河北某房建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、b2-7b2-7 承秦高速公路秦皇島段房建工程 （三駐地） 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 編制人： 審核人： 審批人： 承德城建工程項目管理有限公司承德城建工程項目管理有限公司 承秦高速公路秦皇島段房建工程第三駐地辦 二一一年三月一日 chengde chengjian project management co., ltd 1 目目 錄錄 第一章第一章 工程項目概況工程項目概況.0 第二章第二章 監(jiān)理工作范圍和內容監(jiān)理工作范圍和內容.0 第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)和目標監(jiān)理工作依據(jù)和目標.2 第四章第四章 監(jiān)理機構組織形式和人員配備計劃監(jiān)理機構組織形式和人員配備計劃.4 第五章第五章 項目監(jiān)理機構

2、職責及人員崗位職責項目監(jiān)理機構職責及人員崗位職責.6 第六章第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序.28 第七章第七章 監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法和措施.29 第八章第八章 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度.55 第九章第九章 信息和資料管理信息和資料管理.62 第十章第十章 項目監(jiān)理的協(xié)調工作項目監(jiān)理的協(xié)調工作.65 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標準化控制施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標準化控制.66 第十二章第十二章 監(jiān)理設施監(jiān)理設施.67 第十二章第十二章 附圖（流程圖）附圖（流程圖）.68 第一章第一章 工程項目概況工程項目概況 1、工程名稱：承秦高速公路秦皇島段房建工程 fj5

3、、fj6 合同段； 工程內容一覽表 監(jiān)理施工合同段合同內容結構形式面積 北寨服務區(qū)東區(qū)綜合樓框架 2620.8m2 北寨服務區(qū)東區(qū)附屬用房及 室外工程 磚混 628.37m2 東區(qū)加油站大棚網(wǎng)架 1032.27 m2 北寨服務區(qū)西區(qū)綜合樓框架 2023.30m2 北寨服務區(qū)西區(qū)附屬用房及 室外工程 磚混 508.57m2 fj5 合同 （北寨服務區(qū)東區(qū)綜合 樓及附屬工程；北寨服 務區(qū)西區(qū)綜合樓及附屬 工程） 西區(qū)加油站大棚網(wǎng)架 1032.27 m2 北寨收費站收費棚網(wǎng)架 655.2m2 北寨收費站宿辦樓框架 1655.18m2 北寨收費站餐廳框架 157.6m2 養(yǎng)護工區(qū)宿辦樓框架 1698.

4、19m2 養(yǎng)護工區(qū)餐廳框架 219.42 m2 動力站磚混 241.3 m2 水泵房及水池磚混 55.25 m2 三駐地 fj6 合同 （北寨收費站收費棚、 北寨收費站宿辦樓、北 寨收費站餐廳、養(yǎng)護工 區(qū)宿辦樓、養(yǎng)護工區(qū)餐 廳、動力站、水泵房及 水池、門衛(wèi)室等工程） 門衛(wèi)室磚混 26 m2 2、建設地點：河北省承秦高速公路秦皇島段撫寧縣范圍內。 3、總建筑面積：12553.72 平方米； 4、質量標準：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程； 5、監(jiān)理服務期：36 個月（其中施工階段監(jiān)理 12 個月，交工驗收與缺 陷責任期階段監(jiān)理 24 個月） ； 6、建設單位: 河北省高速公路管理局； 7、設計單位：中國華西工

5、程設計建設有限公司； 1 8、施工單位：fj5 合同：河北大元建業(yè)集團有限公司 fj6 合同：邢臺建設集團有限公司 9、監(jiān)理單位：承德城建工程項目管理有限公司。 第二章第二章 監(jiān)理工作范圍和內容監(jiān)理工作范圍和內容 一、監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍 河北省承秦高速公路秦皇島段北寨服務區(qū)綜合樓及附屬工程；北寨收 費站收費棚、宿辦樓及餐廳、養(yǎng)護工區(qū)宿辦樓及餐廳，動力站、水泵房等 工程施工監(jiān)理。 二、監(jiān)理工作內容二、監(jiān)理工作內容 根據(jù)建設工程委托監(jiān)理合同的約定和河北省工程建設監(jiān)理實施管 理辦法 工程建設監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)定，各階段監(jiān)理工作內容主要包括： （一）施工階段監(jiān)理工作內容 1、執(zhí)行建設單位及其授權

6、機構的工作指令； 2、負責房建總監(jiān)辦往來文件、資料的登記、歸檔、分發(fā)； 3、駐地監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況對監(jiān)理人員的職責進行分工，并書面 通知承包人，另外要把監(jiān)理人員的職責分工情況報建設單位備案。按照監(jiān) 理職責分工，依據(jù)合同條款、技術規(guī)范、設計文件等合同文件，負責組織 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，負責本合同段日常監(jiān)理工作，履行合同期間的 監(jiān)理服務； 、質量控制： a對全部進場原材料的料源進行控制，完成規(guī)范規(guī)定的見證取樣試驗 檢測，并覆蓋全部材料； 2 b對各項施工方案、工藝進行審查和批復； c對現(xiàn)場施工活動進行“全方位、全天候、全過程”的質量監(jiān)理； 、費用控制： 審核承包商已完合格工程的工程量計量，

7、簽署中間計量表及支付證書， 初審承包商的變更申請，在建設單位的指導下參與索賠的核實工作。 、進度控制： 批準階段性進度計劃，監(jiān)督和評價工程進度，必要時要求承包人采取 措施加快施工進度，密切注意承包人施工現(xiàn)場情況，包括人員、設備的投 入等。 、合同及信息管理 密切關注合同執(zhí)行情況，對有可能引起合同糾紛和索賠的因素，盡可 能及早提出書面報告，并在工作中避免因監(jiān)理工作不當造成的工作損失。 a.編寫監(jiān)理月報，評價本標段合同履約情況；提交月監(jiān)理工作執(zhí)行報 告； b.負責監(jiān)理服務成果（監(jiān)理工作總結的編寫，檢測資料）的匯總、整 理、裝訂、交付。 （三）保修階段監(jiān)理工作內容 1、督促承建商回訪； 2、參與鑒定

8、質量責任； 3、督促工程保修直至達到規(guī)定的質量標準； 第三章第三章 監(jiān)理工作依據(jù)和目標監(jiān)理工作依據(jù)和目標 一、監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作依據(jù) 3 1、 建筑法 、建設工程質量管理規(guī)范及省、市有關監(jiān)理方面的法規(guī)文 件。 2、監(jiān)理合同、施工合同及協(xié)議（含附件） 、施工圖紙及說明。 3、國家、省、市現(xiàn)行的建筑工程質量評定標準及驗收規(guī)范。 1）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-2001) 2）建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范(gb50202-2002) 3）砌體工程施工質量驗收規(guī)范(gb50203-2002) 4）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（gb50204-2002） 5）建筑裝飾裝修

9、工程質量驗收規(guī)范（gb50210-2001） 6）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(gb50209-2002) 7）屋面工程質量驗收規(guī)范(gb50207-2002) 8）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范(gb50303-2002) 9）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(gb50242-2002) 10） 建設工程監(jiān)理規(guī)范(gb-50319-2000) 11） 建筑工程技術資料管理規(guī)程(db(j)35-2002) 12） 公路工程施工監(jiān)理規(guī)范 （jtj077 -95） 13） 技術資料管理規(guī)程：db(j)35-2002（河北省標準） 14) 河北省公路工程質量檢驗評定標準 。 4、河北省現(xiàn)行的預算

10、定額、取費標準及有關建設管理辦法。 二、監(jiān)理工作目標二、監(jiān)理工作目標 1、質量控制目標：確保工程質量符合國家和行業(yè)有關規(guī)范，滿足合同 和設計要求。具體目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 4 2、進度控制目標：確保工程在 12 個月內竣工。 （從開工令下達之日起） 3、工程費用目標：5150 萬。 （對設計變更、洽商嚴格控制，力爭竣工 結算總價不超過總承包工程合同總價） 4、工程安全目標：通過監(jiān)理的監(jiān)督與管理，力爭消除施工現(xiàn)場的各類 安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生重大傷亡事故。 5、合同、信息管理目標：嚴格按本工程各類合同開展監(jiān)理工作，合同 履約率 100%；信息管理做到各類信息渠道暢通，與施工進度同步

11、，且及時、 準確、完整，符合規(guī)范要求。 第四章第四章 監(jiān)理機構組織形式和人員配備計劃監(jiān)理機構組織形式和人員配備計劃 一、組織機構框圖一、組織機構框圖 駐地監(jiān)理工程師 建設單位 施工單位 設計單位 城建監(jiān)理公司 駐地監(jiān)理工程師代表表 合 同 信 息 監(jiān) 理 組 土 建 監(jiān) 理 組 水 暖 衛(wèi) 監(jiān) 理 組 造 價 監(jiān) 理 組 電 氣 監(jiān) 理 組 5 直線制監(jiān)理組織形式 二、人員配備分工二、人員配備分工 序號監(jiān)理職務姓 名技術職稱備注 1 駐地工程師張衛(wèi)東高級工程師 2 備選駐地工程師魏煥發(fā)高級工程師 馬忠利工程師 王曉明工程師 3 土建工程師 郭 軍工程師 4 給排水工程師郭強工程師 5 暖通工程

12、師孫東喜工程師 6 電氣工程師董萍雪工程師 7 合同管理工程師徐彥豐工程師 8 試驗工程師丁慧斌工程師 9 測量工程師李長明工程師 李麗清工程師 10 安全、環(huán)保工程師 陳立勇工程師 李志松工程師 倪漢奎工程師 王愛軍工程師 張勖工程師 周志敏工程師 11 旁站工程師 黃春工程師 6 潘東陽工程師 第五章第五章 項目監(jiān)理機構職責及人員崗位職責項目監(jiān)理機構職責及人員崗位職責 一一、項目監(jiān)理機構職責 一一）開開工工前前的的主主要要職職責責 1、編寫施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分 工與職責，制定監(jiān)理工作細則。 2、協(xié)助業(yè)主辦理報建手續(xù)及開工準備工作。 3、協(xié)助業(yè)主準備與移交施

13、工現(xiàn)場，復測紅線點、坐標與高程控制點， 復核現(xiàn)場已有供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工 需要，進行施工總平面的階段性規(guī)劃，組織承包商進駐現(xiàn)場，辦理書面移 交。 4、組織設計技術交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀要，對遺留問 題負責跟蹤協(xié)調解決。 5、審查承包商的施工組織設計（方案） ，重點核查施工組織、施工方 法、程序、工藝、進度計劃、施工機具選擇、施工平面布置的科學性、合 理性，施工質量、進度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調整建議。 6、核查承包商現(xiàn)場項目管理機構的質量管理、技術管理、質量保證體 系是否符合合同要求，重點核查項目組織機構、管理制度、職能分工、協(xié) 調關系

14、和界面管理成員的資格、經(jīng)驗和能力。 7、核查承包商的特種作業(yè)人員 7 的資格，督促承包商進行工人的入場教育，宣傳業(yè)主的項目建設總目標， 強化質量意識，進行現(xiàn)場管理制度、安全、文明施工交底培訓。 8、審核分包商的資格，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng) 驗。 9、審查承包商的施工測量放線方案，檢查測量人員的資格及測量儀器 設備的檢定證書，復核場內測量控制點的校核成果及保護措施，復核建筑 平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果。 10、驗收承包商測定的場地地形測量資料， （業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方 聯(lián)測、共同驗收） ，以作為土石方工程計量的依據(jù)。 11、核查承包商進場的施工機械和設備，其型號、規(guī)格、

15、數(shù)量、技術 性能、完好狀況是否符合合同要求，是否滿足施工需要。 12、審查批準擬采購使用于本工程的原材料、半成品、成品及設備， 必要時組織對供應商的考察評估，批準樣品、樣板和技術樣本及供應商， 作為日后進場驗收的依據(jù)。 13、督促承包商進行工程所需的半成品、混合料的標準試驗及專業(yè)技 術參數(shù)試驗，批準確認有關配合比、技術參數(shù)。 14、協(xié)助業(yè)主按批準的場地占用計劃移交工程場地及監(jiān)理承包商占用 的工程場地。 15、檢查承包人的保險及擔保。 16、協(xié)助業(yè)主建立適合本項目的現(xiàn)場管理體系、運作程序和制度，根 據(jù)合同擬定現(xiàn)場管理制度及質量、進度、安全、文明施工管理細則和獎罰 制度，以約束各方，規(guī)范項目管理行

16、為。 8 二二）工工程程質質量量控控制制的的主主要要職職責責 1、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分解 編制監(jiān)理質量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任。 2、根據(jù)合同規(guī)定，擬定質量考核獎罰細則，報業(yè)主審批后實施。 3、在施工過程中，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵分項分部 工程等編制切實可行的技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，提出確保質量的 措施，如樁基施工方案、地下室自防水結構砼澆筑方案、預應力砼梁施工 方案等，要求承包商根據(jù)工程特點提出質量管理的重點和難點，制定預控 措施。 4、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、 材料、設備的具體情

17、況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工 程質量和進度能滿足合同要求。 5、采取見證或平行檢驗方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認 軸線、標高的建立與豎向傳遞的測量成果報告，監(jiān)控承包商按設計及規(guī)范 要求建立建筑變形觀測點（沉降、位移、垂直度、裂縫） ，按規(guī)定的周期進 行觀測和記錄，確認觀察成果報告。 6、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商已進場的材料、構配件、 半成品、設備進行驗收。對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確 認符合質量要求后才能用于工程。對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān) 控其保管狀態(tài)。 7、當承包商要求使用新材料、新工藝、新技術、新設備時，監(jiān)理工程 師應持審慎態(tài)

18、度，在承包商提供相應的質量檢測報告、技術鑒定書、施工 9 工藝措施及操作要點等質量技術文件的基礎上，經(jīng)過多渠道的考察了解， 必要時組織專家論證確認可行后才能使用。 8、檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承建商建 立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術復核制 度和設計變更管理制度，嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化 “三檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。 9、核查為本工程服務的承包人的試驗室和第三方專業(yè)檢測機構的資格、 試驗范圍、技術實力、經(jīng)驗積累情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿 足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。 10、施工過程中檢

19、查承包人的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質 量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質量的關鍵設 備，如電焊機、對焊機、張拉設備等。 11、對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師 及早調查承包商的施工準備情況，如地下室底板、側墻砼澆筑時商品砼供 應、臨時水電供應、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)生措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考 察確認完全滿足需要時，才能同意澆筑檢。 12、建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認制度，嚴格執(zhí)行 監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商 自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。 13、監(jiān)理工程師利用大部分時間跟

20、蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一 般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方 式，如砼澆筑、管道試壓、幕墻及門窗性能測試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做 10 法、不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。 14、對室內裝飾裝修工程，采用“樣板制” ，即在大面積施工前，先由 承包商按設計、業(yè)主要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工， 以保證質量和設計效果，避免返工浪費。在施工過程中，特別應督促承包 商做好成品保護和交叉作業(yè)的管理。 15、督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項驗 收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢驗評后，才能向監(jiān) 理工程師申請驗收，并提

21、交完整的技術資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審 查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認。 16、監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須全面、細致檢查簽 認后方可隱蔽，如澆筑結構砼以前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預埋件（幕墻、 預應力、鋼結構等） ，安裝各專業(yè)（水、電、通風、消防、人防、電梯、扶 梯、燃氣）預留預埋進行全面檢查，特別應注意易于忽視的環(huán)保、凈化、 減振防震等構造要求。 17、對設計變更和技術核定，必須經(jīng)過認真的審核分析，評審其對質 量、進度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。 18、對施工中出現(xiàn)的質量缺陷，監(jiān)理工程師應及時書面通知承包商整 改，并檢查整改結果；當存在重大質量隱患，

22、極可能引發(fā)質量事故時，監(jiān) 理工程師應征詢業(yè)主同意及時下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出 糾正措施和預防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復查后才可復工。 19、對質量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認真組織調查、分析， 嚴肅處理，貫徹“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，認真 11 審核承包商提出的事故調查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按批準的方 案處理，組織驗收和鑒定，保存完整的質量事故調查處理驗收鑒定資料。 嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質量事故。 20、無論質量缺陷或質量事故，調查處理完畢后監(jiān)理工程師應督促承 包商認真總結教訓和經(jīng)驗，提出質量改進措施，加強質量技術管理，防止 今后發(fā)生類似缺陷和質量

23、事故。 21、監(jiān)理工程師必須運用平行檢驗手段，對已完成的分項分部工程和 單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量缺陷，責令 承包商限期整改，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促 承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料，嚴格分項分部工程驗收、中間 驗收和竣工驗收程序。 22、對安裝工程的關鍵設備進場安裝、單機調試、系統(tǒng)調試和聯(lián)動調 試，要求承包商、專業(yè)分包商共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調試方案， 經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應見證其進場安裝、調試、測定全過程， 確保安裝質量、技術參數(shù)符合設計要求。如制冷機組安裝、空調系統(tǒng)調試 及測定、供電及送電方案、智能化各系統(tǒng)調試及消防

24、聯(lián)動調試。 23、監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質量技術記 錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質量 的信息。 24、檢查評估工程質量，提出評估報告，審查承包商提出的竣工驗收 申請，組織工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主辦理工程驗收、移交事宜。 三三）工工程程進進度度控控制制的的主主要要職職責責 12 1、根據(jù)業(yè)主對項目建設總進度目標的要求，編制本項目的總進度規(guī)劃 （控制性建議計劃） ，把招標、設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承 包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后組織實施。 2、按總進度計劃要求，編制本項目各階段、各年季月進度計劃，并動 態(tài)控制其

25、執(zhí)行。 3、審核施工、材料供應商、專業(yè)承包商提交的進度計劃，是否滿足項 目總進度規(guī)劃的要求，招標、設備采購、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進度安 排是否銜接協(xié)調，對滿足要求的計劃安排予以確認。承包商應根據(jù)批準的 月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。 4、根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，制定關于施工、材料設備進 度的獎罰細則。 5、督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更，解決施工中 的設計問題，不影響現(xiàn)場進度。督促設計單位及時向專業(yè)設計單位（二次 深化設計）提出技術要求和必要的技術條件資料，及時審查確認深化設計 施工圖。 6、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、 施工投

26、入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設計和計劃的施工組織方 法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行 時，應通知承包商整改。 7、檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí) 行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進 度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度 13 計劃執(zhí)行結果報告，調整修訂編制新的進度控制表。當實際進度連續(xù)出現(xiàn) 偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措 施。 8、檢查設備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間， 以組織安排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作

27、。 9、及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條 件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和增加費用。 四）工程投資控制的主要職責四）工程投資控制的主要職責 1、根據(jù)項目工程量清單、項目施工圖預算和承包合同，分析確定投資 控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工 程、按專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動 態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。 2、根據(jù)合同、設計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制 進行風險分析和預測，提出防范措施報告業(yè)主。 3、嚴格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報 表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額

28、包干項目的計量支付 比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行。 4、嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量， 確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。 5、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和 造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。 14 6、通過合同結構、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制 到最少程度，制定現(xiàn)場簽證管理細則，嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序， 拒絕不合理的“簽證” ，限制費用的增加。 7、對業(yè)主擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主廣泛調查、咨詢， 協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設備技術規(guī)格要求，公開招標選定供應商，以

29、 節(jié)約投資。 8、承包商提出采用新工藝、新技術施工時，監(jiān)理工程師應積極而慎重 對待，多渠道考察，確認完全能保證質量、工期，不增加或少增加投資， 經(jīng)業(yè)主批準后才能使用。 9、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支 付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等） ， 做到“不多付不超付” ，每月將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交 執(zhí)行計劃結果報告。 10、制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件，以便根據(jù)合同 規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索 賠費用金額。 11、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結算與支付，如違約中止合同時的結

30、算。 12、分階段向業(yè)主提供工程建造成本預測報告，評估已完成工程的價 值，預測尚未完成的工程造價和風險趨勢。 13、按照業(yè)主的專項委托，審查施工預算、工程結算。 五五）安安全全文文明明管管理理的的主主要要職職責責 15 1、監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅 決杜絕重大傷亡事故，樹立一流的品牌工程的形象。 2、根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文 明施工獎罰細則。 3、嚴格檢查承包商的安全施工許可證書等資質證書、安全文明施工組 織機構與保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度；嚴格審查承 包商的專項安全認證（附墻升降腳手架，垂直運輸設備安裝與拆

31、除，人工 挖孔樁機具、防護用具等） ；審核專項安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編 制）是否符合有關法規(guī)、規(guī)范和標準要求，特別注意開挖與支護、樁基施 工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、大跨度大空間支撐體系、施工臨時用 電等安全技術措施和成品保護措施；核查危險工種作業(yè)人員（如塔吊、起 重機裝拆工，卷揚機操作手，人工挖孔樁作業(yè)人員等）是否持證上崗。 4、總監(jiān)應每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不 規(guī)范施工行為，書面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責負責巡查 各專業(yè)施工范圍內的安全文明施工情況，事關安全的關鍵部位，關鍵工序 實行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知承包商進行整改。如

32、果 承包商拒不整改，及時報告業(yè)主和上級主管部門 5、總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促 承包商加強安全文明施工管理，每月進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性 的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓） ，進一步完善安全文明 施工。 6、總監(jiān)督促承包商加強對分包商、獨立承包商的安全文明施工管理， 16 加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工 檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。監(jiān)督承包商安全文 明施工措施費落實和使用情況，督促承包商加強各項安全文明施工措施落 實到位。 7 制定安全文明施工監(jiān)理細則,詳細分析工程安全文明施工過程中可能

33、出現(xiàn)的問題以及必須采取的措施. 六六）合合同同管管理理的的主主要要職職責責 1、預測項目管理實施過程中的風險，對各類風險分別制定對策，向業(yè) 主提出合同結構、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適 宜的方案，以滿足本項目總體目標的要求，最優(yōu)化地組織項目的實施，確 保工程質量、進度和有效控制投資。 2、協(xié)助業(yè)主組織招標優(yōu)選承包商和材料設備供應商，起草各類合同文 件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時公證。 3、為規(guī)范本項目的實施管理活動，嚴格約束承包商的行為，合理分擔 風險，必須擬定適應本工程特點的能有效地進行目標控制的合同條款，以 便主動實施合同管理。對于能采用標準合同的，必須制

34、定細化的補充條款， 未有標準合同的，應參照標準合同自擬適用的合同條款。合同條款應結構 合理、條款完整、責權分明、界面清晰、嚴謹準確，提高合同約束力，可 操作性，以減少風險、降低成本。 4、在合同中設立嚴格的工程變更（設計變更）的評審、批準確認程序 與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做 法，應界定清楚業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更風險的范圍。 17 5、根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設立質量、進度（工期） 、安全、 文明施工目標與考核辦法、獎懲措施，以及與計量支付掛勾的原則條款， 以經(jīng)濟手段約束承包商遵照合同行事，為制定具體的質量、進度、安全文 明施工競賽獎罰細則提

35、供合同依據(jù)。 6、項目合同結構是一有機整體，監(jiān)理工程師必須密切注意各個合同之 間的內在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L險，必須在相應的合同中明確相互配合協(xié)作 義務的內容、時間及約束條款，如主體設計與專業(yè)設計之間，總包與分包、 專業(yè)承包商之間的相互配合協(xié)作關系，都應明確界定。 7、深刻領會合同精神，對合同條款進行全面的分析，結合有關法規(guī)、 外部條件的變化和工程實際情況，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定 防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予 以避免。識別正在到來的風險，及時報告業(yè)主并提出處理措施建議。 8、監(jiān)理工程師有責任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間作出 決定、批準、指令

36、、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等， 主動履行合同義務，預防被動索賠。 9、檢查承包商的履約行為，按月進行評價，收集整理形成履約檔案， 為處理索賠、爭議準備事實證據(jù)，包括材料、機械、設備、人力投入 和資金使用，進度、施工質量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包 商各階段的施工準備動員工作，檢查分包及勞務、保函、保險狀況，是否 滿足合同的規(guī)定。 10、為便于控制分包工程、專項工程的施工質量、進度與協(xié)調配合工 作，實行“分包合同備案制度” ，即總包與分包商（含材料、設備供應商） 18 簽訂合同前應經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應經(jīng)業(yè) 主審查，正式簽定合同后報監(jiān)理、業(yè)

37、主備案，否則不予計量支付。 11、督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏 離合同的行為，監(jiān)理工程師應書面勸告，要求其改正。當承包商違約或無 視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應及時報告業(yè)主，并提出處理建議，必要 時會見承包商的上級負責人商談處理辦法。 12、在合同執(zhí)行過程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件 變化、設計中的差錯、承包商或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以 防止不合理的工程變更發(fā)生；對于可采納的工程變更，必須由設計單位編 制設計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后簽發(fā)實施。 13、依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠， 認真審核延期和索賠的

38、證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，并進 行實際調查，對不成立的延期和索賠予以駁回，對成立的延期和索賠應仔 細評估，反復與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降低到最少， 才報業(yè)主審批。 14、監(jiān)理工程師應實事求是、客觀公正，努力營造良好的合同環(huán)境， 以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應及時 組織調解，避免爭議、糾紛不斷升級，影響工程按計劃實施。 15、各合同工程內容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責 任的清理，對承包商的違約事件、工期延誤、質量責任、有關經(jīng)濟損失賠 償責任、各種處罰等，認真清理分析總結后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支 付時考慮。 19 七七）

39、信信息息管管理理的的主主要要職職責責 1、根據(jù)我公司 iso9001：2000 質量體系的規(guī)定和公司項目監(jiān)理資料管 理制度要求，結合本項目的特點和業(yè)主的要求，擬定項目監(jiān)理信息編碼體 系。 2、在運用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施 工階段、分部分項工程或專業(yè)立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。 3、照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信 息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收，為業(yè)主提供項目管理 全過程信息的要求。 4、建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎： （1）投資控制信息：設計概算、預算，合同工程量清單、標底及合同價 目表，工程計量臺賬，

40、各類工程支付臺帳，投資計劃與實際完成統(tǒng)計表， 投資控制月度分析預測。 （2）進度控制信息：項目總進度控制計劃及實際完成，年季月進度計劃 與實際完成，各階段各獨立承包商、供應商進度計劃與實際完成，現(xiàn)場形 象進度圖表，進度控制月度分析預測。 （3）質量控制信息：項目質量目標分解計劃與實際質量狀況，原材料、 半成品、成品、設備進場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、 中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項分部工程監(jiān)理檢 查記錄，中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質量評估報告，砼強度統(tǒng)計分析，設備 單機調試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調整記錄。 20 （4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)

41、行、已結清） ，各合同 段的履約記錄（記錄履行合同各項義務的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī) 范施工記錄、違約記錄） ，項目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會 談洽商紀要。 （5）會議記錄：主要建立與設計的不定期協(xié)調會、專題論證會、與業(yè)主 的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調會、 專題協(xié)調會等制度。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。 5、督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經(jīng)濟資料， 合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術經(jīng)濟資料核查，提交竣工資料時嚴格審 核。 八八）組組織織協(xié)協(xié)調調的的主主要要職職責責 1、業(yè)主與承建商關系的協(xié)調 （1）協(xié)助業(yè)主與承建商合同的

42、洽談和簽訂； （2）協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”現(xiàn)場準備及移交工作； （3）協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進度計劃（一級網(wǎng)絡計劃） ，并商 定施工進度獎罰協(xié)議； （4）協(xié)調雙方在工程質量方面的爭議； （5）協(xié)調工程變更的簽證，力求達成一致意見； （6）協(xié)調合同爭議，避免形成經(jīng)濟訴訟局面； （7）協(xié)調各承建商（平行承包商）之間的關系，解決各方在場地、供 水、供電、交通運輸以及交叉作業(yè)過程中的矛盾； （8）協(xié)助總承包單位做好總包與分包之間的協(xié)調，明確責任，排除糾 21 紛； （9）協(xié)助承包商抓好計劃管理，平衡人、財、物的需求；做好施工進 度中主次矛盾的處理及項目進度的均衡推進；做好專業(yè)工種的交替配合工

43、作； （10）協(xié)助業(yè)主和承包商按時結算，按實結算。 2、業(yè)主、承建商與設計單位關系的協(xié)調 （1）協(xié)助業(yè)主搞好設計交底和圖紙會審； （2）邀請設計單位參加結構工程驗收、專業(yè)工程驗收和竣工驗收； （3）發(fā)生質量事故時，聽取設計單位的處理意見，核算結構安全和使 用功能，必要時，由總包出具加固方案或技術修補方案由監(jiān)理和設計單位 審定； （4）積極向設計單位推薦新技術、新工藝、新材料、新設備； （5）協(xié)助并督促設計單位盡快處理工程變更事宜。 3、監(jiān)理組織機構內部關系的協(xié)調 （1）量才用人，揚長避短，關心監(jiān)理人員，及時調解矛盾，力求監(jiān)理 人員保持團結和諧、生動活潑的氣氛。 （2）正確劃分機構職能，明確規(guī)定

44、崗位職責，建立健全監(jiān)理制度，加 強配合，密切協(xié)作，提高工作效率。 （3）嚴格考核，賞罰分明，必要時及時調整人員。 4、協(xié)助業(yè)主做好遠外層（政府部門、社會團體、服務單位、新聞媒介 等）關系的協(xié)調。 22 二、二、監(jiān)理人員崗位職責 （一）總監(jiān)理工程師的職責 1、合同文件中所規(guī)定的工程師或監(jiān)理工程師的職責和權力均為總監(jiān)理 工程師的職責和權力。 2、總監(jiān)理工程師授權總監(jiān)理工程師辦公室行使其職權。 （二）總監(jiān)代表的職責 1、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權，負責和主持總監(jiān)辦的工作，任免總監(jiān)辦 各部室、各駐地辦負責人，明確各部室、駐地辦的職責范圍。 2、解釋合同文件中不明確或不一致的地方。 3、審批承包人總體進度計

45、劃和總體施工組織設計。 4、簽發(fā)總開工令。 5、審查工程變更、工期延長、費用索賠、單價調整等各種報告，必要 時報業(yè)主批準。 6、經(jīng)業(yè)主同意后，批復工程分包申請報告。 7、簽發(fā)各合同段的工程竣工驗收交接證書及缺陷責任期終止證書。 8、簽發(fā)動員預付款證書、中期支付證書、竣工支付證書和最終支付證 書。 9、審查處理駐地辦報總監(jiān)辦的各種文件和報告。 10、簽發(fā)總監(jiān)辦發(fā)出的各種指令、文件和監(jiān)理情況報告。 11、主持監(jiān)理規(guī)章制度的制定、修改、補充和解釋。 12、解決施工中重大技術問題，主持工程質量事故的處理。 13、考核全體監(jiān)理人員職責的履行情況，制定與掌握對監(jiān)理人員的獎 23 懲辦法。 （三）總監(jiān)辦房建

46、監(jiān)理工程師的職責 1、熟悉和掌握房建專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、圖紙及其變 更或特殊要求，并予以落實和實施。 2、審查駐地辦人員、設備是否符合同要求。 3、辦理下達房建總開工令和駐地監(jiān)理工程師授權書的手續(xù)和文件，報 總監(jiān)代表審簽。 4、審定各房建駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師的人事資料，確定符合要求的名 單。 5、參加圖紙會審。 6、經(jīng)常巡視工地，檢查指導各駐地辦的工作，抽驗工程質量，對不合 格的工程可指示返工，部分情況嚴重者可指令停工，整改后再令其復工， 也有權指令承包商更換不合格的材料和設備，撤換不稱職的一般管理人員 或技術人員。 7、審查承包人的總體施工組織設計、重要施工方案、項目開工報告、

47、 年度和月度施工計劃，報總監(jiān)代表批準。定期和不定期監(jiān)督檢查進度計劃 執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況要求承包人提出完成計劃的新措施或調整修訂計 劃的要求。 8、按時收集各駐地辦的監(jiān)理月報、試驗月報和承包人的施工簡報。編 制必要的統(tǒng)計報表、階段性監(jiān)理總結和監(jiān)理報告中的質量、進度、支付等 部分。 9、主持或參加工地會議，對各合同段的工程動態(tài)作出評論并提住指導 24 性意見。審定、印發(fā)工地會議紀要。 10、主持非業(yè)主訂購的重要材料、半成品構件、設備等生產單位和承 包人試驗室的考察審定工作。 11、主持考察非業(yè)主指定的分包單位的資質和能力，報總監(jiān)代表批準。 12、初審和處理工程變更令、工程索賠、工期延期等各項工

48、作。 13、檢查各工地試驗工作，抽驗試驗方法、試驗結果和檢測頻率，并 必要時親自進行抽樣試驗。 14、參加新技術、新工藝、新材料的重要試驗工作。 15、協(xié)助解決施工中重大技術問題，參與工程質量事故的調查分析， 提出處理意見。 16、審查整理房建試驗資料和試驗統(tǒng)計報表。 17、審核、修正中期計量支付證書，竣工支付證書和最終支付證書， 報合同部進一步審核并編正式報表。 18、主持重要房屋的地基工程、主體工程、裝修工程、單項工程和整 體合同工程的中間交工和竣工驗收工作。 19、辦理竣工移交證書、質量缺陷責任期終止證書等項工作。 20、審查竣工資料，做到齊全、正確、清晰、及時。 （四）駐地監(jiān)理工程師職

49、責 1、全面熟悉和執(zhí)行合同條款、技術規(guī)范及設計圖紙等文件，對合同執(zhí) 行過程中發(fā)生的問題及時采取措施解決，必要時報總監(jiān)辦。 2、全面負責和領導駐地辦的監(jiān)理工作，及時傳達和執(zhí)行總監(jiān)辦的業(yè)務 25 指示。 3、審查承包人的施工組織、施工計劃及施工工藝，必要時提出意見上 報總監(jiān)辦。審核承包人的主要管理人員、技術人員、主要施工機械和材料 是否符合要求。 4、核實承包人的開工準備工作，審批其質量保證體系和施工圖，簽批 一般房屋的單項工程、單位工程和所有房屋的分項工程開工申請報告。 5、初審工程分包，并提出意見報總監(jiān)辦審批。 6、參加或主持工地會議，編寫會議紀要，報總監(jiān)辦審查、印發(fā)后，檢 查督促決議的實施。

50、 7、初步審查設計變更、工程延期、索賠等資料后報總監(jiān)辦。 8、檢查和指導承包人和各專業(yè)監(jiān)理工程師的試驗工作，審查和簽認有 關試驗報表。 9、認真審查已完工程計量和費用，簽認工程中間計量表及其匯總表和 各類支付證書。 10、審查承包人提報的各類施工計劃，提出意見和建議報總監(jiān)辦批準 并監(jiān)督實施。在實施中，必要時應督促承包人根據(jù)實際情況進行調整修訂 計劃，以保證計劃的落實。 11、階段性和最終審查竣工資料達到完整、清晰、正確、及時的要求。 12、審核承包人提報的工程變更、索賠、延期等原始憑證及資料，報 總監(jiān)辦。 13、調查分析質量事故，提出處理意見。 26 14、編寫監(jiān)理月報及審查竣工資料。 （五）

51、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 1、對駐地監(jiān)理工程師負責，嚴格按照合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙 等合同文件的要求對工程質量和進度進行全面控制。 2、初審承包人提交的開工報告、施工進度計劃、施工組織和施工方案， 落實承包人的人員、設備、材料等情況，提出審查意見供駐地監(jiān)理工程師 審批時參考， 并監(jiān)督承包人的執(zhí)行情況。 3、核實設計圖紙和數(shù)據(jù)資料，對其中遺漏、錯誤或不盡合理之處，及 時報駐地監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況進行處理。 4、審查承包人提交的施工圖，竣工圖、工程變更和材料代換，提出審 查意見報駐地監(jiān)理工程師處理。 5、核實檢查承包人主要管理和技術人員的組成情況、施工機械進場情 況及進場材料的料源和質量，

52、如不合格應限期清出現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查承 包人在施工現(xiàn)場的包括勞動力在內的人員、機械和材料的變化，并做好記 錄。 6、對隱蔽工程和關鍵部位及重要工序和工藝的施工進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理， 發(fā)現(xiàn)問題及時向承包人提出口頭要求或發(fā)出工程師通知書，必要時向駐地 監(jiān)理工程師匯報或請求處理。 7、參加業(yè)主對基準點和基準線的交接樁工作、認真復核承包人的測量 放線和抄平工作，控制主體工程的軸線尺寸和重要部位的標高并作記錄， 及時地檢查承包人測量放線資料的正確性。 8、監(jiān)督檢查承包人工地試驗的儀器設備、人員資質、操作方法及資料 27 管理工作。 9、對承包人擬用的料源進行調查和了解，在開工前和施工過程中，對 進場材料、構

53、件和商品混凝土按規(guī)定批量和頻率進行抽樣試驗，嚴把材料 質量關，并隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放和保管措施。 10、審查承包人報送的有關控制指示試驗、混合料的配合比試驗等各 種標準試驗材料和試驗報告，必要時平行進行復合試驗，以驗證或調整承 包人標準試驗的參數(shù)或指標。 11、在施工過程中，按規(guī)范規(guī)定的試驗項目、抽樣頻率、取樣方法和 試驗方法對反應工程內在質量的指標如壓實度、強度等進行檢驗和測定， 發(fā)現(xiàn)問題后及時報駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師處理。 12、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的項目、頻率、取樣方法、試驗方法等進 行各項試驗工作，審查和評價其試驗結果。對設計結構安全的試塊、試件 的制作、取樣、試驗要旁

54、站監(jiān)理，必要時親自抽樣試驗。 13、審核簽署承包人的試驗報告，試驗匯總表等，報駐地監(jiān)理工程師。 14、審查承包人的報告、申請、報表和函件，并報駐地監(jiān)理工程師。 15、監(jiān)督檢查承包人的全部施工工作，控制和評價工程質量和工程進 度，及時采取有效措施解決施工中存在的問題，必要時建議駐地監(jiān)理工程 師簽發(fā)返工和部分工程停工（復工）指令，并向總監(jiān)辦備案。 16、審查中間交工證書，認真核實中間計量證書，初簽中期支付證書。 17、調查處理工程質量事故，并提出處理意見。 28 18、竣工驗收前審查承包商提供的有關資料，符合要求后，通知承包 人報送驗收申請報告。 19、審查竣工資料，達到完整、清晰、正確后，提請駐

55、地監(jiān)理工程師 審簽竣工支付證書。 （六）駐地合同管理監(jiān)理工程師的職責 1、全面熟悉合同條款、工程量清單，了解合同規(guī)范、設計圖紙，在駐 地監(jiān)理工程師領導下，負責所轄合同段的計量支付工作。 2、在其他專業(yè)工程師的配合下，負責準確計算核實已完各分項工程量 及進場材料的計量。 3、審核并初簽承包人申報的中間計量證書和中期支付報表，審核時應 注意檢查每項工程數(shù)量均應有簽認的檢驗單和工程量計算表；工程變更、 價格調整、材料或動員預付款、索賠等費用的支付或扣除。 4、初審竣工和最終支付報表。 5、監(jiān)督檢查承包人執(zhí)行合同情況。 6、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更、索賠、延期等工作。 7、駐地辦如沒有合同管理工

56、程師時，由副駐地監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理 工程師兼行其職責。 （七）監(jiān)理員職責 1、 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄。 3、復核或從施工單位現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 29 證。 4、 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 5、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。 6、 做好監(jiān)理日記、旁站記錄和有關監(jiān)理記錄。 第六章第六章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序 1、根據(jù)建筑工程的項目特點，制定監(jiān)理工作總

57、程序（見附圖 1） 2、施工組織設計（方案）審批程序（見附圖 2） 3、工程進度控制監(jiān)理工作程序（見附圖 3） 4、工程造價監(jiān)理工作控制程序（見附圖 4） 5、現(xiàn)場會議紀要簽發(fā)程序（見附圖 5） 6、工程質量事故處理程序（見附圖 6） 7、工程變更監(jiān)理工作程序（見附圖 7） 8、圖紙會審、技術交底程序（見附圖 8） 9、隱蔽工程質量控制流程圖（見附圖 9） 10、工程質量控制流程圖（見附圖 10） 11、工程竣工驗收程序（見附圖 11） 第七章第七章 監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作方法和措施 一、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工作方法 1、旁站：施工過程中對關鍵部位和關鍵工序必須實施旁站監(jiān)理，檢查 施工單位是否

58、按批準的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術規(guī)范， 30 遵循操作規(guī)程，使用的原材料、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有 旁站記錄。 2、巡視：施工過程中，監(jiān)理人員定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行巡視 檢查，發(fā)現(xiàn)施工質量、操作機械和施工安全方面的問題，及時通知施工單 位進行糾正。 3、測量：監(jiān)理人員對完成的工序進行實測實量、驗收，一切用數(shù)據(jù)說 話，不符合要求的應及時通知施工單位進行整修或返工。 4、實驗：對雙控材料、混合料等執(zhí)行見證取樣制度，同時監(jiān)理人員應 做隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 5、會議和指令：總監(jiān)或監(jiān)理工程師通過有關會議和各種文字指令，對 施工單位的施工質量、進度等進行控制，

59、用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生 的問題，提請施工單位加以重視或糾偏。 二、監(jiān)理措施監(jiān)理措施 （一）質量控制措施質量控制措施 1、質量控制依據(jù) 1.1 工程承包合同文件； 1.2 工程設計文件； 1.3 國家、省、市有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文 件； 1.4 工程項目質量有關的規(guī)范、規(guī)程和技術標準； 1.5 市級以上有權鑒定部門出具的新技術、新工藝、新材料的正式鑒定 文件及有關數(shù)據(jù)、指標。 31 2、質量控制原則 2.1 堅持質量第一的原則：積極貫徹落實“監(jiān)幫結合、嚴控質量、爭創(chuàng) 精品、顧客滿意”的質量控制方針，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān) 控”的方法，對工程項目施工全過程實

60、施質量控制，切實保證工程質量。 2.2 堅持質量標準的原則：以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及其配套的驗 收規(guī)范等為依據(jù)，本著“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的 原則嚴格把關，堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序 不得施工。督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。 2.3 堅持預防為主的原則，以質量預控為重點。針對本工程的特點和控 制難點，制定相應的質量預控措施，對新材料、新工藝嚴格審核把關，以 確定其可行性及合理性。 2.4 堅持以人為控制核心：對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素 進行全面的質量控制，重點控制人的素質和行為，督促承包單位的質量管 理體系、技術管理體系和