供應(yīng)鏈管理公共倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式分析報(bào)告

1、A公司公共倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作 模式分析報(bào)告 小組成員：小組成員： 1.A公司的背景公司的背景 2.A公司的定位公司的定位 目錄目錄 3. A公司的公司的VMI模式及存在的問題模式及存在的問題 4. 改進(jìn)的方法改進(jìn)的方法 公司背景公司背景 A公司(上海)有限公司成立于2005年初，是上海首家 以電子產(chǎn)業(yè)需求為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的報(bào)稅區(qū)外公共型倉(cāng)庫(kù)，該 公共倉(cāng)庫(kù)位于上海閡行區(qū)，離上海萃莊海關(guān)很近。A公司 的控股方是臺(tái)灣電子通路商B公司，B公司是臺(tái)灣的一家 上市公司，主要從事供應(yīng)鏈中的電子零部件分銷業(yè)務(wù)， 是亞洲排名首位的半導(dǎo)體零件分銷商。 1.A公司的背景公司的背景 2.A公司的公司的VMI定位定位 目錄目錄 3.

2、A公司的公司的VMI模式及存在的問題模式及存在的問題 4. 改進(jìn)的方法改進(jìn)的方法 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 （1）當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上，達(dá)豐電腦與大眾物流的VMI己經(jīng)比較成熟，大眾毗鄰 達(dá)豐電腦，其他大型電子生產(chǎn)廠尚未實(shí)行VMI模式; （2）市場(chǎng)上的3PL，除大眾在達(dá)豐電腦的指導(dǎo)幫助下，建立了與中心廠、 海關(guān)數(shù)據(jù)B2B連接的現(xiàn)代物流信息服務(wù)外，其它尚未有3PL采用此模式; （3）市場(chǎng)上所有的3PL，都未采用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完全條碼管理系統(tǒng)，對(duì)電子產(chǎn) 業(yè)不能提供客制化的精細(xì)服務(wù); （4）上海地區(qū)，除外高橋保稅區(qū)和松江出口加工區(qū)屈指可數(shù)的幾家3PL 有能力提供一般的保稅物流服務(wù)，沒有其它公共保稅倉(cāng)庫(kù)，并且，這些 特殊

3、區(qū)域內(nèi)的保稅倉(cāng)庫(kù)提供跨區(qū)服務(wù)時(shí)，遭遇到“物理圍網(wǎng)”的瓶頸。 公司定位公司定位 （1）地理位置上，跳開了保稅倉(cāng)儲(chǔ)集中的保稅區(qū)、出口加工區(qū)，走出 “物理圍網(wǎng)”的限制; （2）選擇了幾個(gè)大型電子中心廠的中心位置，增強(qiáng)今后經(jīng)營(yíng)中的擴(kuò)展性; （3）A公司對(duì)B公司幾十年的電子產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)加以研究借鑒，并且將B 公司針對(duì)電子產(chǎn)品管理需求深度改造的條碼管理系統(tǒng)作為其核心系統(tǒng); （4） A公司將B公司與臺(tái)灣海關(guān)共同開發(fā)的保稅系統(tǒng)先期改造，并征詢 中國(guó)海關(guān)各個(gè)相關(guān)部門的要求、意見加以完善; （5）對(duì)上海及周邊地區(qū)己經(jīng)實(shí)行和尚未實(shí)行VMI的中心廠加以研究，充 分了解產(chǎn)業(yè)需求及系統(tǒng)能力要求; 1.A公司的背景公司的背

4、景 2.A公司的定位公司的定位 目錄目錄 3. A公司的公司的VMI模式及存在的問題模式及存在的問題 4. 改進(jìn)的方法改進(jìn)的方法 基本流程基本流程 針對(duì)目前電子產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)于庫(kù)存響應(yīng)及時(shí)性以及供應(yīng)的 特殊性的情況，A公司提出了“保稅VMI系統(tǒng)”的建設(shè)。所 謂“保稅VMI系統(tǒng)”就是指在庫(kù)存管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì) 保稅倉(cāng)中的所有貨物進(jìn)出都必須報(bào)告的要求，在VMI系統(tǒng)上 集成“報(bào)關(guān)管理模塊”，支持集中報(bào)關(guān)的功能。也就是系統(tǒng) 根據(jù)庫(kù)存管理系統(tǒng)記錄的出入口記錄，自動(dòng)生成報(bào)關(guān)材料。 通過電子口岸對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控與核對(duì)，實(shí)現(xiàn)分批出庫(kù)，集 中報(bào)關(guān)，從而提高報(bào)關(guān)速度，降低通關(guān)費(fèi)用，同時(shí)滿足供應(yīng) 鏈上各級(jí)企業(yè)的需求

5、。 基本流程基本流程 當(dāng)A公司利用 “保稅VMI系統(tǒng)”進(jìn)行報(bào)告時(shí)，其主要流 程如下圖所示： 基本流程基本流程 在這套流程里，從港口到境內(nèi)的保稅倉(cāng)庫(kù)的途中不用再完 成等待報(bào)關(guān)等事宜了，保稅倉(cāng)庫(kù)可以直接從港口接貨，并將 整批貨物運(yùn)輸至保稅倉(cāng)庫(kù)中。這樣一來不僅節(jié)約了掏箱，裝 箱的時(shí)間，同時(shí)降低了這個(gè)過程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用。同時(shí)對(duì) 于保稅倉(cāng)庫(kù)來說（A公司），這樣的模式更有利于庫(kù)存管理， A公司可以在倉(cāng)庫(kù)里進(jìn)行貨物整理并按安排的位置存放，避 免了重復(fù)工作。 基本流程基本流程 從進(jìn)內(nèi)保稅倉(cāng)庫(kù)到中心加工廠的環(huán)節(jié)則重點(diǎn)利用了該套 “保稅VMI系統(tǒng)”。由前面的的流程分析可以得出，目前A公司 為了不受“物理圍網(wǎng)”的

6、限制，跳出保稅倉(cāng)儲(chǔ)集中的保稅區(qū)、 出口加工區(qū)。那么必須有一套完整嚴(yán)密的系統(tǒng)，才能在準(zhǔn)確記 錄進(jìn)出口貨物信息，從而實(shí)現(xiàn)集中報(bào)關(guān)。 針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)，A公司利用 “保稅VMI”系統(tǒng)完成報(bào)關(guān)以及 接受海關(guān)的核銷以及各種監(jiān)控動(dòng)作。 基本流程基本流程 基本流程基本流程 當(dāng)中心廠有需求時(shí)，它會(huì)分別向A公司以及電子口岸客戶端發(fā)出需求 信息，而A公司接收到中心廠的需求信息后，根據(jù)庫(kù)存信息反饋確認(rèn)信息， 并準(zhǔn)備出庫(kù)。在這個(gè)流程中，A公司會(huì)向電子口岸的保稅倉(cāng)庫(kù)端發(fā)送實(shí)際 的送貨信息。電子口岸客戶端對(duì)比從A公司和從中心廠提供的需求信息以 及發(fā)貨信息，如果信息核對(duì)無誤，則提供送貨單，這批貨物完成報(bào)關(guān)， 這時(shí)A公司則可以出

7、庫(kù)送貨了。如果信息核對(duì)有誤，那么A公司則需要和 中心廠溝通核準(zhǔn)信息再次申請(qǐng)報(bào)關(guān)。 在這個(gè)過程中，每次出貨都有信息記錄，A公司可以分批出貨，再集 中報(bào)關(guān)。同時(shí)這種報(bào)關(guān)的模式減少的等待以及中間環(huán)節(jié)，直接實(shí)現(xiàn)海關(guān)， A公司，中心廠三方的數(shù)據(jù)交流，在減少數(shù)據(jù)冗雜，流程繁瑣的基礎(chǔ)上， 也大大減少了管理費(fèi)用和人力的浪費(fèi)。同時(shí)信息系統(tǒng)有及時(shí)，準(zhǔn)確，數(shù) 據(jù)存儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)也為A公司以后的數(shù)據(jù)分析提供了方便。 基本流程基本流程 對(duì)于A公司來說，這套“保稅VMI系統(tǒng)”在其內(nèi)部的流程如下圖所示： 當(dāng)A公司接到出庫(kù)指令，通過VMI系統(tǒng)完成出庫(kù)接單。同時(shí)利用集成的“ 報(bào)關(guān)管理模塊”生成“出庫(kù)報(bào)關(guān)清單”，并將該

8、清單發(fā)送至電子口岸報(bào)稅倉(cāng) 庫(kù)端。電子口岸通過上訴流程進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，如果無誤則向A公司發(fā)送送貨 單。那么A公司便完成的報(bào)關(guān)，這時(shí)A公司只用錄入相關(guān)的報(bào)關(guān)信息，完成出 庫(kù)作業(yè)，同時(shí)及時(shí)更新報(bào)關(guān)庫(kù)存記錄。 該模式的優(yōu)點(diǎn)該模式的優(yōu)點(diǎn) 這樣的模式不僅僅給A公司的配送業(yè)務(wù)帶來的方便，同 時(shí)也能夠給海關(guān)的檢查和監(jiān)督帶來便利。海關(guān)可以通過監(jiān)控 A公司的數(shù)據(jù)庫(kù)，取得報(bào)關(guān)庫(kù)存等信息，可以有效的監(jiān)督A公 司的報(bào)關(guān)作業(yè)。利用信息系統(tǒng)管理，可以減少人力和無力， 在提高時(shí)效的同時(shí)降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 存在的問題存在的問題 1、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力的限制 由于該企業(yè)重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)，而咖I真正的消費(fèi)者是海外的電子 零件供

9、應(yīng)商或者通路商。對(duì)這些海外客戶而言，多數(shù)都希望3PL能夠提供 貨物從海外工廠到VMI倉(cāng)庫(kù)再到中心廠這個(gè)全程供應(yīng)鏈服務(wù)?；诖藵撛?需求，A公司的國(guó)際貨運(yùn)貨代外包的管理程度也是至關(guān)重要的一環(huán)。目前 該企業(yè)尚不能為海外客戶提供世界各地的海、陸、空的全方位專業(yè)服務(wù)， 如果客戶貨物共用性不高或者管理不需要特別精細(xì)時(shí)，在業(yè)務(wù)評(píng)估上可 能選擇其它VMI倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)此困難，是企業(yè)可以靠加強(qiáng)自身的建設(shè)和管理來彌補(bǔ)的，在企業(yè) 與中心廠推動(dòng)VMI項(xiàng)目時(shí)，可以對(duì)供應(yīng)商的宣傳教育時(shí)，就將可以提供的 資源。 2、企業(yè)保稅系統(tǒng)的認(rèn)可程度及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的限制 A公司最大的特點(diǎn)是使用海關(guān)認(rèn)可的、自行研發(fā)的保稅 系統(tǒng)軟件。該系統(tǒng)雖然

10、得到企業(yè)主管海關(guān)、上海加貿(mào)處等功 能部門的審核認(rèn)可，但是由于該系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng) 操作需求進(jìn)行的功能研發(fā)，如果推廣到所有的公共保稅倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行應(yīng)用，一方面多數(shù)公共保稅倉(cāng)庫(kù)并不具有條碼系統(tǒng)管理 能力，也不愿意承擔(dān)高額的管理投入，另一方面該企業(yè)是專 門操作電子產(chǎn)品的，所以其系統(tǒng)的推廣性還有待進(jìn)一步的拓 展研究。 存在的問題存在的問題 基于此，雖然其模式與海關(guān)的電子圍網(wǎng)要求一致， 但是海關(guān)在真正實(shí)施推廣電子圍網(wǎng)時(shí)，采用該系統(tǒng)的 可能性很小。所以，未來該企業(yè)面臨著大量的工作， 調(diào)整系統(tǒng)、操作流程來適應(yīng)海關(guān)電子圍網(wǎng)的監(jiān)管要求 和系統(tǒng)運(yùn)作。對(duì)一個(gè)正常經(jīng)營(yíng)的公共保稅倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)來 說，這種風(fēng)險(xiǎn)和變化，勢(shì)必對(duì)

11、服務(wù)的穩(wěn)定性、一貫性 和可操作性造成較大的負(fù)面影響。 存在的問題存在的問題 3、“電子圍網(wǎng)”推廣程度不高造成通關(guān)的限制 雖然海關(guān)總署對(duì)物理圍網(wǎng)和電子圍網(wǎng)的推廣都確定了明確的方向，但 是，從改革開放以來，在海關(guān)、企業(yè)的認(rèn)知中，保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的是未繳稅 貨物，所以其進(jìn)出存所有的動(dòng)向都應(yīng)在圍網(wǎng)和人I監(jiān)督下進(jìn)行，即采用鐵絲 物理圍網(wǎng)、車輛監(jiān)管運(yùn)輸、進(jìn)出紙質(zhì)單證人工簽字蓋章審批等措施才會(huì)有 保障。所以，該企業(yè)雖然獲得了海關(guān)相關(guān)監(jiān)管部門的認(rèn)可，但是只要有新 的供貨地點(diǎn)、新的供貨企業(yè)、新的監(jiān)管人員，都要投入巨大的解釋、測(cè)試、 異常解決的成本，并且經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)管操作方法斷層的、不接受此種新模式 的情況。造成了企業(yè)

12、經(jīng)營(yíng)成本過高，拓展速度過慢，操作順暢度不能滿足 要求的結(jié)果，大大限制了海外客戶對(duì)其的信任程度和VMI服務(wù)的橫向拓展 性。 存在的問題存在的問題 1.A公司的背景公司的背景 2.A公司公司的定位的定位 目錄目錄 3. A公司的公司的VMI模式及存在的問題模式及存在的問題 4. 改進(jìn)的方法改進(jìn)的方法 總體規(guī)劃圖總體規(guī)劃圖 1、安裝安裝電子交易系統(tǒng)電子交易系統(tǒng) 電子供應(yīng)鏈的一個(gè)核心就是整合營(yíng)銷網(wǎng)、信息網(wǎng)、物流網(wǎng)、客戶服 務(wù)網(wǎng)和互連網(wǎng)的一個(gè)綜合價(jià)值鏈。而作為越來越重要的互聯(lián)網(wǎng)分銷體系 的重要部分的B2B平臺(tái)的聯(lián)合就十分重要，A公司有自己的B2B平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)， 但在和公共的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合作方面應(yīng)重新考慮。 A

13、公司當(dāng)前在國(guó)內(nèi)提供多重管道對(duì)接的服務(wù)，因此可以考慮建設(shè)一個(gè) e-Service平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)交易：會(huì)員等級(jí)根據(jù)交易量來定， 級(jí)別越高，享受信息開放程度以及交易便捷性就會(huì)越好。 具體實(shí)施具體實(shí)施 2 、RFID的使用與推廣的使用與推廣 應(yīng)用RFID是供應(yīng)鏈系統(tǒng)提高效率的一個(gè)重要改變。由于倉(cāng)庫(kù)的人力成 本最難省，倘若能運(yùn)用RFID，就可發(fā)揮電子化效能，則對(duì)內(nèi)的節(jié)流策略 會(huì)更落實(shí)。但目前對(duì)產(chǎn)業(yè)來說，業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)尚未定案，所以實(shí)施上會(huì)有 些困難。 應(yīng)用RFID可以使分銷商和供應(yīng)商的每一項(xiàng)產(chǎn)品資料都可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確 對(duì)接，特別是小的非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，可以有比較準(zhǔn)確的對(duì)接。但當(dāng)前的情 況是，信息的互通有

14、問題。各方都可以使用不同標(biāo)準(zhǔn)，即使應(yīng)用RFID， 效率也不高。 因此，A公司可以考慮在使用電子交易系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，明確一種信息 傳遞標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行RFID的推廣使用。 具體實(shí)施具體實(shí)施 3、出貨、出貨模式的改進(jìn)模式的改進(jìn) 一般情況下IC從設(shè)計(jì)到出貨約需6-8周，所以無法滿足客戶短期需求， A公司立于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)節(jié)的角色，可以實(shí)行的方式是在內(nèi)部分建總倉(cāng)和 分倉(cāng)，分倉(cāng)一般有2-4周的庫(kù)存，其它部分放在總倉(cāng)。 因此，對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)，A公司主要采用兩種模式來處理客戶需 求：一種是直接從香港出貨，另一種模式是VMI模式。 具體實(shí)施具體實(shí)施 （1）直接從香港出貨）直接從香港出貨 根據(jù)客戶訂單需求，根據(jù)客戶訂

15、單需求，A公司將貨集中備在香港的倉(cāng)庫(kù)中。當(dāng)公司將貨集中備在香港的倉(cāng)庫(kù)中。當(dāng) 客戶需要時(shí)，提前客戶需要時(shí)，提前2-3天通知天通知A公司，公司，A公司將貨發(fā)給它們。公司將貨發(fā)給它們。 這種模式下的備貨周期通常為這種模式下的備貨周期通常為1個(gè)半月到個(gè)半月到2個(gè)月。個(gè)月。 具體實(shí)施具體實(shí)施 （2）VMI模式出貨模式出貨 具體實(shí)施具體實(shí)施 JIT交貨交貨 虛擬庫(kù)存虛擬庫(kù)存 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)客戶所提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶所提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， A公司替客戶進(jìn)行備貨和庫(kù)存管公司替客戶進(jìn)行備貨和庫(kù)存管 理，并承擔(dān)庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行理，并承擔(dān)庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行 JIT交貨?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)問題，這種交貨?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)

16、問題，這種 模式下的備貨周期通常為模式下的備貨周期通常為2周，周， 最長(zhǎng)不超過最長(zhǎng)不超過1個(gè)月。個(gè)月。 具體實(shí)施具體實(shí)施 在為客戶提供的VMI服務(wù)模式中，A公司強(qiáng)調(diào)了虛擬庫(kù)存的概念。客戶 將所需要的元器件放在倉(cāng)庫(kù)中，A公司替它們進(jìn)行管理?？蛻敉ㄟ^A公司 系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品的庫(kù)存狀態(tài)及相關(guān)信息，并可隨時(shí)調(diào)用。這部分庫(kù)存 屬于客戶專有，但由于客戶無需進(jìn)行真實(shí)的庫(kù)存管理和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此， 對(duì)于它們來說，這部分庫(kù)存又是虛擬的。客戶下達(dá)訂單之后，所需要的 元器件會(huì)先運(yùn)到A公司的倉(cāng)庫(kù)中，A公司幫助客戶進(jìn)行拆貨、檢貨、入庫(kù)、 貼標(biāo)簽和出貨等全方位的庫(kù)存管理，然后根據(jù)客戶的送貨要求直接將元 器件送到客戶的生產(chǎn)線上去。某些客戶甚至在考慮將入廠檢驗(yàn)的功能也 向前移到A公司倉(cāng)庫(kù)來處理。 預(yù)期效果預(yù)期效果 預(yù)期效果預(yù)期效果 1、特點(diǎn) A公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理和倉(cāng)庫(kù)管理，A 公司利用IT系統(tǒng)信息技術(shù)構(gòu)建起數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，可以使公司團(tuán)隊(duì)及時(shí)根據(jù) 市場(chǎng)情況做出正確的反應(yīng)，更好地提供服務(wù)。A公司在供應(yīng)鏈服務(wù)的信息 系統(tǒng)方面投入了巨額資金，在倉(cāng)儲(chǔ)方面采用全球領(lǐng)