房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司工程質量管理制度

1、河北樂頤房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 工程管理部制度匯編第三章工程質量管理制度第一節(jié) 監(jiān)理單位建立質量保證體系(1) 監(jiān)理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術管理人員等組建項目監(jiān)理部。(2) 項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則，重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。(3) 項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應工程建設的需要，建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度，建立質量保證體系，并應得到認真貫徹和執(zhí)行。(4) 按照國家法律、法規(guī)、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。第二節(jié) 施工單位資

2、質審核(1) 嚴格審查承包單位資質和營業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對應，嚴禁虛設和掛靠崗位。(2) 嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察，是否符合工程的要求，為施工質量把好關。第三節(jié) 原材料、半成品、構配件的質量控制(1) 建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗報告，規(guī)格、型號、數(shù)量必須滿足工程需要。(2) 工程部協(xié)助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產(chǎn)品的質量關，嚴格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備，要求施工

3、單位停止使用。(3) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下道工序。第四節(jié) 施工機械設備的質量控制施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響，對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數(shù)、技術要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。（1）按照技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。（2）根據(jù)工程施工進度、工程施工質量的需要，正確確定相應類型、性能參數(shù)的機械設備。（3）在施工過程中，派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。（4）操作施工機械設備

4、的操作人員必須持證上崗，定期培訓。第五節(jié) 工序質量控制工序質量控制包含兩個方面的內容，就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量（人、機、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到有關質量標準。在進行工序質量控制時，應從以下幾個方面著手：（1）確定工序質量控制流程 確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃，一般的做法是當每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進行自我檢查，合格后填報“工程報驗通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗設備、儀器進行檢驗，同時將檢

5、查結果填寫到“工程報驗通知單”上，并復制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對該道工序的質量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。（2）工序活動條件控制是工序質量控制的對象，監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制，才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制，就能達到工序質量控制的目的。（3）質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時，就應根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，全面、合理地確定質量控制點。對所

6、設置的控制點，事先分析可能造成質量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預控。6、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查（1）加強施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項目質量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后，施工班組長會同項目質量檢查員，對完成的檢驗批工程進行專檢，經(jīng)專檢合格后報監(jiān)理單位復檢，復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。（2）工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系，使工程質量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。（3）堅持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須

7、樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求，先做一面樣板墻，組織參觀學習，使之標準形象化，以便各自制定措施，對照執(zhí)行。經(jīng)項目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項目）和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。7、工程部應加大工程質量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。（1）綜合檢查制度：由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查，其中基礎工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預驗收的檢查不少于一次。（2）必檢制度：

8、由工程監(jiān)理部組織施工項目部，工程部協(xié)助，主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。（3）專檢制度：由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。（4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質量的檢查工作。（5）每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結果以書面的形式上報工程部，工程部進行核實，每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次，實行獎罰。8、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化（1）對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。（2）施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實的管理措施；要有針對施工過程中的質量通病的技術措施；施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。9、工程部協(xié)同項目監(jiān)理部搞好施工全過