企業(yè)管理培訓(xùn)宣傳PPT模板

1、公司管理培訓(xùn) Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance in the rain. 輸入公司名稱 演講人：XX L O G O Part 01 企業(yè)戰(zhàn)略概述 Part 02 戰(zhàn)略管理概述 Part 03 戰(zhàn)略管理過程 目錄 content Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance in the rain. 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略一詞來源于軍事，古稱“韜略”，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的

2、籌劃和謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)， “戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。孫子兵法被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn) 在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗 的謀略、方案和對(duì)策。從這個(gè)角度上來說，諸葛亮的隆中對(duì)就是中國(guó)歷史上非常具有代表性 的戰(zhàn)略案例。 戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條 件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。通俗 地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略的特征 戰(zhàn)略具有以下方面的特征： l 全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)

3、，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。 l 長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來，是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 l 綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。 l 客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。 l 競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。 l 風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)如 果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。 戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略是

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。 蘭德公司的研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理 者的重大決策失誤造成的。 戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為。戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為。 古人講，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一 域”。這說明了籌劃未來的重要性。 ? ? 為什么需要戰(zhàn)略 彼得 德魯克： 在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做在超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，正確的做事很容易，始終如一地做 正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的 做錯(cuò)誤的事情。做錯(cuò)誤的事情。 那么，細(xì)節(jié)決定成敗要有一個(gè)前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。

5、那么，細(xì)節(jié)決定成敗要有一個(gè)前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。 只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義，執(zhí)行才會(huì)有意義。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義，執(zhí)行才會(huì)有意義。 為什么需要戰(zhàn)略 公司總戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如增長(zhǎng)（發(fā)展）戰(zhàn)略、維持 （穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略 即“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，如成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中 化戰(zhàn)略 即“我們應(yīng)該怎么支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略”，如市 場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研 發(fā)戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、 方法、規(guī)范等。 什么是戰(zhàn)

6、略管理 軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)“爭(zhēng)”字。1965年， 安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研 究起點(diǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員 為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，在充 分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上， 確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略， 并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的 一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 什么是戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”； 而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制 定、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理即相當(dāng)于個(gè)人的戰(zhàn)略管理即相當(dāng)于個(gè)人的 “職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃”，對(duì)個(gè)人而言，可以做到 “忙得有意義，忙到點(diǎn)子上忙得有意

7、義，忙到點(diǎn)子上”，防止無意中 進(jìn)入“工作太忙而沒時(shí)間思考工作太忙而沒時(shí)間思考”或者或者“思考思考 太多而沒時(shí)間工作太多而沒時(shí)間工作”的自我成長(zhǎng)陷阱。 戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣圣 經(jīng)經(jīng)”，戰(zhàn)略管理課程是MBA和MPA，即工 商管理碩士和公共管理碩士的核心課程， 也是大部分現(xiàn)代管理者培訓(xùn)項(xiàng)目中的 “保留節(jié)目”。眾多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn) 用戰(zhàn)略管理的核心理論為自己的企業(yè)掌 舵護(hù)航。 戰(zhàn)略管理的原則 戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是，不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。 一、適應(yīng)環(huán)境原則一、適應(yīng)環(huán)境原則 企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè) 組成部分，它的存在和發(fā) 展在很大程度上

8、受企業(yè)內(nèi) 外各種環(huán)境因素的影響。 二、全程管理原則二、全程管理原則 戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，大 致包括以下步驟：戰(zhàn)略分 析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正。 三、全員參與原則三、全員參與原則 戰(zhàn)略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在 戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè) 全體員工都將參與。 四、整體最優(yōu)原則四、整體最優(yōu)原則 戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整 體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)， 而不是局部最優(yōu)。 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 定制 戰(zhàn)略 實(shí)施 戰(zhàn)略 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略分析 【問題】為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？答：環(huán)境，舞臺(tái)也。環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的背景，環(huán) 境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件，企業(yè)最重要

9、的是適應(yīng)環(huán)境，順應(yīng)環(huán)境變化。識(shí) 時(shí)務(wù)者為俊杰，利潤(rùn)來自環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)亦來自于環(huán)境，環(huán)境是我們的生存空間，環(huán)境決定我 們的發(fā)展方向。 戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān) 鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。進(jìn)行戰(zhàn)略分析 的目的是通過企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，找到企找到企 業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，貫徹業(yè)發(fā)展的外部機(jī)遇和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，貫徹 揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路揚(yáng)長(zhǎng)避短、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思路。通過研究外部環(huán)境，公 司確定：它們可能會(huì)選擇做什么；通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境，公 司確定：它們能做什么。 Life isnt about waiting fo

10、r the storm to pass. its about learning to dance in the rain. 2 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境） 宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預(yù)測(cè)這些關(guān)鍵因素未來的變化，以 及這些變化對(duì)企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機(jī)遇與威脅。 宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析） 政治&法律（Political）制約和影響企業(yè)的政治因素；法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economical） 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可 支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯

11、率等。 社會(huì)&自然（Social） 教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等； 人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。 技術(shù)環(huán)境（Technological） 創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境） 19世紀(jì)中期，美國(guó)一些地方的居民開始尋 求以法律手段制裁酒徒。這種呼聲漸漸得 到了全國(guó)范圍的呼應(yīng)，特別是以維護(hù)傳統(tǒng) 家庭為己任的婦女。1919年美國(guó)國(guó)會(huì)通過 憲法第18號(hào)修正案，也就是全國(guó)禁酒 令，規(guī)定自次年起正式生效。 美國(guó)大組織

12、家哈默1931年從蘇聯(lián)到美國(guó)時(shí)， 正是富克蘭林羅斯福競(jìng)選總統(tǒng)的時(shí)候。哈 默研究了當(dāng)時(shí)美國(guó)的國(guó)內(nèi)形勢(shì)，分析結(jié)果 認(rèn)定羅斯福會(huì)掌握美國(guó)政權(quán)，而羅斯福曾 經(jīng)在競(jìng)選綱領(lǐng)中提過要廢除全國(guó)禁酒 令。 當(dāng)哈默的酒桶從生產(chǎn)線上滾滾而出的時(shí)候，正好是羅 斯福出掌總統(tǒng)大權(quán)和廢除禁酒令的時(shí)候，人們對(duì)啤酒 和威士忌酒的需求急劇上升，各酒廠生產(chǎn)量也隨之直 線上升。哈默的酒桶成為搶手貨，獲得了可觀的盈利。 哈默認(rèn)為，一旦羅斯福新政得勢(shì)，1920年公布的禁酒 令就會(huì)廢除，為了解決全國(guó)對(duì)啤酒和威士忌的需求， 那時(shí)市場(chǎng)將需求空前數(shù)量的酒桶。哈默在蘇聯(lián)住了多 年，十分清楚蘇聯(lián)人有制作酒桶用的白橡木可供出口。 于是，他毅然決定向蘇

13、聯(lián)訂購(gòu)木板，并在紐約碼頭附 近設(shè)立一間臨時(shí)性的酒桶加工廠，后來又在新澤西州 建造了一個(gè)現(xiàn)代化的哈默酒桶廠。 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境） 微觀環(huán)境分析即是對(duì)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的分析。主要是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分 析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力，在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與威脅。采用的工具是： 波特的波特的“五種力量模型五種力量模型”。 新進(jìn)入者威脅 現(xiàn)有同行間競(jìng)爭(zhēng) 替代品威脅 供應(yīng)商談 判能力 客戶砍價(jià) 能力 五種力量模型將大 量不同的因素匯集 在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型 中，以此分析一個(gè) 行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)。 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核

14、心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 分析內(nèi)容及目的：分析內(nèi)容及目的： 從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較中，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值性、獨(dú)特性，延展性及其難以模仿 和取代性來判斷其核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力，從核心競(jìng)爭(zhēng)力與行 業(yè)特點(diǎn)的匹配判斷企業(yè)是否需要建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)新的核心競(jìng)爭(zhēng) 力或者進(jìn)入相關(guān)行業(yè)力或者進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。 分析方法：分析方法： 主要是根據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確定哪些資源 和能力才能增加價(jià)值。 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 波特的“價(jià)值鏈”理論揭 示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)， 而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈

15、的競(jìng)爭(zhēng)， 而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng) 力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用 波特的話來說：“消費(fèi)者 心目中的價(jià)值由一連串企 業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具 體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng) 你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí) 價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)邁 克爾波特于1985年提出的， 波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都每一個(gè)企業(yè)都 是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、 發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合 體，這些互不相同但又相體，這些互不相同但又相 互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng) 態(tài)過程，即價(jià)值鏈態(tài)過

16、程，即價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈有三個(gè)含義：第一，企第一，企 業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系， 如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí) 性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造 有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活每項(xiàng)活 動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形 的價(jià)值的價(jià)值，如售后服務(wù)這項(xiàng)活動(dòng)， 如果企業(yè)密切注意顧客所需或 做好售后服務(wù)，都可以提高企 業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值； 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 資源資源能力能力 顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役 對(duì)象；指企業(yè)用以為顧客提供 有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要 素，包括有形資源（資金、實(shí) 物、人力）、無形資源（技術(shù)、 商譽(yù)、企

17、業(yè)文化）。 潛在、動(dòng)態(tài)、無形的主觀能 動(dòng)條件；指能夠把企業(yè)的資 源加以整合以完成預(yù)期的任 務(wù)和目標(biāo)的技能。包括職能 領(lǐng)域能力和跨職能綜合能力。 資源可以發(fā)展成能力，能力的運(yùn)用結(jié)果也可積累資源。資源可以發(fā)展成能力，能力的運(yùn)用結(jié)果也可積累資源。 Life isnt about waiting for the storm to pass. its about learning to dance in the rain. 3 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 20世紀(jì)80年代興起的資源理論認(rèn)為，最重要的超額利潤(rùn)源泉是企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的、獨(dú)特的資源及其不可模 仿和難

18、以替代的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略必須建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。 01.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的定義 核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心能力（Core Competence）”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是一個(gè) 企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性， 并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。什么 是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說得直白一點(diǎn)就是你到 底會(huì)干什么、特別會(huì)干什么。 戰(zhàn)略分析 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析） 02.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)估 一種能力要想成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是：“從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者 的角度出發(fā)，是獨(dú)特并難于模仿的”。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來評(píng)估。 市場(chǎng)層面 市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)、營(yíng)銷拓展及渠道 管理、企業(yè)及產(chǎn)品美譽(yù)度等 技術(shù)層面 市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)、營(yíng)銷拓展及渠道 管理、企業(yè)及產(chǎn)品美譽(yù)度等 管理層面 市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)、營(yíng)銷拓展及渠道 管理、企業(yè)及產(chǎn)品美譽(yù)度等 1 12 23 3 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后，再向中 下層傳達(dá)，并