如何創(chuàng)建成熟的安全文化

1、people are complacent because they have done beautiful things, but the success of things is often due to fluke, rather than pre-designed.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）如何創(chuàng)建成熟的安全文化 創(chuàng)建無(wú)事故工廠(chǎng)必須有深厚的安全文化底蘊(yùn)做鋪墊。安全文化是什么?安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。它是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，指導(dǎo)和指引企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素規(guī)范的發(fā)展和科學(xué)的運(yùn)作，保證企業(yè)平安生產(chǎn)、員工安全工作。所以，安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，也是

2、安全管理中的高境界。那么，如何創(chuàng)建成熟的安全文化呢?一是建設(shè)安全文化需從長(zhǎng)計(jì)議，不可操之過(guò)急。它是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。安全文化簡(jiǎn)單的理解就是安全意識(shí)，是存在于職工頭腦中的支配職工行為的安全思想。既然是安全思想，那一定是較長(zhǎng)時(shí)間的制度約束、管理規(guī)范、以及自我思想錘煉等的長(zhǎng)期綜合作用的結(jié)果。需要在天長(zhǎng)日久的潛移默化中養(yǎng)成安全的思維、安全的行為。所以，無(wú)論是班長(zhǎng)、安全員還是車(chē)間主任，每一名員工都要積極想辦法擬措施定計(jì)劃，逐漸在公司形成大家重視安全關(guān)心安全理解安全的良好安全文化氛圍。形成這種氛圍不是簡(jiǎn)單的事，也不是一朝一夕的事，它要經(jīng)過(guò)多年制度約束和長(zhǎng)期安全行為的積累以及各級(jí)管理人員的嚴(yán)格管理才能形成

3、這種安全文化氛圍。二是全員參與查找隱患創(chuàng)建安全文化氛圍。安全隱患是指危險(xiǎn)源(危險(xiǎn)有害因素)存在并在指標(biāo)上超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)對(duì)應(yīng)的安全設(shè)施或者安全設(shè)施失效，具備觸發(fā)事故的條件，這種失控的危險(xiǎn)有害因素就是安全隱患。從安全隱患的定義中，我們可以看出，安全隱患是發(fā)生事故的必然因素。所以消除事故隱患，減少危險(xiǎn)源，控制危險(xiǎn)物質(zhì)的能量，減少危險(xiǎn)物質(zhì)存在量，增加危險(xiǎn)隱患對(duì)應(yīng)的防范措施，提高安全設(shè)施的有效性和可靠性，限制危險(xiǎn)人員進(jìn)入重大危險(xiǎn)源區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控。這就要求員工對(duì)身邊的危險(xiǎn)因素、有害環(huán)境等提出或者上報(bào)，根據(jù)危險(xiǎn)有害因素的危險(xiǎn)特性制定規(guī)避方案或者防范措施，以提高工作環(huán)境安全度

4、，保護(hù)職工身體健康。形成人人查隱患的安全文化氛圍后，員工將更加關(guān)注自身安全、同事安全以及環(huán)境安全等，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了查找安全隱患的技能。就能達(dá)到強(qiáng)化安全效果、普及安全知識(shí)、提升安全理念的安全文化的目的。三是由危險(xiǎn)源的靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理建設(shè)安全文化。危險(xiǎn)源是指可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。所以對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，是杜絕事故、減少損失的一項(xiàng)根本措施。我們辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，沒(méi)有根據(jù)危險(xiǎn)源所處的空間環(huán)境改變、設(shè)備性能改變、人員監(jiān)控模式改變、操作方式改變、工藝流程改變等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，來(lái)改變危險(xiǎn)源的等級(jí)、危險(xiǎn)源的防范措施、新危險(xiǎn)源的防范重點(diǎn)等。公司的危險(xiǎn)源管理還沒(méi)有脫出靜態(tài)管理的窠臼，我們的危險(xiǎn)源管理還差很多，一定不要流于形式，從實(shí)際出發(fā)，抓到實(shí)處，我們的危險(xiǎn)源管理還表面形式化，沒(méi)有達(dá)到真正的動(dòng)態(tài)管理。為了達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，就要定期更新危險(xiǎn)源，實(shí)施增加新危險(xiǎn)源，在設(shè)備、工藝等變更后及時(shí)修改危險(xiǎn)源，這樣才能實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理?？偠灾?，創(chuàng)建無(wú)事故工廠(chǎng)，就要建設(shè)好安全文化。建設(shè)安全文化是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題，也是一個(gè)全員參與、持續(xù)推進(jìn)的問(wèn)題。我們要加強(qiáng)各級(jí)管理者的安全素質(zhì)、圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施培訓(xùn)、教育、宣傳，不斷創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制，