推進(jìn)安全文化建設(shè)的六個途徑

1、people dont have to be beautiful, but they must be beautiful.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）推進(jìn)安全文化建設(shè)的六個途徑 “安全第一，預(yù)防為主”，是我們國家的一貫方針;“隱患可消除，事故可避免”，是我們每一個安全生產(chǎn)工作者必須堅(jiān)信的一條基本原則。任何事故，無論是自然事故、技術(shù)事故，擬或是責(zé)任事故的發(fā)生，都是有原因可查的!一般來講，也都是有預(yù)兆的!只要我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并積極消除隱患，采取正確的必要預(yù)防措施，事故總是可以防止和避免的!荀子曰：“先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒，防為上，救次之，戒為下”。其意思是說，在事情沒有

2、發(fā)生之前未雨綢繆是為預(yù)防，事情或其征兆剛出現(xiàn)就及時采取措施加以制止，防止事態(tài)擴(kuò)大是為補(bǔ)救，事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育稱為懲戒，預(yù)防為上策、補(bǔ)救次之、懲戒為下策。這段話用在安全治理上也非常恰當(dāng)，即安全工作的重心應(yīng)放在預(yù)防事故發(fā)生上，大力推行“安全第一、預(yù)防為主”工作方針才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的上策。有的安全隱患解決了新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生形成新的威脅需要進(jìn)一步加以解決正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性每一位安全生產(chǎn)工作者必須時刻抓住安全第一、預(yù)防為主這條工作主線兢兢業(yè)業(yè)防患于未然最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全第一，保護(hù)廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行

3、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng);只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。生產(chǎn)活動中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)?！鞍踩l(fā)展、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思考。下面結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實(shí)踐談一談如何有效地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”

4、的方針，促進(jìn)運(yùn)行安全生產(chǎn)管理。一、制定周密計(jì)劃，實(shí)行全面管理“兵馬未動，糧草先行”，安全工作，計(jì)劃先行。制定周密的安全管理工作計(jì)劃是“預(yù)防為主”的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，使我公司安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作更加有條理化，更加快速、有效地開展實(shí)施工作。根據(jù)公司車間機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)及其他項(xiàng)目工程實(shí)際情況，在每個項(xiàng)目開工之前，進(jìn)行項(xiàng)目安全策劃，經(jīng)過細(xì)密的考慮、深入的分析，然后推出一套安全施工管理方案，使每一個方案對項(xiàng)目、班組、部門的安全管理工作都具有明確的針對性、指導(dǎo)性。還要結(jié)合全年度安全生產(chǎn)施工性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了詳盡的年、季、月、旬、周的安全滾動工作計(jì)劃，使工作更加具有明確的方向感和目標(biāo)

5、感。除了制定結(jié)合安全生產(chǎn)施工進(jìn)度的動態(tài)安全管理計(jì)劃，還要制定施工公司的安全教育計(jì)劃、安全交底計(jì)劃、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、安全隱患治理計(jì)劃等等，有目的、有計(jì)劃的行動總是會取得事半功倍的效果。在一個系統(tǒng)里，各個組成要素之間是相互依存、相互平衡又相互制約的關(guān)系，部分與整體之間是相輔相成的共生關(guān)系。所以項(xiàng)目各部門、各專業(yè)和各班組之間要協(xié)調(diào)一致，建立共同愿景，依據(jù)共同標(biāo)準(zhǔn)，向著共同目標(biāo)而努力。安全監(jiān)督管理工作全面，在督察排查中，分出輕重緩急，抓住薄弱環(huán)節(jié)，抓住主干脈絡(luò)，解決主要矛盾，進(jìn)行整改，使之與其它要素相匹配，從而達(dá)到整體的平衡狀態(tài)。人、機(jī)、料、法、環(huán)，每一個班組、每一道工序，任

6、何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整個的乳品安全生產(chǎn)防護(hù)系統(tǒng)。比如：我們在工作中投入大量的人力物力和財力到安全防護(hù)設(shè)施、用具上，對于機(jī)械、材料和環(huán)境的防護(hù)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，但也不能忽視了人的因素，公司按照法律、法規(guī)、規(guī)章和制度要求對從業(yè)人員進(jìn)行各種安全教育，雖然進(jìn)行安全教育了，沒有流于形式，走了過場，草草了事的過程，教育指導(dǎo)著從業(yè)人員安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全知識，提升自我保護(hù)意識，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章等現(xiàn)象發(fā)生。使各基地飼養(yǎng)人員、車間生產(chǎn)人員及各班組才能和諧發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)，共同前進(jìn)。二、增強(qiáng)主人翁意識，強(qiáng)化責(zé)任感。我們知道，主人翁精神的精髓忠誠、責(zé)任、奉獻(xiàn)，主人翁是一種精神，而

7、責(zé)任心、責(zé)任感是靠行動來體現(xiàn)的，沒有愛廠如家的精神，何談責(zé)任心。金陽中天工地出現(xiàn)的腳手架垮塌事故，使9名農(nóng)民工失去了寶貴的生命，同進(jìn)也給國家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上這類事故是可以避免的，但由于主管工程的人員玩忽職守，不重視安全，沒有責(zé)任感。一個好的企業(yè)必定有一批優(yōu)秀的員工。他們除有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有積極主動的上進(jìn)心和有不達(dá)目的不罷休的信心決心外，他們更有著強(qiáng)烈的主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。什么是責(zé)任，責(zé)任就是要對工作有責(zé)任感，這也是敬業(yè)的前提。有句話叫做：“在其位，謀其政，做其事，盡其責(zé)?！敝矣诼毷厥且幻麊T工最起碼的職業(yè)道德。擁有責(zé)任感，人們方能進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，化腐朽為神奇。一個

8、人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)。因此搞好安全生產(chǎn)的前提是必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識。三、開展自查整改工作，提高安全管理水平。公司要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，開展自查整改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，落實(shí)好安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。每月對各基地、車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患的運(yùn)行各崗位進(jìn)行排查，執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況等，及時分析研究現(xiàn)場存在的不安全因素和制定相應(yīng)的防范措施，表揚(yáng)好人好事和批評不安全行為，研究

9、、整改和布置下一個月安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、要求等，并形成安全分析會議紀(jì)要，總結(jié)和分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，研究和布置下周安全生產(chǎn)工作等，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。我公司十分注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)了班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成了有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。還進(jìn)行對管理人員每月至少要參加一次班組安全日活動，這樣能大大地提高活動的效果和活動質(zhì)量。有效地促進(jìn)運(yùn)行管理工作的開展，促使運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)和滿發(fā)。

10、真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。四、加大執(zhí)行力度，促進(jìn)運(yùn)行管理。安全管理規(guī)章制度，重在落實(shí)。加大執(zhí)行力度是我公司在“預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的基本保障。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、體系文件、操作規(guī)程和方案措施等都十分健全和齊備的，覆蓋了公司施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。安全管理工作的執(zhí)行力度強(qiáng)，貫徹落實(shí)現(xiàn)有規(guī)章制度分明，管理鏈條完善，安全防護(hù)和隱患整改工作落實(shí)到位。對執(zhí)行力差的部門、施工隊(duì)或班組以教育為主，擺事實(shí)，講道理，輔之以一定獎罰手段，校正其錯誤觀點(diǎn)，使之認(rèn)識到安全執(zhí)行力的重要性。以細(xì)節(jié)管理為推手，以員工利益為根本，以貫徹落實(shí)、加大執(zhí)行力度為己任，才能

11、探索出適合自己施工企業(yè)安全管理實(shí)際的有效管理模式，才能在不斷創(chuàng)新中完善自身管理。我公司安全生產(chǎn)性評價包括乳品生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和基地、車間作業(yè)環(huán)境、安全管理三部分，涉及各個專業(yè)和安全生產(chǎn)的方方面面，是一種具有實(shí)效的現(xiàn)代化乳品安全管理方法。一方面通過開展安全性評價自我查評和整改工作，可以使公司各級管理人員和各基層班組從主觀上克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施等。另一方面，安全性評價的自查和整改過程也是各級管理人員和基層班組各崗位人員熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、各項(xiàng)規(guī)章制度、技

12、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施和管理工作的過程。因此，開展經(jīng)常性的安全性評價自查整改工作，有利于各級專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有利于夯實(shí)安全基礎(chǔ)和提高安全生產(chǎn)水平。五、開展培訓(xùn)活動，提高人員素質(zhì)。某事故概況：年月日，在工地上，項(xiàng)目部因前一天a房做混凝土地坪，將室內(nèi)樓梯口臨邊防護(hù)欄桿拆除，準(zhǔn)備在地坪干透后，再重新設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，然后安排瓦工封閉a房施工墻面過人洞。砌筑班組長為搶進(jìn)度，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，擅自安排兩名工人到a房封閉墻面過人洞，工人甲負(fù)責(zé)用小推車運(yùn)送磚塊。上午時左右，李某在運(yùn)磚時，由于通道狹窄，小推車不能直接穿過墻面過人洞，李某在轉(zhuǎn)向后退時，不慎從a房室內(nèi)樓梯口墜落至下層

13、樓面，墜落高度2.4m。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即將其急送醫(yī)院，經(jīng)搶救無效于次日凌晨2時死亡。本起事故直接原因：施工作業(yè)面無臨邊防護(hù)設(shè)施;事故間接原因：施工安全組織有缺陷，在作業(yè)面的臨邊防護(hù)拆除后未做有效防護(hù)造成事故。項(xiàng)目部未對施工作業(yè)人員做班前安全教育，在防護(hù)設(shè)施不全的工作面施工。從這起典型事故分析可以看出，此次事故的發(fā)生的深層原因是安全預(yù)防工作沒做好!人員缺乏安教育，安全意識淡薄，從而產(chǎn)生了不安全行為違章作業(yè)，是事前教育工作沒做好所導(dǎo)致的;物的不安全狀態(tài)沒有消除是安全防護(hù)不到位，也是沒有做好事前預(yù)防工作。這樣，發(fā)生事故是遲早的事。安全管理重在預(yù)防，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。項(xiàng)目的安全管理主要

14、靠事前預(yù)防，而不是事后補(bǔ)救。落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地把握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)部對不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，主要是以實(shí)操培訓(xùn)為主，組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必使人人過關(guān)。對重大危險源，安全生產(chǎn)工作者還組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為要害內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。基地、車間的班組以定期組織開展崗位勞動安全競賽活動提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。六、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場治理，充分發(fā)揮安全保證體系的作用。生產(chǎn)現(xiàn)場是公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場治理是公司的基礎(chǔ)治理，是各種專項(xiàng)

15、治理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。對生產(chǎn)一線現(xiàn)場治理，應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全治理人員(基地負(fù)責(zé)人、車間正副班長、班組安全員、機(jī)臺長等)現(xiàn)場把關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)上一治理層級的安全督導(dǎo)力度。公司采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職治理人員天天定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時進(jìn)行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還實(shí)施公司級的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由公司安全生產(chǎn)部門定時抽檢一線員工對安全生產(chǎn)知識的把握情況，并將結(jié)果納入考核，每個班次安排督導(dǎo)員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)要求有極高的可靠性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將直接威脅生產(chǎn)的安全，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，充分發(fā)揮安全保證體系的作用，使全體干部和職工履行好各自的