保險(xiǎn)公司營業(yè)部202x年工作計(jì)劃

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁保險(xiǎn)公司營業(yè)部202x年工作計(jì)劃 一、 指導(dǎo)思想 以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。 二、 工作目標(biāo) 1. 建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人（其中上半年完成45人，下半年

2、完成55人）。完成城區(qū)兩個(gè)營銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作；積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。 2. 全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。 3. 組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場以上的產(chǎn)品說明會(huì)，40場以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。 4. 建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。 5. 加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。 6. 設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。 三、 方案措施 1. 戰(zhàn)前動(dòng)員樹

3、立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn) 通過各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)經(jīng)營；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。小編 精選閱讀202x保險(xiǎn)公司營業(yè)部顧問工作計(jì)劃 這篇關(guān)于202x保險(xiǎn)公司營業(yè)部顧問工作計(jì)劃，是小編特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！在總公司“價(jià)值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對(duì)縣級(jí)營業(yè)部實(shí)行分級(jí)管理，結(jié)合我縣實(shí)際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想 以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促

4、進(jìn)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。 二、工作目標(biāo) 1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城區(qū)兩個(gè)營銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作；積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。 2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)45

5、0萬元。 3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場以上的產(chǎn)品說明會(huì)，40場以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。 4.建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。 5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。 6.設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。 三、方案措施 1.戰(zhàn)前動(dòng)員樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn) 通過各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)經(jīng)營；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。 2、點(diǎn)將布陣

6、組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才 組建兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。 3、簽訂軍令狀實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人 與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。 4、招兵買馬開展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍 前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求

7、所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。 5、精兵強(qiáng)將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干 從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討“活動(dòng)率管理”和“舉績率管理”。建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，對(duì)新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說明會(huì)”。對(duì)理財(cái)顧問級(jí)別以上的人員有“理財(cái)

8、顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”；對(duì)各級(jí)主管有“管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對(duì)考證有“資考輔導(dǎo)班”等。6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合結(jié)合上級(jí)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，認(rèn)真辦好“兩會(huì)”，搞好客戶聯(lián)誼會(huì) 認(rèn)真辦好每場“產(chǎn)品說明會(huì)”和“創(chuàng)業(yè)說明會(huì)”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個(gè)理想的銷售平臺(tái)，確保每場會(huì)議的質(zhì)量和效果，每場會(huì)議前要求進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會(huì)，充分利用各種時(shí)機(jī)，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會(huì)。將客戶請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會(huì)、鄉(xiāng)村座談會(huì)、小區(qū)聯(lián)誼會(huì)、各種理財(cái)知識(shí)講座。 7、論功行賞開展業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣

9、汰 制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。公司營業(yè)部工作計(jì)劃例文 工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。歡迎來到小編，本文是為您特別搜集的公司營業(yè)部工作計(jì)劃例文，歡迎鑒賞！ 營業(yè)部是飯店的主要工作運(yùn)行部門，因此飯店?duì)I業(yè)部經(jīng)理就是一個(gè)非常主要的職位，往往是最繁忙的。因此，每年飯店開業(yè)經(jīng)理到崗工作得提前。 第一，要對(duì)于飯店的實(shí)地情況又所了解，確定自己的轄管區(qū)域以及主要職責(zé)所在，而且盡量處理好自己的工作關(guān)系。 第二，確定營業(yè)工作

10、緊鑼密鼓地劃分，認(rèn)真實(shí)施工作部署。根據(jù)飯店的區(qū)域定位，制定具體的工作流程。要盡量全方面地考慮工作細(xì)節(jié)，注重工作的穩(wěn)妥性，確定員工的工作積極性。 第三，理清飯店組織結(jié)構(gòu)。通過認(rèn)真研究，科學(xué)、直觀地理清營業(yè)部經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)脈絡(luò)。綜合分析各方面的因素，認(rèn)真確定飯店規(guī)模，從而開展切實(shí)工作，取得正確經(jīng)營方針。 根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷，個(gè)人認(rèn)為：首先營業(yè)部要有個(gè)好的定位。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其次，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計(jì)劃。再次，打造優(yōu)良的員工對(duì)付，主要是營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善，服務(wù)包括工作的各個(gè)方面：客戶電

11、話、現(xiàn)場咨詢管理服務(wù)，各協(xié)同部門配合等諸多方面。 第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓 1、對(duì)本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪，并在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候開展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會(huì)。 2、針對(duì)區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場，通過進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作。 第二、利用網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)市場發(fā)展 以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶，讓成本與業(yè)績掛鉤互動(dòng)，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。 1、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，共享

12、客戶資源，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時(shí)候，選擇1-2個(gè)證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓。營業(yè)部保險(xiǎn)銷售工作計(jì)劃報(bào)告202x 在總公司“價(jià)值經(jīng)營”的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對(duì)縣級(jí)營業(yè)部實(shí)行分級(jí)管理，結(jié)合我縣實(shí)際情況，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓

13、滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城區(qū)兩個(gè)營銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作；積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場以上的產(chǎn)品說明會(huì)，40場以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。4.建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施

14、。5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。6.設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。三、方案措施1.戰(zhàn)前動(dòng)員樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)通過各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)經(jīng)營；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。2、點(diǎn)將布陣組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才組建兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部

15、提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。3、簽訂軍令狀實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。4、招兵買馬開展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的“月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績”工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的

16、200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。5、精兵強(qiáng)將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討“活動(dòng)率管理”和“舉績率管理”。建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，對(duì)新人有“新人培訓(xùn)班”、“創(chuàng)業(yè)說明會(huì)”。對(duì)理財(cái)顧問級(jí)別以上的人員有“理財(cái)顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”；對(duì)各級(jí)主管有“管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理技能提高班”，針對(duì)考證有“資考輔導(dǎo)班”等。6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合結(jié)合上級(jí)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，認(rèn)真辦好“兩會(huì)

17、”，搞好客戶聯(lián)誼會(huì)認(rèn)真辦好每場“產(chǎn)品說明會(huì)”和“創(chuàng)業(yè)說明會(huì)”。為業(yè)務(wù)人員搭建一個(gè)理想的銷售平臺(tái)，確保每場會(huì)議的質(zhì)量和效果，每場會(huì)議前要求進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會(huì)，充分利用各種時(shí)機(jī)，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會(huì)。將客戶請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會(huì)、鄉(xiāng)村座談會(huì)、小區(qū)聯(lián)誼會(huì)、各種理財(cái)知識(shí)講座。7、論功行賞開展業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。營業(yè)部工作計(jì)劃篇一：餐飲營業(yè)部工作計(jì)劃餐飲服務(wù)是組成酒店必不可少的部分，營業(yè)部門是酒店的重要?jiǎng)?chuàng)收部門。在酒店各部門中，營業(yè)

18、部員工集中，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)水平要求高，牽涉到知識(shí)面廣；因此，加強(qiáng)營業(yè)部管理，對(duì)整個(gè)酒店的經(jīng)營管理都有非常重要的意義；營業(yè)部主要負(fù)責(zé)餐廳產(chǎn)品銷售和宴會(huì)服務(wù)工作，滿足不同類型用餐客人的物質(zhì)和心理享受需要。二、營業(yè)部開業(yè)籌備的任務(wù)與要求：營業(yè)部開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，主要是建立部門運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。具體包括：(一) 確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責(zé)任點(diǎn)，全方位扎實(shí)的做好攬儲(chǔ)工作；6、發(fā)揮城區(qū)組織資金的優(yōu)勢，更新思想觀念，調(diào)整工作思路，改變工作方法，認(rèn)真分析縣城存款資金流向，主動(dòng)深入到企事業(yè)單位、街道、社區(qū)廣泛收集存款信息，掌握縣域內(nèi)組織資金特點(diǎn)和資金流向，利用

19、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和街道社區(qū)干部人熟地熟情況熟的優(yōu)勢協(xié)助其攬儲(chǔ)存款，以次把握籌資工作主動(dòng)權(quán)，占領(lǐng)城市資金市場；7、增資擴(kuò)股改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。今年我們以兌現(xiàn)股金紅利為契機(jī)，做好解釋宣傳動(dòng)員工作，拓寬入股絡(luò)化的學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大員工對(duì)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)面，努力培養(yǎng)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的拼打型隊(duì)伍。4、加強(qiáng)對(duì)柜員制業(yè)務(wù)的提前介入學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，激勵(lì)競爭上崗，積極籌備綜合柜員制。七、加強(qiáng)內(nèi)控管理，防絡(luò)電子化建設(shè)進(jìn)程，盡快開通全省及全國通存通兌業(yè)務(wù)及卡通業(yè)務(wù)。篇三：保險(xiǎn)公司營業(yè)部在總公司價(jià)值經(jīng)營的工作思路指引下，根據(jù)總公司制定的文件精神，對(duì)縣級(jí)營業(yè)部實(shí)行分級(jí)管理，結(jié)合我縣實(shí)際情況，為順利完成全年任務(wù)

20、目標(biāo)，特制定本工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想以省公司提出的工作目標(biāo)為指針，以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，全面促進(jìn)營業(yè)部壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作持續(xù)、健康、高速發(fā)展；在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經(jīng)營管理水平上，業(yè)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)上下功夫，順利完成營業(yè)部的評(píng)級(jí)，同時(shí)圓滿完成上級(jí)公司下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。二、工作目標(biāo)1.建立健全營業(yè)部農(nóng)村營銷網(wǎng)點(diǎn)。年內(nèi)將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，新育成3名業(yè)務(wù)總監(jiān)，6名高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，12名業(yè)務(wù)經(jīng)理，資深理財(cái)顧問達(dá)到100人（其中上半年完成45人，下半年完成55人）。完成城區(qū)兩個(gè)營銷分部、4個(gè)主要農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的高立工作；積極拓展渠道，將保險(xiǎn)協(xié)保員制度建立健全，將

21、協(xié)保員隊(duì)伍發(fā)展到200人，準(zhǔn)股東隊(duì)伍爭取擴(kuò)大到期100人。2.全年壽險(xiǎn)價(jià)值保費(fèi)考核目標(biāo)360萬元，奮斗目標(biāo)450萬元。3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會(huì)，30場以上的產(chǎn)品說明會(huì)，40場以上的客戶聯(lián)誼會(huì)。4.建立健全營銷網(wǎng)點(diǎn)管理辦法，制定具體的實(shí)施方案與措施。5.加大廣告宣傳力度，實(shí)現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。6.設(shè)計(jì)制作一套簡單實(shí)用的展業(yè)手冊(cè)和增員手冊(cè)，為業(yè)務(wù)員提供一些較實(shí)用的營銷工具。三、方案措施1.戰(zhàn)前動(dòng)員樹立必勝的信念，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)通過各種會(huì)議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險(xiǎn)市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，

22、從而變被動(dòng)經(jīng)營為主動(dòng)經(jīng)營；同時(shí)建立健全公司各項(xiàng)具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。2、點(diǎn)將布陣組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才組建兩個(gè)城區(qū)營銷服務(wù)部，四個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養(yǎng)人才，形成一支人才輩出的中層業(yè)務(wù)管理骨干；為業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的服務(wù)部提供良好的展業(yè)平臺(tái)，同時(shí)出臺(tái)服務(wù)部管理方案。3、簽訂軍令狀實(shí)行目標(biāo)管理，任務(wù)責(zé)任細(xì)分到月到人與各管理部門簽訂全年目標(biāo)管理責(zé)任狀，做到目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，增強(qiáng)全體主管帶團(tuán)隊(duì)沖刺全年業(yè)務(wù)的信心；將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)分到每月，在開業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，分配到各服務(wù)部。通過每月的工作總結(jié)會(huì)、周主管會(huì)、晨會(huì)、圩會(huì)的績效分析，追蹤團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況。4、

23、招兵買馬開展增員活動(dòng)，發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍前期投入較小的費(fèi)用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準(zhǔn)股東一并進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)拓展打造平臺(tái)。形成公司良好的月初增員，月中培訓(xùn)，月尾大舉績工作機(jī)制。在全縣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的200個(gè)行政村挑選200名較有知名度和美譽(yù)度的人員擔(dān)任兼職協(xié)保員，迅速擴(kuò)大公司人員隊(duì)伍規(guī)模。制定好協(xié)保員管理方案。5、精兵強(qiáng)將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)精英骨干從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場管理等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，務(wù)必使各項(xiàng)工作有序開展，形成規(guī)律性的工作習(xí)慣，實(shí)踐和探討活動(dòng)率管理和舉績率管理。建立有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，對(duì)新

24、人有新人培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)說明會(huì)。對(duì)理財(cái)顧問級(jí)別以上的人員有理財(cái)顧問基礎(chǔ)培訓(xùn)班、提高班精英戰(zhàn)斗營職業(yè)生涯規(guī)劃班；對(duì)各級(jí)主管有管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理技能提高班，針對(duì)考證有資考輔導(dǎo)班等。6、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合結(jié)合上級(jí)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，認(rèn)真辦好兩會(huì)，搞好客戶聯(lián)誼會(huì)認(rèn)真辦好每場產(chǎn)品說明會(huì)和創(chuàng)業(yè)說明會(huì)。為業(yè)務(wù)人員搭建一個(gè)理想的銷售平臺(tái)，確保每場會(huì)議的質(zhì)量和效果，每場會(huì)議前要求進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的準(zhǔn)備。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會(huì)，充分利用各種時(shí)機(jī)，每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會(huì)。將客戶請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)還要走出去，充分利用現(xiàn)有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯(lián)誼會(huì)、鄉(xiāng)村座談會(huì)、小區(qū)聯(lián)誼會(huì)、各種理財(cái)知識(shí)講座。7、論功行賞開展業(yè)務(wù)勞動(dòng)競

25、賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰制定營銷服務(wù)部管理方案，制定好利益與業(yè)績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。篇四：xxx聯(lián)社營業(yè)部20xx年上半年以來，我們按照縣聯(lián)社的總體布署要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣聯(lián)社的有關(guān)文件精神，求實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷提高、經(jīng)營效益不斷提升、改革發(fā)展不斷進(jìn)步。特別是我們廣泛開展求和諧樹形象創(chuàng)佳績主題競賽活動(dòng)、五大系列活動(dòng)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)等一系列活動(dòng)后，弘揚(yáng)了正氣、鼓舞了士氣、凝聚了人心、堅(jiān)定了信心，為我們上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)在距年終僅剩100多天時(shí)間，我們必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，努力為推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)

26、階而努力。一、全員協(xié)力作戰(zhàn)，力爭超額完成任務(wù)在下半年五個(gè)月的工作中，我們要在主任李都管的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，堅(jiān)持1+12的原則，力爭在年底超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；各項(xiàng)存款余額突破17000萬元，凈增3100萬元；各項(xiàng)貸款余額要達(dá)15300萬元，存貸比例達(dá)90 %；收回貸款利息突202x萬元，利潤1000萬元以上；實(shí)現(xiàn)絕壓不良貸款450萬元，當(dāng)年到期貸款收回率要達(dá)到100%。二、突出經(jīng)營重心，確保全年任務(wù)完成1、狠抓存款，夯實(shí)資金實(shí)力。一是加大組織資金力度，利用秋季收獲和轄區(qū)工商業(yè)銷售旺季，資金大量回籠的好時(shí)機(jī)，組織全員積極吸儲(chǔ)；二是抓好宣傳工作，提高社會(huì)形象。我們以開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)

27、為契機(jī)，開展業(yè)務(wù)宣傳和形象宣傳，提高我社整體服務(wù)水平，以人性服務(wù)吸收存款，增加低成本存款總量，力爭到年底存款凈增3000萬元；三是繼續(xù)加大對(duì)公存款力度，提高組織資金效率，保證年底超額完成對(duì)公存款凈增任務(wù)；四是提高獎(jiǎng)懲力度，9月底必須完成個(gè)人年終存款任務(wù)，凡完成個(gè)人年終任務(wù)者每超10000元獎(jiǎng)現(xiàn)金50元，以此類推；凡到9月底沒有完成全年任務(wù)者每差10000元罰100元，從每月工資中扣除。以上獎(jiǎng)懲辦法從現(xiàn)在開始實(shí)施，并8月份任務(wù)完成的獎(jiǎng)懲情況以以上標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)兌現(xiàn)，9月份任務(wù)完成的獎(jiǎng)懲情況要在10月份兌現(xiàn)。2、全力清收到期、逾期貸款，提高資產(chǎn)質(zhì)量。目前，我社款的四級(jí)形態(tài)暫時(shí)夯實(shí)，到期貸款收回率已趨于百

28、分之百。但是，我們已清醒認(rèn)識(shí)到四季度才是我社到期貸款的高峰期，能否保證形態(tài)準(zhǔn)確，能否做到正常貸款不向下遷徙，關(guān)鍵在四季度。因此，到期貸款收回仍然是我們現(xiàn)在到年底工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前期清貸工作的有效措施和工作作風(fēng)，對(duì)四季度的到期貸款要逐筆建立臺(tái)帳，逐筆清收銷號(hào)，按照四制要求，嚴(yán)格管理，加大責(zé)任追究力度。堅(jiān)決保證不能有一筆新放貸款形成沉淀，發(fā)現(xiàn)一筆處理一筆，封死資金沉淀的源頭。至年底，我社要加大在清收過程中獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)力度，對(duì)用現(xiàn)金清收回不良貸款本息的給予重獎(jiǎng)，對(duì)收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余的貸款按收回本息的百分比計(jì)發(fā)報(bào)酬，提高獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工清收不良貸款的積

29、極性；加大處罰力度，對(duì)20xx年新放貸款堅(jiān)決不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，如有欠息、逾期不還等現(xiàn)象，責(zé)成責(zé)任信貸員停職停薪專職清收；對(duì)20xx年1月1日以后發(fā)放的違規(guī)貸款造成資金損失在5萬元以下的，在對(duì)責(zé)任信貸員予以限定半年時(shí)間清理；到期收不回的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；5萬元以上的，直接移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；各信貸員要堅(jiān)持認(rèn)真做好貸后調(diào)查工作，并以實(shí)際情況錄入信貸系統(tǒng)，此項(xiàng)工作務(wù)必于9月10日前完成。同時(shí)，積極探索委托清收、風(fēng)險(xiǎn)代理、資產(chǎn)置換、打包處置、債權(quán)拍賣、包裝推介等清收辦法，徹底消化到期、逾期貸款，確保年底實(shí)現(xiàn)不良貸款總額絕壓347萬元、占比下降13個(gè)百分點(diǎn)的雙下降目標(biāo)，切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)

30、量。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支創(chuàng)利，提高內(nèi)部經(jīng)營效益。我社要把擴(kuò)大收息面、提高收息率作為增盈創(chuàng)利的突破口，牢固樹立以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，調(diào)活資金為增盈創(chuàng)利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要把收息計(jì)劃量化到月，落實(shí)到人，落實(shí)到每位貸戶。對(duì)積欠貸款利息逐筆分析、逐筆排查、扎實(shí)清收，盡最大努力，促使收息任務(wù)年底超額實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，降低資金成本，嚴(yán)格會(huì)出工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高核算質(zhì)量。繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，不斷加強(qiáng)對(duì)營業(yè)費(fèi)用開支的申請(qǐng)程序、審批權(quán)限、檢查監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。積極拓展中間業(yè)務(wù)，增加新的收入渠道，提高非利息收入比重；繼續(xù)做好增盈創(chuàng)利重點(diǎn)幫扶，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)報(bào)表報(bào)告制度，

31、按照年初規(guī)劃有計(jì)劃、有目標(biāo)地做好增盈創(chuàng)利工作。三、精益求精提升惠農(nóng)工程，通力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境在后五個(gè)月的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)省、市聯(lián)社的安排部署，以求和諧樹形象創(chuàng)佳績主題競賽活動(dòng)為契機(jī)，以三農(nóng)切身利益為出發(fā)點(diǎn)，以群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)服務(wù)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我縣實(shí)際，堅(jiān)持因地制宜、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效、典型引路、以點(diǎn)帶面、防收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能 力。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們