精品銷售管理規(guī)定

1、 精品銷售管理規(guī)定1. 精品銷售單（配置單）由銷售顧問按要求正確填寫，銷售經(jīng)理審核，銷售經(jīng)理簽字確認后精品銷售單（配置單）訂單成立；精品管理員憑銷售經(jīng)理簽字確認的精品銷售單（配置單）出庫，未經(jīng)銷售經(jīng)理簽字確認的銷售單（配置單）精品管理員有權(quán)拒絕出庫。2. 銷售經(jīng)理應對精品銷售單上的銷售價格負責，原則上不得低于5折銷售，精品管理員有權(quán)監(jiān)督精品銷售價格，低于5折的項目應返回銷售經(jīng)理重新確認，經(jīng)銷售經(jīng)理補簽字后，精品管理員方可出庫。3. 超權(quán)限的精品配置或贈送，由銷售經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批，未經(jīng)審批的精品配置單精品管理員有權(quán)拒絕出庫，精品管理員憑總經(jīng)理簽字后的配置單出庫，并對出庫手續(xù)的完備負責。4.

2、 展車如需安裝精品應填寫精品預置單（配置單），由銷售經(jīng)理簽字，報財務備案，精品倉庫出庫。預置的精品成本應計入車價，原則上按不低于5折銷售價格銷售，展車銷售后，銷售顧問應及時填寫精品銷售單或配置單，以便于核算精品銷售額和精品銷售成本。展車預置的精品在車輛未銷售之前，不做成本處理，由精品管理員做好預置單的跟蹤工作，財務做好核算準備。5. 銷售顧問將手續(xù)完備的精品銷售（配置）單交由精品管理員后，目前暫時）由精品管理員按要求錄入精品管理系統(tǒng)并根據(jù)實際情況出庫和安排人員安裝。財務部根據(jù)銷售顧問提供的手續(xù)完畢的精品銷售(配置單）財務聯(lián)對精品出庫情況進行復核，保證精品出庫準確無誤。6. 精品管理員應按銷售單

3、（配置單）上的項目準確錄入，不得隨意修改客戶名稱，精品信息及金額等必填項，以保證精品信息的正確性，贈送的精品只錄成本，不錄銷售金額，銷售的精品以實際的銷售金額錄入。7. 銷售顧問填寫的精品銷售（配置）單必須及時報送財務，漏送或漏填按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。財務部應及時復核銷售精品收款出庫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報。8. 精品管理員應經(jīng)常檢查精品庫存情況，如發(fā)現(xiàn)有缺貨現(xiàn)象應及時通知銷售顧問和相關(guān)人員，并對后續(xù)工作做好相應的安排。9. 精品安裝人員應對精品安裝質(zhì)量負責，完成后由車間質(zhì)檢員和銷售顧問對車輛和加裝精品進行驗收。精品加裝車安裝完成后，顧客提車時應在精品銷售單（配置單）銷售顧問聯(lián)上簽字確認。10. 所有售出的加裝精品應建立質(zhì)量跟蹤檔案，如發(fā)生安裝質(zhì)量問題，應及時跟客戶解決；屬于精品產(chǎn)品質(zhì)量問題，在保修期內(nèi)根據(jù)具體情況或修或換。如同一精品項目發(fā)生3次以上相同質(zhì)量問題，精品管理人員應與精品供應商聯(lián)系就該產(chǎn)品型號進行更換，并提出建議。11. 銷售的精品發(fā)生質(zhì)量問題后，客戶提出問題時由當初辦理該業(yè)務的銷售人員到前臺（整車和售后）開具“精品更換申請”由前臺主管、銷售經(jīng)理、售