中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理高管7崗位職位說明書－final

1、高管目 錄總裁職務(wù)說明書1副總裁職務(wù)說明書4總裁助理職務(wù)說明書6總工程師職務(wù)說明書8總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書11總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書13副總工程師職務(wù)說明書15總裁職務(wù)說明書崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)公司全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：4次/年組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：5次/年職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)

2、營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：12次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任頻次：日常監(jiān)督控制財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配方案的實(shí)施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：10次/年領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：日

3、常職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度規(guī)范實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司干部梯隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員頻次：日常主持召開總裁辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：日常負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司高層干部的分管工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司高層干部分管的

4、部門頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)分管各職能部門開展工作頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)建立健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度，組織制定營(yíng)銷政策，參與公司重大營(yíng)銷合同的談判、簽訂頻次：日常權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總裁、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師的人事任免建議權(quán)除副總裁、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師外的人事權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)

5、調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過mba職業(yè)培訓(xùn)或財(cái)務(wù)、人事、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備工程承包技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，熟悉本公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，人力資源管理知識(shí)技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、人事管理能力，熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、

6、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ焊笨偛寐殑?wù)說明書崗位名稱副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：協(xié)助總裁開展工作，分管總裁授權(quán)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1-2次/年協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)

7、助總裁制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)助總裁根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：12次/年按總裁授權(quán)，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程頻次：日常按總裁授權(quán)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助總裁與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：10次/年協(xié)助總裁建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道頻次：日常協(xié)助

8、總裁開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：日常協(xié)助總裁建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助總裁推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度規(guī)范實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整頻次：日常協(xié)助總裁營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：按總裁授權(quán)，分管公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：40%負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的管理工作頻次：日常參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表意見、建議，行使表決權(quán)頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：日常協(xié)助總裁處理公司重大突發(fā)事

9、件，并及時(shí)匯報(bào)頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：總裁交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：公司重大問題的參與決策權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)公司分管工作的監(jiān)控權(quán)、決策權(quán)對(duì)分管公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過mba職業(yè)培訓(xùn)或財(cái)務(wù)、人事、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉

10、企業(yè)管理知識(shí)，具備工程承包技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，熟悉本公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，人力資源管理知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力，人事管理能力，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告?zhèn)渥ⅲ嚎偛弥砺殑?wù)說明書崗位名稱總裁助理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)

11、所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)總裁交辦的長(zhǎng)期及臨時(shí)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與經(jīng)營(yíng)管理重大決策工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略頻次：日常及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況頻次：日常參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：日常參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：日常掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)總裁的授權(quán)，抓好授權(quán)范圍內(nèi)的工作工作時(shí)間百分比：50%組織相關(guān)部門完成被授權(quán)的工作頻次：日常與公司內(nèi)外部有關(guān)部門保持聯(lián)系與溝通，保證工作的效益、效率和效果頻次：日常定期向總裁匯報(bào)工作頻次：日常職

12、責(zé)三職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)并定期匯報(bào)工作時(shí)間百分比：20%權(quán)力：公司重大決策的建議權(quán)對(duì)參與任務(wù)的人員有調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)參與任務(wù)的部門和人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)參與任務(wù)的人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)參與任務(wù)的人員有考核評(píng)價(jià)權(quán)授權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部合作單位及其它授權(quán)聯(lián)系單位任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)本公司相關(guān)業(yè)務(wù)或管理等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷mba職業(yè)培訓(xùn)或項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門正職崗位工作2年以上知識(shí)具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理、人力資源管理等較全面的知識(shí)技能技巧熟練

13、使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)和報(bào)告?zhèn)渥⒖偣こ處熉殑?wù)說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)副總工程師所轄人員崗位分析日期2002年6月本職 領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作, 保證公司在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司最高

14、決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議頻次：日常參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：日常參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：日常組織制定公司技術(shù)、質(zhì)量方面的工作計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)所、工藝所和監(jiān)理所開展工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù)頻次：日常監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中問題，確保設(shè)計(jì)、執(zhí)行過程

15、規(guī)范化，保證技術(shù)檔案的完整頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述： 組織對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作，促進(jìn)中標(biāo)和合同簽訂頻次：日常負(fù)責(zé)組織支持指導(dǎo)施工工作，解決施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題頻次：日常負(fù)責(zé)組織支持指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開車工作，解決開車和工程交付后出現(xiàn)的技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)制定公司、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問題分析會(huì)，解決質(zhì)量問題頻次

16、：日常職責(zé)六職責(zé)表述：推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議頻次：日常指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，促進(jìn)公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力提高頻次：日常組織參與同有關(guān)單位及上級(jí)部門技術(shù)的交流，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng)頻次：日常組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所分管部門組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核對(duì)分管部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見頻次：日常指導(dǎo)科研開發(fā)、質(zhì)量管理制度的制定頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：日常監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織制定公司工程系列

17、職稱評(píng)審工作的計(jì)劃和實(shí)施頻次：定期職責(zé)八職責(zé)表述：直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)技術(shù)部門、技術(shù)合作單位、客戶等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷iso9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、檔案管理、合同管理、合同法等經(jīng)驗(yàn)具有高級(jí)工程師及以上資格，15年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上管

18、理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)iso9000標(biāo)準(zhǔn)有較深理解，常用的質(zhì)量管理方法，熟悉工程設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目管理的全程并能把握控制的關(guān)鍵點(diǎn)，具備初步的統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息管理系統(tǒng)知識(shí)，人力資源管理知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的英語能力，較強(qiáng)的分析問題、解決問題能力，寫作能力， 其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、偶爾出差所需記錄文檔工作計(jì)劃、工作總結(jié)、研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告?zhèn)渥⒖倳?huì)計(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6

19、月本職：全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案， 工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃頻次：日常擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)計(jì)劃頻次：日常負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作， 頻次：不定期進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作時(shí)間百

20、分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和完善經(jīng)濟(jì)核算制度頻次：不定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司決策提供依據(jù)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：15%權(quán)力：對(duì)公司重大決策的建議權(quán)對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為有制止權(quán)財(cái)務(wù)收支的審批權(quán)對(duì)重要的業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)合同有會(huì)簽權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)機(jī)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等任職資格：教育水平碩士及以上

21、學(xué)歷專業(yè)財(cái)會(huì)、金融及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工程承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，具備一定的銀行結(jié)算知識(shí)技能技巧具備良好的英語能力、良好的協(xié)調(diào)能力、優(yōu)秀的綜合分析能力、熟練使用辦公軟件、良好的分析處理問題的能力、良好的寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差所需記錄

22、文檔工作計(jì)劃和總結(jié)、研究分析報(bào)告?zhèn)渥⒖偨?jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)濟(jì)師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總裁職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織研究公司的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)分析頻次：日常組織研究公司內(nèi)部的資源和能力頻次：日常制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)分解體系頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)或提出初步方案工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織搜集市場(chǎng)信息，并進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)頻次：日常為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)或提出初步方案

23、頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：制定公司長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)公司的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作頻次：1年/次組織把長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為中期和近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：日常組織實(shí)施公司長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司經(jīng)營(yíng)工作制度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)五職責(zé)表述：承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：15%權(quán)力：對(duì)公司重大決策的建議權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)

24、懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)限內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作審批權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系國(guó)機(jī)集團(tuán)、相關(guān)政府部門任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)工程及相關(guān)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工程承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)、mba職業(yè)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、工程承包業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)技能技巧具備良好的英語能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、熟練使用辦公軟

25、件、優(yōu)秀的寫作能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差所需記錄文檔工作計(jì)劃和工作總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告?zhèn)渥⒏笨偣こ處熉殑?wù)說明書崗位名稱副總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總工程師職系管理職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2002年6月本職 協(xié)助總工程師工作，參與領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作, 保證公司在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總工程師參與公司最高決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助總工參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)

26、劃建議頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：日常協(xié)助總工組織制定公司技術(shù)質(zhì)量方面的重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)所、工藝所和監(jiān)理所開展工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助總工主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù)頻次：日常協(xié)助總工監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行研發(fā)過程，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施中問題，確保設(shè)計(jì)、執(zhí)行過程規(guī)范化，保證技術(shù)檔案的完整頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助總工組織對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的技術(shù)支持工作，促進(jìn)中標(biāo)和合同的簽訂頻次：日常協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工工作，解決施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題頻次：日常協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開車工作，解決開車和工程交付后出現(xiàn)的技術(shù)問題頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)