公司配件ABC分類管理辦法

1、公司配件abc分類管理辦法為加強公司配件管理，力爭達(dá)到合理儲備，保證供應(yīng)，控制投入，節(jié)支降耗之目的。根據(jù)保證重點兼顧一般的原則，對配件進(jìn)行a、b、c分類管理，并制定其管理方法。一、分類1、分類依據(jù)：配件單價高低，用量大小，重要程度，占用資金多少和訂購難易程度等。2、分類目錄：a類資金占62%包括壓風(fēng)機l-42/7、主井、副井配件、主排水泵、采區(qū)排水泵md450、40t刮板運輸機、皮帶運輸機b=1000、b=800、b=650、mqt-85錨桿機、通用電器等。b類資金占25%包括液壓絞車、電機車、乳化泵、礦車配件、支護(hù)類、耙矸機、噴漿機、水泵、其他各類小功率水泵配件等。c類資金占13%包括：風(fēng)動

2、潛水泵、矸石山配件、頂拉機配件、擺渡車、副井操車電動轉(zhuǎn)載機、皮帶電控、隔爆開關(guān)等、高位翻矸機、礦燈、充電架、風(fēng)鉆配件、風(fēng)鎬配件、鉆機注漿泵、架線配件、密封件等。二、管理辦法abc管理對照表管理辦法配件分類abc定額制定詳細(xì)按統(tǒng)計記錄經(jīng)驗估計計劃分配按品種控制實物和資金分類控制資金按大類控制資金訂貨采購力爭分批合理供貨盡量按要求供貨按儲備變化定貨儲備管理控制嚴(yán)格、保險儲備低分類控制、保險儲備教大按大類控制、保險儲備不等倉庫管理記錄詳細(xì)、經(jīng)常檢查一般記錄、定期檢查有記錄、一般檢查使用管理詳細(xì)記錄、經(jīng)常檢查一般記錄、定時檢查有記錄、一般檢查（1）a類配件的管理按品種、規(guī)格詳細(xì)制定計劃，消耗定額和儲備

3、定額，在計劃上按定額進(jìn)行實物和資金上的控制；訂貨采購時力爭按合理的時間和批量分批分期供貨；儲備保管中，建立詳細(xì)記錄，嚴(yán)格分類控制儲備資金；使用管理中詳細(xì)記錄，嚴(yán)格分類控制儲備資金，掌握好每個類別的消耗情況。（2）b類配件的管理根據(jù)統(tǒng)計和其他有關(guān)資料用較簡單的方法計算消耗定額和儲備定額；計劃和分配中分類控制資金；使用管理中分類掌握消耗情況。（3）c類配件的管理根據(jù)統(tǒng)計和其它有關(guān)資料、估算消耗定額和儲備定額，組織貨源時，分情況一次供貨或按最大、最低儲備定額的升降情況而定；儲備保管中，建立必要記錄。三、配件消耗定額的管理制定消耗定額的目的，是為了加強配件管理，用定額去管理配件的供應(yīng)和使用，保證生產(chǎn)需

4、要，并把不合理的消耗降下來，為此在配件消耗定額的管理上，應(yīng)做好以下幾方面的工作。（1）建立定額管理制度為保證定額的貫徹執(zhí)行，必須建立一套相應(yīng)的管理制度，這個管理制度既有利于定額的執(zhí)行，又能調(diào)動各級管理人員的積極性，它分兩種。一種是與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度；另一種是與責(zé)任有關(guān)的制度。與業(yè)務(wù)有關(guān)的制度是關(guān)于配件的計劃、分配、發(fā)放、核算、評比競賽等工作中運用配件消耗定額辦法的具體規(guī)定；定額的責(zé)任制度是有關(guān)各級配件構(gòu)成和區(qū)隊在定額執(zhí)行上應(yīng)有的責(zé)任、即定額管理責(zé)任制、節(jié)獎超罰制度等。（2）認(rèn)真執(zhí)行定額、嚴(yán)格按照定額辦事定額審查批準(zhǔn)后，就必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，只有這樣，才能起到它應(yīng)有的作用。在定額執(zhí)行過程中，要按定額

5、編制計劃，按定額控制發(fā)料；個區(qū)隊要按定額領(lǐng)用，并要采取積極措施，不斷降低配件消耗，使定額真正起到保證供應(yīng)、降低消耗、增加企業(yè)效益的作用。（3）加強區(qū)隊定額管理，使定額管理與區(qū)隊核算結(jié)合起來。區(qū)隊是配件的直接使用單位，是實現(xiàn)配件消耗定額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了做好配件消耗定額的執(zhí)行工作，我們應(yīng)當(dāng)把定額指標(biāo)落實到區(qū)隊，同時要把配件消耗定額的執(zhí)行工作與區(qū)隊的經(jīng)濟(jì)核算工作結(jié)合起來，從實物和費用兩個方面進(jìn)行控制和監(jiān)督，以達(dá)到節(jié)約配件消耗的目的。（4）做好定額執(zhí)行情況的檢查分析工作在定額的執(zhí)行過程中，要做好配件消耗的記錄統(tǒng)計和調(diào)查研究工作，要把配件的收入、撥出、消耗動態(tài)、正確及時、系統(tǒng)全面的記錄和反映出來，并且還要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時掌握生產(chǎn)一線使用和消耗配件的情況。另一方面在統(tǒng)計和調(diào)查的基礎(chǔ)上，要作好定額執(zhí)行情況的考核分析工作，按月、按季、按年逐級考核、并分析配件消耗的增減、節(jié)約、浪費情況。（5）做好定額的修訂工作定額在執(zhí)行中，往往會與實際水平發(fā)生差異，所以要對