信用社（銀行）責(zé)任貸款清收考核方案

1、農(nóng)村信用合作社責(zé)任貸款清收考核方案為了進一步加強貸款資產(chǎn)管理，加大和增強責(zé)任人員的清收力度和緊迫感，推動全市信用社清收不良貸款工作，改變清收工作滯后的局面。聯(lián)社對責(zé)任貸款在原認定責(zé)任的基礎(chǔ)上(除個別重新認定外)根據(jù)實際情況制定年責(zé)任貸款清收考核方案。一、責(zé)任人員的清收目標(以年末貸款余額為準，下同)在職人員1.年前直接責(zé)任貸款：(1)1 萬元以內(nèi)(含1萬元)收回70%本金及利息。(2)1萬元至10萬元(含10萬元)收回25%本金及利息，不足8000元的收回8000元本金及利息。(3)10萬元以上收回20%本金及利息。不足2.5萬元收回2.5萬元本金及利息。2.年前工作責(zé)任貸款：(1)1萬元以內(nèi)

2、收回60%本金及利息。(2)1萬元至10萬元收回1萬元本金及利息。(3)10萬元以上收回2萬元本金及利息。3.-年責(zé)任貸款(1)1萬元以內(nèi)的收回65%本金及利息。(2)1萬元至5萬元的收回50%本金及利息。不足7000元收回7000元本金及利息。(3)5萬元以上至10萬元收回45%本金及利息，不足2.5萬元收回2.5萬元本金及利息。(4)10萬元以上收回40%本金及利息。不足4.5萬元收回4.5萬元本金及利息。退休（職）及內(nèi)退人員退休（職）及內(nèi)退人員有直接責(zé)任貸款的每人每月扣300元償還借款本息。工作責(zé)任貸款要求每年協(xié)助信用社上門催收一次 (要有回執(zhí))，暫不追究。若由于責(zé)任人員不聞不問導(dǎo)至喪失

3、債權(quán)，則視為直接責(zé)任貸款追究。二、責(zé)任貸款的清收與責(zé)任追究對信用社干部職工各類責(zé)任貸款，市聯(lián)社建立責(zé)任貸款臺帳，按年度下達清收計劃，實行比例和期限雙向合議，按月考核公布，采取在崗和進籠清收、行政查處的方式，督導(dǎo)清收。信用社干部職工責(zé)任貸款一律實行終身責(zé)任制，責(zé)任人系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動的由原單位開出責(zé)任貸款明細清單，調(diào)入單位按規(guī)定協(xié)調(diào)督導(dǎo)清收。1.分別按清收直接責(zé)任、工作責(zé)任貸款和-年責(zé)任貸款35%、25%、40%的比例加權(quán)計算排名，前三名實行進籠清收。2.屬于本人和家庭成員所貸及查實以他人或個體企業(yè)所承貸本人所用的貸款，借貸人除發(fā)生活費外，其余工資一律扣收還貸，不計入進籠排名考核范圍。3.在沒有上述(2)項貸款的人員，直接責(zé)任貸款每月自愿還500元，年至年責(zé)任貸款每月自愿還450元，工作責(zé)任貸款每月自愿償還300元，在與聯(lián)社訂立協(xié)議后不納入“進籠”清收。4.“進籠”清收人員按清收本息5%計算清收手續(xù)費(信用社所收回的可解除“進籠”清收 ，但不得計算清收手續(xù)費)，