公司BIM應(yīng)用總體規(guī)劃

1、公司bim應(yīng)用總體規(guī)劃公司bim總體規(guī)劃目 錄一、背景3二、目的3三、目標(biāo)3四、組織3五、調(diào)研：能落地的bim應(yīng)用點(diǎn)45.1投標(biāo)階段bim應(yīng)用點(diǎn)55.2施工準(zhǔn)備階段bim應(yīng)用點(diǎn)75.3施工過程中bim應(yīng)用點(diǎn)115.4竣工結(jié)算階段bim應(yīng)用點(diǎn)16六、bim選型176.1對(duì)市面上主流bim廠商做了調(diào)研176.2bim廠商優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比176.3bim建模軟件對(duì)比19七、合作原則19八、工作節(jié)點(diǎn)規(guī)劃19九、資源投入20十、bim實(shí)施準(zhǔn)備22附件：魯班bim施工方建造階段解決方案優(yōu)勢(shì)24聯(lián)系方式24一、背景1.政策要求2015年7月1日，住建部發(fā)布推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見指出，到2020年末，建筑行業(yè)甲級(jí)

2、勘察、設(shè)計(jì)單位以及特級(jí)、一級(jí)房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實(shí)現(xiàn)bim與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)一體化進(jìn)程應(yīng)用。2014年10月29日上海bim技術(shù)應(yīng)用推廣指導(dǎo)意見要求，2017年起，本市投資額1億元以上或單體建筑面積2萬平方米以上的政府投資工程、大型公共建筑、市重大工程，申報(bào)綠色建筑、市級(jí)和國(guó)家級(jí)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)、施工等獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工階段bim技術(shù)應(yīng)用；世博園區(qū)等六大重點(diǎn)功能區(qū)域內(nèi)的此類工程，全面應(yīng)用bim技術(shù)。2.業(yè)主要求上海中心、迪士尼、綠地集團(tuán)等業(yè)主和項(xiàng)目明確要求使用bim技術(shù)潘石屹將bim應(yīng)用作為soho未來10年三大核心競(jìng)爭(zhēng)力之一3.集團(tuán)自身需求公司一直提倡精細(xì)化管理，通過b

3、im技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，將大大提高公司精細(xì)化管理水平及協(xié)同效率。二、目的1. 緊跟前沿技術(shù)，提升管理水平。2. 減少浪費(fèi)、體現(xiàn)綠色，保持區(qū)域龍頭企業(yè)的領(lǐng)先性。3. 利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。三、目標(biāo)1. 建立企業(yè)級(jí)bim技術(shù)平臺(tái)，形成基于bim的協(xié)同管理體系；2. 通過試點(diǎn)項(xiàng)目的bim應(yīng)用，掌握bim技術(shù)價(jià)值點(diǎn)，在新開工項(xiàng)目得到推廣使用；3. 培養(yǎng)一批掌握bim技術(shù)的人才，形成公司bim團(tuán)隊(duì)，建立bim工程師體系；4. bim技術(shù)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得應(yīng)用成效，體現(xiàn)bim技術(shù)的價(jià)值。四、組織以公司發(fā)文方式，成立bim技術(shù)研究及推廣應(yīng)用工作組。

4、bim工作組分為三個(gè)層級(jí)：管理層：確定幾個(gè)人，以其為核心，領(lǐng)導(dǎo)公司bim技術(shù)的研究及推廣應(yīng)用；執(zhí)行層：以區(qū)域公司、工程公司為單位，確定研究及推廣bim技術(shù)的專職或兼職人員，引領(lǐng)本單位的bim技術(shù)的研究及應(yīng)用。操作層：鼓勵(lì)公司內(nèi)的技術(shù)人員從事bim技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，成為bim團(tuán)隊(duì)的后備力量。bim中心組織架構(gòu)初步規(guī)劃如下：bim建模人員崗位要求：1) 年齡30歲以下，工作努力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2) 2年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)；較好的溝通能力。3) 掌握基本cad操作。4) 熟悉當(dāng)?shù)囟~和計(jì)算規(guī)則。5) 預(yù)算人員優(yōu)先。說明：1) 根據(jù)人員情況可以考慮兼任不同崗位，如兩個(gè)人員建同一專業(yè)bim模型，可以采用相互

5、審核模式。2) 可以根據(jù)情況增加崗位，例如bim中心副主任，主任由公司高層兼任，副主任主持具體工作。五、調(diào)研：能落地的bim應(yīng)用點(diǎn)通過對(duì)多家軟件廠商，及目前正在實(shí)施的部分項(xiàng)目的調(diào)研，bim在投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程及竣工結(jié)算中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全及綜合應(yīng)用。如進(jìn)度的資源計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控與預(yù)警、材料與成本的計(jì)劃、消耗量分析、質(zhì)量安全方面，圖紙問題、砌體排布；綜合應(yīng)用方面，包括資料的管理，設(shè)計(jì)變更的管理等諸多應(yīng)用。下面主要通過投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算的角度，詳細(xì)介紹各階段目前比較成熟的應(yīng)用點(diǎn)。5.1 投標(biāo)階段bim應(yīng)用點(diǎn)5.1.1 成本控制清單核量。招標(biāo)階段的成本控制，主

6、要環(huán)節(jié)是需做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，特別是與工程造價(jià)聯(lián)系最密切的工程量清單。不平衡報(bào)價(jià)。由于現(xiàn)在招標(biāo)時(shí)間緊，造價(jià)咨詢單位很難準(zhǔn)確測(cè)算標(biāo)底，利用bim快速核對(duì)標(biāo)底量，然后進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)就可以抬高實(shí)際結(jié)算價(jià)格。通過bim建模軟件，建立bim模型，工程量可快速統(tǒng)計(jì)分析，形成準(zhǔn)確的工程量清單。一方面，模型可由總部bim中心的力量建立；另一方面，可利用甲方提供的設(shè)計(jì)bim模型，既可提前在模型中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，也能精確統(tǒng)計(jì)工程量。圖：快速統(tǒng)計(jì)工程量，編制工程量清單5.1.2 綜合管理視覺展示、輔助投標(biāo)。通過bim模型進(jìn)行輔助

7、投標(biāo)比以往的效果圖、動(dòng)畫等效果更加明顯。效果圖或者動(dòng)畫往往只能固定方向或者路線進(jìn)行查看，而且經(jīng)常會(huì)因?yàn)槌叽珙伾惹闆r產(chǎn)生失真。在決策過程如果有不同方案和意見，也沒有辦法及時(shí)調(diào)整和展示。利用bim模型，通過專業(yè)軟件進(jìn)行渲染后，可以進(jìn)行周邊環(huán)境漫游，建筑物內(nèi)部漫游，通過不同角度查看建筑物整體情況。同時(shí)bim模型提供的都是真實(shí)尺寸和比例，可以增加人員、綠化、車輛等做參照。圖：bim輔助決策模型bim技術(shù)標(biāo)。目前在部分地區(qū)，bim在技術(shù)標(biāo)評(píng)比中占到23分，而且趨勢(shì)在日漸明顯，例如上?？赡芴岣叩?分。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的背景下，通過bim技術(shù)很容易獲得整體優(yōu)勢(shì)。5.2 施工準(zhǔn)備階段bim應(yīng)用點(diǎn)5.2.1

8、 進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃與模型關(guān)聯(lián)。通過將bim與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4d（三維模型+時(shí)間維度）模型中，直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過程。4d施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。圖：施工進(jìn)度模擬通過bim技術(shù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的模型對(duì)比，隨時(shí)隨地三維可視化監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問題，保證項(xiàng)目工期。對(duì)于施工進(jìn)度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示，同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃也支持project導(dǎo)入，只要跟模型進(jìn)行

9、一次關(guān)聯(lián)就可以，后續(xù)時(shí)間修改可以直接在模型上體現(xiàn)。圖：進(jìn)度計(jì)劃管理（紅色代表滯后，綠色代表提前）5.2.2 成本控制施工圖預(yù)算。利用bim技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工圖編制缺項(xiàng)漏項(xiàng)，并提供精確施工圖預(yù)量用于目標(biāo)成本控制。材料控制。傳統(tǒng)施工管理中容易出現(xiàn)一些問題，如：根據(jù)班組計(jì)算得到的過程中計(jì)劃工程量制定采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)權(quán)顛倒；施工過程中無法及時(shí)、準(zhǔn)確獲取拆分工程實(shí)物量，無法實(shí)現(xiàn)過程管控；施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗(yàn)主義盛行等。通過建立bim模型，即可精確出具工程量清單，并且根據(jù)進(jìn)度（月度、周）、區(qū)域（樓層、施工段）、施工班組等條件進(jìn)行材料用量的精確統(tǒng)計(jì)，利用bim系統(tǒng)，項(xiàng)目以及公司各崗位人員，可以隨時(shí)隨地調(diào)取到工程所需任何

10、數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目部所需各類材料，尤其是以鋼筋、模板、混凝土等主材。可以嚴(yán)格控制了主材的采購(gòu)量，對(duì)班組也實(shí)行限額領(lǐng)料，既避免了材料的浪費(fèi)，又能保證材料到場(chǎng)及時(shí)性，有利于公司對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費(fèi)。圖：通過pds系統(tǒng)對(duì)混凝土、鋼筋等主材用量進(jìn)行查詢控制圖：基于bim的材料配送清單產(chǎn)值計(jì)劃。規(guī)定某段時(shí)間內(nèi)完成的工程量。5.2.3 質(zhì)量管理高大支模查找。通過bim技術(shù)可以設(shè)定需要高大支模構(gòu)件的判斷條件，短時(shí)間內(nèi)可快速查找構(gòu)件并定位構(gòu)件位置，為高大支模方案專家論證提供有利的依據(jù)，而且通過三維可視化，可以讓施工人員清楚高大支模構(gòu)件位置及與相鄰構(gòu)件的位置關(guān)系。一次碰撞。各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)b

11、im技術(shù)整合后，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，避免工期延誤，減少返工，發(fā)送工程質(zhì)量。圖：各專業(yè)、管線綜合碰撞檢測(cè)圖紙問題。通過各專業(yè)bim建模軟件可以發(fā)現(xiàn)70%以上圖紙未標(biāo)注或圖紙標(biāo)注矛盾點(diǎn)；及利用云檢查系統(tǒng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量可以發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)計(jì)不規(guī)范的點(diǎn)。凈高檢查。通過bim多專業(yè)集成應(yīng)用，查找樓層之間凈高不足之處，避免工期延誤，大幅度減少返工，改善工程質(zhì)量，提前預(yù)見問題，減少危險(xiǎn)因素，大幅提升工作效率。5.2.4 綜合管理場(chǎng)地布置。利用bim技術(shù)三維反應(yīng)施工場(chǎng)地布置，便于討論和修改；檢驗(yàn)施工場(chǎng)地布置的合理性；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化場(chǎng)布置。5.3 施工過程中bim應(yīng)用點(diǎn)5.3.1 成本控制措施工程量。

12、通過bim技術(shù)提前、準(zhǔn)確計(jì)算工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用中的消耗量，如模板工程工程量、腳手架工程工程量等。支付審核。利用bim技術(shù)建立的4d模型，可直接根據(jù)形象進(jìn)度在bim模型中框圖即可完成進(jìn)度款的匯總，做到對(duì)施工單位報(bào)的進(jìn)度款心中有數(shù)，快速完成審核，避免超付，堵住成本漏洞。圖：進(jìn)度報(bào)量審核消耗量分析。通過bim系統(tǒng)對(duì)人工、材料和機(jī)械臺(tái)班根據(jù)企業(yè)特性、工程特點(diǎn)、施工方案進(jìn)行分析。資金計(jì)劃。建立的bim模型可以跟時(shí)間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來定義時(shí)間，細(xì)的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構(gòu)件來定義時(shí)間。通過計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的定義，并結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)就可以快速獲得每個(gè)月甚至

13、每天的項(xiàng)目造價(jià)情況。最后結(jié)合合同情況，就可以指定整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃。圖：工程造價(jià)按各維度形象展示多算對(duì)比。只要將包含成本信息的bim模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個(gè)多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不僅可以看到項(xiàng)目資金的使用情況，還可以看到造價(jià)指標(biāo)信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協(xié)同效率。從而對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實(shí)時(shí)掌控動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比。材料過程管理。利用bim技術(shù)對(duì)各類材料進(jìn)行按系統(tǒng)、按施工作業(yè)區(qū)域進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)，并

14、要求材料供應(yīng)商按統(tǒng)計(jì)結(jié)果將材料、管道、配件進(jìn)行分裝后運(yùn)送到材料配送中心。一些機(jī)房與管井等區(qū)域管道預(yù)制與配送，可以在模型中預(yù)分段，并結(jié)合運(yùn)輸工具與吊裝方案進(jìn)行四維模型模擬后，再進(jìn)行工廠化預(yù)制。預(yù)制件在工廠按模型進(jìn)行預(yù)安裝后再運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)吊裝。對(duì)于其他區(qū)域的管道與配件運(yùn)達(dá)配送中心后，由中心工作人員按材料的作業(yè)面統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分檢、復(fù)查及裝箱后，運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，并在運(yùn)輸任務(wù)相對(duì)較小的夜間將材料運(yùn)送至各作業(yè)段?；赽im的材料配送方式，改變了以往供應(yīng)商按規(guī)格配送，施工人員領(lǐng)用后自行運(yùn)送至作業(yè)面的現(xiàn)象，改用以作業(yè)面為包裝及配送單位的物流方式。這種物流的意義在于：首先，通過bim模型的精確歸類統(tǒng)計(jì)，可

15、以大幅度的減少材料發(fā)放審核的管理工作；其次，以系統(tǒng)與作業(yè)區(qū)域相結(jié)合的配送方式可以有效控制材料領(lǐng)用的誤差，減少不必要的人員與材料運(yùn)輸成本；最后，通過夜間運(yùn)輸、錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)仁侄危梢宰畲笙薅鹊亟鉀Q施工高峰期運(yùn)輸矛盾。5.3.2 質(zhì)量安全管理預(yù)留洞。在結(jié)構(gòu)施工前利用bim技術(shù)準(zhǔn)確定位混凝土的預(yù)留孔洞位置，對(duì)班組進(jìn)行可視化交底，避免二次打洞，破壞結(jié)構(gòu)，提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。下料加工。工作面大，工人多的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻坏撞磺宄?，?dǎo)致質(zhì)量問題；可以通過bim技術(shù)優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低。管線綜合。集成各專業(yè)的bim模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)后，在安裝模型中，通過三維模型調(diào)整，再次綜合模型，并可導(dǎo)出

16、二維平面圖，生成剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。二次碰撞。根據(jù)重點(diǎn)部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機(jī)電綜合排布方案，完成項(xiàng)目建造階段的各專業(yè)（鋼構(gòu)、機(jī)電、土建結(jié)構(gòu)等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。深化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工工藝需對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善施工方案。根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等結(jié)構(gòu)偏差。結(jié)構(gòu)施工偏差、結(jié)構(gòu)擾度砌體排布。利用bim軟件創(chuàng)建砌塊排布綜合模型，協(xié)助完成砌塊優(yōu)化組合方案，計(jì)算砌塊實(shí)際用量。方案模擬。利用bim多維度可視化的特點(diǎn)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行模擬。項(xiàng)目各方可利用bim模型進(jìn)行討論，調(diào)整方案，bim模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。例

17、如項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)之一的基坑施工，其程序復(fù)雜，二維設(shè)計(jì)解決三維空間超復(fù)雜問題，因此風(fēng)險(xiǎn)大，同時(shí)工程進(jìn)度控制難。在整個(gè)深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計(jì)費(fèi)事費(fèi)力，需要應(yīng)用bim技術(shù)對(duì)支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。圖：基坑支撐模擬方案模型圖：迪斯尼某基坑維護(hù)模擬方案及土方開挖模型現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)控。利用移動(dòng)終端采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷、安全隱患等數(shù)據(jù)資料，與bim模型或圖紙及時(shí)關(guān)聯(lián)，將問題可視化，讓管理者對(duì)問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌控，在辦公室即可掌握質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，做好糾正預(yù)措施，確保施工順利進(jìn)行。5.3.3 綜合管理資

18、料管理?；赽im技術(shù)的協(xié)同管理平臺(tái)，可將施工管理中、項(xiàng)目竣工和運(yùn)維階段需要的資料檔案（包括施工班組成員信息、驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作清單、設(shè)計(jì)變更單等）等列入bim模型中，并與模型中的構(gòu)件一一掛接，實(shí)現(xiàn)資料的可追溯性，一旦發(fā)生問題，可以在協(xié)同管理平臺(tái)上直接調(diào)取與該構(gòu)件相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等資料信息，及時(shí)定位問題發(fā)生的位置、分析問題原因，實(shí)現(xiàn)問題的可追溯性、責(zé)任的明確性。變更管理。施工過程中，一些變更是不可避免的，當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，可以在魯班bim模型中先進(jìn)行變更調(diào)整，快速確定變更內(nèi)容（如價(jià)格、工作量、對(duì)總價(jià)影響、模型位置等），尤其可以即時(shí)出具因變更而導(dǎo)致的總造價(jià)變化情況，輔助變更決

19、策的制定。一旦變更發(fā)生，施工資源計(jì)劃需要及時(shí)調(diào)整。應(yīng)用魯班bim技術(shù)，可以在24小時(shí)內(nèi)，最多一天時(shí)間，調(diào)整好變更量，依靠魯班的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，快速分析出下一步需要的人材機(jī)資源計(jì)劃，為項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整部署贏得了寶貴的時(shí)間。圖：因某類門窗發(fā)生變化后對(duì)總造價(jià)的影響5.4 竣工結(jié)算階段bim應(yīng)用點(diǎn)5.4.1 成本控制結(jié)算配合。對(duì)外結(jié)算時(shí)，在合理范圍內(nèi)提高項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)，配合結(jié)算技術(shù)談判；分包結(jié)算時(shí)，避免多算多付，劃分各分包結(jié)算范圍。減少少算漏算。通過bim技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；實(shí)現(xiàn)工程量、造價(jià)的準(zhǔn)確快速統(tǒng)計(jì)，有效確定結(jié)算造價(jià)；以及分析審核結(jié)算造價(jià)，減少可能達(dá)110

20、%的少算漏算。5.4.2 綜合管理竣工檔案管理?；赽im技術(shù)的檔案資料協(xié)同管理平臺(tái)，可將施工管理中、項(xiàng)目竣工和運(yùn)維階段需要的資料檔案（包括驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作清單、設(shè)計(jì)變更單等）等列入bim模型中，實(shí)現(xiàn)高效管理與協(xié)同。圖：現(xiàn)場(chǎng)資料與bim模型關(guān)聯(lián)六、bim選型6.1 對(duì)市面上主流bim廠商做了調(diào)研綜合情況如下：廠商企業(yè)平臺(tái)管理咨詢機(jī)構(gòu)私有云成熟度項(xiàng)目案例建模軟件本土化魯班成熟有有高多有高歐特克無無無高多有低廣聯(lián)達(dá)無無無低少有高xsteel無無無高多有無同望剛起步無有低無有高itwo無有無低少無低pkpm剛起步有有低少有高6.2 bim廠商優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比序號(hào)廠商優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1魯班1、有企業(yè)級(jí)

21、bim協(xié)同管理平臺(tái),可建立企業(yè)級(jí)bim數(shù)據(jù)庫(kù)，施工階段bim應(yīng)用點(diǎn)較多、成功案例多。有成熟的實(shí)施方法論及駐場(chǎng)服務(wù)模式。2、bim建模軟件專業(yè)齊全且免費(fèi)，軟件功能強(qiáng)大，建模效率高，學(xué)習(xí)成本低。3、本土化優(yōu)勢(shì)明顯，符合國(guó)內(nèi)定額、平法等建筑規(guī)范。4、數(shù)據(jù)開放，可以與其他bim軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和互導(dǎo)，可與視頻監(jiān)控系統(tǒng)集成。5、擁有高端bim咨詢公司，對(duì)建筑行業(yè)有較深入研究。6、打通了設(shè)計(jì)、建造、算量、造價(jià)與項(xiàng)目管理之間的屏障，實(shí)現(xiàn)了bim與erp有效結(jié)合，可二次開發(fā)。7、參與國(guó)家bim標(biāo)準(zhǔn)編制。1、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)需與xsteel集成。2、幕墻專業(yè)需與犀牛軟件集成。2同望1、 參加過住建部的bim標(biāo)準(zhǔn)編制。

22、2、 有自己的項(xiàng)目管理平臺(tái)。1、企業(yè)級(jí)平臺(tái)比較弱。2、無企業(yè)級(jí)項(xiàng)目案列。3、bim系統(tǒng)剛起步。3廣聯(lián)達(dá)1、傳統(tǒng)的造價(jià)軟件應(yīng)用廣泛。2、專業(yè)齊全（包括土建、鋼筋、安裝、造價(jià)、精裝修等）。1、無企業(yè)級(jí)bim平臺(tái)。2、不能部署在企業(yè)私有云上。3、信息封閉不開放；不能跟erp對(duì)接。4、bim應(yīng)用剛起步，缺少企業(yè)級(jí)成功實(shí)施案例。5、缺少鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，精裝修軟件等還不成熟，造價(jià)軟件尚未能基于bim。6、客戶端建模軟件收費(fèi)，后續(xù)有升級(jí)費(fèi)。7、無企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。4歐特克（北緯華元）1、國(guó)際品牌，專業(yè)齊全。2、功能強(qiáng)大，渲染效果好。3、廣泛用于設(shè)計(jì)階段。4、bim軟件數(shù)據(jù)可共享。5、國(guó)內(nèi)大型工程成功應(yīng)用案例多。

23、1、無企業(yè)級(jí)bim平臺(tái)。2、不能私有云部署。3、沒有內(nèi)置鋼筋平法規(guī)范，不能進(jìn)行鋼筋建模，不能按照國(guó)內(nèi)規(guī)范出工程量。4、施工階段應(yīng)用少。5xsteel1、專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建模軟件，是國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)bim主流軟件。2、創(chuàng)建三維模型以后自動(dòng)生成鋼結(jié)構(gòu)詳圖和各種報(bào)表。1、無企業(yè)級(jí)bim平臺(tái)。2、不能部署在企業(yè)私有云上。3、僅用于鋼結(jié)構(gòu)建模，不能進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電建模。4、不能根據(jù)需求進(jìn)行二次開發(fā)。6itwo1、包含進(jìn)度模塊、造價(jià)管理模塊。2、打通了設(shè)計(jì)、建造、算量、造價(jià)與項(xiàng)目管理。1、僅可導(dǎo)入設(shè)計(jì)bim模型，不能對(duì)模型進(jìn)行修改編輯，不能適應(yīng)變更頻繁的特點(diǎn)，自身不提供bim建模軟件。2、設(shè)計(jì)模型導(dǎo)入后不提供鋼

24、筋模型，無法進(jìn)行鋼筋bim應(yīng)用。3、軟件操作比較繁瑣，需設(shè)置大量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算速度較慢。4、不符合國(guó)內(nèi)的清單、定額及鋼筋平法等規(guī)范。7pkpm1、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，設(shè)計(jì)院使用廣泛。2、 主要定位于設(shè)計(jì)階段bim。1、聚焦設(shè)計(jì)階段，不適用施工企業(yè)。2、bim剛起步。3、企業(yè)級(jí)實(shí)施案例少。6.3 bim建模軟件對(duì)比專業(yè)軟件名稱土建安裝鋼筋鋼結(jié)構(gòu)幕墻場(chǎng)布備注魯班軟件/購(gòu)買魯班bim平臺(tái)，魯班單機(jī)建模軟件免費(fèi)，不限使用人數(shù)。廣聯(lián)達(dá)/單機(jī)建模軟件按套收費(fèi)，一套軟件配套一個(gè)加密狗，僅限一人使用。revit（歐特克）/pkpm/xsteel（tekla)/犀牛/目前主流建模軟件有：魯班軟件、廣聯(lián)達(dá)、pkpm、

25、revit、tekla、犀牛。魯班、廣聯(lián)達(dá)建模軟件專業(yè)齊全，都包含土建、鋼筋、安裝等專業(yè)的建模工具軟件，可進(jìn)行建模及工程量計(jì)算，但廣聯(lián)達(dá)不能進(jìn)行集中管理及協(xié)同共享；魯班有企業(yè)級(jí)bim管理平臺(tái)，可進(jìn)行多項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為集中采購(gòu)及集約化管理提供數(shù)據(jù)支撐。綜合比較魯班建模軟件效率高。revit軟件可進(jìn)行土建、安裝建模，但不能進(jìn)行鋼筋建模，不能根據(jù)國(guó)內(nèi)清單定額、鋼筋平法規(guī)范出工程量，主要用于設(shè)計(jì)院。tekla是專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)建模軟件，在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個(gè)專業(yè)的建模軟件。犀牛是專業(yè)的幕墻建模軟件，在幕墻領(lǐng)域應(yīng)用較廣，無土建、鋼筋、安裝三個(gè)專業(yè)的建模軟件。七、合作原則1. 合作單

26、位：與國(guó)內(nèi)知名軟件公司合作。通過項(xiàng)目試點(diǎn)評(píng)估及兄弟單位的實(shí)地考察學(xué)習(xí)，建議與魯班軟件達(dá)成合作，建立企業(yè)級(jí)bim協(xié)同管理平臺(tái)。2. 案例工程：以實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用bim技術(shù)，組建bim團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，以練代學(xué)。3. 培養(yǎng)人才：對(duì)獲得bim工程師證書的人員，公司從人力資源管理的角度，參照注冊(cè)執(zhí)業(yè)資質(zhì)予以職稱上認(rèn)可，同時(shí)可給與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。4. 政策扶持：公司鼓勵(lì)區(qū)域公司、工程公司在項(xiàng)目上推廣bim技術(shù)，并予以政策上支持。5. 持續(xù)性：確保bim技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究有組織、有計(jì)劃、有始有終。6. 有效性：確保bim技術(shù)學(xué)習(xí)與研究達(dá)到一定的深度、廣度，掌握bim技術(shù)的核心價(jià)值。八、工作節(jié)點(diǎn)規(guī)劃序號(hào)里程碑事件

27、結(jié)束標(biāo)志時(shí)間節(jié)點(diǎn)1項(xiàng)目組成立公司發(fā)文2與軟件公司合作簽訂合作協(xié)議3建立企業(yè)級(jí)bim平臺(tái)完成bim系統(tǒng)部署4案例項(xiàng)目實(shí)施策劃確定案例項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施日志、bim模型總結(jié)實(shí)施總結(jié)5bim工程師培養(yǎng)bim工程師證書6bim在項(xiàng)目上推廣獲得政府建設(shè)主管部門認(rèn)可7bim在管理中應(yīng)用形成公司級(jí)bim管理體系8項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)公司級(jí)bim指導(dǎo)政策九、資源投入1. 資金投入，與引進(jìn)bim的合作方案有關(guān)，魯班軟件主要有以下幾種方式：序號(hào)合作方案方案描述資金投入說明方案一項(xiàng)目試點(diǎn)選擇在建的_項(xiàng)目（ 萬）試點(diǎn)應(yīng)用魯班bim技術(shù)。按平方計(jì)費(fèi)：15元/平方(3萬平以內(nèi)58萬元方案二系統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)、部署魯班bim系統(tǒng)平臺(tái)。約200

28、萬元方案三（推薦）系統(tǒng)采購(gòu)+項(xiàng)目試點(diǎn)采購(gòu)、部署魯班bim系統(tǒng)平臺(tái)，以具體項(xiàng)目試點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。約228萬元試點(diǎn)項(xiàng)目3萬平以內(nèi)建議：根據(jù)方案比選，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)bim規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)最優(yōu)方案，建議選擇方案三。2. 其他資源投入，包括：時(shí)間、人員、培訓(xùn)學(xué)習(xí)場(chǎng)所、培訓(xùn)學(xué)習(xí)硬件設(shè)施1） 時(shí)間：bim團(tuán)隊(duì)每人30日培訓(xùn)，多利用周末及晚上時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；2） 人員：管理團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)計(jì)3-6人；執(zhí)行層及操作層，預(yù)計(jì)20-30人；3） 場(chǎng)所：集中培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在公司總部；案例項(xiàng)目場(chǎng)所設(shè)在案例項(xiàng)目部；4） 電腦：每個(gè)學(xué)員自帶筆記本電腦。試點(diǎn)項(xiàng)目需配備筆記本電腦網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)、投影儀等5） 魯班bim硬件配置要求 服務(wù)器配置

29、要求基本參數(shù)服務(wù)器級(jí)別企業(yè)級(jí)服務(wù)器類型機(jī)架式服務(wù)器結(jié)構(gòu)1u主要性能標(biāo)配cpu個(gè)數(shù)1顆最大cpu個(gè)數(shù)2顆cpu類型intel xeon e5506處理器標(biāo)稱主頻2.13ghz二級(jí)緩存4256kb三級(jí)緩存4mb總線規(guī)格4.8gt/s多核運(yùn)算四核四線程內(nèi)存內(nèi)存容量2gb內(nèi)存描述pc3-10600 ecc ddr3 udimm網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)控制器2千兆接口標(biāo)配硬盤容量1000gb標(biāo)配硬盤類型sata, lff, 7200轉(zhuǎn)標(biāo)配硬盤描述2500gb sataraid陣列模式光驅(qū)dvd刻錄機(jī)電源電源功率400w電源數(shù)量1電源類型標(biāo)準(zhǔn)電源客戶端電腦配置要求處理器intel dual core e5400 或以上(該硬件與計(jì)算速度有關(guān))內(nèi)存2g 或以上(該硬件與計(jì)算速度有關(guān))顯卡獨(dú)立顯卡