信用社風(fēng)險管理工作總結(jié)

1、信用社風(fēng)險管理工作總結(jié)年，聯(lián)社風(fēng)險管理工作在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社指定的方針、政策及工作制度，全轄干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，圍繞省聯(lián)社提出的清收百億元不良貸款攻堅戰(zhàn)的總體工作目標，以清收工作為主線，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實的工作為實際行動，使聯(lián)社不良貸款管理工作逐步得到完善，圓滿完成了省聯(lián)社、市辦事處下達的清收工作任務(wù)?，F(xiàn)將聯(lián)社風(fēng)險管理工作年的工作情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織按照省聯(lián)社工作部署，聯(lián)社于年 月成立風(fēng)險管理委員會，下設(shè)風(fēng)險管理部，基層各社相應(yīng)成立風(fēng)險管理組織。聯(lián)社風(fēng)險管理委員會委員由理事會選舉產(chǎn)生，共九名

2、委員，委員會定期例會，負責(zé)聯(lián)社風(fēng)險管理規(guī)劃、規(guī)章制度的制定，并對執(zhí)行情況進行檢查；研究審議聯(lián)社風(fēng)險防控的重大問題，提出完善風(fēng)險管理和內(nèi)控制度的意見；審議大額不良資產(chǎn)的接受與處置；指導(dǎo)下級風(fēng)險管理部門的工作。風(fēng)險管理委員會的成立，完善了聯(lián)社的法人治理結(jié)構(gòu)，同時，提高了聯(lián)社對風(fēng)險的控制能力和水平。二、加強職工教育，提高職工素質(zhì)為提高職工的風(fēng)險防范意識，提高防范能力，聯(lián)社于年3月17日組織了信用社主任、會計、貸款監(jiān)督員、記賬員、信貸員參加的風(fēng)險管理制度學(xué)習(xí)班。集中學(xué)習(xí)了省聯(lián)社下發(fā)的不良貸款管理辦法、抵債資產(chǎn)管理辦法、呆帳核銷管理辦法和不良資產(chǎn)責(zé)任認定及處罰辦法。聯(lián)社理事長參加培訓(xùn)班并作了動員講話和總

3、結(jié)講話。通過學(xué)習(xí)，使職工對風(fēng)險管理制度和操作規(guī)程有了初步的認識，給信用社在今后工作中合規(guī)操作，降低風(fēng)險打下較好的基礎(chǔ)。三、加強不良貸款管理，為清收百億元不良貸款攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)按照省聯(lián)社對不良貸款進行普查的工作部署，為保質(zhì)保量完成不良貸款普查工作，聯(lián)社對普查工作細致安排。并制定普查工作實施方案。（1）人員培訓(xùn)。聯(lián)社風(fēng)險管理部于年4月2日，對信用社主任、會計、貸款監(jiān)督員、記賬員、信貸員進行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為普查目的、普查報表講解、普查制度要求。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計。于年3月17日至4月15日各社對不良貸款進行逐筆調(diào)查，填制不良貸款基本情況統(tǒng)計表，匯總不良貸款數(shù)據(jù)，并與報表核對相符。（3）數(shù)據(jù)導(dǎo)入。按省聯(lián)

4、社不良貸款程序要求，對不良貸款信息進行校驗，校驗通過后，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入不良貸款管理程序，至4月末完成全部導(dǎo)入工作。(4)完善不良貸款監(jiān)測臺賬。各社以不良貸款程序數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，逐筆建立了不良貸款監(jiān)測臺賬，聯(lián)社建立了萬元以上不良貸款監(jiān)測臺賬，萬元以上不良貸款臺賬上報市辦事處，并指定專人管理。四、加大不良貸款清收工作力度，全面完成清收任務(wù)在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。 (1)明確目標，落實責(zé)任。根據(jù)省聯(lián)社及市辦事處年清收不良貸款攻堅戰(zhàn)實施方案和省聯(lián)社清收不良貸款績效掛鉤考核辦法，制定了聯(lián)社年清

5、收不良貸款攻堅戰(zhàn)實施方案及聯(lián)社清收不良貸款績效掛鉤考核方案，并在年聯(lián)社經(jīng)營管理工作會議上，對不良貸款的清收目標的清收責(zé)任進行了明確的落實，理事長與基層社主任簽定了不良貸款清收工作任務(wù)責(zé)任狀，實行季度考核，與職工工資掛鉤考核。（2）掌握實際情況，制定相應(yīng)措施。聯(lián)社主管主任帶領(lǐng)風(fēng)險管理部人員逐社調(diào)查摸底，分析不良貸款形成原因，分析清收幾率，制定相應(yīng)清收措施。于年9月26、27日分別在信用社、信用社召開了不良貸款清收工作會議，對不良貸款清收工作進行全面細致布置，以確保清收工作順利完成。（3）積極落實省政府電話會議精神。電話會議后，聯(lián)社立即組織信用社主任、機關(guān)科室、信用社職工學(xué)習(xí)。成立各級不良貸款清收

6、工作領(lǐng)導(dǎo)小組。聯(lián)社風(fēng)險管理部門按照省社不良貸款清單數(shù)據(jù)將全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政府部門、黨政干部貸款數(shù)據(jù)進行了認真核對，并將數(shù)據(jù)及清收任務(wù)、不良貸款清單分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確了各相關(guān)部門清收任務(wù)情況。聯(lián)社理事長、主任到市政府將省聯(lián)社清收不良貸款工作的方針、政策；聯(lián)社不良貸款基本情況；政府相關(guān)聯(lián)貸款情況；清收工作中的難點問題向政府做了匯報，以進一步取得政府的支持和幫助。通過聯(lián)社與市政府溝通、協(xié)調(diào)，市政府于年11月30日召開了市清收不良貸款工作會議，市政府成立了市清收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了市清收農(nóng)村信用社不良貸款方案（北政辦發(fā)40號）。明確了清收任務(wù)、時間，并制定了處罰辦法。通過信用社員工的共同努力，聯(lián)社不良貸款清收工作取得一定進展。至年12月末，累計清收不良貸款 萬元，其中：收回重點監(jiān)控貸款 萬元（現(xiàn)金收回 萬元，重組轉(zhuǎn)換 萬元）；收回表內(nèi)不良貸款 萬元；收回票據(jù)置換不良貸款 萬元，處置抵債資產(chǎn) 萬元。不良貸款占比較年初下降個 百分點。五、工作中存在的問題 在年不良貸款的管理及清收工作中，存在以下問題。 1、職工的風(fēng)險防范意識不強，主觀認識不到位，在不良貸款的管理和清收過程中，缺乏