如何做好建筑全分包工程安全管理

1、you pretend to work hard, you are the only one who deceives yourself. never use tactical diligence to cover up strategic laziness.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）如何做好建筑全分包工程安全管理 從近年各種統(tǒng)計數據看，絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題近年來，隨著國家建設規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經營方式也越發(fā)多樣化，工程全分包就是

2、其中之一，所謂全分包是指在中標承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關方的允許下委托給其他施工單位承建的行為。但是，在這種全分包管理模式越來越受歡迎的同時，建筑生產安全問題也越來越突出。據統(tǒng)計，2002年至2004全國建筑施工傷亡事故分別為1210起、1278起和1086起，死亡人數分別為1302人、1512人和1264人。其中絕大部分是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題。全分包安全管理上存在的問題：總包單位缺乏資源這里的資源指的是對工程進行全面控制的人力資源和財力資源。人力資源的缺乏表現是在

3、現階段絕大多數的全分包施工過程中，總包單位往往只派很少的管理人員進駐，這就造成了在技術上，管理上的漏洞，留下了安全隱患。這主要表現在：1、派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現在施工過程中，而不是以參與者的身份出現在施工過程中，這就犯了安全管理的大忌安全管理是從實際中來到實際中去的，而不是坐在辦公室瞎想空想出來的。2、總包單位的想法得不到很好、及時的落實，可能有些安全隱患被發(fā)現出來，但是總包單位沒有人力去處理，往往需要分包單位來完成，這就存在處理的時間差和處理的徹底性問題，而安全事故往往是在這個時間差和徹底性上發(fā)生的。財力資源缺乏表現在在全分包工程中，總包單位往往對工程款是沒有絕對的控制權的，在

4、工程款的使用上總包單位只是起一個傳遞的作用，這就造就了安全管理上的被動。眾所周知，安全是需要投入的，只有在達到一定的投入后才可能控制物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)正是建筑施工事故中最直接。最重要的原因，可以說，只要控制了物的不安全狀態(tài)，建筑施工過程中的安全事故就會大大的降低。而現實情況是怎樣的呢，在現階段的建筑施工過程中，存在大量的物的不安全狀態(tài)的現象，不是這些物的不安全狀態(tài)不能被發(fā)現，而是分包商不進行投入，總包單位苦于沒有資金和其他原因等只好聽之任之，轉而從控制人的不安全行為上來控制安全事故，從而失去了控制安全事故的最好辦法。分包企業(yè)安全意識淡薄現階段建筑行業(yè)的全分包模式非常盛行，引起這一

5、現象的主要原因是由于現階段建筑市場不規(guī)范，加之行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)利潤逐漸降低，投標模式以低價中標為主，利潤空間狹窄，總包單位如果按投標要求配置人員、機械設備、安全防護用品等，利潤會非常低，甚至虧本，還不如分包出去收管理費合算，這就給了分包單位機會，而也埋下了安全隱患，主要表現在兩個方面：1、對安全工作的認識不足，認為安全工作是總包單位的事，安全工作是表面工夫，只要和安全監(jiān)督部門搞好關系就可以了，從而忽視了安全管理的本質，這就注定在安全投入上的嚴重不足，其中包括人力投入的不足和財力投入的不足。在現階段，絕大多數的的全分包單位是不管安全工作的，往往由一兩個總包單位的人員來管理，甚至出現身兼數

6、職的情況。財力的投入不足表現在以下兩方面：一是對下級專業(yè)隊伍選擇上的側重點不同，在下級專業(yè)分包隊伍的選擇上，全分包單位首先考慮的的不是專業(yè)程度、人員配置、業(yè)績而是報價，只要報價足夠低，其他的都是次要的，這就造就了分包隊伍的專業(yè)素質低下，為后續(xù)的施工留下了安全隱患；二是在材料的選擇和使用上，在材料的選擇上分包單位考慮的是價格而不是品質，有時候為了節(jié)約資金甚至購買劣質材料，在材料使用上能省則省，甚至出現偷工減料的現象，所有這些直接造成了物的不安全狀態(tài)。2、缺乏安全管理體制，安全管理是一門系統(tǒng)的工程，需要專門的部門和專業(yè)的人員來進行管理，而全分包單位往往連單獨的安全管理機構都沒有設置，即使有也要么是

7、人員配置不足，要么是身兼數職，根本不可能科學而實際的制定符合自己單位的各種安全管理規(guī)定和制度，列出本單位的重大危險源并采取有效措施進行控制，加之對施工現場缺乏了解，導致施工現場安全管理不到位或失控。改善不足的對策：強化總包單位的職能和權力總包單位要從分包單位的選擇上和經濟上加強對施工過程的控制力度，另外，還要利用社會現有的各種資源加強對分包單位的控制力度。在分包單位的選擇上，總包單位要有一套完善的管理模式即收集和建立各種分包單位的檔案，其中包括該企業(yè)的資質、安全許可證、專業(yè)化程度、人員配置、機械設備配置、企業(yè)業(yè)績和過去幾年的安全生產狀況等，對安全不達標、不遵守合同等有劣跡的分包單位要首先排除在

8、外，而不是單單看分包單位的報價和領導的個人喜好。在經濟上加強控制是指在簽定分包合同時，從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責任時，總包單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，保證安全生產，而不需要得到分包單位的同意，工程完工后根據實際情況將多余的備用金返還給分包單位。利用社會資源指的是利用安全監(jiān)督部門、政府職能部門、社會媒介等對施工過程進行監(jiān)督、視察和暴光等促進分包單位自覺的重視安全管理。提高分包隊伍的安全意識和安全管理水平在分包施工中，安全生產的真正主體是分包單位，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善分包單位的安全生產條件，規(guī)范分包單位安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任。首先，分包單位要將自己的安全生產管理責任制度層層落實，并在和總包單位溝通后制定適合本項目施工的相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核目標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為必須照章辦事，養(yǎng)成尊章守紀的良好的勞動習慣。其次，組織員工開展安全生產政策法規(guī)、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓，增強全員的安全意識和素質，特別是是要提