公司大力支持幼教發(fā)展紀(jì)實(shí)

1、“像重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣重視幼教”包鋼（集團(tuán)）公司大力支持幼教發(fā)展紀(jì)實(shí) 中國(guó)教育報(bào) 2012 年 7 月 15 日 1 版“公司最光彩奪目的就是幼兒園”鵝黃、淺藍(lán)、嫩綠等色彩裝扮下的教學(xué)樓，與淡藍(lán)色的天空交相呼應(yīng)；教學(xué)樓內(nèi)舞蹈室、鋼琴室、運(yùn)動(dòng)館等各種功能室一應(yīng)俱全，每個(gè)角落都是一塵不染，干凈地讓人不忍下腳；微風(fēng)中，種植園里的豆角、茄子、玉米在輕輕搖曳這座與周圍色彩灰暗的老舊居民樓形成了鮮明對(duì)比的建筑物，就是包鋼陽(yáng)光寶貝國(guó)際幼兒園。這所現(xiàn)代化的幼兒園，是3年前包鋼集團(tuán)投資1800萬(wàn)，在包鋼第十三幼兒園的原址上翻建而成。而這，僅僅是包鋼15所幼兒園中的一個(gè)。“在公司，最光彩奪目的就是幼兒園?！卑摚?/p>

2、團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“包鋼”）黨委常委、工會(huì)主席李金貴告訴記者。1954年建廠伊始，包鋼就把幼兒教育納入建設(shè)規(guī)劃。目前，包鋼的15個(gè)幼兒園，全都合理布局在職工居民區(qū)內(nèi)。目前，包鋼的15所幼兒園中，內(nèi)蒙古自治區(qū)示范性幼兒園6所，包頭市示范幼兒園3所，包頭市一類甲級(jí)幼兒園4所，新體制幼兒園2所，擁有教職工600多名，在冊(cè)幼兒近4000名。在包頭市公辦幼兒園總體數(shù)量不多的情況下，包鋼幼教充分發(fā)揮集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)，在包頭市乃至自治區(qū)都發(fā)揮著骨干示范作用。為了辦好幼兒園，支持幼教發(fā)展，包鋼投入大量的人力、物力、財(cái)力。包鋼幼教管理處處長(zhǎng)蔡彥萍告訴記者，自2005年成立幼教處以來(lái)，包鋼對(duì)幼教的投入逐年增加：2

3、005年1377萬(wàn)元，2006年1678萬(wàn)元，2007年1958萬(wàn)元，2008年2720萬(wàn)元，2009年2799萬(wàn)元，2010年3266萬(wàn)元，2011年4079萬(wàn)元，2012年4115萬(wàn)元?！斑@些補(bǔ)貼主要用于提高幼兒教師工資?！崩罱鹳F介紹說(shuō)。從2010年開(kāi)始，包鋼取消了對(duì)附屬醫(yī)院的補(bǔ)貼，但對(duì)幼教的補(bǔ)貼不僅沒(méi)有取消，還在逐年增加。“包鋼對(duì)幼教的支持，在全國(guó)都很少見(jiàn)。在優(yōu)先招收包鋼職工子女的前提下，包鋼幼兒園還面向社會(huì)招收幼兒，大約占幼兒總數(shù)的20%，這也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的具體體現(xiàn)?！卑^市教育局副局長(zhǎng)楊文政說(shuō)?！鞍l(fā)展幼教是公司最大的民生工程”由于幼兒園是福利性的費(fèi)用單位，辦幼兒園只有投入沒(méi)有“產(chǎn)

4、出”，許多企業(yè)創(chuàng)辦幼兒園的積極性越來(lái)越低?！敖鼛啄辏伊私獾?，有的企業(yè)極力要把企辦園規(guī)模辦小，使其越來(lái)越萎縮，直至自生自滅。而包鋼對(duì)幼教事業(yè)的支持力度卻越來(lái)越大，兩下對(duì)比，就更能感覺(jué)到包鋼是大氣而又有智慧的大企業(yè)?！卑^市教育局局長(zhǎng)魯性瑜感慨地說(shuō)?！拔覀円裰匾暽a(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣重視幼教。”包鋼董事長(zhǎng)、黨委書記周秉利表示，在包鋼，除了加大對(duì)幼教的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼之外，每年初，幼教問(wèn)題都會(huì)擺上職工大會(huì)的議程，定期對(duì)幼教進(jìn)行研究，對(duì)每年的園舍維修、大項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。李金貴告訴記者，包鋼歷任領(lǐng)導(dǎo)都非常重視教育。2005年是包鋼幼教事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，包鋼所屬的中小學(xué)劃撥到政府，只有幼教留了下來(lái)。因此，幼教獨(dú)立

5、并升格為包鋼幼教管理處。7年來(lái)，在包鋼的大力支持下，包鋼幼教銳意改革，積極探索企辦幼兒園的自強(qiáng)發(fā)展之路，教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升，社會(huì)知名度和影響力顯著增強(qiáng)，園所的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與日俱增，各幼兒園生源普遍爆滿，包鋼幼教步入了50年發(fā)展史上最好的發(fā)展階段?！霸谝恍┦〖?jí)教育行政部門，專門設(shè)立學(xué)前教育處的并不多。對(duì)學(xué)前教育的管理，大多是基礎(chǔ)教育處副處長(zhǎng)或基教處一位幼教專干負(fù)責(zé)，而在地市級(jí)和縣級(jí)教育行政部門，專門負(fù)責(zé)學(xué)前教育行政管理的一般只有一人。包鋼作為一個(gè)企業(yè)，在2005年的時(shí)候就成立幼教管理處，處級(jí)建制，這在全國(guó)并不多見(jiàn)，體現(xiàn)了包鋼對(duì)幼教的高度重視。”包鋼幼教管理處處長(zhǎng)蔡彥萍說(shuō)。除幼教管理處機(jī)關(guān)外，

6、包鋼各幼兒園園長(zhǎng)也是科級(jí)干部。“級(jí)別提升了，待遇也就跟上來(lái)了，更重要的是園長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值也得到了充分體現(xiàn)?！卑摰诙變簣@園長(zhǎng)王婷高興地說(shuō)。幼教管理處成立以后，在包鋼的支持下，先后成立了教學(xué)保健部、綜合管理部、組織人事部和工會(huì)，設(shè)置處長(zhǎng)和黨總支書記，園長(zhǎng)提格為副科級(jí)，干部和教職工的政治待遇提高了，從以前隸屬于包鋼教育處的一個(gè)科級(jí)單位升格為處級(jí)單位，并理順了機(jī)構(gòu)的管理職能。作為15所幼兒園的管理集團(tuán)，幼教處黨政工團(tuán)的各個(gè)部門設(shè)置齊備，并在包鋼的管理下，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理的優(yōu)勢(shì)，大大加強(qiáng)了園所的專業(yè)化管理水平?！昂⒆拥氖戮褪亲畲蟮氖?。幼教關(guān)系著近5萬(wàn)名包鋼職工切身利益，關(guān)系著包鋼未來(lái)的和諧發(fā)

7、展?！敝鼙硎荆撘恢睂⑥k好幼兒園當(dāng)作為包鋼職工排憂解難、發(fā)展成果惠及職工的一項(xiàng)重要的民生工程，逐年加大對(duì)幼教處的資金投入，幼教處教職工的工資水平也逐年遞增，尤其在近幾年，對(duì)建筑年代久遠(yuǎn)的幼兒園危房及時(shí)進(jìn)行了翻建和加固，投入了符合現(xiàn)代化教育要求的設(shè)施設(shè)備，為包鋼幼教健康、可持續(xù)發(fā)展注入了不竭的發(fā)展后勁。“把孩子放在咱公司辦的幼兒園最放心”“包鋼不僅在投入上對(duì)幼教很重視，對(duì)怎樣辦好幼兒園也特別重視?！卑撌鍒@大班龐靜涵的爸爸龐志國(guó)說(shuō)。龐志國(guó)在包鋼工會(huì)工作，和幼教處打交道比較多，他告訴記者，包鋼對(duì)幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展也特別重視、特別支持?！霸谌瞬排囵B(yǎng)上，每年接受大專以上畢業(yè)生，充分給予自主權(quán)。針

8、對(duì)很難招聘到優(yōu)秀炊事員的問(wèn)題，今年公司同意，包鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院與幼教處聯(lián)合培養(yǎng)炊事員?！痹诎摰闹С窒拢瑸樘岣弑＝藤|(zhì)量，幼教處專門拿出經(jīng)費(fèi)，根據(jù)“需什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則廣泛開(kāi)展培訓(xùn)工作，每年對(duì)各崗位教職工的培訓(xùn)率均達(dá)到100%。此外，教師的職稱評(píng)審制度改革、保育員和炊事員職級(jí)鑒定工作也有力促進(jìn)了三支隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的提升。幼教處成立不久，包鋼就為其組建了物品配送中心，主要職責(zé)是承擔(dān)全處幼兒的一日三餐食品和日常生活用品的采購(gòu)，同時(shí)中心有面點(diǎn)制作組、豆芽加工車間和香腸加工車間。物品配送中心的組建，一方面將各園零散的采購(gòu)人員進(jìn)行集中整合，降低了采購(gòu)成本；另一方面，嚴(yán)把食品的采購(gòu)

9、關(guān)、制作關(guān)，打造綠色、健康的食品配送基地，保證全處近4000名幼兒的飲食安全。包鋼還在文化建設(shè)方面對(duì)幼教進(jìn)行輻射和滲透。這不僅促進(jìn)了幼教后勤管理的規(guī)范化，也有力促進(jìn)了保教質(zhì)量的提升。2011年5月25日，包鋼召開(kāi)5s管理（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目）推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，要求公司各單位結(jié)合自身實(shí)際，把5s管理推進(jìn)工作作為管理機(jī)制創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的又一突破口。按照公司5s管理推進(jìn)工作的總體部署，幼教處結(jié)合幼教工作實(shí)際，積極響應(yīng)。不到10個(gè)月時(shí)間，幼教處各單位共計(jì)清理雜物1411件、維修改造工程154項(xiàng)、增補(bǔ)物件2406件、制作各類標(biāo)識(shí)2288個(gè)、清理垃圾59.7噸、6源排查62項(xiàng)。記者在采訪中看到，包鋼的每一所幼兒園都有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：辦公環(huán)境整潔有序；公共環(huán)境干凈亮麗；幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境寬敞明亮；庫(kù)房物品分類擺放，取用方便；教職工自