混凝土工作計劃

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第8頁 共8頁混凝土工作計劃 河北旭榮混凝土有限公司將牢牢抓住定州市中心城市建設和基礎設施建設的契機， 20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。為實現(xiàn)20xx年工作目標，對各部門管理進行如下規(guī)劃：一、產(chǎn)品銷售部門管理1、公司銷售部負責公司產(chǎn)品銷售。2、銷售人員簽定合同前，必須經(jīng)法定代表人審查后，方可簽定合同。3、公司合同章由辦公室保管，每次使用后應有紀錄。4、合同涉及特殊要求，必須由公司領導會同公司各部門負責人共同審核后方可簽定合同。5、合同評審由銷售部負責組織，并負責紀錄。6、銷售部作為公司產(chǎn)品銷售

2、管理機構，負責傳遞施工資料，負責貨款回收符合合同要求。7、合同簽定后，合同原件應及時交于公司辦公室，辦公室負責編號存檔，未經(jīng)公司領導同意，任何人不得查閱合同。8、公司其它部門和其它人員聯(lián)系業(yè)務，管理按本項執(zhí)行。二、生產(chǎn)部門管理1、當合同簽定后，銷售部應將合同供應要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設備進行檢修、保養(yǎng)。3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。6、實驗室應將原材料檢驗結(jié)果及時通知材料部。7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進場

3、驗收。8、生產(chǎn)調(diào)度應組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應方案。9、生產(chǎn)調(diào)度應向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。10、銷售部應加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應數(shù)量、混凝土等級，供應要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應加以核實。12、當供應時間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實驗室，由部門負責人簽字各自留存。13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝

4、土配合比。15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運距、供應數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。三、混凝土生產(chǎn)部管理1、正式生產(chǎn)前，生產(chǎn)、實驗、車隊等部門當班人員應提前到崗，按規(guī)程對設備進行檢查。2、實驗室將施工資料交于車隊首車司機，由首車司機帶到工地交于現(xiàn)場值班人員交于施工管理人員。3、運輸車輛上磅過重，檢查車輛皮重有無超標，如有超標現(xiàn)象，磅房應立即通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長解決。4、生產(chǎn)前，車隊首車進入裝車位置待裝，其它車輛按順序排隊裝車。5、生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)經(jīng)理通知后，通知開始生產(chǎn)。6、控制室接到生產(chǎn)調(diào)度

5、開盤生產(chǎn)通知后，調(diào)出所需混凝土配合比，與實驗室當班人員核實后上料生產(chǎn)。7、實驗室當班人員觀察下料情況，及時調(diào)整混凝土配合比參數(shù)，控制室人員應做好調(diào)整記錄。8、裝好車后，實驗室當班人員應再次進行檢查混凝土塌落度是否符合要求，經(jīng)司機簽字后方可行車。9、重車上磅后，磅房人員應及時過磅，根據(jù)車型判別裝量是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常及時通知生產(chǎn)調(diào)度，重新打票。10、當班司機下車拿到發(fā)貨單后，應仔細閱讀工地名稱，防止誤送工地。11、司機應按預定路線行車，當遇到交通堵塞時，應及時改變行車路線并通知生產(chǎn)調(diào)度。12、司機應在規(guī)定時間內(nèi)將混凝土送到工地，途中不準停車、停罐，防止混凝土塌落度損失，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。13、司

6、機行車時應按操作規(guī)程操作車輛，注意行車安全。14、途中遇到行出車問題，司機應及時通知生產(chǎn)調(diào)度和車隊隊長，車隊隊長負責處理。15、到達工地后，司機應先簽票，防止漏簽或未拿返往票，除工地自留一聯(lián)，其它拿回。16、車卸完料后，司機應在工地沖洗料斗等部位。17、車回公司后，上磅過車重，司機將簽過字的發(fā)貨單除自留一聯(lián)后其余交于過磅員。18、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)回票情況和工地現(xiàn)場值班人員加強聯(lián)系通知控制室生產(chǎn)和裝車。19、當供應接近尾聲時，生產(chǎn)調(diào)度應于工地值班人員加強聯(lián)系，卡準方量，防止多供少供。20、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)供應余量，通知車隊減車，但必須控制好收尾車，確保供應順利結(jié)束。21、供應中出現(xiàn)退砼現(xiàn)象，由生產(chǎn)調(diào)度通

7、知實驗室進行限時調(diào)整。22、同時供應多個工地遇到車輛緊張時，生產(chǎn)調(diào)度應及時上報公司領導，同時與事先聯(lián)系的車輛通知到位。23、外借車輛供應結(jié)束后，生產(chǎn)調(diào)度按合同規(guī)定辦理結(jié)算單。24、連續(xù)供應時，各部門應組織好交接班作好記錄。25、材料部根據(jù)生產(chǎn)情況，及時核對庫存，及時組織原材料進庫保證生產(chǎn)順利進行。26、后勤根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知，調(diào)整開飯時間。27供應結(jié)束后，各部門按規(guī)程清洗保養(yǎng)設備，填寫規(guī)定的記錄。四、生產(chǎn)記錄管理1、司機應將自留發(fā)貨單交于車隊統(tǒng)計。2、磅房應將回收的發(fā)貨單分別交于銷售部和財務部。3、控制室生產(chǎn)日報表應交于材料部和財務部。4、銷售部應在規(guī)定時間內(nèi)于工地對票，辦理結(jié)算手續(xù)，便于貨款回

8、收。五、物品領用管理1、公司所需生產(chǎn)，生活用物品由材料部負責。2、各部門所需物品應先填申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，交于材料部購置。3、各部門填保所需物品應有計劃性，提前性、準確性。4、物品進出庫以出入庫單為記錄。5、各部門更換的物品應交于材料部負責保管處理。六、現(xiàn)場服務1、用戶來公司考察時，以銷售部為主負責介紹情況，其它部門聽通知參加。2、公司成立質(zhì)量服務回訪小組，經(jīng)理任組長，實驗室主任任副組長，其它部門負責人為成員。3、質(zhì)量服務回訪小組應將每次供應及時在辦公會上匯報，責任部門應限期改進。4、對客戶技術上有特 要求，或一次連續(xù)供應100立方以上的工地，實驗室應派專人到工地現(xiàn)場詢問，以便及時了解客

9、戶意見，及時調(diào)整混凝土配合比。5、屬市以上重點工程或同一工地累計1000立方以上，必須實行書面質(zhì)量回訪。6、各部門應按公司服務標準開展工作。（二）年度經(jīng)營目標計劃20xx年公司預計生產(chǎn)混凝土50000方，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。其中物質(zhì)需求：需要原材料750萬，水電15萬元，人工費75萬，共計865萬。（三）成本控制目標1.控制采購成本2.控制生產(chǎn)、物流成本3.部門成本核算 推薦東長凝學校體育教學工作計劃東長凝學校（202x202x第一學年度）即將開始新的學期，新學生，新同事，一切都是嶄新的。相信我們體育組，從思想上、政治上，工作上嚴格要求自己。認真?zhèn)湔n、刻苦專研教材，確實上好兩操一課，抓好

10、課外訓練工作。加油、努力，把工作做的很好很好！一、教育教學工作本學期將體育課分成三部分進行教學。1、課本知識不能丟根據(jù)學生的特點和學校新配備的器材授課，并注重新生的體育習慣行為的養(yǎng)成。逐漸構建符合地方特點的特色課堂。借鑒學習美國的sofit課堂學習評價體系，完善教學行為。2、訓練工作進課堂春季運動會我們不滿意，我們不氣餒，我們要努力。體育課中，在面向全體學生新授課的基礎上，加強對尖子生的指導工作。3、課堂新授、復習、鞏固大課間加大新生兩操活動的訓練量，改變以往新生拉后腿的局面。繼續(xù)規(guī)范3、4、5、6年級的動作質(zhì)量。二、兩操工作為迎接剪彩、大開放。校領導、體育教師和各任課教師的帶領、配合下，充分

11、利用早操和課間操時間，從內(nèi)容、形式、時間、空間上調(diào)整大課間。三、訓練隊工作在存分選材、刻苦訓練、思想一致、研讀規(guī)則、早開始的基礎上出成績。四、體育室管理1、做好新進體育器材的接受驗收、整理歸類、入賬使用工作。2、存分利用已配備體育器材。存分體現(xiàn)哥器材的使用價值。以上是本學期的體育工作計劃。愿一切順利！監(jiān)管過程中對混凝土質(zhì)量進行控制的心得體會 監(jiān)管過程中對混凝土質(zhì)量進行控制的心得體會今年來我市的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，大量的住宅工程項目投入建設，其中絕大多數(shù)是以框架、框架剪力墻為主體結(jié)構。在建筑工程設計中，鋼筋混凝土結(jié)構以其造價低、設計理論施工技術成熟、抗震性能良好等優(yōu)勢占有相當?shù)谋戎?，所以在對工程實?/p>

12、監(jiān)督管理過程中，對混凝土質(zhì)量的控制就成為質(zhì)量控制中一項極其常見而重要的工作，并且今年來大量的建筑工程采用商品混凝土，在施工過程中對模板和其支撐體系的要求要更高，筆者在監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)，常常在采用商品混凝土的工程的剪力墻的模板拼縫處易產(chǎn)生漲?，F(xiàn)象、部分框架柱的頸頂部存在不夠密實和縮頸現(xiàn)象，局部剪力墻的幾何尺寸和表面平整度的偏差也較為嚴重，并且在我站對工程主體進行的監(jiān)督檢測中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澆板的負彎矩鋼筋的的保護層存在大量的不合格點，在現(xiàn)場拌制混凝土的工程中常常出現(xiàn)混凝土的施工質(zhì)量不穩(wěn)定，對原材料的控制不夠細致，經(jīng)常導致局部現(xiàn)澆結(jié)構出現(xiàn)異常，影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。 根據(jù)我市商品泵送混凝土的發(fā)展態(tài)勢，針

13、對商品混凝土的特點，我們監(jiān)督組認真查看了一些小高層、高層的住宅工程的設計圖紙，結(jié)合工作實際，在實施監(jiān)督管理過程中，注重在圖紙會審環(huán)節(jié)和質(zhì)量監(jiān)督工作交底中認真對商品泵送混凝土的特征特性進行說明，對其水灰比大、塌落度大等特點和施工、監(jiān)理進行了交流和溝通。并認真審閱了施工單位相關的施工方案和施工組織設計中的模板及支撐體系，對其存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了提示，并針對泵送混凝土的沖擊力較大，施工過程中容易對綁扎好的鋼筋產(chǎn)生擾動的特點進行了分析，并指定了專項應對措施。經(jīng)過多次在現(xiàn)場觀摩后，筆者總結(jié)泵送混凝土的施工特征和施工的一些注意要點：一、嚴格控制泵送混凝土的塌落度和水灰比，要求現(xiàn)場監(jiān)理和施工技術負責人在泵送

14、混凝土運輸車輛到達施工現(xiàn)場時，對照混凝土配比單，認真檢查其各項技術數(shù)據(jù)指標，并嚴禁在現(xiàn)場加水攪拌混凝土，并認真技術所需要的混凝土的方量，保證連續(xù)澆注。二、加強對模板及支撐體系的控制，由于泵送混凝土的輸送沖擊力較大，荷載在較短時間增長較快，發(fā)現(xiàn)模板和支撐體系的所出現(xiàn)的問題不容易得到立即糾正。在施工準備工作中應在澆筑前對模板和支撐體系的剛度和穩(wěn)定性進行有效加強，如增加頂撐的數(shù)量；在剪力墻暗柱處增加穿墻螺栓數(shù)量；嚴格控制模板拼縫等手段。并且避免商品混凝土泵送管對綁扎完畢的鋼筋所產(chǎn)生的沖擊擾動。三、避免和減小施工人員對已施工完畢的鋼筋工程進行擾動，減少施工人員的集中密度，可以在澆注面架設施工臨時通道和

15、混凝土接料平臺，以減小泵送混凝土的沖擊力對模板和鋼筋的影響。四、澆筑過程的質(zhì)量控制，混凝土在澆筑前，監(jiān)理工程師和施工單位的現(xiàn)場技術負責人應檢查混凝土的澆筑方法是否合理，水電供應是否保證，和各工種人員的配備情況，及振搗器的類型、規(guī)格和數(shù)量是否滿足混凝土的振搗器要求；針對不同的板、梁、柱、剪力墻的不同特點采用不同類型的振搗器。并審查確認施工縫的設置位置是否合理，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區(qū)、分層混凝土在初凝之前搭結(jié)。并加強養(yǎng)護措施，注意澆筑期間的氣候、溫度等條件，并針對不同的季節(jié)時期，如夏季、雨季、冬季做好相應的準備工作。對于現(xiàn)場攪拌混凝土的質(zhì)量控制工作經(jīng)總結(jié)本人有如下幾點體會。一、

16、對材料的控制：監(jiān)督管理的重點有工程資料和現(xiàn)場實物檢查兩個方面。針對不同的材料有相應的要求，水泥有多種品種、應根據(jù)設計圖紙的要求的要求和實際使用部位的環(huán)境條件，選擇適當?shù)乃嗥贩N。細骨料砂要重點檢查其質(zhì)地、級配、細度模數(shù)、含泥量。粗骨料石子，應重點檢查其質(zhì)地、級配、針片狀顆粒含量、含量泥量及最大粒徑。一般采用13的碎石。在外加劑上，首先要求施工監(jiān)理方應檢查外加劑生產(chǎn)廠家的出廠合格證及質(zhì)量保證料和有相應資質(zhì)的檢測單位出具的性能試驗報告。應注意混凝土外加劑使用說明的有效日期、防止過期失效的外加劑用于工程。同時，要嚴格控制劑量，不得隨意添加，在攪拌混凝土時，摻加外加劑的混凝土攪拌時間應適當延長。凡是不

17、能飲用的水，應在水質(zhì)化驗后，方可用于拌制混凝土。污水、工業(yè)廢水、酸性水和硫酸鹽含量超過標準的水，不能用于拌制混凝土。 二、在配合比方面的質(zhì)量控制：據(jù)設計要求和混凝土的工程特點，確定了各種原材料之后，一定在監(jiān)理工程師見證情況下，進行現(xiàn)場原材料取樣。交有相應資質(zhì)等級的試驗室進行混凝土配合比設計和試配工作。監(jiān)理工程師在審查度驗室出具的配合比單及相應的有關混凝土性能，能夠滿足工程的各項要求后，方可允許進行現(xiàn)場混凝土的攪拌和澆筑工作。三、攪拌過程的質(zhì)量控制，求施工監(jiān)理單位嚴格原材料計量控制。攪拌機應配備相應的計量工具，比如禁止單純憑經(jīng)驗靠感覺調(diào)整用水量的做法，對外加劑，應事先稱量出每盤一份加入。對砂石料

18、，應堅持要求每次過磅稱量，不提倡小車劃線做記號的體積法。另外，還應對每盤的攪拌時間、加料順 監(jiān)管過程中對混凝土質(zhì)量進行控制的心得體會第2頁序、混凝土拌合物的坍落度、是否離析等進行抽查。在較大的工程中，應要求施工單位采用電子計量設備，這樣可以有效的減少人為因素，使配合比得到可靠的保證。 四、在現(xiàn)場澆筑過程中的質(zhì)量控制：混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師、質(zhì)控制工程師應檢查混凝土的澆筑方法是否合理、審查確認施工縫的設置位置是否合適，使施工單位安排好混凝土的澆筑順序，保證分區(qū)、分層混凝土在初凝之前搭接。在澆筑過程中，注意觀察混凝土拌合物的坍落度等性能，若有問題，應及時對混凝土配合比作合理調(diào)整；督促施工單位控制

19、好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點是否均勻，移動間距是否符合要求；對鋼筋交叉密集的梁柱節(jié)點是否振搗到位，以防出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象。 五、后期的養(yǎng)護要及時和到位，后期的養(yǎng)護往往易被忽略，混凝土強度的增長和養(yǎng)護有著很大關系，施工單位應該在混凝土施工完畢后及時針對不同季節(jié)和工程具體部位，有計劃的做好養(yǎng)護工作，及時澆水和做好保溫、和覆蓋工作等。 以上是本人在本市商品泵送混凝土和現(xiàn)場攪拌混凝土監(jiān)督管理工作中得到的一點心得體會，由于水平和經(jīng)驗的關系，難免存在一些不成熟和不完善之處，敬請專家和領導給予指正。 混凝土行業(yè)工作總結(jié) 一直走在學習的路上20xx年8月6日，我一生中難忘的一天。 連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了天元通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在天元。在臨沂，能在天元工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了天元，但我更感謝，天元選擇了我。 來到天元的第一天，我們學習了天元文化，天元在這50年來的成長過程。在這50年里，天元在全國各地，用自己過硬的技術，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。 初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大