項目部班組建設實施辦法

1、i am a slow walker,but i never walk backwards. 模板參考（頁眉可刪）項目部班組建設實施辦法 為進一步加強班組建設，夯實項目部基礎管理，根據(jù)公司和處班組建設有關要求，結合本部實際，特制定本辦法。 一、指導思想和工作目標 （一）指導思想 堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步；加強職工思想政治工作和隊伍建設，規(guī)范完善班組管理基礎工作，增強班組長責任感，全面提升班組整體素質，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。 （二）工作目標 以建設一支政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)

2、、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標，努力把班組建設成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團結和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。 二、領導小組及責任分工 組 長： 副組長： 成 員: 日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設領導小組辦公室設在項目部工會，趙靜靜負責班組建設的日常工作。 領導小組負責對項目部班組建設進行組織領導，制定和完善班組建設的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導意見；負責班組長素質培訓、班組的考核評比及班組建設經(jīng)驗的整理和推廣。 三、班組設置、人員配備 根據(jù)本部安

3、裝施工需要，設置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機加班、電工班、技術班組等4個類型班組。 項目部班組設置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進行配置。 四、班組長職責和權限 （一）班組長職責 1班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應帶領本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔的安裝施工生產(chǎn)任務。 2班組長是班組安全工作第一責任人，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。 3組織本班組成員參加政治及業(yè)務的學習培訓，開展文體和多種形式的崗位培訓、技術練兵活動，不斷提高班組整體素質。 4做

4、好班組的經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟效益。 5組織開展qc活動和職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議征集活動。 6推行班組民主管理、班務公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務會，聽取班組成員的工作意見和建議。 7做好班組職工思想政治工作，關心班組成員的工作和生活。 （二）班組長權限 1根據(jù)項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務。 2指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和工作安排的職工，責令停工檢查。 3作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，及時組織職工撤出危險區(qū)域，并

5、及時向有關領導匯報。 4對本班組成員的工作進行考核評價。 5維護班組成員的合法權益。 6對本班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利、學習培訓以及續(xù)聘、辭退等方面向上級提出意見和建議。 五、班組長的選拔、任用和培養(yǎng) （一）班組長標準 1熱愛崗位，熱愛集體，對企業(yè)忠誠，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業(yè)道德，在處工作期間沒有不良記錄。 2具有初中及以上文化程度和3年以上本專業(yè)的工作經(jīng)驗，熟知本專業(yè)生產(chǎn)流程，熟練掌握本專業(yè)生產(chǎn)技能。 3認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。 4服從組織領導，工作堅持原則，做

6、事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中享有較高威信。 5身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般應在三十五歲以內(nèi)。 （二）班組長選拔 實行班組長公開招聘和提名推選的方式，真正把思想道德好、工作作風正、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、文化基礎和身體素質好的人員選拔到班組長崗位上來。 （三）班組長培訓 1班組長培訓要納入到項目部年度培訓計劃。經(jīng)任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓合格，持證上崗，并定期組織復訓。 2項目部要發(fā)揮班組職工教育培訓主陣地的作用，以處職工培訓教材為主要內(nèi)容，制定培訓計劃，定期開展職工培訓活動。 3發(fā)

7、揮“職工讀書角”的作用，鼓勵大家多看書、多學習，營造良好的學習氛圍。通過開展各類安全宣傳和教育活動，提升班組長工作能力和業(yè)務水平。 4建立班組長安全培訓檔案，建立培訓臺帳，根據(jù)班組長任職培訓情況及時更新臺賬。 六、班組主要工作 1安全管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全文件精神和指令，認真貫徹落實安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；開好班前會，堅持班前會“六必講”，積極參加“一日一題、一周一案、一月一考”活動；做好作業(yè)前的危險分析預控和危險預知工作；結合安裝施工特點，嚴格按照施工組織設計、專項技術措施和安全質量標準化要求施工；開展各項安全活動，消除隱患

8、，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零隱患、零違章、零事故”目標。 2生產(chǎn)技術、質量管理。主要任務：按計劃組織生產(chǎn)活動，保質保量完成各項安裝施工任務；做好設備與材料的管理和使用；做好現(xiàn)場管理、文明施工。 3、基礎管理。貫徹執(zhí)行處各項制度、標準，做好班組內(nèi)部各項規(guī)章制度的制定和考核；認真執(zhí)行班組考勤制度，嚴禁遲到早退、班中打鬧、爭吵等現(xiàn)象，休班請假按項目部有關規(guī)定執(zhí)行，班務公開透明化；完善班組建設原始資料管理臺帳，逐步實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學化。 4“創(chuàng)新”活動。每月至少組織一次班組技術技能、安全生產(chǎn)、政治理論、文化知識學習活動，建立團隊學習機制，逐步培養(yǎng)班組成員養(yǎng)成全程學習的良好習慣；定期開

9、展技術比武、崗位練兵活動；組織開展師帶徒活動，使班組成員熟練掌握本崗位的應知應會知識。 5勞動競賽。有針對性地開展各種勞動競賽、職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議及qc活動；充分調(diào)動班組成員的積極性、創(chuàng)造性，促進班組各項生產(chǎn)任務的完成和勞動生產(chǎn)率的提高。 6民主管理。按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班組會議；堅持班務公開制度，組織班組成員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，總結上月工作情況，審議本班組員工獎罰建議，評選先進個人。 7思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工為核心，對班組成員進行愛國主義、職業(yè)道德和法制教育；（做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，解決工作、學習、生活中遇到的困難；及時表揚先進、激勵群體，營造愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、健康向上的班組氛圍，把班組建設成為民主、文明、溫馨、團結的職工小家。 8文化建設。培育班組“和諧、安全、創(chuàng)新、節(jié)儉”的企業(yè)文化，加強對班組成員宣貫工作，發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，使全班成員形成共識，自覺轉化為行為規(guī)范。 七、考核辦法 （一）班組考核 項目部每月按照處“五型”班組創(chuàng)建考評標準對安裝施工各類班組進行考核，半年進行一次總結，年終進行全面總評，推薦