著力構(gòu)建“我要安全”文化

1、it is the employees that feed the company.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）著力構(gòu)建“我要安全”文化 某石化企業(yè)一直將安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。他們通過(guò)宣傳教育，使職工認(rèn)同七種觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。這七種觀點(diǎn)分別是：以人為本抓安全的人本觀，一切事故都可以避免的預(yù)防觀，安全生產(chǎn)源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的責(zé)任觀，安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)的價(jià)值觀，一人安全、全家幸福的親情觀，無(wú)事故光榮、出事故處理的榮辱觀和人人參與安全生產(chǎn)管理的全員觀。近年來(lái)，黨和國(guó)家對(duì)于安全發(fā)展日益重視，但大大小小的安全事故時(shí)有發(fā)生

2、。每次事故的發(fā)生，采取的都是通報(bào)、檢查、召開(kāi)會(huì)議、追究當(dāng)事人責(zé)任、停工停產(chǎn)檢查整頓等手段。對(duì)此，專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為，如此手段尚不夠全面，應(yīng)補(bǔ)一補(bǔ)安全文化教育的課，安全文化的建設(shè)比安全措施的制定更應(yīng)該提到議程上來(lái)。事故與災(zāi)害本應(yīng)靠技術(shù)對(duì)策加以控制，但國(guó)內(nèi)外減災(zāi)滅災(zāi)實(shí)踐證明，軟對(duì)策往往比硬技術(shù)更為有效。安全文化正是軟對(duì)策的一種，它誕生完善于20世紀(jì)80年代末，在20世紀(jì)90年代迄今越來(lái)越受到關(guān)注和發(fā)展。安全文化不僅是文化的一部分，同時(shí)也是組織（單位）文化的一部分。它由兩大部分組成：一是機(jī)制，二是在此機(jī)制下的響應(yīng)?，F(xiàn)在國(guó)際趨向是要將看似抽象的安全文化概念，轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)。歷史事件往往有它的相似性。

3、1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生事故，一直有核危害性有果產(chǎn)生。國(guó)際核安全組織在全面分析了事故原因后認(rèn)為，安全文化的欠缺是導(dǎo)致事故發(fā)生的基本原因。安全文化的核心是人類(lèi)的安全觀，它決定著人們對(duì)于安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全文化建構(gòu)的企業(yè)系統(tǒng)，似乎不是最直接的安全保障，卻是最持久的決定要素。在事故控制中推進(jìn)安全文化的意義在于：第一，它是預(yù)防事故的軟對(duì)策；第二，它是預(yù)防事故的人因工程，所以是最具基礎(chǔ)意義的控制模式；第三，它重在系統(tǒng)后化管理及制度，本質(zhì)上創(chuàng)造著一種人機(jī)環(huán)境相協(xié)調(diào)的反危機(jī)控制思想，通過(guò)對(duì)人的觀念、意思、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響，從而達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制；

4、第四，它更強(qiáng)調(diào)安全的準(zhǔn)則、理念及策略，更重視與人的行為相關(guān)的一系列物態(tài)條件的安全環(huán)節(jié)的構(gòu)成；第五，它在工程建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)踐，旨在從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、運(yùn)行維護(hù)等全壽命周期各環(huán)節(jié)實(shí)施以文化為中心的安全策略。今年，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)部署深入開(kāi)展旨在促進(jìn)安全發(fā)展的我要安全主題活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的迫切需要，是落實(shí)以人為本和人文關(guān)懷的重要舉措。對(duì)此，集團(tuán)公司要求廣大干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，針對(duì)不同企業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，細(xì)化安全生產(chǎn)禁令，同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)演練，加大案例教育力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴；二要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，教育廣大干部職工自覺(jué)做到規(guī)范

5、操作、精心操作，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的檢查和查處力度，要及時(shí)總結(jié)吸取安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷修訂完善規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)安全工作；三要進(jìn)一步消除安全隱患，從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)上落實(shí)本質(zhì)安全的要求，繼續(xù)開(kāi)展好隱患排查工作。深入開(kāi)展我要安全主題活動(dòng)，建立我要安全文化，是保證企業(yè)安全最持久的因素。從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，首先是要思想觀念上的轉(zhuǎn)變，只有當(dāng)個(gè)體深刻認(rèn)識(shí)到安全的極其重要性，才能在實(shí)際行動(dòng)中三思而后行；再就是要養(yǎng)成謹(jǐn)小慎微的習(xí)慣，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一，安全事故的釀發(fā)，很多時(shí)候只是丁點(diǎn)兒的大意與疏忽，凡事只有小心翼翼，嚴(yán)守規(guī)程，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，防范事故；三就是要內(nèi)容多于形式，我要安全的最終檢閱標(biāo)尺，是企業(yè)本質(zhì)安全的程度，使企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，我們要切實(shí)讓各項(xiàng)規(guī)章制度從墻上、文件上、書(shū)本上走下來(lái)，落點(diǎn)到指導(dǎo)具體實(shí)踐中，把功夫扎實(shí)下在現(xiàn)場(chǎng)，切