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文檔簡介

1、應急預案演練臺賬單 位：責任部門：年 月 日年應急預案演練匯總表序 號應急預案演練名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門物資準備編制： 審核：應急機構職務姓名工作部門 職務聯(lián)系電話備注領導小組組 長副組長成 員策劃組組 長成 員保障組組 長成 員評估組組 長成 員應急演練組織機構預案演練計劃審批表單位：（印章） 年 月 日演練項目參演 人數(shù)演練時間年 月 日演練地點組織單位演練方式負責人姓名職務聯(lián)系電話參與演練單位名稱：應 急 演 練 計 劃演練 需求演練 目的演練領導小組 意 見 （印章） 年 月 日上級主管部門 意 見 （印章） 年 月 日預案演練物資清單序號物資名稱規(guī)格型號需求

2、數(shù)量負責人備注預案演練方案審批表單位：（印章） 年 月 日演練時間演練地點參演單位演練內(nèi)容演練目標演練步驟概述評估標準與方案演練領導小 組 意 見 （印章） 年 月 日上級主管部 門 意 見 （印章） 年 月 日附：具體演練方案應急預案演練評估表記錄人： 評估負責人： 時間：預案名稱演練地點組織部門演練時間參加部門和單位演練類別實戰(zhàn)演練 桌面演練 檢驗性演練 示范性演練 單項演練 綜合演練實際演練部分：物資準備和人員培訓情況演練過程描述預案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準

3、確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調組織情況整體組織：準確、高效 協(xié)調基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進參演隊伍和人員分工：合理、高效 基本合理，能完成任務 效率低，沒有完成任務實戰(zhàn)效果評價達到預期目標 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達到目標，須重新演練存在問題和改進措施附：詳細演練記錄及影像資料清單應急預案演練總結報告單位：（印章） 年 月 日演練時間演練地點演練目標演

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