成立年產(chǎn)xxx公斤藥品公司方案【模板參考】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx公斤藥品公司方案成立年產(chǎn)xxx公斤藥品公司方案xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目背景及必要性30一、 行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及其原因30二、 婦科用藥市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r30第四章 行業(yè)發(fā)展分析34一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘34二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘37三、 抗組胺藥（抗過敏藥）行

2、業(yè)發(fā)展概況39第五章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施47第六章 法人治理51一、 股東權(quán)利及義務(wù)51二、 董事56三、 高級(jí)管理人員61四、 監(jiān)事63第七章 選址方案65一、 項(xiàng)目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展68四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)69五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)71第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策74第九章 環(huán)保方案分析76一、 編制依據(jù)76二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析80五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析80六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析8

3、1七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響82八、 環(huán)境管理分析83九、 結(jié)論及建議85第十章 經(jīng)濟(jì)效益87一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算87二、 項(xiàng)目盈利能力分析92三、 償債能力分析94第十一章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃97一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排97二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施97第十二章 投資計(jì)劃方案99一、 投資估算的編制說明99二、 建設(shè)投資估算99三、 建設(shè)期利息101四、 流動(dòng)資金102五、 項(xiàng)目總投資103六、 資金籌措與投資計(jì)劃104第十三章 總結(jié)說明106第十四章 附表附件108報(bào)告說明xxx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資715.00萬元，占xxx有

4、限公司55%股份；xx有限責(zé)任公司出資585萬元，占xxx有限公司45%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45396.33萬元，其中：建設(shè)投資36993.82萬元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息988.09萬元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金7414.42萬元，占項(xiàng)目總投資的16.33%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入75100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用61406.43萬元，凈利潤(rùn)10003.48萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5141.40萬元，全部投資回收期6.48年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。受國(guó)家政策引導(dǎo)與大健康產(chǎn)業(yè)興起的影響，

5、我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年至2018年，我國(guó)中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模由6,658億元增長(zhǎng)至21,000億元。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1300萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事藥品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、

6、 主要股東xxx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、

7、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額17801.0114240.8113350.7612638.72負(fù)債總額6815.695452.555111.774839.14股東權(quán)益合計(jì)10985.328788.268238.997799.58表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018

8、年度2017年度營(yíng)業(yè)收入34911.8227929.4626183.8624787.39營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6569.785255.824927.344664.54利潤(rùn)總額5377.794302.234033.343818.23凈利潤(rùn)4033.343146.012904.002742.67歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4033.343146.012904.002742.67（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”

9、的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額17801.0114240.81

10、13350.7612638.72負(fù)債總額6815.695452.555111.774839.14股東權(quán)益合計(jì)10985.328788.268238.997799.58表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入34911.8227929.4626183.8624787.39營(yíng)業(yè)利潤(rùn)6569.785255.824927.344664.54利潤(rùn)總額5377.794302.234033.343818.23凈利潤(rùn)4033.343146.012904.002742.67歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4033.343146.012904.002742.67六、 項(xiàng)

11、目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx公斤藥品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由醫(yī)藥行業(yè)的人才壁壘較高，特別是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。藥物研發(fā)方面，研發(fā)過程包括課題論證、立項(xiàng)、研發(fā)申報(bào)、臨床前研究，臨床批件申報(bào)、臨床研究、申報(bào)生產(chǎn)等一系列過程，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要具備專業(yè)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。藥物生產(chǎn)過程中，化學(xué)藥品制劑需考慮劑型選擇、原輔料質(zhì)量控制及來源、處方及制備工藝合理性和可行性、工藝穩(wěn)定性、有效成分活性等各方面，根據(jù)不同藥品的不同劑型設(shè)計(jì)適宜的工藝路線，上述環(huán)節(jié)均需要多次試驗(yàn)及較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，對(duì)參與人員的研發(fā)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的要求形成較強(qiáng)的壁壘。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常

12、態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約99.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx公斤藥品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積101501.34，其中：生產(chǎn)工程66959.84，倉儲(chǔ)工程9969.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施140

13、08.50，公共工程10563.70。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45396.33萬元，其中：建設(shè)投資36993.82萬元，占項(xiàng)目總投資的81.49%；建設(shè)期利息988.09萬元，占項(xiàng)目總投資的2.18%；流動(dòng)資金7414.42萬元，占項(xiàng)目總投資的16.33%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：75100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：61406.43萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10003.48萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.48年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.04%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：5141.40萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九

14、）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建

15、立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、藥品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策

16、。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資715.00萬元，占xxx有限公司55%股份；xx有限責(zé)任公司出資585萬元，占xxx有限公司45%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)

17、領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職

18、能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施

19、細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收

20、款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按

21、照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部

22、總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、任xx，1974

23、年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、方xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、戴xx，中國(guó)

24、國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)

25、理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法

26、規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東

27、分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法

28、規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期

29、盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表

30、獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)

31、金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例

32、最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)

33、凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)

34、金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘

35、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及其原因隨著國(guó)家加大對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策引導(dǎo)與支持、人均可支配收入的持續(xù)提高、人口老齡化進(jìn)程加速、城鎮(zhèn)化進(jìn)展的穩(wěn)步推進(jìn)、覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療體系和醫(yī)療保障制度的構(gòu)建以及醫(yī)療條件和設(shè)施逐步完善，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品剛性需求不斷增長(zhǎng)，并促進(jìn)了醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展。根據(jù)米內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，近年來我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)盈利水平顯著提高，在行業(yè)銷售收入增速逐步放緩的背景下，利潤(rùn)總額與銷售利潤(rùn)率仍呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中，利潤(rùn)總額由2,322.20億元增長(zhǎng)至336

36、4.50億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為9.71%；行業(yè)銷售利潤(rùn)率水平穩(wěn)步上升，由9.96%增長(zhǎng)至13.02%。二、 婦科用藥市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、婦科疾病概況婦科疾病一般指女性生殖系統(tǒng)所患疾病的總稱，主要包括各類婦科炎癥、人工流產(chǎn)、月經(jīng)不調(diào)、孕產(chǎn)婦特殊疾病等，是女性常見病且久治不愈，給我國(guó)婦女的正常生活及工作帶來極大的不便。婦科疾病近年在我國(guó)呈現(xiàn)高發(fā)病率和多年齡層覆蓋的現(xiàn)象。根據(jù)中國(guó)臨床保健雜志刊登的論文數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)123,270例婦科疾病檢出情況分析，84,193例患者檢測(cè)出婦科疾病，檢出率為68.3%，超過抽樣總?cè)藬?shù)的三分之二。排名前五的婦科疾病為宮頸糜爛、子宮肌瘤、附件炎、卵巢囊腫和陰道炎。從年齡分布

37、看，21歲至70歲女性均被檢測(cè)出患有婦科疾病，其中31至41歲人群的婦科疾病檢出率最高，為45.3%；其次為21至31歲人群（41.6%）。隨著環(huán)境污染加劇、工作節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)壓力增加、生活方式改變等外部環(huán)境的變化，以及女性自身情緒、壓力等內(nèi)因，我國(guó)女性婦科疾病的發(fā)病率持續(xù)增長(zhǎng)，且年輕女性的發(fā)病率呈上升趨勢(shì)。若按2018年全國(guó)6.82億女性人口基數(shù)推算，我國(guó)在婦科疾病治療和用藥市場(chǎng)容量巨大。2、婦科用藥發(fā)展概況近年來，受環(huán)境污染加劇、競(jìng)爭(zhēng)壓力增加、工作節(jié)奏加快、生活方式改變等諸多因素影響，我國(guó)婦科疾病發(fā)病率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，市場(chǎng)剛需推動(dòng)了婦科用藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)。根據(jù)中康CHIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我國(guó)婦科用藥全

38、終端銷售規(guī)模從2014年342.63億元上增長(zhǎng)至2019年的457.00億元，CAGR為5.93%。其中，孕產(chǎn)婦用藥市場(chǎng)銷售規(guī)模從2014年的19.23億元增長(zhǎng)至2019年的26.07億元，CAGR為6.28%；乳腺用藥中成藥的市場(chǎng)銷售規(guī)模從2014年的33.99億元增長(zhǎng)至2019年的41.30億元，CAGR為3.97%；2014年至2019年，調(diào)經(jīng)止帶藥中成藥的市場(chǎng)占比從17.85%上升至18.27%。隨著我國(guó)女性自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，婦科用藥市場(chǎng)需求將繼續(xù)擴(kuò)充，規(guī)模呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。婦科疾病一般存在反復(fù)性和持續(xù)性的問題，通常需要長(zhǎng)期給藥才能根治?；瘜W(xué)藥品制劑因單位劑量較高且易產(chǎn)生耐藥性，長(zhǎng)期用藥

39、的效果往往不理想，而針對(duì)內(nèi)分泌紊亂等原因造成的各種月經(jīng)病、不孕癥、圍絕經(jīng)期綜合征等疾病，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究中也缺乏有效的治療方法，且使用化學(xué)激素常伴有副作用，易人為造成體內(nèi)生理環(huán)境的改變。婦科中成藥主要以天然動(dòng)植物為原料，具有婦科治療效果顯著、相對(duì)安全的特點(diǎn)，注重對(duì)女性生理特征的總體把握，符合我國(guó)女性婦科疾病的用藥習(xí)慣。同時(shí)，婦科中成藥對(duì)人體產(chǎn)生的不良反應(yīng)相對(duì)較小，可有效避免用藥副作用給孕產(chǎn)婦、嬰兒帶來危害，臨床適用范圍更廣。婦科中成藥在治療上的優(yōu)勢(shì)助推了其市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)。根據(jù)中康CHIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，我國(guó)婦科中成藥全終端銷售規(guī)模從2014年的204.72億元增長(zhǎng)至2019年的258.95億元，GAG

40、R為4.81%，占婦科用藥市場(chǎng)56.67%。綜上，婦科疾病已成為我國(guó)婦女的普遍生理問題，發(fā)病率持續(xù)上升，且呈現(xiàn)出多年齡層覆蓋的趨勢(shì)。隨著對(duì)私處健康保護(hù)、經(jīng)期健康調(diào)理和優(yōu)生優(yōu)育觀念的加強(qiáng)，我國(guó)各年齡段的女性對(duì)婦科炎癥、調(diào)經(jīng)養(yǎng)血、安胎保胎等婦科用藥的市場(chǎng)需求保持強(qiáng)勁，婦科中成藥依托其優(yōu)勢(shì)獲得更多女性的青睞，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間將得到進(jìn)一步釋放。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、政策準(zhǔn)入壁壘醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)受到嚴(yán)格的政策監(jiān)管，政策準(zhǔn)入壁壘較高。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須取得所在地省、自治區(qū)、直轄市當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的藥品生產(chǎn)許可證以及藥品生產(chǎn)批文，藥品生產(chǎn)場(chǎng)所須符合GMP的相關(guān)要求。醫(yī)藥流通和零售企業(yè)須取

41、得藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的藥品經(jīng)營(yíng)許可證，并符合GSP的要求，才可以進(jìn)行藥品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2011年2月，新版GMP對(duì)藥品生產(chǎn)過程控制和藥品生產(chǎn)環(huán)境的要求大幅提高；2015年6月，新版GSP認(rèn)證聚焦于藥品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸條件，并提出了更嚴(yán)格的規(guī)定；2019年12月，我國(guó)正式實(shí)施新版藥品管理法，新版藥品管理法加大了對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為的處罰力度，進(jìn)一步推動(dòng)藥企建立完善的質(zhì)量管理體系。整體而言，醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管逐年趨緊，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善與提高，行業(yè)政策準(zhǔn)入壁壘較高。2、市場(chǎng)渠道壁壘我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售主要以醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店零售終端為主。醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，藥品生產(chǎn)企業(yè)需完成省、自治區(qū)、直轄市藥品的集中招標(biāo)，建

42、立起覆蓋本地各級(jí)醫(yī)院的銷售和服務(wù)渠道；而藥店終端市場(chǎng)，需在當(dāng)?shù)卮罱ㄍ晟频匿N售網(wǎng)絡(luò)和推廣宣傳措施，以提高藥品生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐闹?。在“兩票制”政策的推進(jìn)下，藥品生產(chǎn)企業(yè)通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間和投入，才能與區(qū)域范圍的醫(yī)藥流通經(jīng)銷商（配送商）形成長(zhǎng)期穩(wěn)定和相互信任的合作關(guān)系，間接提升了新藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入該區(qū)域的市場(chǎng)渠道壁壘。3、技術(shù)與人才壁壘醫(yī)藥行業(yè)屬于知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)工藝復(fù)雜，研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累、研發(fā)人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)有嚴(yán)格要求，行業(yè)技術(shù)壁壘較高。而新藥的成功研發(fā)可獲得技術(shù)保護(hù)優(yōu)勢(shì)，期限內(nèi)將形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。醫(yī)藥行業(yè)的人才壁壘較高，特別是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。藥

43、物研發(fā)方面，研發(fā)過程包括課題論證、立項(xiàng)、研發(fā)申報(bào)、臨床前研究，臨床批件申報(bào)、臨床研究、申報(bào)生產(chǎn)等一系列過程，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要具備專業(yè)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。藥物生產(chǎn)過程中，化學(xué)藥品制劑需考慮劑型選擇、原輔料質(zhì)量控制及來源、處方及制備工藝合理性和可行性、工藝穩(wěn)定性、有效成分活性等各方面，根據(jù)不同藥品的不同劑型設(shè)計(jì)適宜的工藝路線，上述環(huán)節(jié)均需要多次試驗(yàn)及較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，對(duì)參與人員的研發(fā)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的要求形成較強(qiáng)的壁壘。4、資金壁壘醫(yī)藥制造業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)。藥品從研究開發(fā)到最終產(chǎn)品的銷售，需要投入大量的時(shí)間、資金、人才、設(shè)備等資源。其中，醫(yī)藥制造業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)具有資金投入

44、高、項(xiàng)目研發(fā)以及審批周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，藥物研發(fā)從臨床前研究到產(chǎn)品最終上市通常需要5-10年時(shí)間，新的劑型開發(fā)平均需要4-6年的時(shí)間，研發(fā)投入需要大量的資金支持。此外，藥品的銷售渠道復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，特別是處方藥在前期市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品推廣時(shí)亦需要較大投入，行業(yè)資金壁壘較高。5、品牌壁壘醫(yī)藥制造領(lǐng)域，質(zhì)量是品牌的背書，對(duì)藥品的口碑和銷售表現(xiàn)息息相關(guān)。對(duì)于以處方藥為主的醫(yī)藥制造企業(yè)，其主要市場(chǎng)在于醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，患者的購買行為受到臨床醫(yī)生影響較大。而醫(yī)生一般更傾向于選擇療效穩(wěn)定、質(zhì)量較高且具有較高品牌知名度的產(chǎn)品，特別是老字號(hào)企業(yè)或大品牌企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)于藥店零售終端市場(chǎng)，良好

45、的企業(yè)形象和較高的知名度則有助于培育客戶的忠誠(chéng)度。新進(jìn)入的品牌缺乏上述優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)較難形成品牌影響力。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的良好的口碑、穩(wěn)定的質(zhì)量、醫(yī)生和患者的積極的反饋與認(rèn)可均需要時(shí)間去打造，直接體現(xiàn)在醫(yī)藥制造企業(yè)的品牌和聲譽(yù)上，構(gòu)成行業(yè)壁壘。二、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、政策準(zhǔn)入壁壘醫(yī)藥行業(yè)在我國(guó)受到嚴(yán)格的政策監(jiān)管，政策準(zhǔn)入壁壘較高。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須取得所在地省、自治區(qū)、直轄市當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的藥品生產(chǎn)許可證以及藥品生產(chǎn)批文，藥品生產(chǎn)場(chǎng)所須符合GMP的相關(guān)要求。醫(yī)藥流通和零售企業(yè)須取得藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的藥品經(jīng)營(yíng)許可證，并符合GSP的要求，才可以進(jìn)行藥品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2011年2月，新版GMP對(duì)藥

46、品生產(chǎn)過程控制和藥品生產(chǎn)環(huán)境的要求大幅提高；2015年6月，新版GSP認(rèn)證聚焦于藥品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸條件，并提出了更嚴(yán)格的規(guī)定；2019年12月，我國(guó)正式實(shí)施新版藥品管理法，新版藥品管理法加大了對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為的處罰力度，進(jìn)一步推動(dòng)藥企建立完善的質(zhì)量管理體系。整體而言，醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管逐年趨緊，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善與提高，行業(yè)政策準(zhǔn)入壁壘較高。2、市場(chǎng)渠道壁壘我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售主要以醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店零售終端為主。醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，藥品生產(chǎn)企業(yè)需完成省、自治區(qū)、直轄市藥品的集中招標(biāo)，建立起覆蓋本地各級(jí)醫(yī)院的銷售和服務(wù)渠道；而藥店終端市場(chǎng)，需在當(dāng)?shù)卮罱ㄍ晟频匿N售網(wǎng)絡(luò)和推廣宣傳措施，以提高藥品生產(chǎn)企業(yè)及

47、其產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐闹取Ｔ凇皟善敝啤闭叩耐七M(jìn)下，藥品生產(chǎn)企業(yè)通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間和投入，才能與區(qū)域范圍的醫(yī)藥流通經(jīng)銷商（配送商）形成長(zhǎng)期穩(wěn)定和相互信任的合作關(guān)系，間接提升了新藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入該區(qū)域的市場(chǎng)渠道壁壘。3、技術(shù)與人才壁壘醫(yī)藥行業(yè)屬于知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)工藝復(fù)雜，研發(fā)周期長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)積累、研發(fā)人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)有嚴(yán)格要求，行業(yè)技術(shù)壁壘較高。而新藥的成功研發(fā)可獲得技術(shù)保護(hù)優(yōu)勢(shì)，期限內(nèi)將形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。醫(yī)藥行業(yè)的人才壁壘較高，特別是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。藥物研發(fā)方面，研發(fā)過程包括課題論證、立項(xiàng)、研發(fā)申報(bào)、臨床前研究，臨床批件申報(bào)、臨床研究、申報(bào)生產(chǎn)等一系列過程，各個(gè)環(huán)節(jié)

48、均需要具備專業(yè)知識(shí)及豐富經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍。藥物生產(chǎn)過程中，化學(xué)藥品制劑需考慮劑型選擇、原輔料質(zhì)量控制及來源、處方及制備工藝合理性和可行性、工藝穩(wěn)定性、有效成分活性等各方面，根據(jù)不同藥品的不同劑型設(shè)計(jì)適宜的工藝路線，上述環(huán)節(jié)均需要多次試驗(yàn)及較長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，對(duì)參與人員的研發(fā)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的要求形成較強(qiáng)的壁壘。4、資金壁壘醫(yī)藥制造業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)。藥品從研究開發(fā)到最終產(chǎn)品的銷售，需要投入大量的時(shí)間、資金、人才、設(shè)備等資源。其中，醫(yī)藥制造業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)具有資金投入高、項(xiàng)目研發(fā)以及審批周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。根據(jù)國(guó)際醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，藥物研發(fā)從臨床前研究到產(chǎn)品最終上市通常需要5-1

49、0年時(shí)間，新的劑型開發(fā)平均需要4-6年的時(shí)間，研發(fā)投入需要大量的資金支持。此外，藥品的銷售渠道復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，特別是處方藥在前期市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品推廣時(shí)亦需要較大投入，行業(yè)資金壁壘較高。5、品牌壁壘醫(yī)藥制造領(lǐng)域，質(zhì)量是品牌的背書，對(duì)藥品的口碑和銷售表現(xiàn)息息相關(guān)。對(duì)于以處方藥為主的醫(yī)藥制造企業(yè)，其主要市場(chǎng)在于醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，患者的購買行為受到臨床醫(yī)生影響較大。而醫(yī)生一般更傾向于選擇療效穩(wěn)定、質(zhì)量較高且具有較高品牌知名度的產(chǎn)品，特別是老字號(hào)企業(yè)或大品牌企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)于藥店零售終端市場(chǎng)，良好的企業(yè)形象和較高的知名度則有助于培育客戶的忠誠(chéng)度。新進(jìn)入的品牌缺乏上述優(yōu)勢(shì)，短期內(nèi)較難形成品牌影響力。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的

50、良好的口碑、穩(wěn)定的質(zhì)量、醫(yī)生和患者的積極的反饋與認(rèn)可均需要時(shí)間去打造，直接體現(xiàn)在醫(yī)藥制造企業(yè)的品牌和聲譽(yù)上，構(gòu)成行業(yè)壁壘。三、 抗組胺藥（抗過敏藥）行業(yè)發(fā)展概況1、抗過敏藥物市場(chǎng)概況過敏性疾病又稱變態(tài)反應(yīng)性疾病，是指人體受到過敏原刺激時(shí)，出現(xiàn)生理功能紊亂、組織細(xì)胞損傷等異常適應(yīng)性免疫反應(yīng)。過敏性疾病一般為過敏性鼻炎、過敏性哮喘、特應(yīng)性皮炎、蕁麻疹、濕疹等，可引起局部或全身反應(yīng)，反應(yīng)期長(zhǎng)短不一，臨床表現(xiàn)極為復(fù)雜且存在一定的遺傳傾向，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)休克甚至死亡，一般建議提前篩查過敏原并積極防治。過敏性疾病在人類的各個(gè)年齡階段都可能發(fā)生，引起過敏性疾病的原因也較為復(fù)雜，常見的外部過敏原主要有花粉、塵螨

51、、真菌、動(dòng)物皮毛和排泄物以及各類食物或藥物等。塵螨（主要為粉塵螨和戶塵螨）是分布性最廣、致敏性最強(qiáng)的過敏原之一，普遍存在于室內(nèi)空間和工作環(huán)境中?；ǚ垡彩歉咧旅粜赃^敏原，散播在空氣中具有較強(qiáng)致敏性，是夏、秋主要過敏原。此外，人體自身的內(nèi)分泌變化、營(yíng)養(yǎng)失調(diào)、精神刺激、情緒壓力、過度勞累、機(jī)體感染以及外部環(huán)境等因素均可能導(dǎo)致過敏性疾病的發(fā)生。近年來，因受外部生態(tài)環(huán)境惡化（霧霾、沙城暴等）、工業(yè)化程度的增加以及塵螨和花粉等過敏原的侵襲，我國(guó)過敏性疾病發(fā)病率不斷上升，主要癥狀為過敏性鼻炎和過敏性哮喘（發(fā)生率約為30%），患者接近1.5億和3,000萬人，基數(shù)龐大，與全球發(fā)展趨勢(shì)基本一致。隨著我國(guó)過敏性疾

52、病發(fā)病率的提升，抗過敏藥物市場(chǎng)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)階段。根據(jù)中康CHIS系統(tǒng)，2014至2019年我國(guó)全身性抗過敏藥市場(chǎng)規(guī)模從35.6億元上升至56.65億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為9.74%。通過對(duì)流行病學(xué)數(shù)據(jù)研究，預(yù)計(jì)抗過敏藥物的未來市場(chǎng)規(guī)模仍有巨大的增長(zhǎng)空間。2、抗組胺藥發(fā)展情況目前我國(guó)臨床常用的抗過敏藥物有抗組胺藥、過敏反應(yīng)介質(zhì)阻釋劑、皮質(zhì)類固醇、鈣劑（氯化鈣、葡萄糖酸鈣）等，其中抗組胺藥應(yīng)用最廣，可有效治療過敏性鼻炎、過敏性哮喘、蕁麻疹等過敏癥狀。根據(jù)中康CHIS系統(tǒng)，組胺受體阻斷藥銷售規(guī)模從2014年31.33億元增長(zhǎng)至2019年49.39億元；近年來組胺受體阻斷藥在全身性抗過敏藥物市場(chǎng)銷售占比

53、穩(wěn)定在86%88%，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度亦高于全身性抗過敏藥物市場(chǎng)。系統(tǒng)抗組胺藥按其藥理作用不同經(jīng)歷了三代產(chǎn)品的發(fā)展。第一代抗組胺藥以撲爾敏、苯海拉明和異丙嗪等為代表，在我國(guó)上市時(shí)間較早，因存在較為明顯的嗜睡、口干等副作用，且對(duì)中樞神經(jīng)存在不良反應(yīng)，目前已基本被市場(chǎng)淘汰。第二代抗組胺藥主要包括西替利嗪、氯雷他定、司他斯汀等；第三代抗組胺藥主要有地氯雷他定、鹽酸左西替利嗪、非索非那定等。相較于第一代藥物，二、三代藥物無鎮(zhèn)靜作用，副作用較小，是目前市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品。其中，“斯汀類”藥物屬于一種強(qiáng)效、長(zhǎng)效、高選擇性的組胺H1受體阻斷劑，對(duì)過敏性鼻炎、過敏性哮喘、蕁麻疹、濕疹、皮炎和皮膚瘙癢等癥狀具有顯著

54、的療效。臨床治療效果上，“斯汀類”藥物對(duì)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的膽堿能受體沒有抑制作用，無鎮(zhèn)靜和嗜睡作用，近年來在局部給藥日益受到重視，已開發(fā)出鼻用、眼科用藥，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)

55、一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心

56、功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展