2021年年度質量改進計劃

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2、產品質量改進計劃包含了以下內容：(1)生產流程：要求標明從_到最終成品的每一個工序及工序(2)生產設備：要求標明各工序所使用的生產設備。(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。(6)責任者：要求標明檢測責任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。編制產品質量改進計劃的步驟：(1)根據(jù)用戶的需求和生產過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門;(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由

3、計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序審批后執(zhí)行;(3)質量管理部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經審批后，同生產作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。實施產品質量改進計劃的步驟1、確定產品質量改進的項目并做好活動的準備工作組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。項目的計劃也應在

4、這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質量管理部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。2、調查可能的因果關系通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。3、采取預防和糾正措施在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方

5、案的優(yōu)缺點。4、確認改進措施的實行在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調查和確定因果關系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產品質量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。5、保持改進成果質量改進結果經確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。6.繼續(xù)完善及改進如果所期望的改進已經實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要

6、改進的地方。產品質量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質量要求，并將其列入計劃表中。產品質量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質量的依據(jù)。在整個企業(yè)內所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質量改進必須是持續(xù)不斷的。年度質量改進計劃篇二通過制定和實施質量管理體系改進計劃有利于明確質量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質量方針和目標，有利于落實質量管理體系的要求，有利于質量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產品和服務質量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂20_年度質量管理體系改進計劃。

7、一、工作任務1、依據(jù)和機會通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會;通過內部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改進方向和過程依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：(a)證實產品的符合性;(b)保證質量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改進質量管理體系的有效性。二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。1、加強產品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強生產過程抽查力度;3、優(yōu)化產品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強產品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;5、加強質量體系培