國旺塑業(yè)新廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、連云港國旺塑業(yè)有限公司新建廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、建設(shè)單位: 連云港國旺塑業(yè)有限公司2、工程項目名稱: 連云港國旺塑業(yè)有限公司新建廠區(qū)工程3、工程項目建設(shè)地點: 連云港連云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)板橋工業(yè)園橫二路4、工程規(guī)模: 8713平方米5、結(jié)構(gòu)類型: 磚混結(jié)構(gòu)及框、排架結(jié)構(gòu)6、工程造價: 1000萬7、建設(shè)工期: 2008/9/1 - 2008/12/31二、監(jiān)理階段、范圍1、監(jiān)理的階段: 工程施工階段及保修期內(nèi)監(jiān)理;2、監(jiān)理的任務(wù)范圍: 土建、水電安裝工程的“三控、三管及組織協(xié)調(diào)”工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料及設(shè)備等方面）

2、；（2）審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量；（3）檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，檢查分項分部工程質(zhì)量，進行主體結(jié)構(gòu)及項目竣工驗收；（4）審核施工組織設(shè)計及施工技術(shù)安全措施；（5）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量，安全事故的有關(guān)事宜；（6）協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系；（7）其他。2、進度控制的內(nèi)容（1）對工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)作分析、論證；（2）審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督承包單位及時修理調(diào)整總進度計劃；（3）審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時督促承包單位作及時調(diào)整；（4）審核材料、設(shè)備

3、供應(yīng)商提出的供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行；（5）在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表；（6）其他。3、投資控制的內(nèi)容（1）對工程項目建安投資的分析、論證；（2）編制建安投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時調(diào)整建安投資分解規(guī)劃；（3）監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；（4）審核工程預(yù)算、增減預(yù)算和決算；（5）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表；（6）對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力；（7）審核招

4、標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（8）審核各種工程付款單；（9）計算、審核各類索賠金額；（10）其他。4、合同管理的內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；（3）進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；（4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；（5）其他。5、信息管理的內(nèi)容（1）建立本工程項目的信息編碼體系；（2）負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；（3）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目

5、管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表；（4）建立工程會議制度、整理各類會議記錄；（5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；（6）其他。6、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；（4）其他。7、其他技術(shù)服務(wù)接受業(yè)主委托，處理上述未包括的其他與本工程項目有關(guān)的事宜。四、監(jiān)理目標(biāo)1、造價控制: 業(yè)主與承包商簽訂的施工合同價款;2、工期控制: 業(yè)主與承包商簽訂的合同工期;3、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、: 合格。 五、監(jiān)理人員的配備1、總監(jiān)理工程師: 倪愛好,負責(zé)對內(nèi)對外監(jiān)理工作協(xié)調(diào)和各項工程事務(wù)處理；2、土建監(jiān)理工程師: 陳步仁，負責(zé)工程材料、設(shè)備檢驗和施工中質(zhì)量檢驗事務(wù)管理、安全管理,搜集并建立工程監(jiān)理檔案資料;3、水電監(jiān)理工程師:趙士山,負責(zé)給排水、電氣等材料、設(shè)備檢驗、施工中質(zhì)量檢驗事務(wù)等工作管理。4、監(jiān)理員：韓夢秋，負責(zé)現(xiàn)場旁站、材料送檢、信息資料整理歸檔。建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位協(xié)調(diào)六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 項目監(jiān)理部 項目總監(jiān)理工程師 設(shè) 給 電備 排 氣水水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師合同信息、見證取樣建 結(jié)筑 構(gòu)合 資 材同 料 料檔 信 送案 息 檢七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

7、1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)a、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工預(yù)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、

8、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);l、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)a、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;b、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向

9、總監(jiān)理工程師匯報和請示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程

10、或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、信息管理員崗位職責(zé)a、負責(zé)每月的工程量計量，負責(zé)對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復(fù)核，負責(zé)工程進度款的核定；b、負責(zé)每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向項目負責(zé)人匯報，負責(zé)編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報；c、及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時與專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；d、定期到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理

11、工作；e、信息管理員配備一臺計算機并負責(zé)其保管和使用，借助計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人；f、負責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負責(zé)每月二次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司；g、負責(zé)收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；h、信息傳遞按文件，資料簽認流程框圖進行。5、檔案管理員崗位職責(zé)a、檔案管理員負責(zé)對工程建設(shè)各方面相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；b、對技術(shù)資料，各種文件，逐件報告的收發(fā)

12、應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；c、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類；d、負責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；e、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括打印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用；f、協(xié)助項目負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；g、負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；h、負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；i、收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。八、監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件、勘察和

13、設(shè)計文件；4、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。九、主要的建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)與措施（一）工程進度控制1、工程進度控制的原則a、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo);b、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,控制進度;c、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。2、工程進度控制的內(nèi)容和方法（1）審批進度計劃a、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并按時填寫施工進度計劃報審表,報項目監(jiān)理部審批;b、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工

14、隊伍的條件等),全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性;c、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析;d、對進度及年度進度計劃,應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排;e、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報;f、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。（2）進度計劃的實施監(jiān)督a、在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,并對實施情況做出記錄;b、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析,發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度的安排;c、承包單位每月25日前應(yīng)報月工、料、機動態(tài)表。（3）工程進

15、度計劃調(diào)整a、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)監(jiān)理通知;b、召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應(yīng)采取的措施,保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn);c、必須延長工期時,應(yīng)填報申請表,報項目監(jiān)理部審批。（二）工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則（1）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo);（2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點;（3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位;（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度;（5）堅持不合

16、格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;（6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。2、工程質(zhì)量控制的方法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主;（2）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工進度進行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗證糾正效果;（3）應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段,以驗證施工質(zhì)量;（4）應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站、巡視監(jiān)理;（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度;（6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系a、總承包單位填寫分包單位資格報審表,報項目監(jiān)理

17、部審查;b、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地企業(yè)來連施工許可證等;c、審查分包單位的業(yè)績;d、經(jīng)審查合格簽發(fā)分包單位資格報審表。（2）審查分包單位的資格a、查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程);b、查驗軸線施工控制樁位置;c、查驗軸線位置,高程控制標(biāo)志,核查垂直度控制;d、簽認承包單位的施工測量放線的報驗單。（3）簽認材料的試驗a、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試,并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單,報項目監(jiān)理部簽認;b、對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件;c、對進場材料要進行抽樣復(fù)試,必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家

18、進行實際考察;d、審查砼、砌筑砂漿的配合比簽認,并應(yīng)對攪拌設(shè)備、計量設(shè)備進行檢查。（4）簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗a、承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明;b、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審、根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作;c、進場的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進行檢驗、測試,判斷合格后,填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單,報項目監(jiān)理部;d、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗,簽認審查結(jié)果。（5）檢查進場的主要施工設(shè)備a、承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后,使用材料設(shè)備進場報驗單,報項目監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要

19、求;c、對需要定期檢定的設(shè)備(如儀器、磅秤等)承包單位應(yīng)有檢定證明。（6）審查主要分部(分項)施工方案a、項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項)工程施工前,承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案,填寫施工組織設(shè)計/方案審報表,報項目監(jiān)理部;b、承包單位應(yīng)將季度性的施工方案(冬季、雨季等)提前填施工組織設(shè)計/方案審報表,報項目監(jiān)理部;c、上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論;d、上述方案未經(jīng)批準(zhǔn),該分部(分項)工程不得施工。4、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參與設(shè)計交底、設(shè)計交底由建設(shè)單位主持,設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責(zé)人及有

20、關(guān)人員參加；、監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容a、建設(shè)單位對本工程的要求,施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌),工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等;b、設(shè)計主導(dǎo)思想,建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思,使用的設(shè)計規(guī)范,抗震烈度確定,基礎(chǔ)、主體、裝修、設(shè)備設(shè)計等;c、設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù);d、對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求,對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求,以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；e、設(shè)計交底應(yīng)做好記錄,會后由承包單位負責(zé)整理設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。（2）審定施工組織設(shè)計(施工方案)、施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序a、承包單位的項目經(jīng)理部

21、編制的施工組織設(shè)計,必須在開工前報項目監(jiān)理部審定。b、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽認同意,批準(zhǔn)實施;需要承包單位修改時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改,修改后再報,重新審定。c、施工組織設(shè)計(施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理部審定后,承包單位如需做較大變動,須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。、審定施工組織設(shè)計(施工方案)主要內(nèi)容a、承包單位的審批手續(xù)是否齊全;b、施工總平面布置圖是否合理;c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性;d、工期安排是否滿足建設(shè)工程合同要求;進度計劃是否保證工期的連續(xù)性和均衡性,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度

22、計劃是否協(xié)調(diào);e、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;f、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;g、季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性;h、監(jiān)理工程師應(yīng)審核的其他內(nèi)容。（3）查驗施工測量放線成果、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書;、承包單位應(yīng)將施工測量方案,紅線樁的校核成果,水準(zhǔn)點的引測成果填寫報驗單,報項目監(jiān)理部;、承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)及高程控制網(wǎng)后,應(yīng)填寫報驗單,報項目監(jiān)理部查驗;、對承包單位的報驗,監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核,符合規(guī)定時,由監(jiān)理工程師簽認。、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水

23、準(zhǔn)點、工程的控制點等是否采取有效保護措施。（4）第一次工地會議、第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進行。、第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加a、建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員;b、總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負責(zé)人;c、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。、會議的主要內(nèi)容a、建設(shè)單位負責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán);b、建設(shè)單位負責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理);c、總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工;d、項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況;e、會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式,參加監(jiān)理例會的人員、時

24、間及安排;f、第一次工地會議后,由監(jiān)理單位負責(zé)整理編印會議紀要,分發(fā)有關(guān)各方。（5）施工監(jiān)理交底、施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持,中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。、參加人員a、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員,分包單位主要負責(zé)人;b、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。、施工監(jiān)理的主要內(nèi)容a、國家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)。b、闡明合同中有關(guān)規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù);（6）核查開工條件、承包單位認為達到開工條件時,應(yīng)向項目監(jiān)理部申報;、監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件:a、政府主管部門己簽發(fā)連云港市建設(shè)工程施工許可證;b、施工組織設(shè)計已經(jīng)被項目總監(jiān)理工程師審定;

25、c、測量控制點己查驗合格;d、承包單位技術(shù)管理人員已到位,施工設(shè)備己按需要進場;主要材料供應(yīng)已落實;e、施工現(xiàn)場道路、水、電、通迅等已達到開工條件;f、監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報告上簽署意見。5、施工過程中的質(zhì)量控制 (事中控制)（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)有目的地進行巡視檢查和旁站a、應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題;b、應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點應(yīng)進行旁站;c、對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正,然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單;d、承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師再進行復(fù)

26、查。（2）核查工程預(yù)檢a、承包單位填寫施工單位通用申報表,報送項目部核查;b、監(jiān)理工程師對上述申報的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查;c、對不合格的分項工程,通知承包單位整改,并跟蹤復(fù)查。（3）驗收隱蔽工程a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢,自檢合格,將隱蔽工程檢查紀錄,報送項目監(jiān)理部;b、監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查工作的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查;c、對隱檢不合格的工程,應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查;d、對隱檢合格的工程應(yīng)簽認監(jiān)理工程師通知單,并準(zhǔn)許進行下一道工序。（4）分項工程驗收a、承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后,填寫工序質(zhì)量報驗單,報項目監(jiān)理部;

27、b、監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核檢;c、對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認,并確定質(zhì)量等級;d、對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單,由承包單位整改;e、經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)再評定和簽認;f、建筑衛(wèi)生、燃氣、電氣等工程的分項工程簽認,必須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。（5）分部工程驗收a、承包單位在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果,進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫工序質(zhì)量報驗單,并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表,報項目監(jiān)理部簽認;b、單位工程基礎(chǔ)分部己完成,進入主體結(jié)構(gòu)施工的,或主體結(jié)構(gòu)完,進入裝修應(yīng)

28、進行基礎(chǔ)和主體工程驗收,承包單位填寫施工單位通用申報表申報,并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料,并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,由各方協(xié)商意見,簽字認可。6、工程竣工驗收(事后控制)（1）預(yù)驗收的準(zhǔn)備工作a、總監(jiān)理工程師要督促承包單位要組織進行分包單位自驗、施工項目經(jīng)理部自驗和承包單位自驗,驗評結(jié)果報項目監(jiān)理部,總監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位的自驗結(jié)果,再組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況,使用功能作全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位進行整改;b、檢查各項文件、資料和工作是否達到了驗收的要求;c、總監(jiān)理工程師審查承包單位的竣工

29、報告;d、總監(jiān)理工程師審查上述工作全部合格后,向建設(shè)單位提請申報預(yù)驗收。（2）組織預(yù)驗收a、由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位等,對工程質(zhì)量進行驗收;b、通過工程項目預(yù)驗收,找出工程不足之處,將存在的問題書面通知承包單位進行整改。然后由建設(shè)單位向負責(zé)竣工驗收的質(zhì)量監(jiān)督檢查站提出竣工驗收申請報告。（3）竣工驗收工程項目經(jīng)各方預(yù)驗收合格后,承包單位應(yīng)將各項文件、資料報送項目監(jiān)理部,由監(jiān)理向建設(shè)單位申報。建設(shè)單位組織質(zhì)量監(jiān)督檢查站、消防、環(huán)保、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計單位等,對工程進行竣工驗收。（三）工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)（1）工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商;（2）市場價

30、格信息;（3）概、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額;（4）施工合同的變更或協(xié)議;（5）分部/分項質(zhì)量報驗認可單;（6）國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定;（7）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。2、工程造價控制的原則（1）應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同所確定的合同價、單價和約定的工期款支付的方法;（2）應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核的計量;（3）工程量與工作量應(yīng)符合有關(guān)的計量規(guī)則;（4）處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正;（5）對有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定;（6）對

31、工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3、工程造價控制的方法（1）應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量臺帳;（2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各段段及各年、季、月度資金使用計劃;（3）應(yīng)通過風(fēng)險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位,并制定防范性對策;（4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較;（5）應(yīng)嚴格工程計量和工程款支付的程序和時限要求;（6）通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,提出工程造價控制的建議。4、工程量計量（1）工程量計量原則上每月計量一次,計量的周期為上月的26日至本月的25日;（

32、2）承包單位每月的26日前,根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,填寫簽證工程計量報審單,報項目監(jiān)理部審核;（3）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實(必要時應(yīng)與承包商協(xié)商),所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,由監(jiān)理工程師簽認;（4）對某些特定的分項、分部工程(地基基礎(chǔ)處理等),監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款a、承包單位填寫工程付款申請表報項目監(jiān)理部;b、項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程合同的規(guī)定,并及時簽發(fā);c、監(jiān)理工程師按合同的約定,及時抵扣工程預(yù)付款;（2）月支付工程款a、按月支付工程款(包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款等)時,承包單位根據(jù)

33、監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單),計算工程款,并填寫工程付款申請表報項目監(jiān)理部審核;b、監(jiān)理工程師依據(jù)合同和本地區(qū)有關(guān)定額進行審核,確認應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等;c、監(jiān)理工程師審核后,由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款申請表,報建設(shè)單位。6、竣工結(jié)算（1）工程竣工,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等驗收合格后,承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料;（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審核,并與承包單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見;（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論,簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付報審單;（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算后,應(yīng)及

34、時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）合同管理1、協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu);2、協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同),并參與各類合同談判;3、進行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同的檢查;4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。a、 設(shè)計變更、洽商的管理1、設(shè)計變更、洽商無論由誰提出,均須按設(shè)計變更、洽商的基本程序進行處理;2、設(shè)計變更、洽商紀錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后,承包單位方可執(zhí)行;3、設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容必須應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4、設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表達準(zhǔn)確、圖示規(guī)范;5、設(shè)計變更、洽商

35、的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上;6、分包單位的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。b、工程暫停及復(fù)工的管理1、在下列情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單:a、應(yīng)建設(shè)單位的要求,工程需要暫停施工時;b、由于工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理時;c、為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人生安全時;d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2、在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽發(fā)監(jiān)理工程師指令單前,應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3、在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時:a、如工程暫停是建設(shè)單位原因,或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單,指令承包單位復(fù)工;b、如工

36、程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫施工單位通用申報表報項目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見;c、承包單位在接到同意復(fù)工指令后,繼續(xù)施工。4、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。c、工程延期的管理1、項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予處理:a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工;b、工程量變化和設(shè)計變更;c、非承包單位原因停水、停電、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時;d、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。2、項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請:a、工程延期事件發(fā)生后,

37、承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告;b、承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細資料和證明材料;c、工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi),提交延長工期報審單。3、在工程延期事件發(fā)生后,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告;b、對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細記錄;c、對工程延期事件分析、研究,對減少損失提出建議;d、監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對工程影響程度。4、監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延長工期報審單:a、報審單應(yīng)填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備;b、證明資料真實、齊全;

38、c、在合同約定的期限內(nèi)提交。5、監(jiān)理工程師評估延期的原則:a、工程延期事件屬實;b、工程延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上;d、最終評估出延期天數(shù),在與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)延長工期報審單;e、監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。（五）、信息管理1、建立本工程項目的信息編碼體系;2、負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存;3、運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù),定期提供監(jiān)理報表;4、建立工程會議制度、整理各類會議記錄;5、督促設(shè)

39、計施工材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。（六）、安全管理1、審查施工單位的安全組織及保證體系;2、協(xié)助施工單位建立完善的安全制度,審核安全技術(shù)措施,使之符合安全施工要求;3、加強對“三寶”使用、“四口”防護的檢查,防止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為;4、加強對施工機械、腳手架、臨時用電設(shè)施的檢查,防止各類施工機械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人生傷亡事故的發(fā)生;5、建立安全檢查、安全例會評講制度,使安全管理貫徹始終,深入人心;6、加強現(xiàn)場安全施工,做到工完、料凈、場地清。對有安全隱患的孔洞、電源、機械除采取必要防護措施外,還應(yīng)規(guī)定設(shè)置顯眼警示標(biāo)志或設(shè)專人守護。（七

40、）、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系,參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系;2、協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主管部門辦理各項審批事項;3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。十、項目管理制度（一）、施工階段監(jiān)理管理制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度（1）、監(jiān)理人員必須認真熟悉、審核圖紙，并做好記錄；（2）、總監(jiān)理工程師負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位進行設(shè)計交底，解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。（3）、將圖紙中存在的問題分類解答并整理紀要。（二）、施工組織設(shè)計審核制度（1）、要求施工單位于正式開工前，將經(jīng)過施工主管上級審核后的本工程施工組織設(shè)計和施

41、工方案，報監(jiān)理單位審查；（2）、接到施工組織設(shè)計后由總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位；（3）、監(jiān)理組對工程重大或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后方可施工。（三）、工程開工申請制度1、為了保障工程質(zhì)量，在審查開工申請時做到三個不準(zhǔn)：(1)人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)施工；(2)未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)使用；(3)施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)使用。2、執(zhí)行單項工程開工投告和復(fù)工申請制度。3、單項工程開工或停工后，工程復(fù)工，均應(yīng)遵照管理規(guī)定。（四）、設(shè)計變更處理制度對設(shè)計修改（包括施工、建設(shè)單位和監(jiān)理組對設(shè)計的

42、修改意見），應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)總監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工。（五）、技術(shù)經(jīng)濟會簽制度凡質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（六）、工程索賠處理制度1、業(yè)主審查業(yè)務(wù)與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；2、工程實施過程中，嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商；3、于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的經(jīng)濟變更或洽商，事先要報業(yè)主，在征得同意的前提下，再簽認有關(guān)變

43、更或洽商；4、及時處理承包商提出的索賠申請，劃清索賠界限。處理好索賠爭議，并上報業(yè)主。（七）、工程款支付簽審制度工程款支付簽審嚴格按如下程序執(zhí)行：工程款支付程序 施工單位 業(yè) 主支付 拒 申請 付 總 監(jiān) 簽發(fā)支付證書 質(zhì)量工程師 投資控制工程師 現(xiàn)場計量工程師 同意或拒付 （八）、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工地會議例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）檢查上次例會會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；（

44、3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6）其他有關(guān)事宜。2、建立監(jiān)理工作日志制度（1）監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理日志，記載工程監(jiān)理主要問題，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，不得后補。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時計入專業(yè)工程日志。3、監(jiān)理月報表制度每月由項目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報，向公司經(jīng)理、建設(shè)單位上報當(dāng)月監(jiān)理月報。月報內(nèi)容一般包括：工程質(zhì)量、工程進度計劃情況以及其它需要上報的問題。十一、監(jiān)理工作程序（一）、工程開工監(jiān)理

45、程序1、承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進場準(zhǔn)備工作完畢后，及時向總監(jiān)理工程師提交開工報告。2、總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準(zhǔn)備情況。（1）確認圖紙已經(jīng)會審：設(shè)計單位已按圖紙會審意見修改，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計變更；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批；（3）核實進場機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及完好狀態(tài)符合施工組織設(shè)計的要求；（4）核實承建商的人員已按施工方案組織進場，特殊工種人員均有上崗證（如電工、吊車工、焊工等）；（5）核實開工時必要的建筑材料已進場并抽樣檢驗合格；（6）確認分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。3、監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況（1）已擬準(zhǔn)的建設(shè)立項文件或年度計劃情況；

46、（2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報批情況；（3）檢查施工現(xiàn)場的三通一平是否已按合同要求做好；（4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；（5）設(shè)計文件及施工圖紙是否齊全。4、總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主協(xié)商確定開工日期。5、經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。（二）、施工過程監(jiān)理程序1、進度控制（1）開工前審批承建商申報的施工總進度計劃；（2）施工中審批承建商按月、周編制的進度計劃，監(jiān)督實施；（3）、當(dāng)實際進度與計劃進度有差異時，首先分析原因并研究對策，消除影響進度完成的因素并及時調(diào)整計劃，確保施工進度計劃的順利實施；（4）分承包商的進度計劃要服從總進度計劃。2、質(zhì)量控制（1

47、）督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設(shè)計和各類施工方案；（3）對進場材料實行報批手續(xù)，不合格材料一律禁止進場和使用。實行原材料質(zhì)量控制和檢驗制度；（4）在工程實體質(zhì)量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制；（5）重點控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、料、機、方法、環(huán)境），在工序施工過程中采取巡視、檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗、隱蔽工程驗收確認制度；（6）對工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病（如防水工程滲漏、混凝土缺陷等）進行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通病；（7）對工程質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，即不查清事故原因不放

48、過、不查清事故責(zé)任人不放過、無防范措施不放過；（8）由承建商違章指揮及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達“停工令”或整改通知，組織專門會議進行調(diào)查、研究補救措施等。將結(jié)果報送業(yè)主及有關(guān)主管部門。3、投資控制（1）認真進行施工圖審核，盡量減少或不發(fā)生因圖紙問題而產(chǎn)生的簽證和索賠；（2）認真審核承建商月進度報表的工程量，以設(shè)計文件為依據(jù)，進行準(zhǔn)確計量；（3）審核進度報表的單價是否與合同規(guī)定的定額單價相符，需補充的單價實行報批手續(xù)，確保工程款中的單價合理、合法；（4）審核進度報表、結(jié)算清單中的取費是否合理；（5）加強施工過程中的監(jiān)督管理，盡量減少索賠時間的發(fā)生；（6）對“設(shè)計變更

49、”要認真審核和控制執(zhí)行，并保存好相關(guān)記錄；（7）認真做好現(xiàn)場監(jiān)理日志，避免在工程結(jié)算時發(fā)生不必要的經(jīng)濟糾紛。4、合同管理和信息管理（1）加強對工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護業(yè)主、承建商雙方的利益；（2）在實施合同過程中若工程有較大的增、減內(nèi)容時，應(yīng)督促業(yè)主、承建商及時辦理補充合同或補充協(xié)議；（3）在施工過程中收集與工程監(jiān)理有關(guān)的一切信息資料、對收集的信息進行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進度、質(zhì)量和投資的各種因素，使施工階段處于受控狀態(tài)；（4）對工程施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，監(jiān)理應(yīng)首先進行調(diào)研，并要求承建商編報施工方案或質(zhì)量保證措施；（5）參與工程建設(shè)的各

50、單位往來函件及質(zhì)量檢查記錄、會議紀要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號管理。5、協(xié)調(diào)工作（1）監(jiān)理負責(zé)所有參與該工程項目建設(shè)的組織之間的協(xié)調(diào)工作；（2）監(jiān)理從計劃、施工、交叉作業(yè)方面協(xié)調(diào)各參與組織間的關(guān)系，使之協(xié)同作戰(zhàn)，共同完成總進度計劃的要求；（3）定期召開工程例會，并根據(jù)工程需要不定期召開專項協(xié)調(diào)會議，把施工中的主要問題提出來討論并形成會議結(jié)論，及時整理例會紀要并發(fā)至與會各組織；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全施工、材料供應(yīng)等方面有關(guān)問題應(yīng)及時發(fā)出“監(jiān)理通知”，并要求承包商對此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動。（三）、施工階段設(shè)計變更程序1、設(shè)計變更可以由設(shè)計院（所）、業(yè)主、監(jiān)理和承建商任一方提出。2、設(shè)計院（所）

51、提出的設(shè)計變更處理程序：（1）設(shè)計院（所）提出的設(shè)計變更意向，由總監(jiān)理工程師接收。（2）項目總監(jiān)理工程師組織承建商和監(jiān)理組進行研究審查確定是否同意設(shè)計變更。（3）同意設(shè)計變更報送業(yè)主審批認可，如業(yè)主審批不同意，應(yīng)及時通知設(shè)計院（所）。（4）業(yè)主審批同意后，設(shè)計院（所）發(fā)出設(shè)計變更通知單，項目總監(jiān)理工程師在接到設(shè)計變更通知單后2天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)承建商組織實施，同時在相關(guān)圖紙上用紅筆進行標(biāo)注。3、業(yè)主（監(jiān)理）提出設(shè)計變更處理程序（1）由業(yè)主（監(jiān)理）向設(shè)計院（所）提出設(shè)計變更要求。（2）設(shè)計院（所）對設(shè)計變更要求進行審查提出設(shè)計變更意見，返回業(yè)主（監(jiān)理）。（3）若可行，經(jīng)業(yè)主審批確認后，通知設(shè)計院（所）

52、發(fā)出設(shè)計變更通知單，若不可行，通知業(yè)主建議不予設(shè)計變更。4、承建商要求設(shè)計變更的處理程序（1）承建商填寫設(shè)計變更申請，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核寫出審核建議后，送總監(jiān)理工程師審查。（2）項目總監(jiān)理工程師就提出的設(shè)計變更項目進行評審，填制設(shè)計變更評審表或業(yè)主規(guī)定的表格。（3）項目總監(jiān)理工程師經(jīng)與設(shè)計院（所）研究后將設(shè)計變更的建議書及評審意見報業(yè)主審批。（4）業(yè)主審批同意后，報設(shè)計院（所）確認并發(fā)出設(shè)計變更通知單，若不同意應(yīng)及時通知承建商。（5）項目總監(jiān)理工程師接到設(shè)計變更通知單后2日內(nèi)發(fā)送承建商并監(jiān)督實施，同時在相關(guān)圖紙用紅筆標(biāo)注設(shè)計變更通知單號、簽收人及日期。（四）、施工工序質(zhì)量控制程序1、項目總監(jiān)

53、理工程師組織巡視工地，指導(dǎo)檢查工程工序質(zhì)量。2、工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括，但不限于以下各項：（1）關(guān)鍵的施工工序質(zhì)量；（2）分項、分部工程質(zhì)量；（3）隱蔽工程及中間驗收。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查本專業(yè)的工程工序質(zhì)量并及時處理隱患，較嚴重質(zhì)量問題或涉及其他專業(yè)的質(zhì)量問題應(yīng)報項目總監(jiān)理工程師。4、隱蔽工程中間驗收及重要的工序、分部分項工程，項目監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、合同，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計院（所）、業(yè)主及接收單位等相關(guān)單位組織共同進行檢查。5、項目總監(jiān)理工程師在下列情況下，應(yīng)發(fā)停工令或整改通知并報業(yè)主。（1）隱蔽工程未經(jīng)驗收即自行掩蓋的；（2）不按設(shè)計文件施工，私自變更設(shè)計內(nèi)容的；（3）使

54、用不合格或未檢測成品、半成品、原材料的；（4）施工嚴重違反操作規(guī)程的；（5）已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量事故，未經(jīng)分析處理而繼續(xù)施工的；（6）分承建商資質(zhì)不明的；（7）有重大的安全隱患的。6、項目總監(jiān)理工程師在承建商按要求整改完畢并提出復(fù)工申請后，組織有關(guān)人員復(fù)查，合格后方可簽發(fā)復(fù)工令。（五）、工程物料與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序1、項目總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)備進場的報告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報驗資料。2、材料及設(shè)備的抽樣見證人，負責(zé)核對承建商進場的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號、數(shù)量。若與設(shè)計文件要求、或與設(shè)備材料的報驗資料不符時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告。3、抽樣見證人負責(zé)及時會同承建商按規(guī)

55、范要求抽取材料樣品后共同送至檢測機構(gòu)檢測，材料的檢測結(jié)果要及時向項目總監(jiān)理工程師報告。4、物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見證人應(yīng)配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場。并辦理好退場手續(xù)。（六）、進度控制及協(xié)調(diào)程序1、項目總監(jiān)理工程師負責(zé)督促承建商在合同規(guī)定期限提交施工進度組織計劃。2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會審承建商提交的總進度計劃和施工方案，并與業(yè)主洽商共同審批。3、項目總監(jiān)理工程師組織對各承建商的進度計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，分承建商的進度計劃必須滿足總進度計劃要求。4、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師定期（一般為1個月）檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時向業(yè)主報告。5、項目總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在檢查施工進度計劃執(zhí)行情況時，若發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)分析原因督促承建商采取措施，局部調(diào)整進度計劃或增加資源投入，彌補工期損失。若偏差較大，應(yīng)要求承建商重新編制總進度計劃。6、項目總監(jiān)理工程師組織對調(diào)整進度計劃或新編進度計劃的審批并監(jiān)督執(zhí)行。（七）、投資控制監(jiān)理程序1、項目總監(jiān)理工程師組織審核承建商施工