2018年公司督察辦年度工作計劃范文與2018年公司管理處工作計劃范文(通用版)匯編_第1頁
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1、2018 年公司督察辦年度工作計劃范文與2018 年公司管理處工作計劃范文( 通用版 ) 匯編2018 年公司督察辦年度工作計劃范文XX年公司正式推行集團化運作模式，在新的發(fā)展形勢下，根據(jù)公司及部門實際，督察辦工作如何適應集團公司發(fā)展的需要，強化督察職能工作，突出督察成效。督察辦在董事會直接領導下和總裁辦指導下開展工作?，F(xiàn)就督察辦工作計劃一、督察辦的定位在企業(yè)中以“和諧、奮進、拼搏、進取”為原則，在督察過程中以“擺事實、拿依據(jù)、講道理”為基本準則，協(xié)助并協(xié)調集團公司各職能部門，充分發(fā)揮“三個作用”（眼睛的作用、內參的作用、執(zhí)行的作用），確保公司長遠發(fā)展為前提以及董事會下達的各項戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)

2、的執(zhí)行機構。二、 XX年工作目標重大及專項事項督察完成率100%、一般事項督察處理完成率100%、違紀違規(guī)處理率100%、董事會其他交辦事項完成率100%、督察人員違規(guī)、違紀率為0。三、運作思路督察辦 XX年整體思路是：“小機構、大服務、大督察”。即少而精的督察隊伍，以服務與督察并重，通過服務和督察來實現(xiàn)對相關職能部門的大服務和大監(jiān)督。四、 XX年度組織架構及薪酬體系第1頁共3頁督察辦主任由董事郭志輝兼任、副主任一人（同時兼任總裁辦主任助理或副主任）、設督察主管一人、督察專員一人；薪酬體系參照營銷體系的薪酬體系執(zhí)行。副主任適用副部長層級，督察主管適用區(qū)域經(jīng)理層級，督察專員適用銷售代表層級。具體

3、績效考核由董事會按照督察辦年度目標、月度目標進行嚴格考核。五、具體工作細化1、日常工作項（1）董事會督察辦日常工作項（見附表1）(2) 總裁辦督察辦日常工作項（見附表 2）2、XX年度每月重點工作（見附表3）擬制： xxx第2頁共3頁2018 年公司管理處工作計劃范文( 通用版 )XX年公司管理處工作計劃范文( 通用版 )根據(jù) _市物業(yè)管理的現(xiàn)狀， _物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立_物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工

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