服裝品牌VI和SI形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃

1、 服裝品牌服裝品牌VI和和SI形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)策劃 做做VI和和SI 目的是什么？目的是什么？ 為了做品牌。為了做品牌。 那品牌是什么？那品牌是什么？ 如何做好品牌如何做好品牌? 品牌是情感是關(guān)系？品牌是情感是關(guān)系？ 定位定位USP是關(guān)鍵是關(guān)鍵 VI和和SI定位定位？ 定位就是要定位就是要與眾不同，區(qū)隔同行與眾不同，區(qū)隔同行 尋找尋找 服裝服裝定位？定位？ 服裝服裝定位是什么？定位是什么？ 為什么并不是每個(gè)設(shè)計(jì)策劃公司都能真正做好為什么并不是每個(gè)設(shè)計(jì)策劃公司都能真正做好SI和和VI？ VI和和SI的本質(zhì)是什么？怎樣提煉出的本質(zhì)是什么？怎樣提煉出VI和和SI視覺核心基因，讓視覺核心基

2、因，讓VI和和SI自己成長起來，永遠(yuǎn)不會過時(shí)。自己成長起來，永遠(yuǎn)不會過時(shí)。 一、一、VIVI和和SI SI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 二、工作流程安排二、工作流程安排 三、三、VI和和SI設(shè)計(jì)清單設(shè)計(jì)清單 四、項(xiàng)目參與人員四、項(xiàng)目參與人員 五、報(bào)價(jià)五、報(bào)價(jià) VIVI和和SI SI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒贪才胖?VI和SIS，就 服 裝公司為客戶服務(wù)的每個(gè)流程和步驟一 樣，只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)環(huán)節(jié)下， 才能一步步激發(fā)出蘊(yùn)含在VI和SI中的 企業(yè)生命能量。 服裝服裝 1、成立 服裝服裝項(xiàng)目組，實(shí)地考察企業(yè)主營業(yè)務(wù)等基 本信息。 2、與企業(yè)CI項(xiàng)目組成員溝通，明確本次VI和SIS任 務(wù)。 立案溝通 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

3、1、一手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研 收集企業(yè)相關(guān)資料，如市場調(diào)研報(bào)告、企業(yè) 相關(guān)文件等。 問卷調(diào)研企業(yè)相關(guān)人員，包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、 各部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工等。 2、外部資料收集 從各信息渠道（專業(yè)網(wǎng)站、競爭對手網(wǎng)站、國家 圖書館等）收集市場環(huán)境、競爭對手相關(guān)資料。 調(diào)研 用數(shù)據(jù)向事實(shí)說話 所需工作日：所需工作日：所需工作日：所需工作日： 1、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研問卷，研究得出企業(yè)現(xiàn)階段 經(jīng)營狀況、品牌形象、企業(yè)文化等企業(yè)內(nèi)部信 息 2、歸納整理外部收集資料，研究市場布局、 行業(yè)趨勢 3、確定VI和SIS設(shè)計(jì)定位及設(shè)計(jì)概念 分析定位 找準(zhǔn)位置，走對方向 1、根據(jù)定位和概念，收集分析相關(guān)視覺元素，進(jìn)行 初稿設(shè)計(jì)。 2、第一次

4、標(biāo)志設(shè)計(jì)提案。 3、根據(jù)客戶討論意見，調(diào)整修改標(biāo)志設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備第 二次設(shè)計(jì)提案。 4、第二輪設(shè)計(jì)提案。 5、根據(jù)測試調(diào)研反饋及客戶意見，調(diào)整修改設(shè)計(jì)方 案，直至最終確認(rèn)。 標(biāo)志設(shè)計(jì) 奠基品牌視覺靈魂 所需工作日：所需工作日：所需工作日：所需工作日： 1、VI和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計(jì) 2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào) 整修改至完成 3、編制VI和SIS基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)手冊 基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 為靈魂鑄就身體 1、VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)初稿設(shè)計(jì)。 2、提案，并根據(jù)企業(yè)修改意見與企業(yè)共同調(diào) 整修改至完成。 3、編制VI和SIS應(yīng)用系統(tǒng)手冊。 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 讓VI和SI在企業(yè)各個(gè)角落 生根 所需工作日：

5、所需工作日：所需工作日：所需工作日： 1、測試、打樣，制作最終VI和SIS手 冊 2、按照合同向企業(yè)提交規(guī)定格式和數(shù) 量VI和SIS手冊 3、刻錄制作光盤將全部VI和SIS設(shè)計(jì) 原文件交付企業(yè) VI和SIS手冊制作 企業(yè)VI和SI教科 書 1、請專家對企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)， 明確VI和SIS作用及各自在VI和SIS導(dǎo)入過 程中的職責(zé)。 2、請專家對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加深員工 對企業(yè)VI和SIS的認(rèn)識與理解。 VI和SIS培訓(xùn) 師傅領(lǐng)進(jìn)門 所需工作日：所需工作日：所需工作日：所需工作日： 1、根據(jù)VI和SIS設(shè)計(jì)，做出實(shí) 際制作物,應(yīng)用到企業(yè)各環(huán)節(jié) 2、督導(dǎo)實(shí)際制作物的制作與在 企業(yè)中的應(yīng)

6、用 VI和SIS導(dǎo)入 臨門一腳，邁向輝煌 總計(jì)30工作日 所需工作日：所需工作日： 付費(fèi)方式 首款：確定合作關(guān)系后，付30%項(xiàng)目啟動款； 企業(yè)標(biāo)識確認(rèn)：企業(yè)LOGO確認(rèn)及基礎(chǔ)部分完成，付30%； 應(yīng)用部分確認(rèn)：應(yīng)用部分確認(rèn)后，付30%； 尾款：手冊制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。 服裝工作細(xì)目服裝工作細(xì)目 服裝工作細(xì)目服裝工作細(xì)目 服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研及策略定位服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研及策略定位 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 決策層領(lǐng)導(dǎo)訪談 中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談 基層員工問卷調(diào)研 視覺形象資料搜集 企業(yè)外部調(diào)研企業(yè)外部調(diào)研 關(guān)系單位調(diào)研 政府單位調(diào)研 行業(yè)態(tài)勢調(diào)研 參照企業(yè)調(diào)研 調(diào)研資料分析整理調(diào)研

7、資料分析整理 企業(yè)形象策略定位企業(yè)形象策略定位 企業(yè)資源分析 關(guān)系對象分析 核心價(jià)值分析 形象定位分析 視覺識別設(shè)計(jì)導(dǎo)向分析 以上形成 服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研暨服裝形象實(shí)態(tài)調(diào)研暨VI和和SI形象策略定位報(bào)告形象策略定位報(bào)告 VIVI和和SISSIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考：系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考： 基礎(chǔ)系統(tǒng)： 01、標(biāo)準(zhǔn)logo圖形 02、標(biāo)準(zhǔn)logo方格制圖 03、標(biāo)準(zhǔn)logo墨稿 04、標(biāo)準(zhǔn)logo反白效果圖 05、標(biāo)準(zhǔn)色應(yīng)用 06、logo正確使用范圍 07、logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范及最小使用規(guī)范 08、logo標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范 09、標(biāo)準(zhǔn)英文字體 10、標(biāo)準(zhǔn)中文字體使用 11、標(biāo)準(zhǔn)英文字體使用 12、Logo

8、標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范 13、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范方格制圖 14、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合規(guī)范及最小使用規(guī)范 15、Logo標(biāo)準(zhǔn)字組合禁止使用示例 辦公應(yīng)用系統(tǒng) 16、名片 17、信紙 18、傳真紙 19、中式信封 20、英式信封 21、大信封 22、發(fā)票 23、票據(jù)夾 24、薪資袋 25、識別卡（工作證） 26、臨時(shí)工作證 27、出入證 28、便箋 29、工作記事簿 30、檔案袋 31、CD封套 32、辦公文具 33、紙杯 34、茶杯、杯墊 35、辦公室門牌 產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng) 36、吊牌（1） 37、吊牌（2） 38、吊牌（3） 39、手袋 40、包裝袋 41、麥頭 42、洗滌說明 43、衣架（1） 44、

9、衣架（2） 45、紐扣 46、包裝帶 47、包裝箱 48、授權(quán)證書 推廣應(yīng)用系統(tǒng) 49、掛旗 50、條幅 51、VI和SIP卡 52、品牌推廣網(wǎng)站首頁 形象版面 53、品牌推廣網(wǎng)站各欄 目形象版面 54、店面招牌 55、店面門頭 56、電視廣告標(biāo)版 57、報(bào)紙廣告系列版式 規(guī)范（整版、半版、通欄） 58、雜志廣告規(guī)范 59、大型路牌版式規(guī)范 60、海報(bào)版式規(guī)范 61、燈箱廣告規(guī)范 62、公交車體廣告規(guī)范 63、單頁廣告版式規(guī)范 64、折頁廣告版式規(guī)范 65、畫冊廣告版式規(guī)范 66、展架廣告版式規(guī)范 SIS系統(tǒng)規(guī)劃目錄參考： 標(biāo)準(zhǔn)形象方島（200平方米左右）部分 18、平面功能規(guī)劃圖 19、店內(nèi)

10、主形象方案、效果圖 20、店內(nèi)售賣區(qū)方案、效果圖 21、店內(nèi)其他區(qū)域方案、效果圖 標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解效果圖部分 22、專賣店門頭方案、效果圖 23、專賣店標(biāo)識墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖 24、專賣店天花細(xì)節(jié)方案、效果圖 25、柜臺單個(gè)方案、效果圖 26、柜臺組合方案、效果圖 27、燈帶方案、效果圖 28、收銀臺方案、效果圖 29、資料臺單個(gè)方案、效果圖 30、資料臺與柜臺組合方案、效果圖 31、椅子方案、效果圖 32、展柜方案、效果圖 33、店中店門頭方案、效果圖 34、店中店標(biāo)識墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖 35、店中店天花細(xì)節(jié)方案、效果圖 36、邊島門楣方案、效果圖 37、邊島標(biāo)識墻面細(xì)節(jié)方案、效果圖 3

11、8、方島門楣細(xì)節(jié)方案、效果圖 39、方島標(biāo)識柱面細(xì)節(jié)方案、效果圖 標(biāo)準(zhǔn)形象局部分解施工圖部分 40、專賣店門頭施工圖 41、專賣店墻面細(xì)節(jié)施工圖 42、專賣店天花細(xì)節(jié)施工圖 43、柜臺施工圖 44、燈帶施工圖 45、收銀臺施工圖 46、資料臺施工圖 47、椅子施工圖 48、展柜施工圖 49、店中店門頭施工圖 50、店中店墻面施工圖 51、邊島門楣施工圖 52、邊島墻面施工圖 53、方島門楣施工圖 54、方島柱面施工圖 團(tuán)隊(duì)骨干成員來自國際大型廣告 公司，積累了豐富的世界500強(qiáng) 企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不僅擁有扎實(shí)的 品牌服務(wù)技巧，更有國際化的品 牌視野。 群英匯群英匯 服裝服裝 白帆:品牌策略規(guī)劃和品

12、牌管理總監(jiān) 畢業(yè)于廈門大學(xué)新聞系，曾任新華社記者，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于 多家4A廣告公司，11年品牌操盤經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)過的客戶有：馬自達(dá)、英美煙草、IBM、微軟、 Sabyes、德意志銀行、o1、o2、 G.I 、K-2服飾、 massarah、 odenell 、七匹狼、 efene、 mikla、 sofani 、jackjine、 per 、esprit 、珂羅娜、 默根 服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr、匯金服裝、 蒙霸服裝等。 王旭：品牌策略規(guī)劃和品牌管理總監(jiān) 清華大學(xué)MBA、中國傳媒大學(xué)廣告?zhèn)鞑W(xué)碩士研究生 長時(shí)間奢侈品牌研究，深入研究勞斯萊斯、賓利、寶馬和 服裝、珠寶、 別墅、

13、私人莊園等奢侈品牌的起源、傳承和品牌塑造； 曾服務(wù)過：RollsRoyce勞斯萊斯、BENTLY賓利、LAND-ROVER 路虎、BMW寶馬、 AUDI奧迪、Royal Salute皇家禮炮等奢侈品牌， odenell 、七匹狼、 efene、 mikla、 sofani 、jackjine、 per 、e sprit 、珂羅娜、 默根服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr、匯金 服裝、蒙霸服裝等服裝品牌。 ton:品牌視覺總監(jiān) 畢業(yè)于北京中國科技經(jīng)營管理大學(xué)視覺傳達(dá)專業(yè)，曾 就職于北京奧美、北京靈獅廣告，在品牌視覺傳達(dá)方 面累計(jì)了深厚從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 曾服務(wù)過： 奧迪汽車、 CK 、CA

14、、 尼桑汽車、 DH L、米其林、 Cisco 、百利甜酒等國際國內(nèi)知名客戶。 高振江：品牌視覺總監(jiān) 畢業(yè)于清華美術(shù)學(xué)院。曾在Ogilvy&Mather Adve rtising奧美廣告(Beijing)服務(wù)過MOTOROLA摩托 羅拉、SIEMENS西門子品牌視覺創(chuàng)意，從事多年著 名國際500強(qiáng)品牌的視覺研究與視覺營銷分析，熟悉 新品牌塑造及奢侈品牌更新趨勢。 曾服務(wù)過：CISCO思科、SAMSUNG三星、PHILIP S飛利浦、PORSCHE保時(shí)捷、 esprit 、珂羅娜、 默根服裝、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr BMW 等。 李華靜：品牌策略規(guī)劃和品牌經(jīng)理 畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)

15、大學(xué)。多年從事品牌方面的領(lǐng)域研 究工作，一直致力于公關(guān)、品牌方面的發(fā)展研究。 此前一直擔(dān)任知名4A公司策劃工作； 曾服務(wù)過：一汽大眾、中國移動、HP中國、SONY、 三星數(shù)碼、德國MAXIT、美的、酷派、愛慕內(nèi)衣、 樂家、歐派櫥柜、海潤珠寶、福建政府等等品牌， 服務(wù)領(lǐng)域涉及政府、服裝、時(shí)尚、家居、金融財(cái)經(jīng)、 珠寶等。 吳文輝：資深品牌策略文案指導(dǎo) 畢業(yè)于北京工商大學(xué)廣告策劃與經(jīng)營管理專業(yè)，曾 就職于TBWA北京，積累諸多國際500強(qiáng)客戶服務(wù) 經(jīng)驗(yàn)。 曾服務(wù)過：中國銀行、 中國聯(lián)通、蘋果電腦、LG 中國、米其林、 esprit 、 索菲尼服飾 、iidun Rmreicr伊利牛奶等國際國內(nèi)客戶。

16、 彭偉：資深品牌視覺指導(dǎo) 就讀沈陽魯迅美術(shù)學(xué)院，于96年至2000年在深圳 廣瀚企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司，就職設(shè)計(jì)主管，200 1年來北京就職與始創(chuàng)國際企劃有限公司，就職美 術(shù)指導(dǎo)； 曾服務(wù)2008年北京奧運(yùn)會徽視覺形象系統(tǒng)部分、 中國工商銀行、 esprit 、珂羅娜、 banana bab y 、iidun Rmreicr、香港郵品發(fā)行總公司、香 港三和集團(tuán)等。 韓冰：資深品牌文案 畢業(yè)于北京大學(xué)，廣告學(xué)專業(yè)。 從事文案工作3年，曾就職于智威湯遜廣告公司， 負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的文案撰寫工作 。 曾服務(wù)項(xiàng)目：白加黑、奧迪、建設(shè)銀行、愛慕、中 石油等。 梁彥：資深品牌視覺設(shè)計(jì)指導(dǎo) 畢業(yè)于清華美院，視覺傳

17、達(dá)專業(yè)。 曾服務(wù)項(xiàng)目：服裝協(xié)會、愛慕、海潤珠寶、白領(lǐng)、 愛登堡服飾、順美、中石化.等。 品牌品牌VIVI和和SISI工作報(bào)價(jià)及付費(fèi)方式工作報(bào)價(jià)及付費(fèi)方式 報(bào)價(jià) 工作總費(fèi)用￥ 萬 付款方式 首款：確定合作關(guān)系后，付40%項(xiàng)目啟動款； 企業(yè)標(biāo)識確認(rèn)：企業(yè)LOGO確認(rèn)及基礎(chǔ)部分完成，付20%； 應(yīng)用部分確認(rèn)：應(yīng)用部分確認(rèn)后，付30%； 尾款：手冊制作完成并交付使用，培訓(xùn)指導(dǎo)工作結(jié)束，付10%。 服裝品牌專賣店設(shè)計(jì) 品牌畫冊設(shè)計(jì) PER- 來自歐洲時(shí)尚最前沿的設(shè)計(jì) 擁有許多設(shè)計(jì)師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時(shí)尚發(fā)源地，這使 PER 永遠(yuǎn)站在歐洲流行的最前沿。 PER品牌設(shè)計(jì) PER- 時(shí)尚大都市女性的選擇 ESPRIT，世界著名 服裝品牌 珂羅娜女裝服飾，中國著名服裝品牌 VI和SI設(shè)計(jì) 品牌模特?cái)z影 品牌專賣店設(shè)計(jì) 品牌 服裝攝影設(shè)計(jì) 默根服裝VI和SI設(shè)計(jì) 默根標(biāo)志設(shè)計(jì)，入選09年中國標(biāo)志設(shè)計(jì)年鑒 法國索菲尼服飾VI和SI設(shè)計(jì) 索菲尼彌漫著一股優(yōu)雅的法式情調(diào)。除此之外，索菲尼十分強(qiáng)調(diào) 服裝的搭配性，一整套的套裝形式