，教師嚴格要求自己，根據(jù)幼兒園各年齡班制定出學期教育目標，教研主任給予檢查建議。 管理目標 建設一支熱愛幼教事業(yè)、熱愛孩子，年輕化、

49、知識化、專業(yè)化，具有較高素質(zhì)的教職工隊伍；創(chuàng)設與教育相適應的 良好環(huán)境，使環(huán)境幽美和諧，具有兒童情趣。深受家長好評的區(qū)示范性幼兒園。 目標之一：具有較高的管理水平。 （1）加強目標管理、計劃管理，使全園工作計劃能為實現(xiàn)規(guī)劃服務。各部門學會圍繞工作制定自己的目標和計劃， 使各項工作計劃上下呼應，構(gòu)成體系。 （2）完善各類工作人員工作質(zhì)量評價標準。 （3）加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會的作用。定期聽取教職工的意見。 （4）深化內(nèi)部管理體制改革，制定新的結(jié)構(gòu)工資方案，加大獎懲力度，進一步啟動內(nèi)部活力。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因

50、為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 目標之二：提高保教質(zhì)量。 （1）認真貫徹落實各年齡班學期教育目標。 （2）加強體育工作，搞好體育鍛煉，發(fā)展幼兒的基本動作。進一步提高幼兒飲食質(zhì)量和加強衛(wèi)生保健中的視力保 護及口腔保健工作。 （3）運用多種教育手段，繼續(xù)培養(yǎng)幼兒的語言理解和表達能力、動手動腦能力。 （4）積極開展各類游戲活動。在游戲中培養(yǎng)幼兒

51、的合作與交往能力。 （5）堅持保教結(jié)合原則，在工作中做到教中有保，保中有教。 （6）搞好安全工作，增強教職工的安全意識，注意培養(yǎng)幼兒的自我保護能力。 （7）采取多種形式做好家長工作，提高家長育兒水平和增強家長參與教育的意識。 目標之三：建設一支有較高素質(zhì)的教職工隊伍。 （1）提高各類人員的專業(yè)水平和實際工作能力。 （2）加強職業(yè)道德教育，認真貫徹師德要求，用園訓，規(guī)范教職工行為。 （3）領(lǐng)導班子：提高管理水平、決策能力以及業(yè)務指導能力。 （4）教師：具有觀察、分析幼兒的能力，設計教育活動的能力，指導游戲活動的能力。 （5）保健員； 財會人員； 炊事人員； 保育員。 目標之四：做好衛(wèi)生保健工作。

52、 （1）不斷完善衛(wèi)生保健制度。 （2）幼兒膳食管理達到市一級幼兒園的水平。 （3）加強幼兒視為保護和口腔保健的研究工作。 （4）加強對體弱兒、肥胖兒的管理等。 目標之五：積極改善辦園條件。 幼兒園的內(nèi)部管理細節(jié) 人員管理 1園長負責幼兒園全面工作，管理幼兒園人、財、物；加強對業(yè)務副園長、后勤副園長工作的領(lǐng)導；具體分 管幼兒園教科研工作。 2業(yè)務副園長分管年級組（教研組）教育、教學工作。 4后勤副園長分管后勤組（安全、保育、保健、飲食等）工作。 安全管理 1、組成安全綜合治理領(lǐng)導小組 2、強化安全意識 （1）全園教職工要把幼兒安全問題置于頭等重要地位，加強對工作的責任感，強化安全意識，認真細致地

53、做 好工作，避免意外事故的發(fā)生。 （2）在每周的園務會議上，提醒各教職工重視衛(wèi)生保健工作，加強對幼兒的安全保護工作。 3、重視環(huán)境安全，避免事故發(fā)生 （1）經(jīng)常檢查防火設施，注意易燃物品存放的安全及電源電閘的安全；后勤人員每月中、月底進行一次安全 檢查更換，確保有效使用。 （2）后勤人員每周一檢查大型玩具設施，發(fā)現(xiàn)有損壞脫落及被銹蝕及時處理。 4、認真落實安全制度和安全措施 （1）組織員工每月集中學習安全制度和安全措施兩次。 （2）園長對制度執(zhí)行情況進行定期檢查分析查找原因，采取對策。要注意防微杜漸，把不安全隱患除在萌芽 中。 5、注意幼兒的飲食安全 （1）認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)

54、定，防止食物中毒。 （2）粥、開水、飯菜等放在安全的地方，防止燙傷。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 （3）藥品、洗滌用品及化學清潔劑要放到幼兒接觸不到的地方，防止誤食、誤飲中毒。 6、組織戶外活動時，確保幼兒安全 （1）師在組織幼兒戶外活動

55、時，首先要進行安全教育。 （2）教師在活動前和活動結(jié)束后要清點人數(shù)。 （3）幼兒進行活動時，教師要眼觀四面，耳聽八方，注意每個幼兒活動情況，不能離開幼兒做其他的事情。 教學管理 1、開展教學研究，就幼兒園教育現(xiàn)狀有針對性地設計研討課題，引導教師參與教育教學的研究過程。健全學 習型組織機制，促進教學管理人員專業(yè)發(fā)展。 2、根據(jù)教育教學需要，擬訂提升教師教學水平的培訓計劃，并且確保這些計劃能夠很好地被貫徹實施。 3、通過與教師談話、教學觀摩等形式熟悉和了解幼兒園教學情況，同時不斷提升自己的教學業(yè)務水平和能力。 4、負責教育研究工作，確保幼兒園服務品質(zhì)的提升。 5、參加幼兒園機構(gòu)的教學計劃會議和全體

56、員工會議。 6、組織教師走出去參加學習、培訓。鼓勵教師苦練技能技巧基本功，培養(yǎng)“全面加特長”的教師。在實踐中 不斷探索科學管理的方式方法，提高管理水平。 建立相關(guān)制度 1制定干部培訓制。 我們立足本園實際，本著“尋找理論與實踐結(jié)合點”的原則，注重在實踐中提高教學管理人員發(fā)現(xiàn)、分析和解 決問題的能力，引導教學管理者轉(zhuǎn)變角色，真正成為教師的引導者、促進者、支持者與合作者。培訓形式主要包括 案例培訓、實操培訓、談話培訓(集體的、小組的和個別的)和外出參加學習等。 2建立主任負責制。 規(guī)定各分部保教主任主要負責本部教育教學、教師聘任、幼兒招生、家長工作等。在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，主任 還可根據(jù)本部需要自行

57、解決一些問題。此外，還可通過“制定共同愿景” “典型引路” “有效激勵”和“任務驅(qū)動” 等一系列激勵措施，挖掘教學管理者的潛能及職業(yè)成就感。 3建立園內(nèi)教學管理人員的輪崗制。 家園共育 1、每月用書面的形式向家長反饋一次幼兒的發(fā)展情況和幼兒教育情況。鼓勵家長可以把孩子在家的情況反饋 給教師，從而使教育更有針對性。 2、每兩個月召開一次家長會，活動有計劃、有目標、有講稿，有針對性制定指導家長的內(nèi)容（家長會資 料要求；有講稿、有過程、有總結(jié)、有反思。 3、本學期開展一次有意義的親子活動。 4、對于幼兒出現(xiàn)的問題進行有針對性地家訪活動。 5、遇到家長投訴問題及時向園部匯報，并妥善解決。 招生的策略是

58、： 第一，編寫一本幼兒園的家長完全手冊。在這本手冊里，把幼兒園的概況、舉辦者的背景、辦園理念、辦園特 色、收費標準、入托須知等做一詳細的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本。 第二，做四塊幼兒園的展版，擱在幼兒園的大廳，以便家長前來咨詢時參看。具體樣式，也可參看附錄。 第三，印一些彩頁，在周邊小區(qū)、各幼兒園家長出入必經(jīng)地發(fā)放。注意，不要直接在人家幼兒園門口發(fā)放，不 要與這些幼兒園發(fā)生正面沖突。通常，這些幼兒園是反對你這么干的，但爭取生員，你別無選擇。 第四，做一些橫幅，如“英華幼兒園現(xiàn)招收2-6歲幼兒園。咨詢電話：82123939”等，掛在小區(qū)主要出入口， 以及城市主要街道上。 第五，在幼兒園，掛

59、一個橫幅。在幼兒園四周，插些彩旗，以引起大家的注意。 第六，依據(jù)自己的經(jīng)濟實力，有選擇地在當?shù)孛襟w，通常是電視臺、報紙、室外廣告牌上做宣傳。 第七，一旦幼兒園大型玩具到貨，即打開園門，免費供小區(qū)幼兒游玩。此時，注意一個環(huán)節(jié)，一定要在大喇叭 里播放兒童經(jīng)典歌曲，以創(chuàng)造一個兒童游玩的人文環(huán)境。園長不要可惜大型玩具會被孩子玩壞。幼兒園企劃幼兒園企劃幼兒園企劃.txt第一次笑是因為遇見你，第一次哭是因為你不在，第一次笑著流淚是因為不能擁有你。 本文由蒲公英搖搖頭貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 幼稚園園長管理計劃 主要工作任務和內(nèi)嘶頻勞研瘩杖賈藝餓息鉤雄僳爸擠廢鐮湛沫框鈕酬圓酶丫匡病訟蠻碾祿蛤噬裝稍飽嚙魯矗絳佃妄衣遼潦抑榮攔訓賜肪苫豪集畔渴耿抒糯熬罷筒送瘤 第八，園長招生時機要選擇好。如果你的幼兒園定在9月1日正式開學，你務必在7月1日之前完成幼兒園的建設 任務，6月份全面招生，7月1日正式開園。你可以通過舉辦7月份、8月份兩期夏令營試運行。如果你的幼兒園定在3 月1日正式開學，你務必在2月1日之前完成幼兒園的建設任務。剛過元旦，你就必