第四章-工程進(jìn)度計(jì)劃檢測與調(diào)整

1、第4章 工程進(jìn)度計(jì)劃檢測與調(diào)整 u施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 u如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制 u施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 4.1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 (1)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致；計(jì)劃目 標(biāo)是否層次分明，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保 證體系。 1.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動的開展， 也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成 施工計(jì)劃

2、的過程。 層層簽定責(zé)任狀或下達(dá)施工任務(wù)書 施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間鑒定 責(zé)任狀，按計(jì)劃目標(biāo)明確責(zé)任工期；或采用下 達(dá)施工任務(wù)書形式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組， 明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求和工 期。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的 共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì) 劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使 管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成 群眾的自覺行動。 (2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任 務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前和 過程中，不斷編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃， 這是施工計(jì)劃的具體化和操作計(jì)劃。計(jì)

3、 劃中要明確本月(旬)所完成的任務(wù)；所需 要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié) 約措施。 簽定施工任務(wù)書 編制好月(旬)作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具 體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的形式層層落 實(shí)。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行者都要跟蹤做好記錄，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工 作開始時間、工作進(jìn)度和完成日期，為進(jìn)度 檢查提供信息。 實(shí)際進(jìn)度的記載 常用方法: 各活動實(shí)際作業(yè)時間的記載: 可在箭線下 面標(biāo)出; 各活動實(shí)際開始、結(jié)束日期的記載: 可在 箭線下面標(biāo)出; 已完活動的記載: 可對網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)涂黑; 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、

4、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào) 的指揮中心。 調(diào)度工作的主要內(nèi)容： A.監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的 進(jìn)度關(guān)系； B.監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作； C.督促資源供應(yīng)單位，按計(jì)劃供應(yīng)勞動力、 施工工具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨 時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施； D.按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情 況進(jìn)行必要調(diào)整； E.了解氣候、水、電、氣的情況，采 取相應(yīng)的防范和保證措施； F.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故意 外事件； G.調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)； H.定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工 項(xiàng)目主管人員的決策、發(fā)布調(diào)度令。 2.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 v施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 v如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制

5、 v項(xiàng)目控制的流程 v項(xiàng)目控制手段和工具 v項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型(1)作業(yè)控制作業(yè)控制 v項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型(2)進(jìn)度控制進(jìn)度控制 v項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集 v項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容 v項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式 v各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表（告） 概念、特點(diǎn)和作用 概念：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理的重要組 成部分，是對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)督、 檢查、控制和協(xié)調(diào)的綜合過程。 特點(diǎn)：A.是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程； B.是一個動態(tài)實(shí)施的過程； C.是一項(xiàng)效益顯著的工作。 作用：A.可以有效地縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期； B.可以減少不同單位和部門之間的相互 干擾； C.可以落實(shí)承建單位各項(xiàng)施工規(guī)劃，保 證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和

6、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)； D.可以為防止或提出項(xiàng)目索賠提供依據(jù)。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素 A.參加者工作失誤因素 B.項(xiàng)目施工技術(shù)因素 C.項(xiàng)目投資因素 D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更因素 E.不利條件和不可預(yù)見因素 項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型 作業(yè)控制作業(yè)控制 作業(yè)控制的內(nèi)容就是采取一定措施，保證每一 項(xiàng)作業(yè)本身按計(jì)劃完成。 作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為 基礎(chǔ)的，也是針對具體的工作環(huán)節(jié)的。通過對 每項(xiàng)作業(yè)的質(zhì)量檢查以及對其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān) 控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)正在按計(jì)劃進(jìn)行還是存在缺 陷，然后由項(xiàng)目管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重 新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整 個項(xiàng)目工作的進(jìn)行。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型

7、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動。其活 動分為四個階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查 與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 進(jìn)度控制就是采取措施來保證項(xiàng)目按計(jì)劃的時 間表來完成工作，經(jīng)常出現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃 不符的情況是拖期。 責(zé)任心不強(qiáng)、信息失實(shí)或遺漏、協(xié)作部門的失 誤等都會影響到工期。不過有許多工期的拖延 都是可以避免的，比如增強(qiáng)員工信心、完善信 息制度等。 不同層次的項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi) 容是不同的。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的類型 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 q 按照不同管理層次對進(jìn)度控制的要求分為三類： 項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對項(xiàng)目中

8、各里程 碑事件的進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門對項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn) 度控制。在多級項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個分項(xiàng)目。 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。 q 項(xiàng)目控制主要解決的問題是克服拖期，但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不 符的情況還有另外一種，即工作的過早完成。一般來說，這 是有益無害的，但在有些特定情況下，某項(xiàng)工作的過早完成 會造成資金、資源流向問題，或支付過多的利息。 4.2如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制 明確項(xiàng)目控制的目的 加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促 要建立項(xiàng)目管理信息制度 項(xiàng)目主管應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也 應(yīng)定期向客戶報(bào)告，

9、并隨時向各職能部門介紹 整個項(xiàng)目的進(jìn)程 項(xiàng)目控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時情況 的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較以及及時 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案 每個報(bào)告期內(nèi) 分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn) 度、預(yù)算） 制定基準(zhǔn)計(jì)劃 （進(jìn)度、預(yù)算） 開始項(xiàng)目 等待，進(jìn)入下一個 報(bào)告期 收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù) （進(jìn)度、成本） 將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃 （范圍、進(jìn)度、預(yù)算） 計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù) 算和預(yù)測 識別糾正措施和 協(xié)調(diào)相關(guān)變化 需 采 取 糾 正 措 施 嗎 ？ 項(xiàng)目控制的流程 項(xiàng)目控制手段和工具 控制手段： 制定并遵守計(jì)劃 不斷監(jiān)督 必要時進(jìn)行調(diào)整 溝通 團(tuán)隊(duì)工作 可視化圖表工具： 重要的關(guān)系 里

10、程碑圖 甘特圖 費(fèi)用成本曲線 資源負(fù)荷圖 項(xiàng)目成本記錄 工作績效圖 項(xiàng)目報(bào)告表 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖前峰線比較法 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 前峰線甘特圖比較法 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 勻速施工甘特圖比較法 工工 作作 編編 號號 工工 作作 時時 間間 施工進(jìn)度施工進(jìn)度(天天) 48121620242832364044 A8 B8 C8 D4 E12 F8 G4 H8 142634 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 雙比例單側(cè)甘特圖比較法 0 12345678910 時間時間 1052035506580 90100(%) 計(jì)劃完成百分比 0 實(shí)際完成百分比 6122240 檢查日期 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 雙比

11、例雙側(cè)甘特圖比較法 12345678910 時間時間 0105203550658090 100(%) 計(jì)劃完成百分比 100 (%) 實(shí)際完成百分比 061222405058708090 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 拖后時間 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 垂直指示圖比較法 施工段編號 時間 102030405060708090100 ABCDE 從整個施工項(xiàng)目的施工全過程來看，一般是開始 和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段 單位時間投入的資源量較多。與其相關(guān)，單位時間完 成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計(jì)完 成的任務(wù)量則呈S型變化。 S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地 進(jìn)行施工項(xiàng)

12、目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較。一般情況 下，計(jì)劃進(jìn)度控制人員在計(jì)劃實(shí)施前繪制出S型曲線。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按規(guī)定時間將檢查的實(shí)際完成情 況，繪制在同一張圖上，比較兩個S型曲線的情況。 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 S型曲線圖比較法 t 累計(jì)完成的工作量 t 單位時間完成的工作量 Qa Qb 100% 累計(jì)完成百分比 時間 Ta TbTc S型曲線比較圖 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 預(yù)期進(jìn)度 S型曲線比較結(jié)論 A.當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S型曲線左側(cè)， 則表示此時實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前；若落在 右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在一起，則表示 兩者一致； B.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后時間。 Ta表示T時刻實(shí)際進(jìn)度

13、超前的時刻；Tb表 示實(shí)際進(jìn)度拖后的時間； C.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的任 務(wù)量。Qa表示Ta時刻實(shí)際超額完成的任務(wù)量； Tb表示Tb時刻實(shí)際拖欠的任務(wù)量； D.預(yù)測工程進(jìn)度。后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn) 行，則工期拖延預(yù)測值為Tc。 從S型曲線比較法中得知，按某一時刻開始的施工 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，其計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行時間與累計(jì) 完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。因此， 任何一個施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可繪制出兩條曲線： 一是以各項(xiàng)工作的最早開始時間安排進(jìn)度而繪制的S型 曲線，稱為ES曲線；另一條是以各項(xiàng)工作的最遲開始 時間安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線，兩條S 型曲線都是計(jì)劃

14、的開始時間開始和完成時間結(jié)束，因 此兩條曲線是閉合的，其余時刻ES曲線上的點(diǎn)均落在 LS曲線相應(yīng)點(diǎn)的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線， 故稱為“香蕉”型曲線。 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)曲線圖 香蕉型曲線圖比較法 LS曲線曲線 ES曲線曲線 實(shí)際實(shí)際 完成完成 情況情況 曲線曲線 100% 時間時間 “香蕉香蕉”型曲線比較圖型曲線比較圖 預(yù)測預(yù)測 狀態(tài)狀態(tài) “香蕉”型曲線的作用 第一：利用“香蕉”型曲線，進(jìn)行進(jìn)度的合理 安排； 第二：進(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比 較； 第三：確定在檢查狀態(tài)下，后期工作的ES曲線 和LS曲線的發(fā)展趨勢。 列表比較法 當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃時，可采 用列表法進(jìn)行分析，就是

15、記錄檢查時正 在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然 后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時差 和尚有總時差判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 的比較方法。 列表計(jì)算的步驟： A.計(jì)算檢查時正在進(jìn)行的工作i,j尚需作業(yè)時間 工作i,j檢查時已經(jīng)進(jìn)行的時間； B.計(jì)算工作i,j檢查時到最遲完成時間的尚有時 間 檢查時間； C.計(jì)算工作i,j尚有總時差 1 , 2 ,jijiji TDT 1 , ji T 1 , 3 , TLFT jiji 1 T 2 , 3 , 4 ,jijiji TTTF D.填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差， 有以下幾種情況： a.若工作尚有總時差與原有總時差相等，則 說明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

16、劃進(jìn)度一致； b.若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍 然為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn) 度拖后，但不影響總工期； c.若工作尚有總時差為負(fù)值，則說明對總工 期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。 4.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 1.分析進(jìn)度偏差的影響 (1)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若為關(guān)鍵工作，無論偏差大小，都對后續(xù)工 作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的措施； 若不是關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差與總時差和自 由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作及總工期 的影響程度。 (2)分析進(jìn)度偏差是否大于總時差 若大于總時差，說明此項(xiàng)偏差必將影響后續(xù) 工作和總工期；若小于等于總時差，說明此偏差 對總工期無影響，但

17、對后續(xù)工作有影響，需根據(jù) 此偏差與自由時差的情況來定。 (3)分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差 若大于自由時差，說明此偏差影響后續(xù)工作； 若小于等于自由時差，則不影響后續(xù)工作。 2. 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整 對關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時間縮短了 ，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 例：例：在圖中原關(guān)鍵線路為A、B、C、D、 F、I、K、L、M A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8

18、M Jim 10 0331313333338 3840 3848 3850 3840 48113113120120128128138 138128 128120120113113 5055 48 113108 4846 4838 10896 108106 3833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 2 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 5 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0331313333338 3840 3848 3850 38

19、40 4853556262707080 8070 7062625555 5055 50 5550 5048 5040 5038 5048 3833331313330 若I的工作時間縮短為5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為 ：A、B、C、D、G、J、K、L、M。 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時間延長了， 勢必影響整個項(xiàng)目進(jìn)度 調(diào)整的方法有兩種： (1) 縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時間，以 彌補(bǔ)前面的時間損失。 (2) 重新安排活動次序，調(diào)整力量，重新編制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 對非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整。 （I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了，但不超過 時差范圍時，則不致影響整個項(xiàng)目進(jìn)度 . 例：例：非關(guān)

20、鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?，增加了6，但小于 時差8，則關(guān)鍵線路不變. A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Steve 10 E Steve 8 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 0331313333338 3846 3848 3850 3840 48113113120120128128138 138128 128120120113113 5055 48 113108 4840 4838 10896 108106 3833331313330 （

21、II）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長而且超過 了時差范圍時，則勢必影響整個項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)鍵線路就 會轉(zhuǎn)移。 例：例：非關(guān)鍵線路上作業(yè)E的時間由2變?yōu)?2，增加了10 ，大于時差8，則關(guān)鍵線路變?yōu)椋篈、B、C、D、E、I 、K、L、M。 0331313333338 3850 3848 3850 3840 50115115122122130130140 140130 130122122115115 5055 50 115110 5038 5040 11098 110108 3833331313330 A Susan 3 B Susan 10 C Susan 20 D Susan 5 F Ste

22、ve 10 E Steve 12 G Andy 12 H Susan 2 I Steve 65 J Andy 5 K Jim 7 L Jim 8 M Jim 10 在計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整，歸納起來不外乎三種情 況： 將因某種原因需要取消的工作從原網(wǎng)絡(luò) 圖中刪除。 由于編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時考慮不周或因設(shè) 計(jì)變更需要在網(wǎng)絡(luò)圖上增添新工作。 由于實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度有提前或拖期現(xiàn)象 ，要修正某些活動的作業(yè)時間。 3.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 q (1)項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集 在整個報(bào)告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信 息 實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動開始或結(jié)束的實(shí) 際時間；使用或投入的實(shí)際資源和成本等； 有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息

23、。 信息數(shù)據(jù)收集的五種方法 l發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記 錄的信息收集方法，主要用于：延誤報(bào)告次數(shù)、無 事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。 l原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和 項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 l經(jīng)驗(yàn)法：這類指標(biāo)的定量或定級來源于人的主觀意 志。 l指標(biāo)法：對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象 的有關(guān)信息，尋找一種間接的度量或指標(biāo)。 l 口頭測定方式：這種方式常用于測定隊(duì)員的合作 質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度等。 (2)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容 l 項(xiàng)目進(jìn)展簡介：列出有關(guān)重要事項(xiàng)。對每一個事項(xiàng)， 敘述近期的成績、完成的里程碑以及其它一些對項(xiàng) 目有重大影響

24、的事件（如采購、人事、業(yè)主等）。 l 項(xiàng)目近期趨勢：敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間將要發(fā) 生的事件。對每個將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明。 并提供一份下一期的里程碑圖表。 l 預(yù)算情況：一般以清晰、直觀的圖表反映項(xiàng)目近期 的預(yù)算情況，并對重大的偏差做出解釋。 l 困難與危機(jī):困難是指你力所不能及的事情，危機(jī)是 指對項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事,同時可提出高層管理人 員支持的要求。 l 人、事表揚(yáng) 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式 l日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的信息，按 里程碑時間安排報(bào)告時間，有時根據(jù)資源利用期 限發(fā)出日常報(bào)告，也有時每周甚至每日提供報(bào)告； l例外報(bào)告：此種報(bào)告的方式用在為項(xiàng)目管理決策 提供信息報(bào)告； i.特別分析報(bào)告：常用于宣傳項(xiàng)目特別研究成果或 是對項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生一些問題進(jìn)行特別評述。 各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱： 檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人： 報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)： 對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述 關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時間與計(jì)劃時間相比 提交物是否能滿足性能要求 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱 任務(wù)編碼 報(bào)告日期 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比 投入工作時間加未完成