2018年人力資源工作規(guī)劃與2018年人力資源工作計(jì)劃1匯編.doc

1、2018 年人力資源工作規(guī)劃與2018 年人力資源工作計(jì)劃1匯編2018 年人力資源工作規(guī)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：1、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好XX年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5 月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。6、7 月開(kāi)展全員安全月的學(xué)習(xí)。8、9 月抓好碳黑項(xiàng)目開(kāi)工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。10、11 月對(duì)部分崗位進(jìn)行三

2、規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。第1頁(yè)共12頁(yè)3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。強(qiáng)化人

3、事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx 年人員進(jìn)行再次編制。配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。總之，通過(guò) 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第2頁(yè)共12頁(yè)201

4、8 年人力資源工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃前言 2 計(jì)劃目的 2工作計(jì)劃 2 7第一章：人力資源規(guī)劃2第二章：招聘與錄用3第三章：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3 4第四章：績(jī)效考核4第五章：薪酬福利4 5第六章：?jiǎn)T工關(guān)系 5 6第七章：企業(yè)文化6 7第八章：其他 7 后記： 71 編制：吳金蓬前言根據(jù)對(duì) xx 有限公司的一些基本了解，我主要從人力資源六大模塊以及企業(yè)文化七個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)大體的規(guī)劃。計(jì)劃目的1、通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，使人力資源部20xx 年工作目標(biāo)以及工作過(guò)程更清晰，工作效率更高；2、通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施，使人力資源部工作思路更清晰，方向和進(jìn)度始終保持協(xié)調(diào)，不至于盲目，為今后之人力資源工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。工作計(jì)劃

5、第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，但是說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程。主要以公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)（能以具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售目第3頁(yè)共12頁(yè)標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）為指導(dǎo)，細(xì)分為人力資源六大模塊。但是人力資源規(guī)劃的重要性在于指導(dǎo)和計(jì)劃性，做好規(guī)劃才能保證其他模塊工作得以有效的開(kāi)展，主要有以下內(nèi)容：1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂公司定崗定編（包括組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置），于 20xx 年 12 月份完成。主要采取方法：數(shù)據(jù)分析法與經(jīng)驗(yàn)分析法，以往年數(shù)據(jù)和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)分析，確定20xx 年定崗定編。2、各部門人員需求規(guī)劃。主要采取方法：根據(jù)原有勞動(dòng)力、離職率和流失率的分析，確定20xx 年人

6、員需求規(guī)劃。3、崗位分析。主要采取方法：以日常工作分析、關(guān)鍵事件分析法和經(jīng)驗(yàn)分析法確定每個(gè)崗位主要工作以及工作量分析，達(dá)到人力充分調(diào)配，工作量飽和。4、除以上幾項(xiàng)主要規(guī)劃之外，還要根據(jù)以上規(guī)劃做好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、成本控制、企業(yè)文化方面的計(jì)劃，詳情見(jiàn)以下各個(gè)模塊工作計(jì)劃。第二章 招聘與錄用1、20xx 年 12 月份完成 20xx1 年年度招聘計(jì)劃。依據(jù)：各部門定崗定編具體步驟：2 編制：吳金蓬（ 1）、根據(jù)各部門提交招聘申請(qǐng)，審核是否處于編制之中；（2）、確定招聘方式；第4頁(yè)共12頁(yè)（3）、篩選簡(jiǎn)歷；（4）、初試；（5）、復(fù)試；（6）、辦理入職手續(xù)。2、面試方法：由人力資源部負(fù)責(zé)證

7、件以及工作經(jīng)驗(yàn)和綜合知識(shí)的初試，主要采取一對(duì)一面試法，情景模擬面試法、試題測(cè)試法；針對(duì)核心人員還可以增加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、案例分析法和個(gè)性測(cè)評(píng)等方法。用人部門主要復(fù)試其職業(yè)技能和專業(yè)水平。3、增加核心人員背景調(diào)查，更進(jìn)一步了解員工忠誠(chéng)度。4、作好人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立。因?yàn)榭紤]到公司是屬于商業(yè)公司，這一類的人員目前的情況是流動(dòng)性較大而且服務(wù)意識(shí)要求較高，所以儲(chǔ)備人培養(yǎng)計(jì)劃就是招聘工作的主要工作，主要是通過(guò)校園招聘進(jìn)行儲(chǔ)備人才。5、招聘計(jì)劃性的規(guī)范化和科學(xué)化。根據(jù)崗位定編，有計(jì)劃、有針對(duì)性的按流程進(jìn)行招聘。第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、20xx 年 12 月份完成 20xx1 年年度培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)：各部門提交

8、培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（1）、入職培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)（包括公司發(fā)展史以及愿景、人事政策、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程等方面的培訓(xùn)，也可以以員工手冊(cè)的方式進(jìn)行，該項(xiàng)培訓(xùn)必須在試用轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行考核）。第5頁(yè)共12頁(yè)（2）、在職培訓(xùn)主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有人員的工作技能與管理水平。應(yīng)分為兩個(gè)層次的培訓(xùn)，主要是高層管理（也可叫做接班人計(jì)劃），這一塊主要是進(jìn)行外部培訓(xùn)，主要針對(duì)管理水平培訓(xùn)，可與各名?；蛳嚓P(guān)協(xié)會(huì)單位合作，以便本公司高層人員管理水平的提升，以適應(yīng)公司的發(fā)展，同時(shí)也有個(gè)培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)；另一部分是中層及其他人員的培訓(xùn)，主要通過(guò)技能培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)，可

9、以采取內(nèi)部培訓(xùn)管理技能為主，再輔以外部凝聚力培訓(xùn)。3、內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)隊(duì)伍的組建。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍培訓(xùn)既可以給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，達(dá)到組織目標(biāo)，同時(shí)可以減少相應(yīng)的培訓(xùn)成本。4、培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。設(shè)計(jì)每次培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核和跟進(jìn)，以達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)，達(dá)到提升的作用。第四章 績(jī)效考核1、20xx 年 3 月份建立以公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以 KPI 為導(dǎo)向的考核方案（其中崗位說(shuō)明書在 12 月底前完成， 1 月份 KPI 指標(biāo)的確立， 2 月份考核方案的研討與確定， 3 月份開(kāi)始試運(yùn)行，首先從部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始試運(yùn)行 3 個(gè)月，再逐步分解到各崗位，預(yù)計(jì)20xx 年 6 月份開(kāi)始全員考核）。 KP

10、I 考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)。2、操作原則：（1）、所提取 KPI 指標(biāo)要有可實(shí)際性，可操作性；（2）、做好考核的前期宣傳。KPI 考核是個(gè)新觀念，與以前的主觀評(píng)價(jià)有很多不同之處，而且涉及到工資，所以最重要要做好前期的第6頁(yè)共12頁(yè)宣傳工作，從負(fù)責(zé)人到部門，逐級(jí)進(jìn)行，讓他們理解實(shí)施考核的目的和好處，從根本上認(rèn)識(shí)考核，有利于考核的開(kāi)展；（3）、考核評(píng)比要有獎(jiǎng)有罰；很多企業(yè)做考核時(shí)只有扣分，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)覺(jué)得我做得再好也沒(méi)有什么利益，要讓員工看到希望。（4）、考核必須與薪酬掛鉤；（5）、考核的結(jié)果是做為晉

11、升、評(píng)選的運(yùn)用，從考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升自己，從而達(dá)到組織目標(biāo)之需要。第五章 薪酬與福利公司成立多年相信已經(jīng)有自己的薪酬體系， 20xx 年主要建議改善的部分有：1、薪酬體系的改進(jìn)，改善原則：具競(jìng)爭(zhēng)性、合法性、激勵(lì)性月薪人員工資 =基本工資（ 920 元：佛山市最低工資） +職務(wù)工資（根據(jù)職務(wù)大小與要負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任進(jìn)行評(píng)估）+職級(jí)工資（作為調(diào)整工資幅度，按公司現(xiàn)在情況每年有調(diào)整兩次工資的機(jī)會(huì)，那這個(gè)職級(jí)就是更為重要的一項(xiàng)設(shè)置）+考核工資（預(yù)計(jì)為總工資的25%左右，根據(jù)職務(wù)不同，比例有所不同）+工齡工資（按公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行）營(yíng)銷人員工資應(yīng)以業(yè)績(jī)工資為主，基本工資與職級(jí)工資相輔。

12、2、現(xiàn)在中高層管理人員以及營(yíng)銷和專業(yè)人員的流失在整個(gè)佛山市達(dá)到了驚人的 27%，這說(shuō)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這一部分人員和80 年代 90 年代的人他們?cè)诼殬I(yè)生涯中在乎的不只是薪酬，更有福利方面要求，而這些人的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。第7頁(yè)共12頁(yè)而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的人員也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。福利方面就包括節(jié)假日、住宿、保險(xiǎn)、各種補(bǔ)貼（包括電話費(fèi)、住房、交通等）等方面，福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx 年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)建議把福利

13、增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。3、建立員工薪酬評(píng)估體系。根據(jù)每個(gè)崗位的崗位情況設(shè)計(jì)工資評(píng)定的體系，主要從崗位的要求和個(gè)人的綜合能力方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以市場(chǎng)行情為輔。第六章 員工關(guān)系員工關(guān)系主要包括：1、建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；2、開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作3、勞動(dòng)合同、人事檔案等資料4、處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛5、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策由于開(kāi)展員工活動(dòng)劃分為企業(yè)文化一塊，所以這里暫不在此做規(guī)劃。 20xx 年員工關(guān)系方面人力資源部主要工作應(yīng)該從以下渠道努力：1、定時(shí)、不定時(shí)與員工溝通交流。創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正

14、式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。2、創(chuàng)建知心話保密渠道，主要表現(xiàn)為新員工訪談和老員工交流，即新員工進(jìn)公司一個(gè)月前一個(gè)星期人力資源進(jìn)行訪談，老員工為每個(gè)第8頁(yè)共12頁(yè)月至少每個(gè)部門一個(gè)人，主要體現(xiàn)其工作表現(xiàn)、對(duì)公司的認(rèn)同度及以后工作的計(jì)劃和對(duì)公司的建議。預(yù)計(jì)20xx 年 3 月份開(kāi)始實(shí)施。3、實(shí)行勞動(dòng)合同一個(gè)月簽訂率百分百。按新勞動(dòng)合同法要求，在員工入職前一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。124BR4、解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。第七章 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)大道無(wú)形的東西，看不見(jiàn)，摸不著，但是他卻決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，發(fā)展多大。企業(yè)文化按理論來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)員工所普遍認(rèn)

15、同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。從狹義上說(shuō)，就是老板文化，因?yàn)楣纠习宓乃枷雽Q定一個(gè)企業(yè)的使命和行為準(zhǔn)則以及管理觀念。企業(yè)文化主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：1、企業(yè)使命以及管理理念、愿景、經(jīng)營(yíng)理念方面企業(yè)肯定已經(jīng)有了一套模式，最主要的就是要把它宣導(dǎo)下去，發(fā)揚(yáng)下去。主要可采取企業(yè)文化培訓(xùn)后的考核，這方面應(yīng)分為新進(jìn)員工和年終優(yōu)秀員工評(píng)比等方面都要加以宣傳；2、企業(yè)宣傳冊(cè)的建立（應(yīng)包括員工手冊(cè)、每月或每季度企業(yè)報(bào)刊宣傳）；3、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立（從公司LOGO到員工工衣到各種標(biāo)識(shí)有一個(gè)統(tǒng)一的識(shí)別系統(tǒng)；第9頁(yè)共12頁(yè)4、員工

16、生日慶祝金的形式（當(dāng)月生日有一份生日禮品，并有總經(jīng)理簽名的生日卡片一張）；5、員工信箱的建立，每月收集一次，由人力資源作出解釋與回復(fù)；6、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，因?yàn)楣I(yè)園內(nèi)企業(yè)接觸較多，可與各企業(yè)進(jìn)行體育活動(dòng)如籃球或其他方面的一些交流，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀知識(shí)；7、邀請(qǐng)其他企業(yè)到公司進(jìn)行講座，也可以去其他企業(yè)參觀，提升本公司管理水平；8、每季度根據(jù)考核情況選出一部份人，進(jìn)行拓展式旅游，一方面放松自己，另一方面加強(qiáng)凝聚力和向心力，放下工作的疲倦，開(kāi)心的生活；9、年度旅游組織；根據(jù)公司贏利情況，決定旅游人選。高層/ 中層或者全體人員；10、年度評(píng)優(yōu)?？煞譃閮?yōu)秀員工與優(yōu)秀管理；11、團(tuán)

17、拜會(huì)（年終總結(jié)），可采取到外面進(jìn)行年終總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)評(píng)優(yōu)、聚餐等綜合型；12、建立民主評(píng)議機(jī)制。對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。第八章 其他第10頁(yè)共12頁(yè)詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊應(yīng)可以分為包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)

18、、工作分析設(shè)計(jì)體系11 個(gè)模塊。當(dāng)然這11 個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，以公司目前的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，還應(yīng)逐漸開(kāi)展以下工作的開(kāi)展：1、建立職業(yè)生涯通道。根據(jù)公司現(xiàn)在發(fā)展情況，設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，主要從員工職業(yè)生涯調(diào)查入手，結(jié)合公司情況建立；2、崗位輪換機(jī)制建立。建立起管理人員崗位輪換機(jī)制，以增加各崗位的靈活性，同時(shí)減少員工在企業(yè)工作太長(zhǎng)時(shí)間而出現(xiàn)枯燥而出現(xiàn)離職書面；3、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。根據(jù)崗位設(shè)定不同的任職時(shí)間，到任職時(shí)間后，公司所有人員可以參與競(jìng)選。這樣可刺激本崗位員工的積極性與上進(jìn)心，也可以最大幅度的激勵(lì)其他員工。后 語(yǔ)人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，從事務(wù)性的人事工作到專業(yè)性的人力資源工作，公司已經(jīng)邁出了腳步，之后的路如何