二級建造師 建設(shè)工程施工管理 施工成本管理速記考點

1、資料來自233網(wǎng)校二級建造師 網(wǎng)址 1.風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵1.按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。(2)材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。(3)施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其

2、租賃費，包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。(4)企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費用、稅金及其他。(5)利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(6)規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。(7)稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。2.按造價形成劃分的建筑安裝工程

3、費用項目組成按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。來自233網(wǎng)校二級建造師(1)分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。(2)措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費和腳手架工程費。(3)其他項目費包括暫列金額、暫

4、估價、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金同上。3.建筑安裝工程費用計算方法，參見建設(shè)工程施工管理(第四版)22102013。4.建筑安裝工程計價程序分別熟悉建設(shè)單位工程招標控制價的計價程序，施工企業(yè)工程投標報價的計價程序和竣工結(jié)算計價程序。5.工程量清單計價來自233網(wǎng)校二級建造師(1)工程量清單計價規(guī)范新版建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范gb 505002013規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。(2)工程量清單的作用工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工

5、程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。(3)工程量清單計價的方法按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：(1)工料單價法;(2)綜合單價法;(3)全費用綜合單價法。計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他單位工程報價一分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=單位工程報價總造價=單項工程報價(4)投標價的編制方法熟

6、悉投標價的編制原則和依據(jù)，掌握投標價的編制內(nèi)容。1.建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額.行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額;按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費用定額。2.人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和

7、產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù);其中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。3.材料消耗定額材料消耗定額指標的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經(jīng)驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。4.施工機械臺班使用定額施工機械臺班使

8、用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。機械時間定額以“臺班”表示。施工機械產(chǎn)量定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機械臺班使用定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作生產(chǎn)率，確定機械的利用系數(shù)，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間。1.合同價款約定根據(jù)合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不

9、予調(diào)整，工程量允許調(diào)整;約定條件外的應(yīng)按合同中約定的調(diào)整方法進行。來自233網(wǎng)校二級建造師實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定;招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。合同價款約定應(yīng)包括預(yù)付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證、計價風(fēng)險、竣工結(jié)算、工程質(zhì)量保證金等方面的內(nèi)容。2.工程計量工程量必須按照相關(guān)工程現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算。具體計量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。單價合同計量時，若發(fā)現(xiàn)施工中招標

10、工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定;采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。成本加酬金合同參照單價合同計量。工程計量應(yīng)按照規(guī)定的程序進行，計量結(jié)果須獲得雙方的認可。3.合同價款調(diào)整(1)合同價款應(yīng)當調(diào)整的事項：掌握各種事項發(fā)生時調(diào)整合同價款的相關(guān)規(guī)定。(2)合同價款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價款調(diào)增(減)事項發(fā)生后的l4天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價款調(diào)增(

11、減)報告并附上相關(guān)資料。確認調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。(3)價格指數(shù)調(diào)整公式：4.工程變更(1)分部分項工程費的調(diào)整：已標價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款;只有類似的，參照類似單價變更價款;其余由承包人提出變更單價，發(fā)包人確認。(2)分部分項工程量偏差超過15%的調(diào)整原則：工程量增加l5%以上時，調(diào)低增加部分的綜合單價;工程量減少15%以上時，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價。5.索賠與現(xiàn)場簽證(1)索賠費用的組成：人工費、設(shè)備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費用的計算方法：實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(jù)總費用法：索賠額一實際總費用一投標報

12、價估算費用修正總費用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實際總費用一該工作報價的費用(3)現(xiàn)場簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的48小時內(nèi)確認或提出修改意見。6.合同價款期中支付(1)合同價款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計劃逐年預(yù)付;工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。(3)預(yù)付款的扣回方式按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。從計算的起扣點扣起。起扣點t=pm/n

13、，其中p為承包工程合同總額;m為工程預(yù)付款數(shù)額;n為主要材料、構(gòu)件所占比重。(4)進度款的支付進度款的支付時間：發(fā)包人收到進度款支付申請后14天內(nèi)核實申請內(nèi)容;在簽發(fā)進度款支付證書后l4天內(nèi)支付進度款。進度款支付計算的基本思路：確定當月實際完成工程量一實際完成工程量綜合單價一當月工程量價款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當月應(yīng)簽證的進度款一累計本月工程進度款。7.竣工結(jié)算與支付(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對竣工結(jié)算文件，并出具核對結(jié)果一對核對結(jié)果無異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認。(2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請后7

14、天內(nèi)予以核實，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。在辦理竣工結(jié)算與支付的過程中，應(yīng)注意有關(guān)的時間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式.1.施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重

15、要手段;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致;施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。2.施工成本計劃的類型來自233網(wǎng)校二級建造師競爭性成本計劃是工程項目投標及簽

16、訂合同階段的估算成本計劃;指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步展開和深化。3.施工成本計劃的編制方法(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。(3)按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基

17、礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(s形曲線)表示。每一條s形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而s形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。1.施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。2.施工成本控制的步驟比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控

18、制中最具實質(zhì)性的一步。3.施工成本控制的方法1)施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用(bcwp)一已完成工作量預(yù)算單價 來自233網(wǎng) 校二級建造師計劃工作預(yù)算費用(bcws)一計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費用(acwp)一已完成工作量實際單價(2)四個評價指標費用偏差cv=已完工作預(yù)算費用(bcwp)一已完工作實際費用(acwp)cv為負值，項目運行超出預(yù)算費用;cv為正值，項目運行節(jié)支。進度偏差sv=已完工作預(yù)算費用(bcwp)一計劃工作預(yù)算費用(bcws)sv為負值，進度延誤;sv為正值，進度提前。費用績效指數(shù)(cpd一已完工作預(yù)算費用(bcwp)/已完工作實際費用(acwp)cpi1時，表示