專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案

1、專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案編制人： 編制日期審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：北京水木源華電氣有限公司專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，通過多元化的崗位階梯，給員工的職業(yè)生涯提供良好的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，形成員工與公司的共同發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。一、 專業(yè)序列及崗位1、專業(yè)序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位、技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位、銷售（供應(yīng)）崗位、操作崗位等專業(yè)序列，各專業(yè)序列由低到高階梯狀又包括若干個(gè)崗位。2、各中心在實(shí)施本方案時(shí)還可以將各崗位細(xì)分出若干層級，如“助理技術(shù)員”崗位可細(xì)分為：一級助理技

2、術(shù)員、二級助理技術(shù)員等等。3、各中心可以根據(jù)本中心的具體情況將輔助、服務(wù)崗位人員納入操作崗位序列中比照實(shí)施。4、通過專業(yè)序列崗位階梯的實(shí)施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績水平，不斷提高技術(shù)技能。5、公司專業(yè)序列及崗位階梯：管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)） 崗位技術(shù)崗位專業(yè)管理 崗位銷售（供應(yīng)）崗位操作崗位董事長 總經(jīng)理高級專家副總經(jīng)理專家專家專家專家專家總監(jiān) 資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員資深 技術(shù)員資深 管理員資深銷售（供應(yīng)）員資深 操作工經(jīng)理 部長主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主任 技術(shù)員主任 管理員主任銷售（供應(yīng)）員三星 操作工副經(jīng)理 副部長副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員副主任 技術(shù)員副主任 管理員副主任銷售（供應(yīng)）員二星

3、 操作工首席專員主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主管 技術(shù)員主管 管理員主管銷售（供應(yīng)）員一星 操作工專員研發(fā) （設(shè)計(jì)）員技術(shù)員管理員銷售（供應(yīng)）員技術(shù) 操作工員助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員助理 技術(shù)員助理 管理員操作工見習(xí)員見習(xí)員見習(xí)員見習(xí)工二、崗位評價(jià)1、根據(jù)本專業(yè)序列的特點(diǎn)，不再進(jìn)行各崗位橫向的評價(jià)，只進(jìn)行各序列內(nèi)部縱向的崗位評價(jià)。即通過對各崗位人員的工作業(yè)績、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、知識技能、工作態(tài)度等進(jìn)行崗位相對價(jià)值的評價(jià)，從而確定崗位梯次。2、評價(jià)工作本著對事不對人的原則，同時(shí)，評價(jià)衡量的是崗位的相對價(jià)值，不是絕對價(jià)值和絕對量化，它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例、分值的多少，劃定區(qū)間，從而劃定不同的崗位等級。3、研發(fā)

4、（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售供應(yīng)崗位）一級指標(biāo)序號二級指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作態(tài)度1工作態(tài)度思想是否與公司保持一致敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排工作協(xié)調(diào)配合工作業(yè)績204年以來工作業(yè)績（包含考核和業(yè)績成果）評價(jià)分檔一般勝任良好優(yōu)秀知識技能3文化素質(zhì)技校及以下學(xué)歷?？茖W(xué)歷本科學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷4基本工作需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的工作能進(jìn)行一般性業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)熟練、能進(jìn)行較復(fù)雜業(yè)務(wù)工作、有一定的組織能力精通本專業(yè)，有較強(qiáng)的綜合分析能力和組織能力5工作經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限工作責(zé)

5、任6管理、指導(dǎo)層次接受管理、指導(dǎo)，不管理、指導(dǎo)他人單層管理、指導(dǎo)雙層管理、指導(dǎo)多層管理、指導(dǎo)7復(fù)雜程度輔助性工作日?；竟ぷ鬏^復(fù)雜工作復(fù)雜、創(chuàng)新工作8工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)微小工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)較小工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)較大工作責(zé)任和失誤責(zé)任承擔(dān)全部工作責(zé)任和失誤責(zé)任一級指標(biāo)序號二級指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作強(qiáng)度9工作負(fù)荷工作量加班量10精神疲勞度工作簡單重復(fù)，心理壓力較小工作呈多樣性，有一定心理壓力工作的創(chuàng)新、開拓、多樣性較強(qiáng)，心理壓力較大工作的創(chuàng)新、開拓、決策影響大，心理壓力大4、操作崗位的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（操作崗位）一級指標(biāo)序

6、號二級指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比例工作態(tài)度1工作態(tài)度思想是否與公司保持一致敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排工作協(xié)調(diào)配合工作業(yè)績204年以來工作業(yè)績評價(jià)分檔一般勝任良好優(yōu)秀知識技能知識技能3基本工作能力需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的作業(yè)能進(jìn)行一般性作業(yè)具備熟練操作能力能從事較高技術(shù)的作業(yè)能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題4知識技能技術(shù)等級中級工以下，或尚不能獨(dú)立操作的中級工技術(shù)等級中級工技術(shù)等級高級工技術(shù)等級技師技術(shù)等級高級技師5工作經(jīng)驗(yàn)本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限6技能比賽各層次技能比賽名次5、管理崗位員工按現(xiàn)在職崗位認(rèn)定，不再進(jìn)行崗位評價(jià)。6、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位主管以上、操作崗位

7、一星操作工以上員工在進(jìn)行崗位評價(jià)認(rèn)定崗位時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的路線方針政策，在政治思想、行動(dòng)上與公司保持一致；（2）認(rèn)同公司文化，熱愛水木源華，愛崗敬業(yè)；（3）積極配合和支持中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；（4）遵守和執(zhí)行公司和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位規(guī)程相關(guān)要求，04年以來無受行政處分等不良紀(jì)錄；（5）在本工種崗位、本專業(yè)領(lǐng)域有較高的知識技能；（6）全面履行崗位職責(zé)，04年以來工作業(yè)績考核優(yōu)秀。三、各中心各專業(yè)崗位人員職數(shù)（比例）1、公司根據(jù)各中心機(jī)構(gòu)、編制、專業(yè)特點(diǎn)等情況，只對各單位主管和一星操作工以上崗位人員規(guī)定具體職數(shù)（比例），其他梯次人員由

8、各中心根據(jù)崗位評價(jià)情況確定職數(shù)或比例。2、各中心主管和一星操作工以上人員職數(shù)（比例）由公司總經(jīng)理統(tǒng)一確定。四、職業(yè)發(fā)展階梯和人才庫1、公司各中心各專業(yè)各梯次人員確定后，各中心應(yīng)上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一建立各梯次人才庫。一方面，通過動(dòng)態(tài)的升降級，為員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識人、用人，合理配置、盤活、共享人才和人力資源，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供有效保障。2、基于業(yè)績、能力、職責(zé)等的不同，公司將以各專業(yè)崗位骨干為主，實(shí)施精神鼓勵(lì)、晉升等多方式、多手段的激勵(lì)，從而讓員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、投入企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展。五、崗位職責(zé)描述1、各中

9、心經(jīng)過崗位評價(jià)對各崗位梯次人員定崗后 ，須進(jìn)行各梯次崗位詳細(xì)的職責(zé)描述，對崗位職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任細(xì)化描述。2、主管和一星操作工以上人員應(yīng)同時(shí)承擔(dān)的基本職責(zé)：（1）協(xié)助本中心領(lǐng)導(dǎo)搞好本中心工作；（2）富有團(tuán)隊(duì)精神，工作與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；（3）參與公司和本中心的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)、質(zhì)量改善、管理創(chuàng)新、節(jié)約降耗、民主管理等工作，提出建議； （4）接受安排，擔(dān)當(dāng)本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)的授課任務(wù)； （5）指定師帶徒和培養(yǎng)接班人； （6）介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，在同崗位、同專業(yè)員工中起到示范和表率作用； （7）維護(hù)公司的集體利益，制止和舉報(bào)侵占公司集體利益的行為。六、任職資格及晉升（一）任職資格基本資格：滿足公司關(guān)

10、于各崗位資質(zhì)的學(xué)歷、技術(shù)等級、經(jīng)驗(yàn)知識技能的有關(guān)規(guī)定（見公司崗位職責(zé)和崗位資質(zhì)）。（二）晉升資格1、本次根據(jù)崗位評價(jià)和各類人員職數(shù)比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績效考核為主進(jìn)行，各類人員按績效考核和組織任免程序?qū)嵤x升。工作能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)可由中心根據(jù)需要會(huì)同人事中心利用考試、測評等手段予以確定。2、操作類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績效等級技術(shù)等級工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)專家5年度績效考核優(yōu)秀高級技師精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人 創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對公司或中心全面工作提出議案、建議

11、，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作資深操作工5年度績效考核優(yōu)秀高級技師精通本專業(yè)工作，有很強(qiáng)的的解決問題能力，理論水平高創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作三星操作工3年度績效考核優(yōu)秀中級或以上能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不

12、少于4人晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績效等級技術(shù)等級工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)二星操作工3年度績效考核優(yōu)秀中級或以上能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可靠改進(jìn)有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于3人一星操作工2年度績效考核優(yōu)秀中級或以上能從事較高技術(shù)的作業(yè)，排除作業(yè)中的一般問題，有一定理論水平面有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，提出相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，帶徒不少于1人技術(shù)操作工2年度績效考核良好或以上中級或以上具備熟練操作能力具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能

13、力操作工2見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試合格達(dá)到轉(zhuǎn)正條件可以從事一般性作業(yè)見習(xí)工1符合基本資質(zhì)暫不能獨(dú)立操作，招聘考試滿足基本能力要求3、其他類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績效等級職稱等級工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)高級專家年度績效考核優(yōu)秀高級負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有很高影響力，為專業(yè)帶頭人。創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大參與公司全面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作專家5年度績效考核優(yōu)秀高級負(fù)責(zé)公司和中心有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識

14、理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作資深5年度績效考核優(yōu)秀高級負(fù)責(zé)中心或?qū)I(yè)方面重要工作，精通工作和業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的分析、解決問題能力，專業(yè)知識理論水平高創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得較高效益，行業(yè)影響力較大語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作主任3年度績效考核優(yōu)秀負(fù)責(zé)有關(guān)重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平高，分析、解決實(shí)際問題能

15、力較強(qiáng)，專業(yè)知識理論水平較高有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)晉升所需績效等級職稱等級工作能力創(chuàng)造力技術(shù)指導(dǎo)副主任3年度績效考核優(yōu)秀負(fù)責(zé)比較重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平較高，分析、解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)，專業(yè)知識理論水平較高有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行

16、培訓(xùn)工作主管2年度績效考核優(yōu)秀工作和業(yè)務(wù)能力熟練，具有一定的獨(dú)立判斷決定能力，專業(yè)知識理論水平全面有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力員2年度績效考核良好或以上具備熟練工作能力具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力助理員2見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試合格可從事一般性工作見習(xí)員1符合基本資質(zhì)需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事一般性工作，招聘測評滿足基本能力要求招聘測評滿足基本能力要求招聘測評滿足基本能力要求（三）降級符合下列條件之一者，中心根據(jù)情況降低崗位等級：1、年度績效考核不合格者；2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或工作失誤

17、者；3、年曠工累計(jì)達(dá)5天以上者；七、薪酬（一）操作類1、星級以下員工：按各中心現(xiàn)行分配政策執(zhí)行；2、星級員工：在執(zhí)行各中心現(xiàn)行分配政策的同時(shí)，每月給予活動(dòng)津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動(dòng)津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責(zé)方可發(fā)放。3、資深操作工和專家參照其他類資深員工和專家月薪標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各中心要結(jié)合本中心工作性質(zhì)特點(diǎn)和中心總體分配政策，做到與績效考核掛鉤。（二）其他類參照管理類（職能工資）月薪標(biāo)準(zhǔn)確定管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位技術(shù)崗位專業(yè)管理崗位銷售（供應(yīng)）崗位董事長總經(jīng)理高級專家副總經(jīng)理專家專家專家專家管理崗位研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位技術(shù)崗位專業(yè)管理崗位銷售（供

18、應(yīng)）崗位總監(jiān)資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員資深技術(shù)員資深管理員資深銷售（供應(yīng)）員經(jīng)理部長主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主任技術(shù)員主任管理員主任銷售（供應(yīng)）員副經(jīng)理副部長副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員副主任技術(shù)員副主任管理員副主任銷售（供應(yīng)）員首席專員主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員主管技術(shù)員主管管理員主管銷售（供應(yīng)）員專員研發(fā) （設(shè)計(jì)）員技術(shù)員管理員銷售（供應(yīng)）員員助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員助理技術(shù)員助理管理員見習(xí)員見習(xí)員見習(xí)員（三）薪酬晉升1、各專業(yè)人員崗位晉升后，薪酬或活動(dòng)津貼（操作類）標(biāo)準(zhǔn)隨之進(jìn)行調(diào)整；2、公司效益狀況良好或年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成，公司將有序安排總體升薪計(jì)劃，給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業(yè)績掛鉤的具體實(shí)施方案另行制定。八、長期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃1、在給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間的同時(shí)，公司將實(shí)施以股權(quán)、期權(quán)制度為主的長期激勵(lì)、員工福利的完善和帶薪休假計(jì)劃，完善薪酬待遇體系。2、長期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃在滿足全員激勵(lì)的基本職能同時(shí)，將向各專業(yè)崗位骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)