電力公司黨委選人用人情況工作匯報

1、電力公司黨委選人用人情況工作匯報電力公司黨委選人用人情況工作匯報電力公司黨委選人用人情況工作匯報:2014-7-21 22:50:37落實干部任用條例 嚴(yán)格管理干部隊伍電力公司黨委選人用人情況工作匯報電力公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例，以深化干部人事制度改革為動力，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機(jī)制、“靠制度選任干部”的選拔機(jī)制和“讓群眾評價干部”的監(jiān)督機(jī)制，使公司干部選拔任用工作步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道，為推動公司經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。一、狠抓落實，穩(wěn)步推進(jìn)干部選

2、拔任用工作從2011年以來，電力公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例、四項監(jiān)督制度，落實農(nóng)五師黨委組織部派員參加基層黨委（黨組）討論決定干部任免會議辦法（試行）、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)五師組織（人事）部門領(lǐng)導(dǎo)干部任免程序的通知、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作的通知文件精神，從加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、推動公司經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，對公司和各分公司(公司)的科級干部進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整和充實，共提拔調(diào)整科級干部持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。三是嚴(yán)格民主。把干部群眾滿意不滿意作為選拔干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。凡是民主測評優(yōu)秀票不超過半數(shù)的一律不得列入考察對象。四是嚴(yán)格監(jiān)督。對選拔任用干部工作的每個環(huán)節(jié)實施全

3、程監(jiān)督，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下。四、深化改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)激發(fā)隊伍活力電力公司黨委一是采取機(jī)關(guān)與基層雙向交流、公開選拔、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流和從一線優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長中選拔干部的方式，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。二是選派2名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀大學(xué)生、1名公司領(lǐng)導(dǎo)、5名年輕后備干部、12名專業(yè)技術(shù)干部赴內(nèi)地學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。三是按照公司突出貢獻(xiàn)人才獎勵辦法，對表現(xiàn)突出的12名干部以免費(fèi)異地學(xué)習(xí)、考察和培訓(xùn)的方式進(jìn)行獎勵。四是全面加強(qiáng)對后備干部、優(yōu)秀高校畢業(yè)生、35歲以下優(yōu)秀青年干部的跟蹤管理，為優(yōu)秀青年員工安位子、壓擔(dān)子、外派學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年干部在基層實踐成才。五是公司進(jìn)一步明晰統(tǒng)一領(lǐng)

4、導(dǎo)、分級管理、有效調(diào)控的干部宏觀管理體系，對干部實行了黨委、黨總支分層次管理，即公司黨委管理副科以上干部，各黨總支管理連級以下干部，建立了科學(xué)規(guī)范的干部管理體制，提高公司干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。六是公司建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制，后備干部的選拔堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取“雙推雙考一公示”的方式公開選拔，即群眾民主推薦、黨支部把關(guān)推薦、素質(zhì)考試、組織考察、公示。公司現(xiàn)有正科級后備干部12人，副科級后備干部7人，連級后備干部22人，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊伍。五、 完善制度，加強(qiáng)干部隊伍的監(jiān)

5、督與管理一是為了更好地執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和四項監(jiān)督制度，電力公司黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在干部任免、管理上，制定落實了逐級負(fù)責(zé)管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究辦法、中層領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理辦法、督查督辦管理辦法和關(guān)于進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力的考核辦法“四項管理制度、一個辦法”，確保了干部任免制度的落實，提高了干部履職積極性，整肅了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了干部管理力度和透明度。二是在民主評議公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部時，對排名末位的中層干部實行誡免談話，扣罰績效工資，再次考核測評等措施，有效增強(qiáng)了干部危機(jī)意識，激發(fā)了工作能動性，形成了干部管理能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性競爭機(jī)制。三是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度

6、。公司黨委每次對干部作出任免決定、宣布任職或免職前，有針對性地進(jìn)行提醒談話和勤政廉政談話，加強(qiáng)了與干部的思想交流，促進(jìn)了干部工作的健康開展。四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。結(jié)合年度考核對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，并推行考核結(jié)果通報制，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題原汁原味地進(jìn)行反饋，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自省、自勵的意識。五是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。公司黨委認(rèn)真執(zhí)行述職述廉、誡勉談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、信訪舉報等一系列制度，逐步完善了干部監(jiān)督管理的各項措施，有效地激發(fā)了群眾參與干部監(jiān)督的積極性。三年來，公司對4名干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對4名干部進(jìn)行了誡勉談話，對44名干部進(jìn)行任前談話，對36名干部進(jìn)行廉政談話。六是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度。在議事決策中，堅持“抓住大事定議題、調(diào)查論證做準(zhǔn)備、提出原則拿預(yù)案、個別醞釀求共識、集體討論做決斷、分