加強(qiáng)信用社人力資源管理的思考

1、加強(qiáng)信用社人力資源管理的思考 河北省農(nóng)信聯(lián)社黨委副書記、副理事長何?？?隨著農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展和農(nóng)村金融市場競爭的加劇，農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，重視做好人力資源管理工作，努力培養(yǎng)適應(yīng)農(nóng)村金融市場競爭需要的高素質(zhì)農(nóng)信金融隊(duì)伍顯得更為迫切、更為重要。當(dāng)前，加強(qiáng)農(nóng)信社人力資源管理工作應(yīng)解決好以下三個(gè)問題： 一、提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí) 在以人才為最終競爭力的今天，人力資源管理在農(nóng)信社生存和發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。 一是人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要因素。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。人才的競爭是人力資源素質(zhì)以及培訓(xùn)、開發(fā)和有效管理的

2、人力資源競爭。人力資源作為生產(chǎn)力的第一大要素，是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源和核心資源，是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于人才個(gè)體的優(yōu)秀和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。而人才個(gè)體的優(yōu)秀、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，都依賴于高水平的人力資源管理。企業(yè)核心競爭力的培育過程實(shí)質(zhì)上是人力資源的開發(fā)與管理過程。企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的根基在于企業(yè)的人力資源管理。如果忽視了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，企業(yè)核心競爭力的培育和提升也就無從談起。 二是人力資源管理是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性、提高員工工作績效的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有主觀能動(dòng)性，具有支配和利用其他資源的能力

3、，是可以創(chuàng)造財(cái)富、為企業(yè)帶來巨大效益的寶貴資源。現(xiàn)代人力資源管理是以人為本的管理，是重視人力資源開發(fā)、科學(xué)合理配置使用人才、有效激勵(lì)人才和激發(fā)人活力的管理方式。它能夠?yàn)閺V大職工創(chuàng)造一個(gè)適合他們需要的勞動(dòng)環(huán)境，建立科學(xué)的選人、育人機(jī)制和量才使用、人盡其才的用人機(jī)制，有效地開發(fā)人的潛能，提高人的素質(zhì)，營造有利于員工成才、干事、展示才華、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的環(huán)境和氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工能夠積極發(fā)揮個(gè)人的勞動(dòng)潛能和智慧，自覺主動(dòng)地干好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更加有效的經(jīng)營成果，提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績。 三是人力資源管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。一個(gè)企業(yè)能否健

4、康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高水平的管理人才，就不可能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。農(nóng)信社經(jīng)營管理水平的提高，首先依賴于人力資源的優(yōu)化，農(nóng)信社的高速、高質(zhì)、高效發(fā)展，也必須依賴于高水平的人力資源管理。人力資源對(duì)農(nóng)信社的發(fā)展起著決定性作用，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施起著保證作用。重視和加強(qiáng)農(nóng)信社人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，這是實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的重要一環(huán)。只有加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能提高農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平，保證農(nóng)信社發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

5、當(dāng)前，農(nóng)信社的員工隊(duì)伍素質(zhì)較低，人員結(jié)構(gòu)不合理，冗員多與人才不足的矛盾比較突出，而許多高管人員對(duì)人力資源開發(fā)管理重視不夠，人事管理的理念和人力資源管理的方式比較落后，在人力資源管理上還未真正形成讓人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的機(jī)制和有效激發(fā)人力資本能動(dòng)性的體制。這是制約農(nóng)信社改革發(fā)展和競爭力提升的最關(guān)鍵因素。作為農(nóng)信社的高管人員應(yīng)提高對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)重視、認(rèn)真抓好人力資源管理工作，努力為農(nóng)信社的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。 二、深刻理解人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理是不同的。人力資源管理是在以人為本的思想指導(dǎo)下，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、有效

6、開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理，最大限度地激發(fā)員工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，以確保組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)十分重要的工作。它包括人力資源預(yù)測與規(guī)劃、人員招聘與配置、教育培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理與考核、員工薪酬福利與保險(xiǎn)，以及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的內(nèi)容。 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的主要區(qū)別在于：（1）傳統(tǒng)的人事管理將人視為成本，視為生產(chǎn)過程的支出和消耗；而人力資源管理視員工為第一資源，是一種特殊的資本性資源。相關(guān)帖子對(duì)當(dāng)前農(nóng)信社合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的思考創(chuàng)新農(nóng)信社人力資源管理加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)的幾點(diǎn)思考農(nóng)信社貸款管理的幾點(diǎn)建議（轉(zhuǎn)發(fā)）關(guān)于農(nóng)村信用社不良貸款訴訟時(shí)效管理的一點(diǎn)思考對(duì)農(nóng)信社實(shí)

7、施“三大工程”的思考與建議對(duì)盤活農(nóng)信社不良資產(chǎn)的思考與建議農(nóng)信社印章管理中風(fēng)險(xiǎn)問題及管控建議“一支筆”的思考（2）傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，包括辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)、提拔干部、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、檔案保管等，對(duì)人的管理側(cè)重于控制、管束和獎(jiǎng)懲；而人力資源管理是以“人”為中心，工作重點(diǎn)是對(duì)人力資源的有效開發(fā)和利用，開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，調(diào)動(dòng)人的積極性。（3）傳統(tǒng)的人事管理是被動(dòng)的靜態(tài)管理，一切照上級(jí)指示辦，按領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿辦，把人調(diào)進(jìn)來，安排下去，就很少過問；人力資源管理是主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，從人才規(guī)劃到招聘，從培養(yǎng)使用到激勵(lì)等，都有計(jì)劃、有規(guī)劃，而且注意對(duì)人的培養(yǎng)和發(fā)展，根據(jù)人的能力特點(diǎn)安排崗位，

8、最大限度促進(jìn)人的能力不斷提高。 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比較，其主要特點(diǎn)是：一是以人為本，把人當(dāng)做企業(yè)中最具活力、具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素。企業(yè)的人力資源管理是圍繞“人”這個(gè)要素來展開，努力為員工創(chuàng)造各種能充分施展其才能的條件，提供各種機(jī)會(huì)，使每個(gè)員工都能在良好的環(huán)境中盡其所能，充分發(fā)揮其工作潛能和積極性。二是把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的資源。因此人力資源管理工作注意力主要放在如何使人力發(fā)揮出更大的作用、創(chuàng)造出更大的效益上，把提高人力素質(zhì)、激發(fā)人的潛能作為人力資源管理的基本職責(zé)。三是把人力資源開發(fā)放在重要位置。把開發(fā)人的潛能，不斷提高員工的綜合素質(zhì)貫穿于整個(gè)人力資源管理過程。通過

9、對(duì)人力資源的有效開發(fā)，更好、更有效使用人力資源，使人力資源在使用過程中產(chǎn)生更大的效益。四是把人力資源管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度來對(duì)待。人力資源管理既是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，又要為戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供人力資源支持和保證。 從以上的分析可以看出，人力資源管理是一種新型的人事管理。它與傳統(tǒng)的人事管理有著明顯的區(qū)別，其管理內(nèi)涵、管理方式、管理策略、管理的目標(biāo)以及工作要求、工作目標(biāo)都有很大不同。我們必須深刻理解人力資源管理的內(nèi)涵，正確把握人力資源管理的目標(biāo)要求和特點(diǎn)，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，認(rèn)真做好農(nóng)信社的人力資源管理工作，全面提升人力資源管理工作的層次和水平。 三、按照現(xiàn)代人力資源管理的要求做好農(nóng)信社

10、的人力資源管理工作 一是轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念。要堅(jiān)持以人為本的管理理念，樹立人是企業(yè)發(fā)展的第一資源、決定性資源，人人是人才、人人可以成才的觀念，從思想和行動(dòng)上要切實(shí)重視和更加自覺地抓好人力資源的開發(fā)和管理，努力為員工創(chuàng)造能夠充分施展個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好環(huán)境和條件，最大限度發(fā)揮員工的工作潛能和積極性。 二是重視做好人力資源規(guī)劃工作。目前農(nóng)信社在人力資源管理上，對(duì)其人力資源狀況、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及農(nóng)信社未來發(fā)展對(duì)人才的需求情況缺乏認(rèn)真研究，有的對(duì)這一底數(shù)也不十分清楚。各級(jí)農(nóng)信機(jī)構(gòu)應(yīng)該結(jié)合農(nóng)信社的發(fā)展戰(zhàn)略，在對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況、人力資源管理現(xiàn)狀以及未來人力資源需求等信息進(jìn)行收集、分析、

11、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究制定好各自的人力資源規(guī)劃，找準(zhǔn)未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以便有針對(duì)性、有計(jì)劃地做好農(nóng)信社的人力資源管理工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，更好地滿足農(nóng)信社未來發(fā)展和市場競爭對(duì)人力資源的需要。 三是下大力量做好農(nóng)信社人力資源的培訓(xùn)開發(fā)工作。要結(jié)合目前農(nóng)信社的人力資源現(xiàn)狀，積極采取有效措施，通過組織員工自學(xué)、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷教育、建立學(xué)習(xí)型組織等多種形式，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工特別是現(xiàn)有員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加快提高全體員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，最大限度地開發(fā)員工的智力和潛能，使員工的個(gè)人素質(zhì)能力與工作需求相匹配，增強(qiáng)農(nóng)信社員工個(gè)人對(duì)當(dāng)前競爭形勢的應(yīng)變和適應(yīng)能力，促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來工作績效的提高。 四是切實(shí)做好選人、用人工作，建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制。每個(gè)員工都有自己的長處短處，有自己的專業(yè)特長和工作愛好，工作能力水平也各有不同。應(yīng)該根據(jù)每個(gè)員工特點(diǎn)和優(yōu)勢，科學(xué)合理配置人力資源，讓合適的人去做自己最合適的工作，把有專業(yè)特長優(yōu)勢的員工放到最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位，給有能力的人提供能夠施展個(gè)人才能、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使員工的能力與崗位要求相適應(yīng)。如人員或崗位要求發(fā)生變化，也要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上，真正做到人盡其才、才盡其用、人崗匹配、人事相應(yīng)，最大限度地發(fā)揮人力資源的