壓力容器制造承包考核方案

1、no kind of education can match adversity.模板參考（頁(yè)眉可刪）壓力容器制造承包考核方案 為了提高生產(chǎn)一線人員的積極性,加快生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)效率,現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行承包考核,具體方案如下:1考核方式根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型、重量、制作難度,以噸價(jià)形式將產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用核算到承包小組，結(jié)合進(jìn)度和質(zhì)量考核,作為一線員工的工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金；2計(jì)算方法生產(chǎn)費(fèi)用包括制造費(fèi)和耗材費(fèi),具體計(jì)算方法如附件1產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法所示;3承包小組的設(shè)置3.1下料組、水壓組:以小組承包,不再另行設(shè)置承包小組，以組長(zhǎng)為主承包人;必要時(shí),可根據(jù)任務(wù)情況,組長(zhǎng)自行設(shè)立承包小組;冷焊組(含自動(dòng)

2、焊):設(shè)置承包小組,每組25人；由冷焊組組長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)和生產(chǎn)部主管指派或協(xié)商指定主承包人,其他參與承包的人員由主承包人和冷焊組組長(zhǎng)協(xié)商,但必須服從統(tǒng)一協(xié)調(diào);冷焊承包小組非固定形式,可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況,隨時(shí)組合;3.2承包小組的工作內(nèi)容如附件2所示;4任務(wù)安排4.1下料組、水壓組承擔(dān)公司所有產(chǎn)品的相應(yīng)工作;4.2冷焊承包小組的生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)科長(zhǎng)和生產(chǎn)部主管協(xié)商安排,且遵循下列要求:a產(chǎn)品制造的難易程度和工期的緊張程度應(yīng)搭配均勻,嚴(yán)禁存在偏袒或照顧現(xiàn)象;b每個(gè)承包小組應(yīng)同時(shí)具有多個(gè)項(xiàng)目的多臺(tái)產(chǎn)品(至少2個(gè)以上項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目3 臺(tái)以上產(chǎn)品),以防止材料和檢驗(yàn)對(duì)工作負(fù)荷的影響;c承包小組必須無(wú)條件接受

3、任務(wù)安排,不得以制作難度大、費(fèi)用低、分配任務(wù)不合理等理由而拒絕接受任務(wù);當(dāng)有重大爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)在保證正常生產(chǎn)的前提下,提交生產(chǎn)副總或總經(jīng)理仲裁和協(xié)調(diào);5承包程序5.1當(dāng)公司下達(dá)新的生產(chǎn)任務(wù)時(shí),由生產(chǎn)科長(zhǎng)和生產(chǎn)部主管根據(jù)在手任務(wù)情況,結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)(工期、難度),選擇相應(yīng)的承包小組;5.2生產(chǎn)內(nèi)勤按照附件1產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法,編制產(chǎn)品承包費(fèi)用計(jì)算表,經(jīng)生產(chǎn)部主管審核和承包人簽字確認(rèn)后,作為產(chǎn)品承包費(fèi)用的依據(jù),發(fā)給承包人;5.3生產(chǎn)部按照制造工期的要求,為承包小組的開(kāi)始制造和順利生產(chǎn)創(chuàng)造條件,包括圖紙、工藝、材料等及時(shí)到位；原則上,不具備開(kāi)工條件的產(chǎn)品不投產(chǎn),特殊情況下(工期特別緊、承包小組工作量不

4、足),可根據(jù)已有條件,組織局部生產(chǎn),但生產(chǎn)部必須控制好影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié);5.4承包小組按照工藝要求組織產(chǎn)品生產(chǎn);5.5每月月底由生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤按照第10條的要求,與承包小組結(jié)算該臺(tái)產(chǎn)品當(dāng)月的承包費(fèi)用;6相關(guān)問(wèn)題的處理6.1工作量不足當(dāng)承包小組的生產(chǎn)任務(wù)不能滿足生產(chǎn)負(fù)荷時(shí),依次采取下列措施:6.1.1轉(zhuǎn)包其它承包小組未完成的工作,其工作量核算由生產(chǎn)部主管牽頭方雙方協(xié)商確定;6.1.2將小組成員轉(zhuǎn)借給其它承包小組,按第8條核算工作量;6.1.3轉(zhuǎn)包標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的庫(kù)存生產(chǎn);6.1.4生產(chǎn)部需要的相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施的制造;6.1.5現(xiàn)場(chǎng)整理,設(shè)備保養(yǎng),衛(wèi)生保潔等;6.1.6由生產(chǎn)部組織培訓(xùn);6.1.7經(jīng)生

5、產(chǎn)部主管同意后,可安排待工,或安排員工調(diào)休;6.2外部因素的影響在圖紙、工藝、材料不能滿足生產(chǎn)需要,檢驗(yàn)(含客戶和第三方檢驗(yàn))不及時(shí)的情況下,采取下列措施:6.2.1安排其它承包產(chǎn)品的生產(chǎn);6.2.2按6.1款處理;6.3返工和返修6.3.1因圖紙、工藝、材料錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工和返修,由生產(chǎn)部根據(jù)工作量大小核定返工和返修費(fèi)用,報(bào)生產(chǎn)副總審批;6.3.2因自身制造原因而導(dǎo)致的返工和返修,原則上不另補(bǔ)加費(fèi)用,但工作量特別大時(shí)(超過(guò)7.5小時(shí)),可以酌情考慮補(bǔ)加工時(shí),由生產(chǎn)部辦理申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)副總審批;6.3.3因其它工序而導(dǎo)致的返工返修,按6.3.1處理,但生產(chǎn)部應(yīng)按一定百分比從其它工序中扣除;6.3

6、.4焊縫的返修原則上不補(bǔ)加費(fèi)用, 但工作量特別大時(shí)(超過(guò)2小時(shí)),可以酌情考慮補(bǔ)加費(fèi)用,由生產(chǎn)部辦理申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)副總審批;6.3.5對(duì)退貨產(chǎn)品的返工返修,按6.3.1補(bǔ)加費(fèi)用,但同時(shí)按第7.2款規(guī)定扣除質(zhì)量保證金;6.4壓力試驗(yàn)6.4.1正常的壓力試驗(yàn)(包括水壓和氣密性試驗(yàn))按產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算方法計(jì)算費(fèi)用,對(duì)需要返工返修或客戶或第三方要求進(jìn)行二次以上壓力試驗(yàn),按下列方法計(jì)算:a不去除盲板、壓力表及試驗(yàn)介質(zhì),只是重新加壓,按10%追加費(fèi)用;b不去除盲板、壓力表,重新加壓,按30%追加費(fèi)用;c所有工作都是重復(fù)一次,按70%計(jì)算;6.4.2氮檢、氦檢等其它檢驗(yàn)方式,由生產(chǎn)部主管另行核算費(fèi)用;6.4.

7、3對(duì)試驗(yàn)壓力超過(guò)10mpa的壓力試驗(yàn),由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際試壓情況補(bǔ)加適當(dāng)費(fèi)用;6.5學(xué)徒工/試用人員的處理6.5.1學(xué)徒工和試用人員在承包小組實(shí)習(xí)或試用期間,只領(lǐng)取約定的工資(承包小組可根據(jù)其表現(xiàn),給予0.61.1的考核系數(shù),該部分工資從總承包費(fèi)用中扣除),不參與承包小組的考核分配;6.5.2學(xué)徒工和試用人員由生產(chǎn)部分配到班組,由班組安排到承包小組,承包小組必須無(wú)條件接收;6.6班組長(zhǎng)的考核6.6.1作為主承包人的班組長(zhǎng),按承包考核分配;6.6.2對(duì)冷焊組或下設(shè)多個(gè)承包組的班組長(zhǎng),以主承包人考核所得的平均值80%;6.6.3班組長(zhǎng)仍按原規(guī)定享受班組長(zhǎng)津貼;6.7誤工(待工)6.7.1當(dāng)出現(xiàn)誤工(

8、待工)跡象時(shí),主承包人應(yīng)立即安排其它工作,如無(wú)法安排,應(yīng)告知班組長(zhǎng),由班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)做其它工作,如班組長(zhǎng)無(wú)法協(xié)調(diào),應(yīng)告知生產(chǎn)部主管,由生產(chǎn)部主管安排其它工作或作誤工(待工)處理;6.7.2因各種原因造成的誤工(待工)超過(guò)2小時(shí)/人以上時(shí),由主承包人填寫(xiě)誤工(待工)申請(qǐng)單，經(jīng)組長(zhǎng)審核,報(bào)生產(chǎn)部主管批準(zhǔn),超過(guò)4小時(shí)/人以上時(shí),須經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn); 誤工(待工)不超過(guò)2小時(shí)/人時(shí),不再申請(qǐng)工時(shí);6.7.3誤工(待工)工資的計(jì)算:按10元/小時(shí)計(jì)算;6.8耗材的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算6.8.1班組填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí),除真實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料人外,必須注明產(chǎn)品編號(hào);6.8.2倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品編號(hào)匯總每月耗材的領(lǐng)用情況,并在每月7號(hào)前提交給生產(chǎn)

9、部考勤;6.8.3生產(chǎn)部考勤在每月的產(chǎn)品承包費(fèi)用計(jì)算表予以扣除;7工期和質(zhì)量控制7.1工期考核7.1.1在無(wú)外部因素影響的情況下,承包小組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),每提前或滯后一天,按承包費(fèi)用的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰;(由計(jì)劃部實(shí)施獎(jiǎng)懲)7.1.2當(dāng)存在外部因素影響時(shí),由計(jì)劃部核算影響時(shí)間,扣除影響時(shí)間外,每提前或滯后一天,按承包費(fèi)用的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)罰;(由計(jì)劃部實(shí)施獎(jiǎng)懲)7.1.3當(dāng)承包小組對(duì)外部的影響時(shí)間有異議時(shí),由生產(chǎn)部主管與計(jì)劃部協(xié)調(diào)處理,必要時(shí)提交生產(chǎn)副總處理;7.1.4當(dāng)有特殊因素(如制造能力、結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜、工期特別緊等)影響工期時(shí),由生產(chǎn)部主管提出申請(qǐng),由生產(chǎn)副總同意后另行處理;

10、7.2質(zhì)量考核7.2.1承包考核期間嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量考核，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)定報(bào)檢及所出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題,按公司的質(zhì)量管理規(guī)定予以處罰,由質(zhì)量部另行考核;7.2.2承包小組對(duì)所承包產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)全責(zé),因制造質(zhì)量問(wèn)題而造成的返修不再另補(bǔ)費(fèi)用；公司按生產(chǎn)費(fèi)用的5%留作質(zhì)量保證金,該質(zhì)量保證金在產(chǎn)品交貨后的第四個(gè)月按下列規(guī)定發(fā)放:a客戶無(wú)投訴,全額發(fā)放;b客戶反映質(zhì)量問(wèn)題,并安排人員去客戶返修,發(fā)放50%;c客戶要求產(chǎn)品退貨,由質(zhì)量部核定原因,按所承擔(dān)的責(zé)任確定發(fā)放比例;7.2.3對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或工藝難度較大的新產(chǎn)品,如制造過(guò)程未出現(xiàn)返工等重大質(zhì)量問(wèn)題,生產(chǎn)部可向質(zhì)量部申請(qǐng)加獎(jiǎng);8其它工時(shí)費(fèi)用的核定8.1

11、對(duì)借工、雜活等承包產(chǎn)品以外的工作,原則上按下表核定工時(shí)費(fèi)用,對(duì)借工亦可由承包小組之間協(xié)商確定費(fèi)用;序號(hào)分類(lèi)具體工作工時(shí)費(fèi)用(元/小時(shí))備注1借工主體裝配或焊接(探傷焊縫)20根據(jù)工作表現(xiàn),可按0.61.1的系數(shù)結(jié)算2輔助裝配或焊接(非探傷焊縫)183配合工作(搬運(yùn)/點(diǎn)焊/當(dāng)下手)154打磨155雜活產(chǎn)品清理156現(xiàn)場(chǎng)整理,設(shè)備保養(yǎng),衛(wèi)生保潔158.2承包小組之間的借工,及其它部門(mén)因工作需要向生產(chǎn)部請(qǐng)求支援時(shí),應(yīng)填寫(xiě)借工單,工作結(jié)束后,由班組長(zhǎng)根據(jù)工作表現(xiàn),給出考核結(jié)算系數(shù);9承包人考核系數(shù)9.1根據(jù)技術(shù)素質(zhì)和工作量的不同,承包小組成員按一定的系數(shù)核算工資;9.2生產(chǎn)部按員工綜合指標(biāo)評(píng)定表(每半年至少修改一次)確定員工的考核系數(shù),作為承包核算的依據(jù);9.3原則上承包人的系數(shù)為1.2,其他人員為0.71.2;該系數(shù)可參照員工綜合指標(biāo)評(píng)定表確定,也可由主承包人和其他承包人協(xié)商確定;10費(fèi)用結(jié)算10.1每臺(tái)(批)產(chǎn)品,根據(jù)完成的百分比按月結(jié)算費(fèi)用,包括生產(chǎn)部對(duì)承