電影協(xié)會年度工作計劃范文

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁 共7頁電影協(xié)會年度工作計劃范文 以下是為大家整理的關(guān)于電影協(xié)會年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 一.加強新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平.在分配任務(wù)時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務(wù)交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實踐能力二.管理方式獎懲制度：獎賞制:每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)

2、獎.并當眾提出表揚.完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎.獎品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計.1.無故缺曠3次,做自愿退會處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)達到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動.取消一正兩負制.三個會長平級,各自分工.三個會長分管部門:王思瀚(劇務(wù),財務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責.在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.

3、造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實行團隊型管理:對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強協(xié)會成員之間的交流協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠. 編輯推薦博夏電影協(xié)會工作計劃 20xx年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年,尤其是在xx年-202x的第二學(xué)期,新人的能力必須得到提高.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當前主要任務(wù),特制訂如下工作計劃: 一.加強新人的鍛煉 由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此

4、本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平. 在分配任務(wù)時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務(wù)交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實踐能力 二.管理方式 獎懲制度： 獎賞制: 每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎.并當眾提出表揚. 完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎.獎品為筆記本一類的東西. 懲罰制： 每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計. 1.無故缺曠3次,做自愿退會處理. 2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員. 3.遲到次數(shù)達到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員. 注：學(xué)習(xí)

5、人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動. 取消一正兩負制.三個會長平級,各自分工. 三個會長分管部門:王思瀚(劇務(wù),財務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù)) 取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責. 在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員. 實行團隊型管理:對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率. 三.加強協(xié)會成員之間的交流 協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無

6、管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠. 計劃: 本學(xué)期開兩次大會,安排在開學(xué)和期末 內(nèi)容:動員與總結(jié) 每月開兩次以上(含兩次)部長級會議 內(nèi)容:分配與匯報各月的工作情況 各部門可以單獨組織成員開會 內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結(jié) (部門與部門之間如有需要,可以組織會議) 目的: 使協(xié)會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協(xié)會有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處. 近期會議安排 1部長會議(3月5日,a-103,晚上7點) a宣布新的管理方式,確定各部

7、門本學(xué)期工作. b部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題. c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單. d要求各部門定期開會 e確定各部門小會時間 2大會(3月6日 a-101 晚上7點) a宣布新的管理方式和各部門開小會時間 b宣布新會長上任 c動員協(xié)會成員 四.圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù). 以上是博夏電影協(xié)會本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。202x年博夏電影協(xié)會工作計劃 20xx年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年,尤其是在xx年-20xx的第二學(xué)期,新人的能力必須得到提高.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當前主要任務(wù),特制訂如下工作計劃:一.加強新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會里很多老

8、成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的使之能力達到令人滿意的水平.在分配任務(wù)時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務(wù)交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實踐能力二.管理方式獎懲制度：獎賞制:每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎.并當眾提出表揚.完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎.獎品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計.1.無故缺曠3次,做自愿退會處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)達

9、到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動.取消一正兩負制.三個會長平級,各自分工.三個會長分管部門:王思瀚(劇務(wù),財務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會最高管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責.在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實行團隊型管理:對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強協(xié)會成員之間的交流協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方

10、面的,如:管理者無管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.計劃:本學(xué)期開兩次大會,安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:動員與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長級會議內(nèi)容:分配與匯報各月的工作情況各部門可以單獨組織成員開會內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)目的:使協(xié)會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協(xié)會有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近期會議安排1部長會議(3月5日,a-103,晚上7點)a宣布新的管理方式,確定各部門本學(xué)期

11、工作.b部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題.c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單.d要求各部門定期開會e確定各部門小會時間2大會(3月6日 a-101 晚上7點)a宣布新的管理方式和各部門開小會時間b宣布新會長上任c動員協(xié)會成員四.圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù).以上是博夏電影協(xié)會本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。電影協(xié)會個人工作計劃范文 以下是小編為大家整理的關(guān)于電影協(xié)會個人工作計劃范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！電影協(xié)會以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當前主要任務(wù)，特制訂如下工作計劃：一。加強新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會，為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)

12、會里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達到令人滿意的水平。在分配任務(wù)時，盡量讓新人去嘗試，能力強者可將任務(wù)交其獨立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實踐能力二。管理方式獎懲制度：獎賞制：每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎。并當眾提出表揚。完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎。獎品為筆記本一類的東西。懲罰制：每次活動打考勤，考勤由各部長或者會長統(tǒng)計。1.無故缺曠3次，做自愿退會處理。2.有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。3.遲到次數(shù)達到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動，但在大型活動上只能以觀

13、眾的形式參與活動。取消一正兩負制。三個會長平級，各自分工。三個會長分管部門：王思瀚（劇務(wù)，財務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編?。?；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）取消“人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會管理部門，部門由各部長組成，有三個會長負責。在溝通方面，協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。實行團隊型管理：對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。三。加強協(xié)會成員之間的交流協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無管理經(jīng)驗，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得

14、不夠。計劃：本學(xué)期開兩次大會，安排在開學(xué)和期末內(nèi)容：動員與總結(jié)每月開兩次以上（含兩次）部長級會議內(nèi)容：分配與匯報各月的工作情況各部門可以單獨組織成員開會內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況，并對其進行總結(jié)（部門與部門之間如有需要，可以組織會議）目的：使協(xié)會成員可以很好的溝通，促進互相的了解和理解， 促進成員之間的友誼，讓成員明確自己的責任感，也讓他們對協(xié)會有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。近期會議安排1部長會議（3月5日，a-103,晚上7點）a宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。b部長總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問題。c擬訂每周三放電影后做值日的人員名

15、單。d要求各部門定期開會e確定各部門小會時間2大會（3月6日 a-101 晚上7點）a宣布新的管理方式和各部門開小會時間b宣布新會長上任c動員協(xié)會成員四。圓滿完成協(xié)會交給的所有任務(wù)。以上是博夏電影協(xié)會本學(xué)期的工作計劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。202x年博夏電影協(xié)會工作計劃 202x年是博夏電影協(xié)會成員新老交替的一年,尤其是在xx年-202x的第二學(xué)期,新人的能力必須得到提高.因此,本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主.結(jié)合當前主要任務(wù),特制訂如下工作計劃:一.加強新人的鍛煉由于下學(xué)期協(xié)會里很多老成員都要離開協(xié)會,為了讓協(xié)會在今后的路上走得更穩(wěn)當,因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會里所有的新人得到鍛煉,盡可能的

16、使之能力達到令人滿意的水平.在分配任務(wù)時,盡量讓新人去嘗試,能力強者可將任務(wù)交其獨立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力與之相當?shù)某蔀橐恍￡牶狭ν瓿?盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮.著重提高新人的實踐能力二.管理方式獎懲制度：獎賞制:每次活動后對有突出表現(xiàn)的部長在部長級會議上發(fā)獎.并當眾提出表揚.完成任務(wù)的部門,按部門人數(shù)的30%發(fā)獎.獎品為筆記本一類的東西.懲罰制：每次活動打考勤,考勤由各部長或者會長統(tǒng)計.1.無故缺曠3次,做自愿退會處理.2.有原因缺曠3次,轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.3.遲到次數(shù)達到3次的,轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員.注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動,但在大型活動上只能以觀眾的形式參與活動.取消一正兩負制

17、.三個會長平級,各自分工.三個會長分管部門:王思瀚(劇務(wù),財務(wù));張旭景(外聯(lián),編劇);齊翔(攝影,宣傳,技術(shù))取消”人力資源部”監(jiān)理會為協(xié)會管理部門,部門由各部長組成,有三個會長負責.在溝通方面,協(xié)會各成員可以以口頭或者書面形式向部長或者會長提出建議,并且不允許在成員之中造謠.造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員.實行團隊型管理:對成員的關(guān)心與對做事的關(guān)心之間并沒有必然沖突,以信任尊重成員為管理的前提,并且抓工作效率.三.加強協(xié)會成員之間的交流協(xié)會里出現(xiàn)過管理者下達命令,被管理者不服從的事情,原因是多方面的,如:管理者無管理經(jīng)驗,被管理者不服從安排等,但最終的原因還是在于溝通得不夠.計劃:本學(xué)期開兩次大會,安排在開學(xué)和期末內(nèi)容:動員與總結(jié)每月開兩次以上(含兩次)部長級會議內(nèi)容:分配與匯報各月的工作情況各部門可以單獨組織成員開會內(nèi)容:交代各成員的任務(wù)與各成員匯報本月工作情況,并對其進行總結(jié)(部門與部門之間如有需要,可以組織會議)目的:使協(xié)會成員可以很好的溝通,促進互相的了解和理解, 促進成員之間的友誼,讓成員明確自己的責任感,也讓他們對協(xié)會有歸屬感.最終,讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處.近