管理會(huì)計(jì)本量利案例分析

1、螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄

2、羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈

3、螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅

4、蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆

5、袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃

6、螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈

7、羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂

8、螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆

9、蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀

10、袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇

11、蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞

12、羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆

13、螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀

14、蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿蒞薂裊腿蒈蒅螁膈膇蟻蚇膇艿蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀蒈蚆羈衿膈薈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袀羅芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆蚈羂芁螞羇羈莃蒄袃羈蒆蝕蝿羀膅蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚆螆肆膂葿螂肅莄螅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例1.案例資料本量利分析的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、盈虧臨界分析和影響利潤的各因素的變動(dòng)分析及敏感分析。下面以天盟化工企業(yè)公司為例，具體說明本量利分

15、析在企業(yè)經(jīng)營決策中的實(shí)踐運(yùn)用。天盟化工企業(yè)公司是一家多品種經(jīng)營的化工企業(yè)，其生產(chǎn)的a產(chǎn)品近幾年來利潤水平一直較低。2010年a產(chǎn)品的利潤僅2 244元，公司制定的2011年該產(chǎn)品的利潤目標(biāo)為5萬元。2010年a產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：（1）a產(chǎn)品銷量374噸，銷售收入1 331 440元，平均銷售單價(jià)為3 560元/噸（指不含稅單價(jià)，下同），銷售成本1 329 196元，利潤2 244元；（2）a產(chǎn)品固定成本647768元，a產(chǎn)品的平均單位成本為3 554元/噸，其中：職工薪酬1 623元，原材料費(fèi)1 366元，燃動(dòng)力費(fèi)228元，折舊費(fèi)82元，測試費(fèi)78元，機(jī)物料消耗87元，其他費(fèi)用90元；（3）

16、a產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為500噸。 1 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例2.理論依據(jù)2.1本量利分析 2.1.1本量利分析概念本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。盈虧臨界點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)等，是指剛好使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧狀態(tài)的銷售量（額）。此時(shí)，企業(yè)的銷售收入恰好彌補(bǔ)全部成本，企業(yè)的利潤等于零。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)銷售收入、成本和利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，分析企業(yè)如何達(dá)到不

17、盈不虧狀態(tài)。也就是說，銷售價(jià)格、銷售量以及成本因素都會(huì)影響企業(yè)的不盈不虧狀態(tài)。通過盈虧臨界點(diǎn)分析，企業(yè)可以預(yù)測售價(jià)、成本、銷售量以及利潤情況并分析這些因素之間的相互影響，從而加強(qiáng)經(jīng)營管理。企業(yè)可以根據(jù)所銷售產(chǎn)品的實(shí)際情況，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)。所謂安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量（額）超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）的部分。超出部分越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，發(fā)生盈利的可能性越大，企業(yè)經(jīng)營就越安全。安全邊際越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小。衡量企業(yè)安全邊際大小的指標(biāo)有兩個(gè)，它們是安全邊際量（額）和安全邊際率。 敏感性分析方法是一種廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域的分析技術(shù)。它是研究一個(gè)系統(tǒng)在周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，該系統(tǒng)狀態(tài)會(huì)發(fā)生怎樣

18、變化的方法。敏感性分析具體研究的問題是，一個(gè)確定的模型在得出最優(yōu)解之后，該模型中的某個(gè)或某幾個(gè)參數(shù)允許發(fā)生多大的變化，仍能保持原來的最優(yōu)解不變；或者當(dāng)某個(gè)參數(shù)的變化已經(jīng)超出允許的范圍，原來的最優(yōu)解已不再最優(yōu)時(shí)，怎樣用最簡便的方法重新求得最優(yōu)解。 2.1.2相關(guān)公式1.利潤=銷售收入-(變動(dòng)成本+同定成本)2 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例=(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*銷售量-固定成本2.加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入*100%=/銷售收入總額 （某種產(chǎn)品銷售收入*該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率）= （某種產(chǎn)品銷售收入比重*該產(chǎn)品個(gè)別貢獻(xiàn)毛益率）3、加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入*100% 4

19、.綜合保本銷售收入固定成本總額/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率 5.各種產(chǎn)品保本銷售收入=綜合保本銷售收入*各種產(chǎn)品產(chǎn)品占銷售收入比6.安全邊際量（額）=現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量（額）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（額）7.安全邊際率=安全邊際銷售量（額）/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售量（額）100%8.敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比/參數(shù)值變動(dòng)百分比 3 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例3.案例分析3.1盈虧臨界分析盈虧臨界分析是本量利分析的基本 a產(chǎn)品2010年的安全邊際為：1331 440-3733 560=3 560（元），安全邊際率為：3 5601 331 440=0.27%?？梢奱產(chǎn)品的安全邊際和安全邊際率均較低。 通過以上盈虧臨界

20、分析，說明：天盟化工企業(yè)公司a產(chǎn)品2010年的銷量較少，僅比保本點(diǎn)多了1噸；安全邊際率僅0.27%，根據(jù)安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，安全邊際率在10%以下的，均屬于“危險(xiǎn)”等級。因此該產(chǎn)品目前的生產(chǎn)經(jīng)營安全4 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例性較低，生產(chǎn)能力利用程度不夠，發(fā)生虧損的可能性較大。因此，甲公司應(yīng)加強(qiáng)銷售力度，提高產(chǎn)量，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，以擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。3.2影響利潤的各因素變動(dòng)分析變動(dòng)分析，是指本量利各因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)相互影響的定量分析。銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量和固定成本是本量利分析的四個(gè)關(guān)鍵因素。天盟化工企業(yè)公司可從四個(gè)關(guān)鍵因素著手，采取相應(yīng)措施，以完成預(yù)計(jì)目標(biāo)

21、利潤。3.2.1減少固定成本結(jié)合a產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，將目標(biāo)利潤金額5萬元代入本量利公式中，則：固定成本的期望值=銷量（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）目標(biāo)利潤=374噸（3 560-1 822）元/噸50 000元=600 012元。2010年a產(chǎn)品的實(shí)際固定成本為647 768元，比期望值多出47 756元。即，若保持其他條件不變，要達(dá)到目標(biāo)利潤，固定成本需降低47 756元。a產(chǎn)品的固定成本主要由職工薪酬和折舊費(fèi)構(gòu)成，由于設(shè)備裝置的專用性，折舊費(fèi)無法減少，因此要降低固定成本只能通過降低職工薪酬解決。從該產(chǎn)品的成本構(gòu)成來看，職工薪酬成本1 623元占總單位成本3 554的46%，比重偏大。天盟化工企業(yè)公司

22、應(yīng)審查該生產(chǎn)線目前的生產(chǎn)人員安排是否合理，是否存在人員冗余、生產(chǎn)效率不高的情況，在保障正常生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配生產(chǎn)人數(shù)，以降低人工成本。3.2.2減少變動(dòng)成本同上，將目標(biāo)利潤代入本量利公式中，則：單位變動(dòng)成本的期望值=銷售單價(jià)（目標(biāo)利潤+固定成本）銷量=3 560元（50 000+647 768）元374噸=1694元a產(chǎn)品2010年的單位變動(dòng)成本是1 822元，比期望值多出128元。即：在其他因素不變的情況下，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，單位變動(dòng)成本需要降低128元。 a產(chǎn)品的變動(dòng)成本主要由原材料費(fèi)和燃動(dòng)力費(fèi)組成。原材料費(fèi)用的降低應(yīng)從采購單價(jià)和原料單耗兩方面著手。原料采購應(yīng)貨比三家，大宗原料采購應(yīng)通5

23、天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例過招投標(biāo)方式，完善與采購相關(guān)的內(nèi)控制度，以期降低原料采購單價(jià)；同時(shí)，應(yīng)建立原料單耗考核制度，將原料單耗控制在合理水平。燃動(dòng)力費(fèi)用的降低可通過合理安排生產(chǎn)時(shí)段，嚴(yán)格控制水、電、汽的單耗，建立完善燃動(dòng)力單耗考核制度等措施達(dá)成。 3.2.3提高銷售單價(jià)同上，將目標(biāo)利潤代入本量利公式中，可得：銷售單價(jià)的期望值=單位變動(dòng)成本+（目標(biāo)利潤+固定成本）銷量=1 822元+（50 000+647 768）元374噸=3 688元。a產(chǎn)品2010年的單價(jià)是3560元，比期望值低128元。即：其他因素保持不變，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，銷售單價(jià)需增加128元。由于近幾年市場上a產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商增

24、加較多，市場競爭日益激烈，售價(jià)提高難度較大。天盟化工企業(yè)公司可從差異化經(jīng)營的角度考慮，將該產(chǎn)品做深做強(qiáng)，以增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大提價(jià)空間。3.2.4增加產(chǎn)銷量同上，將目標(biāo)利潤代入本量利公式中，可得：銷量的期望值= （目標(biāo)利潤+固定成本）（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）=（50 000+647 768）（3 560-1 822）=401（噸）。a產(chǎn)品2010年的銷量是374噸，比期望值少27噸。即：其他因素保持不變，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，銷量需增加27噸。這就需要公司進(jìn)一步加強(qiáng)銷售力度，促進(jìn)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.5采取綜合措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤以上提供了如何采取單項(xiàng)措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的方法，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，影響利

25、潤的諸因素是相互關(guān)聯(lián)的。比如，要增加銷量，可能需要降低售價(jià)或增加廣告費(fèi)等宣傳成本。因此企業(yè)應(yīng)采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，這就需要進(jìn)行綜合測算，反復(fù)平衡。 6 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例3.3本量利關(guān)系的敏感分析上述的盈虧臨界分析和變動(dòng)分析，有一個(gè)假設(shè)前提是，除待求變量外的其他因素不變。但事實(shí)中，由于原料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)銷量等的不斷變化，會(huì)使保本點(diǎn)、目標(biāo)銷售量等數(shù)據(jù)隨之發(fā)生變動(dòng)。這樣，就需要借助敏感分析，確定各因素對利潤的影響程度大小，以便決策者在情況發(fā)生變化后，能及時(shí)有效應(yīng)對。反映敏感程度的指標(biāo)是“敏感系數(shù)”：敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比 。下面對甲公司a產(chǎn)品的各因素敏感系數(shù)

26、進(jìn)行分析計(jì)算3.3.1單價(jià)的敏感系數(shù)假設(shè)單價(jià)增加1%，則新的單價(jià)=3 560（1+1%）=3 595.60元。按此單價(jià)計(jì)算，利潤為：（3 595.6-1 822）374647 768=15 558.4（元）。 已知原來的利潤是2 244元，其利潤的變化率=（15 558.42 244）2 244593%。單價(jià)的敏感系數(shù)=593%1%593。從百分率來看，利潤以近600倍的速率隨單價(jià)變化，單價(jià)每提高1%，企業(yè)將增加593%的利潤。這說明單價(jià)對于利潤的影響程度較大。3.3.2單位變動(dòng)成本、固定成本、銷量的敏感系數(shù)同上，計(jì)算出單位變動(dòng)成本、固定成本和銷量的敏感系數(shù)分別為-304、-289和290?？?/p>

27、見，單價(jià)的敏感系數(shù)最大，其次是單位變動(dòng)成本和銷量，固定成本的敏感系數(shù)最小。說明對于a產(chǎn)品而言，漲價(jià)是增加盈利最有效的手段，價(jià)格下跌也是該產(chǎn)品最大的威脅。甲公司在制定方案時(shí)，應(yīng)考慮各因素敏感系數(shù)的大小，綜合考量測算，確保利潤的最大化。 7 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例 4.結(jié)論由于該產(chǎn)品目前的生產(chǎn)經(jīng)營安全性較低，生產(chǎn)能力利用程度不夠，發(fā)生虧損的可能性較大。因此，應(yīng)加強(qiáng)銷售力度，提高產(chǎn)量，增加現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用率，以擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。企業(yè)保本點(diǎn)下降，利潤增多，或虧損減少；企業(yè)保本點(diǎn)上升，利潤減少，或虧損增加。保本點(diǎn)的高低，取決于單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本的變化。單價(jià)上升，單位

28、變動(dòng)成本下降，固定成本下降，引起保本點(diǎn)下降；相反，引起保本點(diǎn)上升。其他因素不變時(shí)，銷售量的變動(dòng)不影響保本點(diǎn)，但會(huì)引起利潤的增加或減少。綜上，通過運(yùn)用本量利分析，能對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面深入的剖析，找出生產(chǎn)經(jīng)營中亟待改進(jìn)的方面，并為之提供改進(jìn)的思路和方法，使企業(yè)在面對瞬息萬變的市場情況時(shí)，能夠作出快速有效的反應(yīng)，將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)控制在最有利的狀態(tài)之下。 8 天盟化工企業(yè)公司本量利分析案例 5成員9 蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇

29、莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅

30、荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂

31、蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿

32、薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇

33、薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄

34、蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂

35、莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿

36、莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇

37、芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芄蒈薈袈莇芁袆袇肆蕆螂袆艿艿螈袆莁薅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅羂莇薂蟻羈肇莄薇羈腿薀蒃羀莂莃袁罿肁蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈肅肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芀薆肅肂蒆薂肂膅荿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈腿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆膅蕿蚅螂羋蒂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆