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文檔簡介
1、績效考核管理辦法1.總則1.1制定目的為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調(diào)動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法。1.2適用范圍部門經(jīng)理及以下在冊人員。正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務人員由總經(jīng)理負責。試用期人員不參加考核。1.3權(quán)責單位(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負責。(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會審議通過,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。1.4管理單位人力資源部為本辦法管理單位。1.5考核機構(gòu)(1)公司考評委員會由公司領(lǐng)導組成。(2)部門考評小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。1.6考核權(quán)責(1)正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務人員,由總經(jīng)
2、理直接或授權(quán)有關(guān)部門進行考核。(2)主管以上干部由直接主管負責初考,總監(jiān)(或分管副總)負責復考,人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評委員會審核,總經(jīng)理批準,人力資源部備案。(3)員工由直接主管負責初考,部門經(jīng)理復考,再由總監(jiān)審核,人力資源部備案。2.考核規(guī)定2.1考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,公司將依考評結(jié)果組織召開例會或以簡報的形式予以通報,總結(jié)上期工作,明確下期任務。2.2月度考核(1)考核統(tǒng)計周期為自然月度周期,月度考核于次月1日2日進行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度考核。(2)總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標完成情況對下屬各部門
3、進行考核。(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進行考核。績效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中,對部門經(jīng)理考核時kpi考核項目所得的分值等于部門考核的分值。(4)每月3日人力資源部將考核后確定的部門績效薪資額度通知各部門,由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報員工月(階段)考核薪資發(fā)放表或干部月(階段)考核薪資發(fā)放表,于5日前報人力資源部審核發(fā)放。2.3階段考核(1)階段考核統(tǒng)計周期:“五.一”為當年2月份4月份;“十.一”為當年5月份8月份;“春節(jié)”為當年9月份次年1月份。(2)階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前,時間另行通知。(3)考核步驟同月度考核??己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及
4、預算完成情況進行考核。2.4年終考核(1)每年初進行上一年度的考核。(2)考核步驟同月度考核??己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營業(yè)績、對公司貢獻程度及預算完成情況進行考核。(3)進公司不滿半年的人員不參加年終考核。2.5考核評分標準2.5.1考核評分標準如下:考評指標的評分為5分制,即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標準。按照考核項目的實際值計算出應得分數(shù)(四舍五入,保留一位小數(shù))。上區(qū)間標準值點實際值應得分數(shù)=上區(qū)間標準值點對應分數(shù)上區(qū)間標準值點下區(qū)間標準值點例1:指標得分標準資料來源54321當月銷售收入1500萬元1300萬元1100萬元900萬元700萬元財務部銷售部門當月銷售收入1
5、250萬元,則其得分的計算方式為:13001250應得分數(shù)=4=3.813001100例2:指標得分標準資料來源54321人力資源規(guī)劃規(guī)劃超前,極好的輔助經(jīng)營活動開展規(guī)劃合理,完全滿足經(jīng)營活動要求規(guī)劃基本合理,基本滿足經(jīng)營活動要求規(guī)劃存在問題,不能滿足經(jīng)營活動要求規(guī)劃發(fā)生偏差,妨礙經(jīng)營活動開展人力資源部人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間,則該指標當期考評得分為4.14.9分(保留一位小數(shù))。2.5.2出勤考核公司月份出勤情況依據(jù)()所設(shè)條件予以考核和計算:(1)全月遲到四次以內(nèi),且無早退、曠工或其他事病假記錄者,紀律性項可不扣分;(2)全月遲到兩次以內(nèi),無早退、曠工記錄,其請事病假記錄僅一
6、次,紀律性項可不扣分;(3)全月遲到兩次以內(nèi),請事病假一次以內(nèi),自第三次遲到或第二次請事病假,按紀律性項扣三分之一分,至全額扣除為止;(4)全月凡有早退或曠工(全月遲到超過六次也以曠工論),紀律性項不予給分。2.6考核得分計算方法(1)月度考核得分即為當月考評分數(shù)。(2)階段考核得分計算:階段考核得分本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)1階段考核評分3.5;系數(shù)0.51階段考核評分3.5;0階段考核評分1;或者出現(xiàn)月度考核得分1。例:“十.一”階段考核得分計算:設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。如階段考核評分為3.5分,則階段考核得分為4分*14分;如階段考核評分為
7、2分,則階段考核得分為4分*0.52分;如階段考核評分為1分,則階段考核得分為4分*00分;(3)年終考核得分計算年終考核得分本年度內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)1年終考核評分3.5;系數(shù)0.51年終考核評分3.5;0年終考核評分1;或者出現(xiàn)月度或階段考核得分1。2.7考核列等(1)考核得分4.55.0分(含4.5分)為a等(2)考核得分3.54.4分(含3.5分)為b等(3)考核得分2.53.4分(含2.5分)為c等(4)考核得分1.12.4分(含1.1分)為d等(5)考核得分01.0分為e等2.8年終考核列等限制及調(diào)薪方式(1)員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:a等10,升3級;b
8、等25,升2級;c等40,升1級;d等20,不升級;e等5,降一級并調(diào)整崗位或解除勞動合同。(2)經(jīng)理(含經(jīng)理)以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:a等3,升2級;b等7,升1級。(3)經(jīng)理以上人員由辦公會議討論,總經(jīng)理提議,董事長審批。3其它事項(1)新進人員試用期滿后,由所在部門填報試用期滿考核表,送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。(2)員工考核由人力資源部督導復查,以期公平。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795
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