公司經(jīng)理學(xué)習(xí)匯報(bào)材料

1、公司經(jīng)理學(xué)習(xí)匯報(bào)材料 依照上級(jí)公司要求和統(tǒng)一部署，第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)。緊密結(jié)合公司實(shí)際，精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有力抓手，推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作。同時(shí)，作為公司的領(lǐng)航者，也在不時(shí)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，剖析自身的缺點(diǎn)和不足。并明確了今后工作的思路。一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀存在的主要問(wèn)題按照 公司的要求，在開(kāi)展學(xué)習(xí)、調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、召開(kāi)民主生活會(huì)、談心的基礎(chǔ)上，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和黨的 、 精神，對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真查擺和梳理，認(rèn)真查找了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題。一是對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度有所欠缺。開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開(kāi)始時(shí)，

2、我總以為可以借助活動(dòng)“強(qiáng)制”自己擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)、去研究。并嚴(yán)格按照 公司的要求，制定了學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。但是，真正學(xué)習(xí)中，在頭腦中產(chǎn)生了“以干代學(xué)”的思想，給自己的思想放了假，把“抓銷量、創(chuàng)效益”當(dāng)作了自己懶散學(xué)習(xí)的理由，沒(méi)把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，認(rèn)為學(xué)習(xí)是為工作服務(wù)的，只要工作搞好了，學(xué)習(xí)并不重要，缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)勁頭。二是學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺。我本人的文化水平并不高，但是，我非常注重自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，博覽群書(shū)，隨時(shí)充電。多年來(lái)，我始終檢查每天學(xué)習(xí)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、學(xué)政治理論、學(xué)企業(yè)管理。并于今年5月份順利通過(guò)自學(xué)，取得了中國(guó)石油大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)證書(shū)。但是，平時(shí)里，也僅僅停留在“快餐式”學(xué)習(xí)

3、上?？凑卫碚摲矫娴臅?shū)籍較少；看消息新聞?lì)惖臅?shū)籍較多；看大部頭的專著較少，看零散類文史類較多。盡管各種理論、學(xué)科均有所涉獵，但缺乏深度和廣度，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠。因此，對(duì)于本職工作的業(yè)務(wù)研究、政治理論研究，沒(méi)有形成比較完整的系統(tǒng)。學(xué)習(xí)停留在表面上。三是學(xué)習(xí)的方法和效果上有所欠缺。工作的繁忙，年齡的增長(zhǎng)，應(yīng)酬的繁冗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有年輕時(shí)的記憶。今天學(xué)習(xí)了，明天就可能忘記了。很多好的理論知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，特別科學(xué)發(fā)展觀的理論體系，對(duì)我的工作、人生，都具有燈塔的重要意義。在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式上，我懶得用筆記，懶得做筆記，沒(méi)有系統(tǒng)地思考，沒(méi)有上升到自身的理論水平上，沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)后的檢查和“回頭看”，致使花

4、費(fèi)學(xué)習(xí)時(shí)間不少，實(shí)際效果欠佳。四是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵把握還不夠全面。從馬克思主義中國(guó)化的最新成果的高度，從中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分的高度，來(lái)理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻；對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)，在思想和公司管理的工作實(shí)際結(jié)合上還不夠緊密。五是深入基層力度不夠?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。我認(rèn)為，提高公司管理的水平，創(chuàng)造企業(yè)效益的根本是在基層。因?yàn)榛鶎訂T工占到了公司員工總?cè)?/p>

5、數(shù)的90%，關(guān)愛(ài)基層員工，調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，是公司管理的“牛鼻子”。因此，在工作中，我雖然做到了每月至少對(duì)所屬的庫(kù)站巡回一次，也將更多的精力和更多的時(shí)間放在了基層。但是，在深入基層中，與員工真切地面對(duì)面的機(jī)會(huì)較少，交心談心較少，調(diào)查研究不夠，對(duì)員工的思想、生活疾苦了解不夠。二、存在問(wèn)題的原因分析有分析，才有總結(jié)；有總結(jié)，才有進(jìn)步。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，讓我能有更多的時(shí)間來(lái)分析自我，認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，并有更多的時(shí)間分析產(chǎn)生自身不足的原因：一是存在樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)科學(xué)發(fā)展理念樹(shù)得不牢。幾年來(lái)，公司發(fā)展迅速，加油站數(shù)量由的20座增加到了38座，并且在市所轄的縣市區(qū)都有我們的加油站。并且，我們

6、的市區(qū)站較多，資產(chǎn)站的比例也較高。因此，工作中，在一定程度上存在樂(lè)觀的態(tài)度和心理，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，滿足于目前比較好的發(fā)展勢(shì)頭?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)，是發(fā)展。轉(zhuǎn)自辨證唯物論也告訴了我們，任何事物都是運(yùn)動(dòng)變化和發(fā)展的。怠慢了發(fā)展，滿足了成績(jī)，就是沒(méi)有運(yùn)用好科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作。二是凡是按部就班，解放思想力度不大。沒(méi)有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域。公司經(jīng)歷了整合、獨(dú)立的變換。工作中，我始終抱著“在穩(wěn)定中求發(fā)展”的思路，只想“求小步快跑”。雖然對(duì)近年來(lái)風(fēng)云變幻的成品油市場(chǎng)有較深的認(rèn)識(shí)，也有自我超越、勇攀高峰的精神和信心，但是，大刀闊斧的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，解放思想的力度不大，

7、有時(shí)還存在經(jīng)驗(yàn)主義、按部就班、因循守舊的惰性思想，穩(wěn)勁有余，闖勁不足。三是缺乏終生學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)發(fā)展觀掌握不夠強(qiáng)。凡是有目標(biāo)，才能不斷進(jìn)取。在學(xué)習(xí)中，缺少終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和提升本領(lǐng)的緊迫感，政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，往往是淺尚輒止,有時(shí)甚至是蜻蜓點(diǎn)水，不夠系統(tǒng)、不夠深入，滿足于“知其然”，缺乏“深入研究”。因此，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，并把運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論作為指導(dǎo)自己工作的強(qiáng)大理論武器，是今后自己學(xué)習(xí)和工作的重點(diǎn)。四是缺乏督導(dǎo)，對(duì)發(fā)展觀內(nèi)涵理解不深。作為公司一把手，能與班子成員和諧奮戰(zhàn)，共謀發(fā)展，很多的辦法和點(diǎn)子，都能做到“高屋建瓴”。但是，存在“重部署，輕督導(dǎo)”的思想，

8、總認(rèn)為事情有人抓，有人管。因此，對(duì)一些問(wèn)題，往往停留在“聽(tīng)匯報(bào)，做處理”的層面上，自己沒(méi)有親自去抓，沒(méi)有親自去督導(dǎo)，沒(méi)有“一竿子通到底”。在前一階段，為結(jié)合板塊公司的勞動(dòng)競(jìng)賽，我們搞了“非油銷售和油品銷售”兩個(gè)調(diào)研，任務(wù)就落在了相關(guān)部門(mén)，我雖然去基層多次，但是，自己調(diào)研較少，督導(dǎo)不夠。三、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和工作措施今后，我的工作方向、總體思路和工作要求是，在認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，做好“整改落實(shí)”和“總結(jié)測(cè)評(píng)”階段的工作，努力做好結(jié)合文章，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)放到工作的全局之中，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照 公司的“管理效益年”實(shí)施細(xì)則的要求，做好以下

9、工作：一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)建設(shè)。自己要堅(jiān)持參加每季度的黨總支中心組理論學(xué)習(xí)，帶頭去學(xué)習(xí)，帶頭抓學(xué)習(xí)。同時(shí)，作為總支部書(shū)記，投入精力，健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，做到時(shí)間、內(nèi)容“雙落實(shí)”，并開(kāi)辦理論學(xué)習(xí)“大講堂”，約請(qǐng)市委黨校的教授、專家到公司講；領(lǐng)導(dǎo)干部輪流講課、談體會(huì)、談感受，進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習(xí)理論知識(shí)的濃厚氛圍，真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)當(dāng)作指導(dǎo)公司各項(xiàng)公司的航標(biāo)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和自身建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問(wèn)題集體研究決定，依靠集體智慧，實(shí)行科學(xué)民主決策。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，開(kāi)展

10、批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員之間要經(jīng)常談心，溝通情況，交流思想，增進(jìn)理解，密切配合，共同提高，真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)當(dāng)作公司領(lǐng)導(dǎo)班子提高自身建設(shè)的法寶。三是自覺(jué)接受下級(jí)和員工監(jiān)督。開(kāi)通總經(jīng)理信箱，引導(dǎo)員工圍繞公司發(fā)展和我自身公司中的不足，可以采取多種方式“多挑刺”，“多揭短”。同時(shí)，做到在深入基層時(shí)，能夠做下來(lái)，能用心與員工交流，真正了解員工疾苦，感受員工心聲，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并通過(guò)適當(dāng)方式對(duì)員工關(guān)心的重大事項(xiàng)要增強(qiáng)透明度，公正做事，清白做人。四是加強(qiáng)人事改革，營(yíng)造干事氛圍。公司在近幾年力求和諧發(fā)展的過(guò)程中，也在力求人員的和諧，從而員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”的風(fēng)氣。這對(duì)公司健康快步發(fā)展格格不入?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要?jiǎng)?wù)，是發(fā)展。為此，我將在公司內(nèi)部建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象，將能干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的員工提拔到重要崗位上。五是加強(qiáng)員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。，這就告訴我們，在員工素質(zhì)培養(yǎng)上，要舍得花本錢(qián)，我將做到集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合、講課人員內(nèi)聘與外聘相結(jié)合、專業(yè)學(xué)習(xí)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的公司管