鋼結構應急預案

1、目 錄1、突發(fā)事件應急處理領導小組22、突發(fā)事件的監(jiān)測和預警33、突發(fā)事件信息的收集和報告44、突發(fā)事件應急處理工作方案6 第 8 頁 共 8 頁為了有效預防、及時控制和消除在中庭廣場鋼結構施工過程中突發(fā)事件對項目的危害，維護項目正常的施工生產秩序和生活秩序，保護項目人員的生命財產安全，最低限度地減少損失，根據我公司突發(fā)事件應急辦法精神及項目實際情況制定本預案。本預案所稱突發(fā)事件，是指在本工程中庭廣場鋼桁架吊裝過程中突然發(fā)生，造成或者可能造成項目嚴重損害的重大安全事故、，以及其他嚴重影響我公司在北京生存和發(fā)展的事件。本預案將根據突發(fā)事件的變化和實施中發(fā)現的問題及時進行修訂、補充。1、 突發(fā)事件

2、應急處理領導小組1.1組長：副組長： 組員： 1.2 管理職責項目部“突發(fā)事件應急處理小組”，全權負責在鋼結構吊裝過程中突發(fā)事件的監(jiān)測預警、信息收集、應急處理工作。各施工班組以班組為單位成立包括各安全員、施工班組長在內的“班組突發(fā)事件應急處理小組”。各人員具體職責如下：姓名組內職務工 作 職 責組長全面領導項目部突發(fā)事件預防監(jiān)控、應急處理等工作副組長突發(fā)事件預防監(jiān)控、應急處理工作，負責突發(fā)事件的培訓和安撫工作。副組長負責對外協(xié)調工作和突發(fā)事件預防監(jiān)控、應急處理工作，負責對現場吊裝過程進行監(jiān)控，應急處理工作，負責對現場吊裝過程進行指揮，監(jiān)督工作。組員負責突發(fā)事件信息的收集組員負責突發(fā)事件預案制度

3、的編制和完善組員負責應急物資調配和管理組員負責突發(fā)事件對外初步協(xié)調工作（包括撥打110、119、120等公共求救電話等）和管理項目應急資金組員負責吊裝突發(fā)事件的預防監(jiān)控、應急處理工作2、 突發(fā)事件的監(jiān)測和預警2.1 建立突發(fā)事件監(jiān)測預警 班組項目公司的三級網絡班組以棟號為單位建立突發(fā)事件隱患巡查隊伍，發(fā)現各種隱患須及時進行查看、分析，并采取相關消除隱患措施，不能自行解決的需向上一級反映，請求協(xié)助解決，直到隱患得以消除為止。2.2 建立突發(fā)事件應急隊伍班組以棟號為單位針對可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急隊伍，例如義務消防隊伍、緊急事故搶救和物資調配搬運隊。并將人員名單和職責上報總包單位批準備案。項目建

4、立對外協(xié)調組，負責與但地相關政府部門進行溝通協(xié)調；成立保衛(wèi)小組，負責領導突發(fā)事件的保衛(wèi)巡查、秩序維護工作；成立緊急事故搶救指導小組，對突發(fā)事件造成的人員傷亡進行現場救治。3、 突發(fā)事件信息的收集和報告3.1信息收集信息收集人員必須具有高度的信息敏感性和高度的責任感，留意項目內部、公司內部存在的隱患，從當地政府主管部門收集突發(fā)事件隱患和已發(fā)生的突發(fā)事件，瀏覽新聞媒體對各種突發(fā)事件的報道，接聽投訴、匿名電話等，從各種渠道獲取信息。然后結合項目情況對信息進行篩選分析，提取整理有用信息，對項目應急預案和各種安全防護提出整改意見，并向應急處理小組以書面形式報告存在的隱患，限令整改時間。3.2突發(fā)事件報告

5、制突發(fā)事件發(fā)生后，當事人或目擊者在第一時間向應急小組做口頭報告（對威脅人的生命安全或危害社會公共安全的突發(fā)事件，需在第一時間撥打110、119、120等公共求救電話），信息員收到信息后20分鐘內以書面形式向應急小組報告，經組長簽字認可后向公司報告。書面報告需詳細敘述事故發(fā)生的原因、過程和導致的后果，暫時無法查明原因的須注明“事故原因正在調查中”。3.3責任追究制度和立功表彰制度1） 責任追究制度對突發(fā)事件隱瞞、緩報、謊報的當事人或目擊者，進行罰款和通報批評處理，給企業(yè)或社會造成重大危害的報請公司給予降級或撤職處理（對于勞務工人則給予500元罰款、清除出施工隊伍處理，對于分包管理人員給予1000元罰款且要求其主管單位將其調離和撤職處分）觸犯法律的，送交司法機關依法追究刑事責任。2） 立功表彰制度對發(fā)現隱患及時報告排除者，視隱患大小給予100-2000元獎勵，并通報表揚；對于積極搶險參與救助者、視表現給予100-1000元獎勵，并通報表揚。4、 突發(fā)事件應急處理工作方案4.1 應急處理程序突發(fā)事件應急處理網絡圖中建三局（北京）突發(fā)事件應急處理委員會項目突發(fā)事件應急處理領導小組吊裝突發(fā)事件