投資擔保公司年度工作總結(jié)

1、投資公司年度工作總結(jié) 年公司在經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務順利完成。突出表現(xiàn)在：（1）貸款擔保額快速增長。年底累計擔保額達 元，在保額為 萬元。（2）各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風險代償。（3）內(nèi)控制度不斷加強。（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務的發(fā)展，公司現(xiàn)設有：資信評估部、投資業(yè)務部、風險管理部、資產(chǎn)管理部和綜合管理部；且擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊。（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤 萬元。（6）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同?？偨Y(jié)過去，我們主要做了以下工作： 一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。 1、 靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。 公司對貸

2、款發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務能力的基礎上，加大與銀行合作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務領域，在較短的時間內(nèi)把貸款業(yè)務做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 一是細分市場，開展具有特色的貸款業(yè)務，目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔保業(yè)務以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。 二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。 三是根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司業(yè)務支持的重點。 四是本著“融資要快。五是貸款擔保每筆不超過 萬元，側(cè)重點放在 萬元以內(nèi)。 六是適當降低服務“門檻”，在收取風險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及風險程度的高低確定收費比例。 2、 開拓融

3、資渠道，發(fā)展擔保業(yè)務。 為資金的投入與管理提供必要的服務，是公司資產(chǎn)管理部門的職責。資產(chǎn)管理部門的設置公司有兩方面的考慮：一是長遠發(fā)展的需要，二是能提高業(yè)務專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務人員既要加強業(yè)務能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。另從風險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔保實力越強大，銀行合作越暢通，擔保業(yè)務才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔保額度的增加，加這投資業(yè)務的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務起了一定作用。 3、 加強與銀行的合作，

4、促進擔保業(yè)務的發(fā)展。 銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔保公司評審操作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔保政策使銀行認識到合作是互助互利、雙贏的關系，通過業(yè)務合作加深了銀行對公司的信任和支持。 一、 防范、控制和化解風險是公司的永恒主題 防范和化解擔保風險，提高風險管理水平，建立高效、完善的風險監(jiān)測體系。在貸款擔保項目風險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務運作達到良性循環(huán)。公司05年在風險控制與風險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施： （1）風險防范抓源頭。風險管

5、理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔保業(yè)務可能發(fā)生的風險，提高擔保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔保業(yè)務實際情況，除了擔保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務狀況等方面進行審核。 （2）在設計實用可靠的“反擔?！贝胧┥希砸鬃儸F(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。 （3）對客戶實行跟蹤服務。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采以非常措施，確?？蛻舭磿r還款。 （4）關注快到期擔保戶的償還能力，促其按期還款，避免

6、延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔保的客戶基本做到按期還款或提前歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。 （5）建立項目風險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔保項目的質(zhì)量和風險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風險實行預警告之制度。 （6）財產(chǎn)風險跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔保合同的客戶或其財務狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔保合同進行調(diào)整或修改，終止和取消該擔保關系。 （7）實行定期回訪制度。對已擔保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪報告。 三、自身信用建設是公司發(fā)展的生命線。 擔保是建立在信用的基礎上，沒有

7、基礎，何談?chuàng)＃恳虼思訌娮陨淼男庞媒ㄔO對擔保業(yè)至關重要。經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，分散擔保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔保公司承諾的事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來的效益。 四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化 公司堅持以人為本，建設獨具特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結(jié)協(xié)作精神，健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。 希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。年是“十一五”規(guī)劃實施的開局之年，是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展