煤炭企業(yè)如何創(chuàng)建特色安全文化

1、without saliva and sweat, there would be no tears of success.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）煤炭企業(yè)如何創(chuàng)建特色安全文化 作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)怎樣迅速建立起獨(dú)具特色的安全文化，用文化規(guī)范和完善安全措施，用文化的積淀疏導(dǎo)與影響員工自覺(jué)或因環(huán)境所控而按章作業(yè)，不斷增強(qiáng)安全自律意識(shí)，安全自保意識(shí)，形成安全高于一切，先于一切，重于一切，影響一切的安全觀念，扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、健康發(fā)展和有效發(fā)展已成為煤炭企業(yè)迫在眉睫的當(dāng)務(wù)之急。一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體煤炭企業(yè)安全文化的主體是員工，員工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都

2、離不開(kāi)人的因素。因此，煤炭企業(yè)要建立起獨(dú)具特色的安全文化，首先，應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛帥抓，制定詳細(xì)的安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展，并切實(shí)樹(shù)立起以人為本、安全為天、預(yù)防為主的永恒安全主題和價(jià)值取向。其次，要把思想政治工作與安全工作有機(jī)融為一體，摸清員工的思想脈搏，為員工辦實(shí)事、解難題，用“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的思想政治工作教育引導(dǎo)員工，并切實(shí)把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立員工高度的企業(yè)主人翁意識(shí)，提高員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。第三，把宣傳陣地不斷向井下延深，宣傳方式不斷向橫向發(fā)展。通過(guò)在井口建立“安全文化

3、長(zhǎng)廊”，在井下主要大巷建成“安全宣傳一條街”，在硐室、工作面設(shè)立安全警示語(yǔ)牌板等措施。讓每一名員工在工作與工余之時(shí)、在有意識(shí)與無(wú)意識(shí)之中受到潛在的安全意識(shí)宣傳教育，在有形與無(wú)形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高安全意識(shí)與自我保安意識(shí)。第四，建立健全一個(gè)吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動(dòng)的新的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使工作業(yè)績(jī)、安全責(zé)任、工作技能和報(bào)酬相統(tǒng)一，最大限度地吸引人才，為人才提供安全、優(yōu)良的工作環(huán)境。第五，制定符合工作實(shí)際的員工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化對(duì)員工安全行為的約束，并逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理向員工的自我約束管理轉(zhuǎn)變和員工由“要我安全”向“我要安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起以人為本的

4、安全文化體系。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)，創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境不安全環(huán)境或不牢固的安全基礎(chǔ)會(huì)造成在這種環(huán)境中人的本能的懼怯、抵觸、排斥與反感，使安全價(jià)值觀與安全理性思維發(fā)生偏離和傾斜，破壞積極的安全價(jià)值觀的形成，從而成為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)性障礙。所以，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須夯實(shí)思想、技術(shù)、行為基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的安全工作環(huán)境。其途徑有以下三個(gè)方面：一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，采取有力措施，認(rèn)真解決作風(fēng)飄浮、不深入、不細(xì)致的問(wèn)題和員工馬虎、湊乎、不在乎的不良習(xí)慣，弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，反對(duì)“假大空”。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線、靠前指揮，

5、與職工同下同上，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，排除事故隱患，通過(guò)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變促思想基礎(chǔ)夯實(shí)。二是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。完善安全技術(shù)措施工程建設(shè)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，科學(xué)制定瓦斯防治、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等技術(shù)措施，并嚴(yán)格審批程序，抓好落實(shí)工作。在此基礎(chǔ)上，加大安全投入，建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，配備安全儀器設(shè)施，以先進(jìn)的技術(shù)和裝備確保安全工作。同時(shí)提取科技經(jīng)費(fèi)，設(shè)立科技進(jìn)步基金，大力表彰與激勵(lì)科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，起到運(yùn)用科技手段和措施為安全工作保駕護(hù)航的作用。三是夯實(shí)行為基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)夯實(shí)行為基礎(chǔ)，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，

6、沒(méi)有違章的條件。同時(shí)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力開(kāi)展文明生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、舒心、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活、舒心活。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)“木桶理論”說(shuō)明這樣一個(gè)道理，整體工作象一個(gè)木桶，個(gè)體象木桶的每一根木條，如有一根木條太短，木桶盛水也只能到短木條處。所以，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)特色文化促安全發(fā)展，煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)成立專門的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善教學(xué)設(shè)施，開(kāi)展全員培訓(xùn)，來(lái)全面提高員工整體素質(zhì)，消除“木桶”中的短木條，并從以下幾個(gè)方面著手：1、以全員培訓(xùn)為核心，按照“實(shí)用、有效”的原則，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的，大覆蓋量的全面煤

7、礦安全知識(shí)培訓(xùn)和考試，并嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)名、簽到、考試、效果”“四到位”，切實(shí)形成一套培訓(xùn)管理辦法和管理機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2、采取外聘師資與內(nèi)部聘請(qǐng)師資相結(jié)合，安全理論培訓(xùn)與實(shí)物操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，培訓(xùn)與案例分析相結(jié)合的方式，著重開(kāi)展案例分析教育，增強(qiáng)職工安全事故預(yù)防能力和分析能力。3、在區(qū)隊(duì)班組廣泛開(kāi)展“每日一題”與“每月一考”教育活動(dòng)，讓員工每日掌握一條安全知識(shí)。同時(shí)推行“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)學(xué)員”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。4、加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)效果的考核，實(shí)行培訓(xùn)考試成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，建立全員培訓(xùn)責(zé)任制，并將責(zé)任層層分解落實(shí)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高員

8、工整體素質(zhì)。四、強(qiáng)化制度，建立安全管理責(zé)任系統(tǒng)人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度，形成安全管理系統(tǒng)，是建設(shè)獨(dú)特的安全文化的重要內(nèi)容，也是搞好安全工作的有效途徑。一是建立安全責(zé)任機(jī)制。按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，建立責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真執(zhí)行“一崗一責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)安全壓力傳遞。明確各單位行政一把手為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；職工在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部形成崗位（個(gè)人）保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保公司的強(qiáng)有力的安全責(zé)任體系。同時(shí)，實(shí)行安全工資制度，將工資的60作為安全工資，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)行規(guī)范大家的

9、不安全行為，促進(jìn)安全意識(shí)的形成。二是建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并制定措施使安全管理機(jī)構(gòu)有絕對(duì)的權(quán)威性。實(shí)行各級(jí)組織對(duì)重點(diǎn)單位實(shí)行安全包保，指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)基層單位落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，加大安全責(zé)任追究處理力度，確保各項(xiàng)安全責(zé)任和措施落到實(shí)處。三是建立群監(jiān)組織責(zé)任體制。在重視行為約束機(jī)制、安全責(zé)任機(jī)制建立和形成的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立健全群監(jiān)、青安崗等組織和制度體系，行使安全職責(zé)，定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，切實(shí)筑牢安全第二道防線。五、強(qiáng)化班組，固牢安全基本細(xì)胞在煤炭企業(yè)，班組是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，也是孕育安全文化的細(xì)胞。班組安全文化創(chuàng)建的好壞，直

10、接影響到特色安全文化建設(shè)的質(zhì)量，所以應(yīng)重視班組這個(gè)企業(yè)最基本細(xì)胞的建設(shè)工作，并不斷發(fā)展逐步提高班組安全文化建設(shè)水平。第一，注重從組織上給予保障。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視，注意班組人員結(jié)構(gòu)的合理配置，使班組內(nèi)部人員達(dá)到性格上相互補(bǔ)充，工作上相互支持，實(shí)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的順暢，為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供組織保證和創(chuàng)造條件。第二，注重班組長(zhǎng)核心作用發(fā)揮。班組文化建設(shè)重要的因素是正副班組長(zhǎng)，應(yīng)提高正副班組長(zhǎng)的待遇，并實(shí)行正班長(zhǎng)抓安全，副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)。同時(shí)，作為正副班組長(zhǎng)要發(fā)揮核心作用，根據(jù)本班組安全實(shí)際情況，合理組織，精心安排，使班組的各項(xiàng)工作有條不紊，對(duì)出現(xiàn)的一些特殊情況及時(shí)給予解決。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)關(guān)心班組成員，了解本班組成員的疾苦、意見(jiàn)、呼聲，盡全力設(shè)法解決班組成員工作和生活上的問(wèn)題，提高班組成員參與安全工作的積極性。第三，注重班組成員心理的研究。通過(guò)事故分析，讓大家明白絕大多數(shù)事故都是由人的不安全行為造成的，如思想麻痹、僥幸心理、注意力不集中、判斷不準(zhǔn)確、習(xí)慣性違章等。在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥預(yù)防和糾正班組成員的疲勞心理、錯(cuò)覺(jué)心理、取巧心理、僥幸心理、逞能心理、麻痹心理、無(wú)知心理、對(duì)抗心理。使班組成員認(rèn)識(shí)到安全源于警惕、發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念，并不斷提煉和形成班組文化的個(gè)性特征。第四，注重班組文化