工程計劃考核制度

1、計劃考核制度 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 有限公司 2012年5月16 計劃考核制度1、目的：為了保證工程計劃的完整性、可行性、嚴(yán)肅性，確保周計劃的完成，進(jìn)而保證總體施工進(jìn)度，特制定本計劃考核制度。2、適用范圍：本工程計劃考核制度適用于公司計劃部、設(shè)計部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、工程部；3、各部門在計劃考核中的工作職責(zé)：3.1計劃部工作職責(zé)：3.1.1根據(jù)總體計劃時間節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況向公司各職能部門下達(dá)工作計劃并對各部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，并對計劃的完整性、可行性、嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)；3.1.2每周、每月及年終對各部門的計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，提出獎罰建議。3.2設(shè)計部工作職責(zé)：3.2.1根據(jù)

2、計劃部下達(dá)的設(shè)計計劃完成工程設(shè)計任務(wù)；3.2.2在計劃執(zhí)行過程中及時反饋計劃完成情況，對影響計劃完成的因素及時反饋，并采取措施加以解決。3.3供應(yīng)部工作職責(zé)：3.3.1根據(jù)計劃員下達(dá)的采購任務(wù)單執(zhí)行采購任務(wù)，提供相關(guān)質(zhì)量證明文件；3.3.2跟蹤材料的供貨情況，及時反饋材料的供貨信息、采購計劃的執(zhí)行情況；3.3.3對影響完成采購計劃的因素及時反饋，并采取措施加以解決。3.4生產(chǎn)部工作職責(zé)：3.4.1根據(jù)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行生產(chǎn)加工任務(wù)，及時反饋生產(chǎn)加工信息及計劃完成情況；對影響完成生產(chǎn)加工計劃完成的因素及時反饋，并采取措施加以解決；3.4.2根據(jù)計劃員下達(dá)的工程發(fā)運清單進(jìn)行材料的清點、發(fā)運

3、，反饋材料的實際發(fā)運情況，同時提供運輸車輛的相關(guān)信息（車主電話，車牌號及一般在途時間）；3.5工程部工作職責(zé)：3.5.1按計劃員周計劃中所列工作任務(wù)執(zhí)行，及時反饋計劃執(zhí)行情況及計劃完成情況，對影響計劃完成的因素及時反饋，并采取措施加以解決。3.5.2對業(yè)主方及總包方提出的與工程有關(guān)的問題，變更及增補事等有關(guān)事宜要及時以書面形式向公司匯報；3.5.3對工程款的催要一定要依照工程合同回款結(jié)點執(zhí)行。同時要參照成本控制室簽發(fā)的催款單執(zhí)行。做到合理、如期、準(zhǔn)確催要工程款。4、各部門的權(quán)力：4.1計劃部的權(quán)力：4.1.1有權(quán)對相關(guān)部門根據(jù)工程需要下達(dá)指導(dǎo)性計劃、指令性計劃；4.1.2有權(quán)對相關(guān)部門的計劃執(zhí)

4、行情況進(jìn)行跟蹤檢查；4.1.3有權(quán)對相關(guān)部門依據(jù)其計劃完成情況進(jìn)行考核，并提出獎罰建議，4.1.4有權(quán)要求工程部針對工程的實際情況修改施工計劃的權(quán)力。4.2設(shè)計部的權(quán)力；4.2.1有權(quán)對設(shè)計計劃下達(dá)的合理性提出質(zhì)疑，并與計劃部溝通協(xié)商修改設(shè)計計劃。4.3供應(yīng)部的權(quán)力：4.3.1有權(quán)根據(jù)工程材料的采購周期及設(shè)計下發(fā)的工程提料對計劃員下達(dá)的采購任務(wù)的合理性提出質(zhì)疑，并與計劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定切實可行的采購時間；4.4生產(chǎn)部的權(quán)力：4.4.1有權(quán)根據(jù)加工能力對計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提出質(zhì)疑，并協(xié)助計劃部做好加工任務(wù)的分解及生產(chǎn)排序；4.4.2有權(quán)根據(jù)運輸能力對計劃下達(dá)的工程發(fā)運清單提出質(zhì)疑，并協(xié)助計劃部

5、做好運輸任務(wù)的分解及提出可供參考的運輸條件（季節(jié)性、路況及節(jié)假日等）；4.5工程部的權(quán)力：4.5.1工程部有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，參考設(shè)計周期、材料供貨周期、生產(chǎn)加工周期及甲方的要求提前對施工計劃做出調(diào)整建議，并以書面形式通知計劃部，以便計劃部對總體計劃做出調(diào)整；4.5.2有對其他部門計劃完成情況的知情權(quán)；4.5.3有對現(xiàn)場提出的問題要求公司解決的權(quán)力，并有要求反饋結(jié)果的權(quán)力。5、考核依據(jù)及考核部門（人）：5.1對計劃部考核的依據(jù)及考核部門（人）：5.1.1依據(jù)總體計劃的完整性、合理性，階段計劃調(diào)整的及時性，計劃檢查、考核的嚴(yán)肅性，周工作計劃合理性、完整性，現(xiàn)場反饋問題處理的及時性對計劃員進(jìn)行考

6、核；5.1.2考核部門（人）為：設(shè)計部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、工程部，最終由計劃部長、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理給出綜合評語。5.2對其他部門考核的依據(jù)及考核部門（人）：5.2.1依據(jù)計劃部下達(dá)的周工作計劃對相關(guān)部門進(jìn)行考核；5.2.2考核部門（人）為：計劃部、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理。6考核項目的分類：6.1重點考核項目：嚴(yán)重影響工程進(jìn)度及直接影響工程回款的為重點考核項目，重點考核項目將在周計劃中用“*”標(biāo)注；6.2一般考核項目：按照工程總體進(jìn)度的時間節(jié)點，下達(dá)給公司各部門的工作任務(wù)，該項目的完成情況對工程的總體進(jìn)度無重大影響，一般考核項目將在周計劃中用“*”標(biāo)注；6.3

7、普通考核項目：對工程的影響并不明顯，可在較長時間段內(nèi)逐步完成的工作任務(wù)。此類項目在周計劃中將采用“*”標(biāo)注（此類項目完成時間可由執(zhí)行者落實時間后給定）。7、計劃延期：7.1無特殊情況重點考核項目不許延期，重點考核項目的延期須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后的考核項目按延期后的日期考核；7.2一般考核項目的延期須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后的考核項目按延期后的日期考核；7.3普通考核項目的延期須經(jīng)計劃部長批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后的考核項目按延期后的日期考核。7、考核辦法：7.1對計劃員的考核辦法：采用月考核，年終綜合評定的考核辦法（詳見考核表）7.2對其他部門的考核辦法：7.2.1重點項目的考核：作為每周必完成項目，每

8、周有一項重點考核項目未完成者，視為周工作計劃未完成；7.2.2一般項目的考核：在重點項目完成的基礎(chǔ)上，考核得分=完成項目數(shù)/考核項目總數(shù)*60%;7.2.3普通項目的考核：在重點項目完成的基礎(chǔ)上，考核得分=完成項目數(shù)量/考核項目總數(shù)*30%；7.2.4其他考核：在執(zhí)行周計劃時，信息反饋、處理問題的及時性占10%；7.2.5每月重點考核項目完成率低于80%，視為本月工作未達(dá)標(biāo)；7.2.6每季度重點考核項目完成率低于80%，視為本季工作未達(dá)標(biāo)；7.2.7本年重點項目完成率低于80%，視為本年工作未達(dá)標(biāo)。8、獎罰8.1周考核中有一項重點考核項未完成對責(zé)任者罰款100元；對部門負(fù)責(zé)人罰款50元；8.2

9、月考核中部門重點考核項完成率低于80%，對部門負(fù)責(zé)人罰款200元-500元；8.3季度考核中部門重點考核項完成率低于80%，對部門負(fù)責(zé)人罰款500-1000元；8.4本年考核中部門重點考核項完成率低于80%，或其他項考核平均得分在94分（含）取消部門及部門負(fù)責(zé)人的年終評優(yōu)資格；8.5計劃員的考核綜合得分與年終獎金發(fā)放掛鉤即：年平均得分在95分（含）全額發(fā)放年終獎；年平均得分在80分（含）-94分（含），實際得分?jǐn)?shù)/100作為獎金發(fā)放系數(shù)；年平均得分在79分以下者取消年終獎；8.6計劃員有漏下、晚下計劃或問題處理不及時造成工期延誤除考核扣分外將對計劃員處以200元1000元罰款，嚴(yán)重者按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；對計劃部長罰款500元-1000元；8.7計劃員年平均得分在90分以下，取消其年終評優(yōu)資格，計劃部年平均得分在90分以下，取消部門及部門負(fù)責(zé)人年終評優(yōu)資格；8.8各執(zhí)行部門月考核中重點考核項完成率達(dá)到100%，對部門獎勵1000元；8.9各執(zhí)行部門季度考核中重點考核項完成率達(dá)到10