483100680人才庫建設(shè)方案

1、人才庫建設(shè)方案篇一：公司內(nèi)部人才庫建立方案 企業(yè)內(nèi)部人才庫建立方案 一、目的 （一）為了更好地滿足集團(tuán)的發(fā)展需要，為集團(tuán)的中、長期發(fā)展提供良好的 人才保障； （二）為了增強(qiáng)員工的歸屬感、提高員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目 標(biāo)。 二、準(zhǔn)備階段 （一）收集、整理集團(tuán)內(nèi)部各層級人員信息，充分了解集團(tuán)內(nèi)部的人員現(xiàn)狀， 準(zhǔn)備準(zhǔn)確的人員信息表； （二）對集團(tuán)內(nèi)部的崗位職級及崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一的梳理，保證崗位職級及 崗位職責(zé)的規(guī)范化，明確后備人才的晉升通道，實(shí)現(xiàn)人才庫中信息的對稱性，為將來人才流動(dòng)的合理性打基礎(chǔ)； （三）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃及過往人員流動(dòng)情況，結(jié)合集團(tuán)的人員現(xiàn)狀，分析 企業(yè)人員需求計(jì)劃； （四

2、）對內(nèi)部“人才”的定位：明確集團(tuán)的人才具體包括哪些職級和崗位（例 如公司人才庫分為：高層、中層、*關(guān)鍵崗位），進(jìn)入人才庫的條件（例如：本科學(xué)歷，入職*年；大專學(xué)歷，入職*年等）。 三、實(shí)施階段 （一）人才庫的初步建立 （1） 根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的進(jìn)入人才庫的條件，由集團(tuán)將提交符合的人員統(tǒng)一納 入人才庫； （2） 由各部門/分公司根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的要求，統(tǒng)一上報(bào)人才庫，集團(tuán)審核； （二）人才庫信息的動(dòng)態(tài)管理 根據(jù)人才的流失、人才的晉升、人才的引進(jìn)等變化狀況，每月對人才庫進(jìn)行更新并反饋。 （三）建立人才庫人員培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施 例如：對進(jìn)入人才庫的人員提供周期性的輪崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外訓(xùn)等。 （四）人才庫人員的

3、管理 （1） 明確人才庫管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé)； （2） 建立人才庫人員的考評機(jī)制（例如明確考評周期、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲 措施）并跟蹤考評； （3） 明確人才庫人員的任用程序（例如：由所在部門/公司推薦、人力資 源部統(tǒng)一推薦、競聘等方式的規(guī)定）。 四、配套機(jī)制的建立 為了順利推進(jìn)并不斷優(yōu)化人才庫的管理，需要采取相應(yīng)的措施并建立配套的機(jī)制，主要包括： （一）統(tǒng)一認(rèn)識，明確人才庫建立的作用與意義： 采用培訓(xùn)或會議的方式，讓全體領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)識到人才儲備的重要性與必要性； （二）設(shè)立對管理者的激勵(lì)機(jī)制 1）對成功推薦優(yōu)秀后備人才的管理者給予獎(jiǎng)勵(lì)； 2）將人才的儲備與培養(yǎng)納入管理者績效的范疇。 （三）設(shè)立對人才

4、庫人員的激勵(lì)機(jī)制 為了調(diào)動(dòng)人才庫人員的積極性、提高其主管能動(dòng)性，可以定期舉行后備人才大會（有公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加），進(jìn)入人才庫后可以獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會、輪崗的機(jī)會、晉升優(yōu)先的機(jī)會、薪資優(yōu)先調(diào)整的機(jī)會等激勵(lì)機(jī)制； （四）人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善 （五）與員工本人的職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合 人才庫的建立與優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行不斷地維護(hù)和完善。篇二：某集團(tuán)人才庫建設(shè)方案 集團(tuán)人才庫建設(shè)方案 一、目的 1. 適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設(shè)具有錦江特色的人才梯隊(duì)，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。 2. 強(qiáng)化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設(shè)平臺。 3、

5、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)。 二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項(xiàng)目，掌握公司核心技術(shù)，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。 三、人才庫構(gòu)成 人才專業(yè)分類： 1.高級經(jīng)營管理者隊(duì)伍 2.復(fù)合型高級管理工作者隊(duì)伍 3.財(cái)務(wù)、人力資源、企劃、行政后勤人才隊(duì)伍 4.高級市場營銷人才隊(duì)伍 人才層次分類及比例： 1.核心人才（10） 2.關(guān)鍵人才（30） 3.后備人才（50） 4.社會人才（10） 四、入庫標(biāo)準(zhǔn) （一）核心人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、技

6、術(shù)、業(yè)務(wù)在同行業(yè)具有影響力，對錦江改革發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，被公司普遍公認(rèn)； 2、具有正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作； 3、集團(tuán)經(jīng)理及以上級別領(lǐng)導(dǎo)干部； 4、提出并實(shí)施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益100萬元以上者； 5、在地區(qū)級以上刊物發(fā)表文章或有一部專著出版，在全國同行業(yè)具有一定影響力，且經(jīng)專家鑒定能夠改進(jìn)公司管理并能產(chǎn)生效益者； 6、連續(xù)3次獲得公司職工技能比武工種技能冠軍。 （二）關(guān)鍵人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年； 2、具有高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿

7、3年； 3、集團(tuán)公司部門經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)（參照集團(tuán)最新行政級別對應(yīng)職級表）； 4、提出并實(shí)施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益20萬元以上者； 5、獲得公司員工技能比武工種技能冠軍者； 6、公司年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”人員或主管級及以上營銷人員； 7、近三年曾被評為“公司年度優(yōu)秀員工”稱號。 （三）后備人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作； 2、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年； 3、連續(xù)擔(dān)任公司主管級別兩年及以上； 4、獲得公司員工技能比武第2至3名者；（四）社會人才 具備以下

8、條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、在同行業(yè)中具有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才； 2、在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中優(yōu)秀的人才； 3、關(guān)注錦江發(fā)展，為我公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并取得效益的社會人士； 4、曾經(jīng)為錦江職工，具有“核心、關(guān)鍵、后備人才”資格，由于各種原因已不在我公司工作者。 五、評選程序 1、推薦 報(bào)名方式分組織推薦和個(gè)人自薦兩種： 組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標(biāo)準(zhǔn)和人才庫結(jié)構(gòu)要求組織基層單位報(bào)名，按要求填寫報(bào)名登記表。 個(gè)人自薦：員工個(gè)人可根據(jù)自身情況自行填報(bào)報(bào)名登記表，報(bào)子公司人力資源部門審核。 2、評審 各子公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對報(bào)名人員進(jìn)行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不

9、限年齡、不拘一格、不唯資歷、不講情面的原則，打破人才選拔的條條框框，嚴(yán)格依照入庫標(biāo)準(zhǔn)評選。 3、入庫 子公司匯總?cè)瞬艓煨畔?，上?bào)集團(tuán)人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入人事軟件進(jìn)行管理。 六、日常管理 （一）集團(tuán)人才管理中心為納入本辦法的人才工作主管部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子公司做好人才資格評審、選拔、入庫和日常管理工作。 （二）集團(tuán)人才庫實(shí)行數(shù)據(jù)共享，動(dòng)態(tài)管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各子公司人力資源部門負(fù)責(zé)維護(hù)，增刪人員由集團(tuán)人才管理中心完成。日常管理中各子公司維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照入庫標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)入庫人員，并報(bào)人才管理中心完成操作。日常各類人才數(shù)據(jù)每半年核準(zhǔn)一次，并對條件不符人員進(jìn)行刪除或調(diào)整。 （三

10、）根據(jù)經(jīng)營需要，集團(tuán)人才管理中心有權(quán)對各類人才統(tǒng)一調(diào)配和使用。有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織公司各方面的人才進(jìn)行會診或攻關(guān)。各單位要顧全大局，不搞本位主義，實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部合理流動(dòng)。 集團(tuán)人才管理中心 2013年10月31日 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu) 核心人才 高級經(jīng)營管理人才 高級思想政治工作者 高級財(cái)務(wù)審計(jì)人才 高級市場營銷人才 關(guān)鍵人才 高級經(jīng)營管理人才 高級企業(yè)管理人才 高級文秘人才 高級人力資源管理人才 高級法律顧問人才 高級公關(guān)人才高級思想政治工作者 高級黨務(wù)工作者 高級企業(yè)文化管理人才 高級青年工作管理人才 高級企業(yè)宣傳策劃人才 大型活動(dòng)策劃人才高級財(cái)務(wù)、審計(jì)人才 高級資產(chǎn)運(yùn)作人才 高級財(cái)務(wù)審

11、計(jì)人才 高級稅務(wù)辦理人才 高級統(tǒng)計(jì)人才 高級會計(jì)出納人才 高級會計(jì)核算人才 高級財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 高級市場營銷人才 高級市場拓展人才 廣告策劃創(chuàng)意人才市場分析調(diào)研人才 后備人才結(jié)構(gòu)同上 社會人才任選篇三：人才庫建設(shè)方案.doc 集團(tuán)人才庫建設(shè)方案 分類:人才梯隊(duì)建設(shè) 2007.2.9 14:03 作者： | 評論：1 | 閱讀：3261 一、目的 1. 適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建設(shè)具有三友特色的人才梯隊(duì)，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。 2. 強(qiáng)化公司人才觀念，創(chuàng)新用人理念，拓寬公司用人選人視野，打造人才建設(shè)平臺。 3、優(yōu)化公司人力資源配置，做好人才儲備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

12、 二、人才庫入庫原則：公司戰(zhàn)略發(fā)展中急需、替代性小、專業(yè)技能要求高、市場緊缺的人才，具備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，主持公司重大項(xiàng)目，掌握公司核心技術(shù)，解決公司重大和疑難問題等能力的人才。 三、人才庫構(gòu)成 人才專業(yè)分類： 1.高級經(jīng)營管理者隊(duì)伍 2.科技研發(fā)人才隊(duì)伍 3.高技能“藍(lán)領(lǐng)”人才隊(duì)伍 4.復(fù)合型高級思想政治工作者隊(duì)伍 5.財(cái)務(wù)、審計(jì)人才隊(duì)伍 6.高級市場營銷人才隊(duì)伍 人才層次分類及比例： 1.核心人才（10） 2.關(guān)鍵人才（30）3.后備人才（50） 4.社會人才（10） 四、入庫標(biāo)準(zhǔn) （一）核心人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)過硬，在國內(nèi)同行業(yè)具有影響力

13、，對三友改革發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，被公司普遍公認(rèn)； 2、主持過公司重點(diǎn)科研、技術(shù)改造項(xiàng)目和經(jīng)營管理課題，成果達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，取得省部級二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)勵(lì)； 3、具有正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作； 4、集團(tuán)副職及以上級別領(lǐng)導(dǎo)干部； 5、提出并實(shí)施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益100萬元以上者； 6、在國家一級刊物發(fā)表兩篇論文或有一部專著出版，在全國同行業(yè)具有一定影響力，且經(jīng)專家鑒定能夠改進(jìn)公司管理并能產(chǎn)生效益者； 7、具有集團(tuán)主任工程師或首席技師資格，并連續(xù)聘任主任工程師或首席技師4年及以上者； 8、連續(xù)3次獲得集團(tuán)職工技術(shù)比武工種技術(shù)狀元。 （二）關(guān)鍵人才

14、具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，從事本專業(yè)對口工作滿5年； 2、具有高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)工作滿3年； 3、受聘為集團(tuán)級主任（副主任）工程師、首席技師專業(yè)技術(shù)職務(wù)； 4cspengbo.com 蓬勃 范文 網(wǎng):人才庫建設(shè)方案)、集團(tuán)公司正處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部（參照集團(tuán)最新行政級別對應(yīng)職級表）；5、具有高級技師或高級工程師任職資格，或連續(xù)受聘技師三年及以上； 6、提出并實(shí)施且經(jīng)公司確定對公司有重大影響的合理化建議項(xiàng)目，年創(chuàng)效益20萬元以上者； 7、獲得集團(tuán)職工技術(shù)比武工種技術(shù)狀元者； 8、經(jīng)營總公司年度業(yè)績考核中成績?yōu)椤皟?yōu)秀”人員或

15、科級及以上營銷干部； 9、近三年曾被評為“集團(tuán)勞動(dòng)模范”稱號。 （三）后備人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、正規(guī)高等院校本科及以上學(xué)歷，轉(zhuǎn)正定崗后從事本專業(yè)工作； 2、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，從事受聘專業(yè)滿三年； 3、連續(xù)受聘技師資格兩年及以上； 4、獲得集團(tuán)職工技術(shù)比武2至3名者； （四）社會人才 具備以下條件之一者，可列入入庫資格評審對象： 1、集團(tuán)博士后工作站進(jìn)站博士后人員； 2、對我公司技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支撐的專家學(xué)者； 3、關(guān)注三友發(fā)展，為我公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并取得顯著效益的社會人士； 4、曾經(jīng)為三友職工，具有“關(guān)鍵人才”資格，由于各種

16、原因已不在我公司工作者。 五、評選程序 1、推薦 報(bào)名方式分組織推薦和個(gè)人自薦兩種：組織推薦：各子公司人力資源部門根據(jù)入庫標(biāo)準(zhǔn)和人才庫結(jié)構(gòu)要求組織基層單位報(bào)名，按要求填寫報(bào)名登記表。 個(gè)人自薦：員工個(gè)人可根據(jù)自身情況自行填報(bào)報(bào)名登記表，報(bào)子公司人力資源部門審核。 2、評審 各子公司負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對報(bào)名人員進(jìn)行入庫資格評審，評審過程中遵循不唯文憑、不限年齡、不拘一格、不唯資歷、不講情面的原則，打破人才選拔的條條框框，嚴(yán)格依照入庫標(biāo)準(zhǔn)評選。 3、入庫 子公司匯總?cè)瞬艓煨畔?，上?bào)集團(tuán)人才管理中心。人才管理中心統(tǒng)一制作人才庫數(shù)據(jù)庫，納入朗新人事軟件進(jìn)行管理。 六、日常管理 （一）集團(tuán)人才管理中心為納入本辦法的人才工作主管部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子公司做好人才資格評審、選拔、入庫和日常